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Die ökonomische Theorie

INHALT

• 1. Management, sein Wesen und Arten 5
• 2. Das Wesen und die charakteristischen Merkmale der modernen Management-5
• 3. Grundsätze der Management 5
• 4. Steuerfunktionen 7
• 5. Methoden des Management 7
• 6. School of Management 7
• 7. Die sozialen und psychologischen Funktionen der Verwaltung 9
• 8. Prozessmanagement-Funktionen ". 9
• 9. Social Service-Management-9
• 10. Verwaltungsethik 11
• 11. Die Wirksamkeit der Verwaltung 11
• 12. Der methodische Rahmen für die Beurteilung des Managements 11
• 13. Die Wirksamkeit der Verwaltung 13
• 14. Marketing-Management-System 13
• 15. Der asiatische Stil des Managements 13
• 16. Western-Stil der Leitung 15
• 17. Merkmale der russischen Verwaltung. Die Hauptgruppen der russischen Manager 15
• 18. Manager: persönliche Eigenschaften, Kenntnisse und Fähigkeiten 15
• 19. Selbstmanagement 17
• 20. Begrenzung der Manager 17
• 21. Die Effizienz und Qualität der Operations Manager 17
• 22. Styles of Management 19
• 23. Klassifizierung durch ihre Motive und ultimativen Ziele der Führer von 19
• 24. Management-Gitter Blake-Mouton 19
• 25. Das Wesen des Modells und das Modell der Laufbahn 21
• 26. Der Begriff der Autorität und Verantwortung 21
• 27. Merkmale der Zuständigkeiten 21
• 28. Delegation. Zentralisierung und Dezentralisierung von Steuerungsaufgaben 23
• 29. Das Konzept der Führung 23
• 30. Führungkonzept 23 25 31. Bei der Planung
• 25 32. Die Rolle der Sekundärinformationen in Planung
• 33. Projektmanagement 25
• 34. Ansätze zur Bildung von Richtungen von 27
• 35. Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen des Unternehmens 27
• 36. Der Business-Plan 27
• 37. Der Inhalt des strategischen Plans der internationalen Unternehmen 29
• 38. Das Wesen der Organisation und ihre wichtigsten Merkmale 29
• 39. Die Aufgaben und Ziele der Organisation 29
• 40. Interne und externe Umfeld der Organisation 31
• 41. Die Gesetze der Entwicklung der Organisationen 31
• 42. Qualitätsmanagement 31
• 43. Das Risikomanagement 33
• 44. Die Art und die Entwicklung des Konzepts der Motivation 33
• 45. Moderne Theorien der Motivation 33
• 46. ​​Ways Arbeitsmotivation 35 zu verbessern,
• 47. Theorien der Motivation des Westens 35
• 48. Die Theorie der Motivation McClelland 35
• 49. Die Theorie der Motivation Frederick Herzberg 37
• 50. Die Theorie der Motivation auf 37 Maslow
• 51. Management Control 37
• 52. Die Kommunikation in der Verwaltung 39
• 53. Der Prozess des Austauschs von Informationen 39
• 54. Netzwerk 39
• 55. Essence und Klassifizierung von Verwaltungsentscheidungen 41
• 56. Algorithmus der Entwicklung, Einführung und Umsetzung von Managemententscheidungen, 41
• 57. Qualitätsmanagement-Lösungen 41
• 58. Die Art und die Merkmale der Humanressourcen 43
• 59. Die Personalmanagement-System 43
• 60. Die Bewertung der Wirksamkeit von Humanressourcen in der Organisation 43
• 61. Anforderungen an die Qualifikation des Personals 45
• 62. Das Interview als eine Möglichkeit des Screenings und Personal an der Rezeption 45
• 63. Das Konzept der Belegschaft. Development Stage 45
• 64. Konformität, seine Natur und Rolle im Management eines Teams von 47
• 65. Die Faktoren, die eine Person, die Position in 47 Gesellschaft bestimmen
• 66. Das Wesen und die Grundsätze der Finanzverwaltung 47
• 67. Financial Management-Tools 49
• 68. Management-Konzept Geld-Kugel 49
• 69. Die Rolle der Zentralbanken in 49 der monetären Bereich Verwaltung
• 70. Konfliktmanagement 51
• 71. Konfliktursachen 51
• 72. Das Konzept und die Essenz von Stress 51
• 73. Das Wesen des Innovationsmanagements 53
• 74. Organisationsformen und die Bereitstellung von Ressourcen für innovative Art von Systemen 53
• 75. Die Art und Funktion der Unternehmenskultur 53
• 76. Die Elemente der Organisationskultur und die Hindernisse bei der Entwicklung 55
• 77. Das Zusammenspiel von Management und Organisationskultur. Die Versorgungsparameter 55
• 78. Eine umfassende Analyse der Kultur der Umwelt 55
• 79. Das Wesen des internationalen Managements, unterscheidet es sich von dem nationalen Modell 57
• 80. Die Struktur der Analyse der externen Kriterien 57
• 81. Wahl des Gastlandes 57
• 82. Die Wahl eines ausländischen Partners 59
• 83. Die Auswahl der Tätigkeitsbereiche in den ausländischen Markt 59
• 84. Die Stufen der Entwicklung der Muttergesellschaft mit ausländischen Tochtergesellschaften 59
• 85. Pflichten der internationalen Manager 61
• 86. Multinationale Unternehmen: Ursachen von Wachstum 61
• 87. Der institutionelle Rahmen der multinationalen Unternehmen (MNU) 61
• 88. Spezifität des Personals Exposition im Ausland 63
• 89. Die Grundsätze des Ansatzes des Staates zu internationalen Gesellschaften in ihrem Gebiet 63
• 90. Staatliche Regelung der Tätigkeit von internationalen Unternehmen 63