Haupt-  Management Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je |
Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je
ZMІST
Start
1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA: SUTNІST TA PEREDUMOVI VINIKNENNYA
1.1. ZMІNA ZAVDAN UPRAVLІNNYA PІDPRIЄMSTVOM
1.2. ROZMAЇTTYA von Unternehmen
1.3. NEOBHІDNІST formuvannya STRATEGІCHNOGO MISLENNYA MENEDZHERІV
1.4. EVOLYUTSІYA ROZUMІNNYA TA PEREDBACHENNYA MAYBUTNOGO von Unternehmen
1.4.1. Fluss planuvannya dieser byudzhetuvannya
1.4.2. Dovgostrokove planuvannya
1.4.3. Strategіchne planuvannya
1.4.4. Strategіchne upravlіnnya
2. STRATEGІCHNY ANALІZ
2.1. OSNOVNІ PІDHODI zu ROZUMІNNYA SEREDOVISCHA ORGANІZATSІЇ
2.2. ZOVNІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.3. PROMІZHNE SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.4. VNUTRІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.5. Viznachennya KONKURENTOSPROMOZHNOSTІ PІDPRIЄMSTVA
2.6. SKLADANNYA STRATEGІCHNOGO BLATT TA SUTNІST SWOT-ANALІZU
2.7. In PROGNOZUVANNYA SISTEMІ STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
3. ROZROBKA TSІLEY, STRATEGІY TA formuvannya STRATEGІCHNOGO STELLEN PІDPRIЄMSTVA
3.1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA UC REALІZATSІYA TSІLOVOGO PІDHODU
3.2. Die Rolle, den Wert, die ich SUTNІST Ort Meti haben STRATEGІCHNOMU UPRAVLІNNІ
3.3. MІSІYA, allgemeine META PІDPRIЄMSTVA
3.4. KLASIFІKATSІYA TSІLEY
3.5. "TREE TSІLEY" PІDPRIЄMSTVA
3.6. SUTNІST STRATEGІЇ
3.7. STRATEGІCHNY NABІR
3.7.1. Zagalnі die strategії zagalnokonkurentnі
3.7.2. Produktovotovarnі strategії
3.7.3. Resursnі strategії
3.7.4. Funktsіonalnі strategії
4. STRATEGІCHNE PLANUVANNYA
4.1. OSNOVNІ PІDHODI zu FORMULYUVANNYA STRATEGІY
4.2. META TA PRINCIPLES STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.3. Bar'єri strategіchnogo planuvannya
4.4. MODELІ STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.5. ZMІST die ich STRATEGІCHNOGO Richtplan
5. PІDSISTEMI zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
5.1. ORGANІZATSІYNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA machen für den Wandel von I STRUKTUREN zu ORGANІZATSІYNIH UPRAVLІNNYA
5.1.1. Ich Strategіya Struktur: Eigenschaften vzaєmozv'yazku
5.1.2. Merkmal ASU strategіchnogo Typ
5.1.3. Formuvannya ASU strategіchnogo Typ
5.1.4. Etap formuvannya ASU strategіchnogo Typ
5.2. FІNANSOVOEKONOMІCHNІ Aspekte REALІZATSІЇ STRATEGІCHNIH PLANІV das I - Programm
5.3. SOTSІALNOPSIHOLOGІCHNE zabezpechennya PROTSESІV STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA TA formuvannya STRATEGІCHNOЇ POVEDІNKI STAFF
5.4. ІNFORMATSІYNOANALІTICHNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
Literatur
GLOSARІY
1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA: SUTNІST TA PEREDUMOVI VINIKNENNYA
1.1. ZMІNA ZAVDAN UPRAVLІNNYA PІDPRIЄMSTVOM
1.2. ROZMAЇTTYA von Unternehmen
1.3. NEOBHІDNІST formuvannya STRATEGІCHNOGO MISLENNYA MENEDZHERІV
1.4. EVOLYUTSІYA ROZUMІNNYA TA PEREDBACHENNYA MAYBUTNOGO von Unternehmen
1.4.1. Fluss planuvannya dieser byudzhetuvannya
1.4.2. Dovgostrokove planuvannya
1.4.3. Strategіchne planuvannya
1.4.4. Strategіchne upravlіnnya
2. STRATEGІCHNY ANALІZ
2.1. OSNOVNІ PІDHODI zu ROZUMІNNYA SEREDOVISCHA ORGANІZATSІЇ
2.2. ZOVNІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.3. PROMІZHNE SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.4. VNUTRІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.5. Viznachennya KONKURENTOSPROMOZHNOSTІ PІDPRIЄMSTVA
2.6. SKLADANNYA STRATEGІCHNOGO BLATT TA SUTNІST SWOT-ANALІZU
2.7. In PROGNOZUVANNYA SISTEMІ STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
3. ROZROBKA TSІLEY, STRATEGІY TA formuvannya STRATEGІCHNOGO STELLEN PІDPRIЄMSTVA
3.1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA UC REALІZATSІYA TSІLOVOGO PІDHODU
3.2. Die Rolle, den Wert, die ich SUTNІST Ort Meti haben STRATEGІCHNOMU UPRAVLІNNІ
3.3. MІSІYA, allgemeine META PІDPRIЄMSTVA
3.4. KLASIFІKATSІYA TSІLEY
3.5. "TREE TSІLEY" PІDPRIЄMSTVA
3.6. SUTNІST STRATEGІЇ
3.7. STRATEGІCHNY NABІR
3.7.1. Zagalnі die strategії zagalnokonkurentnі
3.7.2. Produktovotovarnі strategії
3.7.3. Resursnі strategії
3.7.4. Funktsіonalnі strategії
4. STRATEGІCHNE PLANUVANNYA
4.1. OSNOVNІ PІDHODI zu FORMULYUVANNYA STRATEGІY
4.2. META TA PRINCIPLES STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.3. Bar'єri strategіchnogo planuvannya
4.4. MODELІ STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.5. ZMІST die ich STRATEGІCHNOGO Richtplan
5. PІDSISTEMI zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
5.1. ORGANІZATSІYNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA machen für den Wandel von I STRUKTUREN zu ORGANІZATSІYNIH UPRAVLІNNYA
5.1.1. Ich Strategіya Struktur: Eigenschaften vzaєmozv'yazku
5.1.2. Merkmal ASU strategіchnogo Typ
5.1.3. Formuvannya ASU strategіchnogo Typ
5.1.4. Etap formuvannya ASU strategіchnogo Typ
5.2. FІNANSOVOEKONOMІCHNІ Aspekte REALІZATSІЇ STRATEGІCHNIH PLANІV das I - Programm
5.3. SOTSІALNOPSIHOLOGІCHNE zabezpechennya PROTSESІV STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA TA formuvannya STRATEGІCHNOЇ POVEDІNKI STAFF
5.4. ІNFORMATSІYNOANALІTICHNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
Literatur
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