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Strategisches Management



Im Folgenden finden Sie eine Liste von Materialien, die im Abschnitt "Strategisches Management" veröffentlicht wurden:

  1. Allgemeine Eigenschaft des strategischen Managements
  2. Methodologische Grundlagen des strategischen Managements
  3. Systemansatz für strategisches Management
  4. Grundsätze des strategischen Managements
  5. System der strategischen Verwaltung
  6. Strategische Merkmale sind auch die Vorgaben des Prozesses der Bildung einer Strategie
  7. Evolution von Managementsystemen
  8. Langfristige strategische Planung
  9. Organisationsverhaltensstile
  10. Strategisches und operatives Management
  11. Strategische Planung
  12. Das Potenzial der Organisation
  13. Anforderungen an den Manager, der das strategische Management ausführt
  14. Unternehmensstrategie
  15. Vertikale Integration
  16. Geschäftsstrategie
  17. Funktionelle Strategie
  18. Organisatorische Änderungen
  19. Organisationskultur
  20. Strategischer Planungsprozess
  21. Mission der Organisation
  22. Strategische Ziele
  23. Analyse der äußeren Umgebung
  24. Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation
  25. Methode der SWOT-Analyse
  26. Mit der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management
  27. Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management
  28. Grundlegende Entwicklungsstrategien
  29. Methoden der strategischen Analyse
  30. Matrix BKG im strategischen Management
  31. Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie
  32. Strategische Veränderungen in der Organisation
  33. System der Organisationspläne im strategischen Management





Allgemeine Eigenschaft des strategischen Managements

Strategisches Management ist das Management einer Organisation, die sich auf das menschliche Potential als Grundlage stützt, die Produktionstätigkeit an den Bedürfnissen der Konsumenten orientiert, flexible Regulierung auch zeitnahe Veränderungen in der Organisation umsetzt, die den Auswirkungen der äußeren Umgebung angemessen sind, sowie Wettbewerbsvorteile ermöglicht, die letztendlich trägt langfristig zum Überleben der Organisation und zur Erreichung ihrer Ziele bei.

Strategisches Management (SM) besitzt ein System von Unterschieden vom operativen (OM):

  • die Mission der Organisation im CM ist das Überleben der Organisation auf lange Sicht durch die Schaffung eines dynamischen Gleichgewichts mit der Umwelt, in der OM - die Produktion von Waren und Dienstleistungen für den Gewinn;
  • in SM konzentriert sich die Pflege vorzugsweise auf die Probleme der äußeren Umwelt , auf die Suche nach neuen Möglichkeiten im Wettbewerb, auf die Anpassung an Veränderungen in der Umwelt;
  • in OM - zu den Problemen innerhalb des Unternehmens im Zusammenhang mit einer effizienteren Ressourcennutzung:
  • SM orientiert sich an einer langfristigen Perspektive , aber OM ist kurz- und mittelfristig;
  • Die Hauptfaktoren beim Aufbau eines Managementsystems im Interesse von SM sind Menschen, das Informationsunterstützungssystem ist auch ein Basar, im Interesse von OM - Organisationsstrukturen, Technologie ist auch Technologie;
  • Bei der Führung des Personals betrachtet SM die Mitarbeiter als die Grundlage einer Organisation , als eine Quelle des Wohlbefindens, OM - als ob die Ressourcen der Organisation, die Ausführenden der Arbeit;
  • Die Effizienz in CM drückt sich darin aus, wie zeitnah auch Organisationen in der Lage sind, auf neue Anforderungen aus dem Markt zu reagieren. Dies wird sich auch in Abhängigkeit von der sich ändernden Umwelt in OM ändern - Gewinnmaximierung, rationelle Nutzung der Produktionskapazität.

Strategisches Management wird normalerweise so betrachtet, als ob eine Reihe von fünf zusammenhängenden Prozessen: die Analyse der Umgebung (extern sowie intern), die Definition der Mission ist auch Ziele, die Analyse ist auch die Wahl der Strategie, die Umsetzung der Strategie, die Evaluierung überwacht auch die Umsetzung der Strategie.

Was ist der Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Management?

Die strategische Planung konzentriert sich auf die Erarbeitung optimaler strategischer Entscheidungen, während das strategische Management an die Erreichung strategischer Ergebnisse geknüpft ist: neue Märkte, neue Produkte auch (oder) neue Technologien. Um Peter Drucker zu paraphrasieren, ist die strategische Planung das Management von Plänen, aber das strategische Management ist das Management der Ergebnisse. Strategische Planung ist ein analytischer Prozess, aber strategisches Management ist ein organisatorisches.

In der strategischen Planung werden auch wirtschaftliche und technologische Variablen verwendet. Im strategischen Management werden darüber hinaus auch psychologische, soziologische und politische Faktoren berücksichtigt. So gibt die strategische Planung eine Antwort auf die Aufgabe "Was tun?", Strategisches Management - Fragen wie "Wie?" Auch "Wer wird handeln?".

Strategisches Management besteht aus:

  • Formulierung von Strategien;
  • Entwicklung von Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens;
  • Management der Umsetzung von Strategien auch Entwicklung von Fähigkeiten.


Methodologische Grundlagen des strategischen Managements

Hypothese der Zärtlichkeit . Das einzige Steuersystem der Steuereinheit existiert nicht. Als Ergebnis der Hysterese werden die Symptome durch das folgende Muster beeinflusst: Sobald die ursprüngliche Lösung entfernt wurde, bedeutet dies, dass jedes einzelne davon auch in seine eigene gesaugt werden muss. In der heutigen Zeit ist das Verständnis dieser Hypothese jedoch das gleiche: Für alle zwei Menschen gibt es für alle Antworten eine gewisse kumulative Anzahl von verschiedenen Arten von direktionalen Anweisungen, die verschiedenen Arten von Problemen entsprechen. Hypothese von zavisimocti vneshney cde . Die Probleme, die die Front veranlassen, sich um die vorherige Stufe zu bewegen, identifizieren das optimale Modell der Leistung des Unternehmens. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Diese Hypothese hat einen lebenslangen Wert. Zu Beginn des Jahrhunderts, als das Unternehmen in vielerlei Hinsicht den gleichen Weg kontrollierte, konnte es repariert werden.

Hypothyreose (Koexistenz aus der Kybernetik) . Um das Problem zu vermeiden, muss das System in der Lage sein, das genaue Niveau der typisierten Umgebung zu erreichen.

Hypothese über die Strategie, unterstützen auch Aktivitäten . Die Affinität des Unternehmens ist optimal, wenn sein neutrales Verhalten dem Niveau der Unordnung der Umgebung entspricht und die relativen Werte der strategischen Richtung entsprechen.

Hypothese o mnogoelementncti , otvepgayuschaya predppolozhdenie o tom, chto-oh oh ein komponent rula, sei es Schlüsselmanager, stryptypa, kyltypa oder System, ist die Hauptstütze von ycpexa. Das Unternehmen, der Firmensitz der Gesellschaft - ein Produkt der Kreditaufnahme auch der Kreditaufnahme von mehreren Schlüsselelementen (obwohl zu unterschiedlichen Zeiten eines oder mehrere der Coins nebeneinander laufen können).

Hypothese der Kobaltivität . Für jede Stufe der Umwelttreue können Sie die Kombination (Vektor) der Elemente auswählen, die den Yppex des Unternehmens optimieren. Doctatochno eine Ansicht, um zu verstehen, dass nur eine kleine Anzahl von Unternehmen läuft (sollte sein) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., In cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta in ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm auch planov vce bolscheje znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov auch metodov ctpategicheckogo yppavleniya in xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm auch planov VCEX ypovney auch vpemennyx gopizontov.

Die Analyse der Wirtschaft und die Praxis der wirtschaftlichen Regulierung durch verschiedene Strukturen hat es erlaubt, die Vorteile einer Alternative zu einem strategischen Management der folgenden informellen Weisen zu begründen:

  • systematischer Fluss;
  • Überschüssiges Reisen;
  • der funktionelle Fluss;
  • ein ererbtes Einkommen;
  • präferentielles Einkommen;
  • Umfassendes Einkommen;
  • integrierter Umsatz;
  • dynamischer Fluss;
  • ein positiver Prozess;
  • ein beträchtliches Einkommen;
  • Verwaltungsverfahren;
  • > die untere Zeile;
  • Cetacean Fluss.

Systemansatz für strategisches Management

Sictemny podxod - IT podxod WÄHREND kotopom Lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya HOW covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (TSEL) vxod (pecypcy), Telekommunikations c vneshney cpedoy, obpatnyyu Telekommunikation. Das ist der beste Weg. Der systemische Ansatz unterdrückt die Verwendung der Methode zur Bestimmung der Wahrscheinlichkeit der Dialektik für die Anwendung von Prozessen, die in der Natur im allgemeinen im Denken auftreten. Ego cyschnoct coctoit in pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno kotopoy Datum jedes obekt in ppotsecce Ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya WIE Bolschaja auch clozhnaya cictema Plus odnovpemenno, kak Element bolee obschey cictemy.

Die wiederholte Bestimmung der System-Eingabe umfasst auch die obligatorische Verwendung der Ausrüstung sowie die praktische Verwendung der folgenden Komponenten:

  • systemisch-elementar oder systemkomplex , der an der Identifikation von Elementen beteiligt ist, aus denen dieses System besteht. Vo VCEX cotsialnyx cictemax mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva auch ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie auch dyxovnye etc.) auch IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey auch deren obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya in vyyacnenii vnytpennix cvyazey auch zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy auch pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • systemisch-funktional , das dazu dient, die Funktionen zu identifizieren, um der Erfüllung der vorhandenen Kreaturen willen, die entsprechenden Objekte;
  • System-Zweck , Identifizierung der nicht vorhandenen Zweck der Anwendungsobjekte, ihre gegenseitige Verbindung untereinander;
  • ein System-Pecyclo , eingeschlossen in die profunde Identifizierung von Pekönnen, die der Lösung des eigenen oder eines anderen Problems dienen;
  • systemisch integriert , was bei der Bestimmung der Konsistenz der entwickelten Systeme, der dafür verantwortlichen Systeme sowie der Koordination gilt;
  • systemisch-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neobobsodimot Entdeckung der externen Verbindungen dieses Produktes mit anderen, das heißt, seine Kommunikation mit dem Cope;
  • ein System , das eindeutig in der Lage ist, im Verlauf des Erscheinens des ersten Objekts eine Bedingung zu erkennen, die von ihm erzeugten Etaps, den aktuellen Zustand sowie die möglichen Entwicklungsmerkmale.


Grundsätze des strategischen Managements

Öffnen

  • Das Verständnis der Welt als Ganzes um der ganzen Welt der Schöpfung willen wird auch verwendet (wie etwa die Benennung der Globalisierung der Produktion von Unternehmen).
  • Der Gewinn ist, dass die unvernünftigen, nicht raffinierten Kontakte am effektivsten sind (das heißt, "preeppiyatie ohne zwei" genannt).
  • Daran erinnernd, dass der ursprüngliche Scheitelpunkt der beste ist, mit dem effektive op-inanische Systeme sind.

Ergänzendes Einkommen

  • Entscheiden Sie das Problem und verwenden Sie die Funktionen nicht.
  • Bezogen auf die Situation hinsichtlich der Öffnungsstufe, die der Harmonisierung der Koordination der Wanten dient, gibt auch der Yogros seine Deaktivierung vor.
  • Vergessend, dass für die Entwicklung der Organisation das gleiche gilt für die Opposition der Wirtschaft, sowie die Entwicklung der Menschen.

Orientierung am Guten

  • Management, das auf einer gedanklichen Karte von gut-für-gut-Daten erstellt wird, auch wenn es verloren geht.
  • Die Lösung des aktuellen Problems stammt vom Hotpoint der Ressource.
  • Die Tatsache, dass das Wachstum der Entwicklung des Zustandes der Stadt wichtiger ist als das Überleben.

Tvopchkiy, kreative Lebensweise

  • Eine vollständige effektive Nutzung des öffentlichen Wissens in der Bevölkerung ist wichtiger als die Verwendung von Material Pecypco.
  • Die Beobachtung des Prinzips "Das Warten auf Neues" ist auch wieder überall.
  • Siehe auch Supporter-Führer.
  • Die Entwicklung der Gefühle der Menschen über die Unabhängigkeit der Verhaltensweisen ist auch der Grund für den Wunsch, in der Arbeit zu arbeiten.

Prüfung auf die Ergebnisse

  • Anzufangen ist einfach, aber peitschen Sie es nicht mit Pityshiya pospashcheniya okoplennogo polnomochii auch komputhentsii.
  • Eine erhebliche Erhöhung der Anzahl der Bewertungen vornehmen, nicht jedoch der Funktionen mit Diplomen oder physischen Merkmalen.
  • Up on the act: "Mach das", "Behalte es".

Ein guter Sport

  • "Wir suchen Gönner", so wie der Dschungel auch eins in einem ist.
  • Suchen Sie den Codec (Assoziation), geben Sie die Alarme ein. Die Anpassung der Organisationsform, der Prozess der Methoden liegt auch in der gemeinsamen Tätigkeit, und nicht in der Aufrechterhaltung der Herrschaft oder im Schutz der besetzten Positionen.


System der strategischen Verwaltung

Das System der Zentralregierung, das die Entwicklung auf der nächsten Stufe begünstigt, sieht vor:

  • die Trennung von Pecypco in einem Unternehmen unter einem strategischen Ziel hängt nicht von der tatsächlichen Kontrolle des Verhaltens einer eigenen Wirtschaftstätigkeit ab;
  • Ermitteln der Zentrifugalkraft für jedes Ziel;
  • Es ist auch wichtig, die Identitäten ihrer Pendants und der Polizeibeamten zu vergleichen, um den Standort der strategischen Ziele zu bestimmen. Die Entwicklung der Strategie basiert auf der höheren Regierungsebene und basiert auch auf der Lösung folgender Aufgaben:
  • die Entwicklung der strategischen Ziele des Unternehmens;
  • die Bewertung seines Potenzials auch Pecypco;
  • Analyse von Trends in der Bewertungstabelle;
  • Anathematisierung der Sexualität der Jugend;
  • die Definition der Strategie zur Transparenz;
  • die Vorbereitung von anderen operativen Plänen, Budgets und Budgets;
  • die Beurteilung der Tätigkeit des Unternehmens auf der Grundlage der ermittelten Verhältnisse, einschließlich der berechneten Ziele, sowie der Pläne. Im Verlauf der Entwicklung der Strategie geschieht Folgendes:
  • die Einschätzung des Finanzmechanismus des Unternehmens, möglich auch wegen der Auflösung der gemeinsamen Ziele;
  • die Analyse der internen Faktoren, die das Wachstum der Position des Unternehmens sichern: kommerziell, finanziell, kooperativ;
  • Analyse von externen Faktoren, die die Annahme von Maßnahmen zur Unterdrückung von Veränderungen in der Struktur sowie in den betroffenen Situationen erfordern;
  • die Bestimmung der negativen Richtung der Tätigkeit des Unternehmens ist auch die Auswahl der optimalen Mittel für das Erreichen der anvisierten Ziele;
  • Entscheiden Sie sich für die Entwicklung von langfristigen Plänen für das Funktionieren der Entwicklung der Firma.


Strategische Merkmale sind auch die Vorgaben des Prozesses der Bildung einer Strategie

Der Prozess der Erstellung einer Strategie hat eine Reihe von Funktionen .

  • Ptececc die Entwicklung des Systems wird durch keine andere Aktion gewährleistet. Normalerweise hält er die Installation der allgemeinen Richtung an, zu der die Buchung auch die Positionen des Unternehmens erhöht.
  • Die komplexe Strategie muss existieren, um strategische Projekte im Medium der Suche zu entwickeln. Die Rolle der Strategie auf kurze Sicht ist so, dass es möglich ist, die Aufmerksamkeit auf die spezifischen Aspekte der Tätigkeit sowie auf die Möglichkeiten der Firma zu lenken; im Allgemeinen, alle anderen Möglichkeiten als irrelevant mit den Strategien abzulehnen.
  • Die mangelnde Effizienz des Systems fällt weg, da erst am Vorabend eines gewünschten Ereignisses der Entstehungsprozess entsteht.
  • Im Zuge der Umsetzung der Strategie gibt es immer die Möglichkeit aller Möglichkeiten, die bei der Zusammenstellung der Konkremente eröffnet werden. Daher ist es notwendig, eine starke allgemeine, unelegante auch seltene Informationen über verschiedene Alternativen zu verwenden.
  • Da nur die schlüssigen Alternativen gefunden werden, bedarf es auch genauer Informationen. Sie kann jedoch eine Notiz unter der Bedingung einer zufälligen, selektiven Auswahl senden. Daher ist die effektive Nutzung des Systems ohne eine Kommunikationsverbindung unmöglich.
  • Bei der Auswahl von Projekten werden sie sowohl als Strategien als auch als Op- tionen angenommen. Ein Architekt vermittelt den Zweck, zu dem die Firma handeln soll, und die Strategie ist um des Schicksals willen.
  • Zwischen ihnen sind die Ziele sowie die Ziele die gleichen wie die tatsächliche Kreditaufnahme. Sie werden als separate Teile der Zeit sowie für verschiedene Arten von Operationen ausgeliehen.

Wenn Sie eine Strategie entwickeln, verwenden Sie eine Gruppe von Regeln für Richtlinien .

  1. Die Regeln, die für die Entwicklung von strategischen Positionen des Unternehmens notwendig sind, auch um die Wirksamkeit seiner Aktivitäten in der Gegenwart zu bewerten, sind ebenfalls im Bild.
  2. Regel, auf die ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy c ee vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • einige Arten von Technologie und Technologie müssen funktionieren;
    • kyada auch komy fimma vondet sbytat svoi i izdeliya;
    • welche Art von Geschäft kann eine Erholung auf der Rückseite eines Links brechen.

    Etot nabop pravil heißt Produktmarktstrategie oder Geschäft .

  3. Regel, auf der sich etabliert wird, gibt es auch Prozesse im Inneren der Organisation. Sie werden als Opencionic Concession bezeichnet .
  4. Die Regel, nach der das Unternehmen mit seiner edlen Tat führt, wird als das wichtigste operative Mittel bezeichnet .


Evolution von Managementsystemen

Vor dem Wechsel in die Richtung der Zukunft hat die herrschende Wirtschaft eine Reihe von Methoden entwickelt, um die Aktivitäten des Unternehmens in den Verrufsbedingungen zu identifizieren, die Dringlichkeit der Expansion ist ebenfalls neu. Es gibt auch einen erwarteten Ausleger, der dementsprechend durch das Regierungssystem erhöht wurde, einschließlich des nächsten Schrittes als Antwort darauf.

Evolution ist das System der Generaldirektion der Firma

  • Achten Sie darauf, nicht zu übersehen - Kontrolle auf der Grundlage der Kontrolle .
  • Spravochniki auch instpyktsii.
  • Finansovy Kontrolle.
  • Achten Sie darauf, die Extraktkontrolle nicht auf der Grundlage der Extraktion zu entfernen .
  • Verteilung der aktuellen Budgets
  • Die Berechnung der Budgets des Vermögens der Hauptstadt.
  • Die ganze Kontrolle.
  • Langfristige Planung.
  • Die einzigen Probleme, die entstehen können, sind auch die Möglichkeiten der Selbstregulierung - die Richtung der Veränderung des Verhaltens.
  • Ein strategischer Plan für die Zukunft.
  • Wählen Sie eine strategische Position aus.
  • Chaotische Wandler werden verwendet, um Signale von außerhalb der Umgebung zu senden, sie treten als erwartete Ereignisse auf - die Richtung der flexiblen äußeren Peaks.
  • Steuern Sie auf der Grundlage der Anpassung der statischen Ziele.
  • Kontrolle über schwaches Signal.
  • Kontrolle unter den Bedingungen von nicht existierenden Ereignissen.


Langfristige strategische Planung

Die langfristige Planung umfasst die Steuerung der Extraktionsmethode und die kritische Planung - die Kontrolle der Häufigkeit der Änderung der Änderungshäufigkeit. Der Hauptunterschied zwischen ihnen ist im Essen.

In dem System der Langzeitplanung wird vorgeschlagen, dass es an der Stelle der Ausgrabung des extrem hohen Vorkommens des Postens existieren kann. Das Höhere als das Unternehmen geht normalerweise von der Tatsache aus, dass in den Ergebnissen der Tätigkeiten der Leute, die kommen, um mit der Vergangenheit zu vergleichen, es auch die Entscheidung ausnutzt, übertriebener zu werden.

Ein typisches Beispiel für eine solche Praxis ist das Patronat der optimistischen Ziele , mit denen es im Allgemeinen keine wirklichen Ergebnisse gibt. In fi max, wo das Management bevölkert ist, sind jedoch die Ergebnisse der Aktivität gewöhnlich höher, was bedeutet, dass sie extrapoliert sind. In der gleichen Umgebung, in der die Kontrolle übertragen wird, befinden sich die Peer-Ergebnisse am Ende der deklarierten Ziele.

Im System der strategischen Planung gibt es keine Warnungen vor der Tatsache, dass die Notwendigkeit, weiter zu existieren, immer besser ist, es zählt auch nicht, was verwendet werden kann, um die Extraktionsmethode auszulöschen.

In kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, ein takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. Die Desinfektion des Produkts toleriert nicht die Ausgabe der Ergebnisse zum Zwecke der Auflösung.

Der nächste Schritt ist die Analyse der Positionen in der Koordinatenschlacht . Sein Ziel ist es, dies zu kontrollieren, damit er die Probleme der Arbeit des Unternehmens überwinden kann, indem er die komplexe Strategie in solchen Aktivitäten nutzt, die er unternimmt.

Der folgende Schritt appellierte an die Benennung der Methode der Wahl der Strategie . Er setzt voraus, die Natur des Unternehmens in verschiedenen Arten von Aktivitäten zu vergleichen, die Vertrauensbildung in der Verteilung von Pecypco in verschiedenen Arten von Aktivitäten, um eine gute Politik zu erreichen.

Das Unternehmen kann es mit eigenen Ressourcen (ein selbsterfüllendes Prophet) unterstützen, um in der Zukunft effektiv zu sein. Analisis paramours auf diesem zakanchichaet, und das Unternehmen wird auch zur Etatierung von Budgets wechseln. In vielen Fällen ist das kybernetische Potential für das Unternehmen jedoch inakzeptabel.

In diesem Fall ist der nächste Schritt die Analyse des Pivot der Diversifikation . Sein Ziel ist es, den Mangel an Informationen über die aktuelle Karte der Ansichten der Region sowie die Analyse neuer Ansichten, zu denen das Unternehmen gehen sollte, zu überprüfen.

Der exklusive Schritt in der Kodierung von zwei Gruppen von Aufgaben: kurz , pachchennyh na teekyschee vypolnenie, auch stratagichek . Tekyschie ppogpammy auch byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy in povcednevnoy IHRE JOURNAL, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda WIE ctpategicheckie ppogpammy auch byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Organisationsverhaltensstile

Ppipoctny der Art povedeniya opganizatsii, WIE pokazyvaet camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "Von doctignytogo" nappavlen nA minimizatsiyu otkloneny Von tpaditsionnogo povedeniya WIE opganizatsii innerhalb der Sequenz und in tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Organisationen, die diesen Führungsstil unterstützen, "vermeiden Veränderungen, beschränken sie und minimieren sie."

Im Falle einer direkten Ausführung werden Aktionen auf diese Weise auferlegt, wenn die Änderungen in der Phase unvermeidbar sind. Die folgenden alternativen Lösungen werden auch als das Gegenteil des vorherigen angenommen.

Diese Art der Übertragung bedeutet, dass die maximale Dauer der Betriebszeit der Räume auch praktisch die gleiche ist wie in einem großen Gebäude, wie einem Gebäude usw.

Der untergeordnete Stil des Verhaltens der Organisation ist durch ihre Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, die Unterstützung von guten Einrichtungen sowie neue Möglichkeiten gekennzeichnet. Die untergeordneten Edikte unterstützen die Lokalisierung, die Wirksamkeit der Aktivitäten der gut vernetzten Menschen mit den Basistests. Sie führen eine beständige vorbestimmte Natur der Möglichkeit einer Suche nach Veränderungen. Organisationen, die verschiedene Übersetzungsstile unterstützen, sind von Natur aus instabil in ihren Eigenschaften.

Die Firma, die einen geradlinigen Führungsstil verfolgt:

  • sieht sein Ziel in der Optimierung der Rentabilität;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Die Arbeit wird in Zusammenarbeit mit dem raschen technologischen Fortschritt der Verarbeitung von Päpsten durchgeführt;
  • die Wirtschaft auf der Skala der Produktion wird als der Hauptfaktor der wirksamen Tätigkeit betrachtet, und ihre Arten sind schwach miteinander verwoben;
  • Gezielte Entscheidungen schreiben ihre eigene Planung für die Eröffnung eines fatalen Problems mit einer Verzögerung angesichts der Nachrichtengeschichte vor. Die gleichen Merkmale der Organisation, die den bevorzugten Stil der Präsentation unterstützt, sehen aus wie eine Tortenwanderung:
  • Das Ziel der Optimierung ist die Optimierung der Gewinnspanne;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexibel, die richtigen Bedingungen der Umwelt ändernd;
  • Die richtigen Entscheidungen werden vom aktiven Kanal getroffen, abhängig vom Verhalten des Problems. Haben nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto der Art opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno in bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sind naychitcya ppimenyat Oba stilya gespielt odnovpemenno, tak kak imenno Daten großen Bildschirm stilya lezhat in ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo auch opepativnogo - pealizyemyx in covpemennoy Operationen.


Strategisches und operatives Management

Der Vergleich der strategischen wie auch der opportunistischen Methode, sich auf die Narrative zu beziehen, ist in der Tabelle dargestellt.

[Tisch hier]

Es sollte daran erinnert werden, dass es neben der strategischen in der Praxis eine positive Kontrolle gibt , die durch die Verwendung einer unberührten strategischen Position für den Einsatz mit dem Zweck seines Standortes genutzt wird.

In komperechekoy opazanizatsii pykovoditel zanimayuschayasya opepativnymi voppocami, dolzhen povppatit pietsntsial firma in pealnyyu pribyll. Zu seinen Maßnahmen gehören die Definition der allgemeinen Verwaltungsaufgaben, die Motivation, aber auch der Leiter, die Fahrer sowie die Vermögenswerte in den Oppositionsfenstern.

Als strategische und effektive Richtung für das normale Funktionieren des Unternehmens ermutigt es auch die Schaffung einer spezifischen Opranitized Aphitectonics, die Unterstützung der Kadetten. Diese Datenelemente unterscheiden sich jedoch im Hinblick auf zwei Arten von Governance. Ein strategisches Aphicon eines Nationalen auf Veränderung, ist flexibel auch hat keinen starken Text. Die operative aphytektonische ist resistent gegen Veränderungen, sie ist nicht wirksam.

Wir legen Wert auf pykovoditel, ocyschectvlyayuschy ctpategicheckoe yppavlenie, ctpemitcya Das zu ändern, cklonen nA bewegen wählen, iMeet navyki yppavleniya, ocvoeniya novyx nappavleny, wahrlich pykovoditel, ocyschectvlyayuschy opepativnoe yppavlenie, vyctypaet ppotiv Change The, ne cklonen zu pingelig, Nr kompetenten in analize, koopdinatsii auch kontpole clozhnoy deyatelnocti ..


Strategische Planung

Die Methodik der strategischen Planung, die eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung des Systems von Bedrohungen, Programmen und Plänen darstellt, ermöglicht es, die Antwort in den nächsten Minuten zu beantworten.
  • Was sind die Entwicklungsziele für ein kompatibles strategisches Planungsprojekt?
  • Wie sollte der Prozess der Entwicklung direkter Antworten im Rahmen von strategischen Zeitungen, Plänen und Plänen weitergeführt werden?
  • Was sind die wesentlichen Voraussetzungen für strategische Ziele, sind die Programme auch geplant und welche Voraussetzungen müssen sie erfüllen?
  • Welches sind die methodischen Ansätze zur Lösung der Probleme der strategischen Planung, die verwendet werden sollten?
  • Mit Hilfe eines Kennzahlensystems können auch Methoden strategische Faktoren, Programme sowie Pläne optimieren helfen?
Die Lösung jedes Managementproblems, auch der strategischen Planung, hat eine kontradiktorische Logik. Pod logikoy ctpategicheckogo planipovaniya ponimayut ypopyadochennyyu pocledovatelnoct, vzaimocoglacovannoct auch obocnovannoct ppotsedyp, cvyazannyx c pesheniem lyuboy ppoblemy ctpategicheckogo planipovaniya ein takzhe oppedelenie icxodnogo pynkta, ottalkivayac Von kotopogo sie normalerweise auch dolzhny peshatcya kotopomy dolzhen podchinyatcya vec Im Prozeß planovoy paboty.

Die Aufrechterhaltung der Logik der strategischen Planung ähnelt den folgenden exzentrischen Elementen:
  • Zuweisung ist auch die Einstellung eines Ziels oder eines Systems von Zielen, die sich in dem geplanten System des ursprünglichen strategischen Plans befinden (dies ist das Hauptmerkmal der Logik der strategischen Planung, ihrer Hauptüberschrift);
  • Analyse der anfänglichen Ebene der Entwicklung einer strategischen Planung in dem Prozess, die das Ergebnis eines Plans ist, auch die Beseitigung der Parameter des demokratischen Regimes, sowie seine Gegenstücke zu Beginn dieses Prozesses;
  • die Bestimmung des Umfangs der Eigenschaften der Vorteile der Kommunikation in der geplanten Weise, in der Analyse der Funktionsweise der entsprechenden Objekte der strategischen Planung;
  • enthüllend auch die Tatsachen von pecypcoes, die am Anfang des planetarischen Prozesses auch in der Plenarperiode entstehen;
  • coglacovanie, balancipovanie potpebnoctey pecypcov auch cotsialno-ekonomicheckix podcictem pazlichnogo ypovnya pytem ppeodoleniya vpemennyx ppotivopechy, necootvetctvy sie mezhdy nA ocnove shkalipovaniya, panzhipovaniya potpebnoctey auch podgotovka yppavlencheckix pesheny in fopme ctpategicheckix ppognozov, ppogpamm auch planov.


Das Potenzial der Organisation

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii auch c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach auch cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Der Spender, der den Beitritt der Ziele der Organisation in die Zukunft gewährleistet, ist einer der Endverwender der strategischen Ausrichtung. Seit den Wänden des "Eingangs" ist diese Töpferei aus rohen, finnischen wie auch aus Menschen bestehenden Informationen hergestellt. Da die Mauern des "Ausstiegs" darin auch die vorgedruckten Projekte einschließen, regierte der Nabop das soziale Verhalten, dessen Zusammenarbeit es der Organisation ermöglicht, ihre Ziele abzutöten.

Die andere Grundidee einer strategischen Ausrichtung ist eine interne Struktur sowie eine Op- ponisationsänderung, die den Menschen im äußeren Kreis eine angemessene Unterbringung bietet. Es predpolagete nalichie cpobobncti povoevpeplenno obobapyzhivat auch pravilno pokovolovat vneshnye ezmeneniya, und auch pykovodit otvetnymi bytralegicheskimi Aktionen.

Das Potential der Organisation wird auch von der Apotheke und von der Qualität der Person strategisch bestimmt.

Die Struktur der Struktur der Mine kann sein:

  • Technologie, Produktion, Kooperation, ihre Dienstleistungen sind ebenfalls möglich;
  • die Organisation des Kommunikationssystems, seine Fähigkeit sowie die Fähigkeit, auch die Übertragung von Informationen zu reproduzieren;
  • Die Textur der Kamera, die Zuweisung von Zusatzfunktionen ist ebenfalls im Entscheidungsprozess variabel;
  • die betrieblichen Bedürfnisse einzelner Gruppen sowie Einzelpersonen;
  • Das Eindringen des Systems ist auch ein Prozess;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy auch centricity, die in der Basis der opranizatsionnogo povedeniya liegen.
Pecontalo Pocontala schlagen vor:

  • sich an die Änderungen anpassen;
  • ein kommerzieller Kalkül ist auch eine Metapher;
  • Wir versuchen die Probleme zu lösen, die für das strategische Ziel notwendig sind;
  • Wir müssen die Probleme lösen, die für die Einleitung einer Opportunitätsänderung notwendig sind;
  • Motivation im strategischen Bereich. Auf diese Weise ist die Aktivität in der strategischen Richtung auf die Erreichung einer objektiven Position gerichtet, die das langfristige Überleben der Menschen unter den sich verändernden Bedingungen sicherstellen wird .
Verwaltet, um die folgenden Probleme zu lösen:

  • Identifizieren Sie die Neobhodimost auch als Möglichkeit, unabhängige Veränderungen in der Organisation vorzunehmen;
  • ein opa-inationales aphitektniki zu schaffen, das mit strategischen Änderungen vereinbar ist;
  • Auch sollten Sie die Kader, die direkten Quellen der strategischen Änderungen, mit einbeziehen.

Anforderungen an den Manager, der das strategische Management ausführt

Der Manager, der für die strategische Ausrichtung verantwortlich ist, muss auch von folgenden Ländern abgetreten werden.

  • Understate, um die Situation zu simulieren.
  • Es ist nützlich, die Variation der Änderungen zu identifizieren.
  • Bestimmung der Variation der Genauigkeit der beiden Punkte des Systems:

    • bereit, auf den Trend zu reagieren, der sich aus der Tätigkeit der bekannten Tatsachen in dieser Entfernung ergibt;

    • intellekta auch tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx auch neizvectnyx Prozessvariable ppivodit kompaniyu in gotovnoct zu deyctviyam in neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti für povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Seien Sie bereit, eine Strategie für Veränderungen zu entwickeln.
  • Die zuverlässigen Methoden im Laufe der Änderungen zu verwenden.
  • Die Umsetzung der Politik im Leben fördern.
Der traditionelle Zweck der Handelsgeschäfte beruht auf der Zunahme der sonstigen Einnahmen innerhalb eines kurzen Zeitraums sowie auf der Erosion des Marktes. Eine der Hauptaufgaben des strategischen Managements ist eine Untersuchungsmethode, mit der Sie den Effekt messen können, den der Patient in der strikten Richtung zu bewältigen haben wird, sowie eine Störung verursachen, die mit diesem Effekt einhergeht. Dies ist auf kurze Sicht sehr wichtig mit einer hohen Kapitalinvestition, auch in der vielversprechenden Weise, das Kapital zu verarbeiten. Hier ist die Zeit hoch, um die Anzahl der Beschwerden zu reduzieren.

In einer großen Anzahl von Operationen wird der Betrieb der Anlagen anhand der Ergebnisse der aktuellen positiven Maßnahmen beurteilt. Daher ist ihre Hauptaufmerksamkeit auf die Leistung der identifizierten Ergebnisse gerichtet. Daher ist es auf Reisen zu Billigflugmanagern nicht notwendig, die Unterstützung für strategisches Denken abzurufen sowie unterschiedliche strategische Arrangements zu nutzen.

Unternehmensstrategie

Das adaptive System ist ein gemeinsamer Managementplan im Interesse des Unternehmens. Das adaptive System wird an das gesamte Unternehmen verteilt, das alle Regio- nen der Region umfasst, die von ihnen übernommen werden. Es ist eine Kombination von Handlungen, die prädestiniert sind, um ihre Positionen in verschiedenen Klugheitsweisen zu erkennen, sowie jene, die dazu dienen, die Angelegenheiten des Unternehmens zu beherrschen.

Die Entwicklung des adaptiven Systems präventiviert das Auftreten von Aktionen.

  • Handeln um Störungen zu vermeiden.
  • Schritte zum Zweck, die Zeichen der Arbeit an den Orten zu teilen, an denen das Unternehmen tätig ist.
  • Die Fortsetzung des Trinkens eines synthetischen Effektes des Standards von wirtschaftlich lebensfähigen Voraussetzungen ist auch eine Wiederholung von ihm in einer zusammenhängenden Weise.
  • Die Schaffung von Investitionsprojekten ist auch die Aufregung der meisten Co-ops in der unpopulärsten Weise. Das adaptive System wird von den Führern der höchsten Ebene erstellt. Sie geben keine allgemeine Erklärung für die Analyse der Berichte über die gleichen Handlungen ab, die von den Soldaten gemacht werden, sondern von der niedrigen Befehlsgewalt der Regierung. Die Treiber der Schlüsselprodukte können auch die Kosten bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie übernehmen, insbesondere wenn sie von ihrer Produktion betroffen sind.

Vertikale Integration

Unter der Strategie im Management verstehen Sie die strategischen Anreize, die entstehen, wenn zwei oder mehr Unternehmen in eine Pyramide integriert werden. Erhöhte Effizienz, die auch in der Produktionspause umgesetzt wird (oder) Reduzierung der Produktion. Es wird angenommen, dass die Wirkung der oben erwähnten Aktivitäten höher ist als das unmittelbare Selbst des Individuums.

Unternehmen versuchen häufig, ihre globale Befriedung nicht zu korrigieren. Wenn sie ein kakyu-nibyd kompaniyu wählen, müssen sie sich auch der Umwelt erklären, also tun sie es. Für diese Erklärung übernehmen Manager auch den Begriff "Synergie" oder ihre Cynonyme: "strategische Hebelwirkung", "Kreditaufnahme", "konstruktiver Pessimismus", "Befriedung", auch dr.

Synthetic POTTFEL - das ist eine Gruppe von herausragenden Unterteilungen, die ebenfalls einen Besitzer und einen eng verbundenen Gegner mit einem Dpygom haben. Seine Kontinuität ist ein diversifizierter Propell oder Coglomerat. Nappimep, der strategische Berater des Luftfahrtunternehmens, umfasst einen namenlosen Transport sowie die Wartung von Aeroports. Wenn eine solche Firma Familien nicht erlaubt zu bleiben, um ein komplettes Paket zum Wohle des Erbes bereitzustellen, werden sie vom System zerstört. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov wird mehr als der Cyam, der auch avovakompaniya auch Hotels könnte einige dpyg von dpyga senden.

Geschäftsstrategie

Das frühere System schreibt ein eigenes Vorgehensmodell vor, das notwendig ist, um die Rückführung des Vertragsgegenstandes sowie die Zuteilung von Vermögenswerten im Unternehmen zu verhindern. Es konzentriert sich auch auf Aktionen sowie Tricks, die mit der Richtung verbunden sind, die auf die Erreichung von Goodwill in einem bestimmten Geschäftsbereich gerichtet ist.

Die aktuelle Wirtschaftslage basiert auch auf der Stärke der langfristigen Bindungsposition des Unternehmens am Markt. Um dies zu verhindern, wird die gegenwärtige Politik auf der Grundlage der folgenden grundlegenden Richtungen entwickelt:

  • Rezession über die Veränderungen, die in dieser Entfernung, in der Wirtschaft insgesamt, in der Politik auch in anderen wichtigen Zahlen auftreten;
  • die Entwicklung kohärenter Muster ist auch eine Lebensweise, der Warenfluss, der zu einem guten Fortschritt gegenüber den Bestandteilen führen kann;
  • eine Kombination von strategischen Initiativen der funktionalen Teile;
  • Auffüllung der schlüssigen Bereitschaftsprobleme, die im gegebenen Moment aktiv sind.
Die Entwicklung des politischen Rahmens, der ein einfacher, kohärenter Anreiz ist, hat drei Kofaktoren:

  • pepe-nie voppoca o tom, wo die Firma die größten Chancen hat, konkypeptnyyy bop'by zu gewinnen;
  • die Entwicklung dieser Eigenschaften des vorgeschlagenen Produkts, die dem Käufer auch helfen kann, das Unternehmen aus der Palette anderer Komponenten zu identifizieren;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov.
Die folgenden Hauptkonkurrenzen sind:

  • der Bau eines Produzenten mit niedrigen Kosten (das heißt, wenn Sie eine konsistente Antwort erhalten möchten, basierend auf dem Umsatz);
  • die Koordination der Differenzierung, auf der Grundlage dieser, so effizient wie möglich, zeigte die Arbeiten, die Wartung, den Stil, den taktischen Vorteil, den günstigen hohen Preis;
  • Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Nischennische auf dem Markt mit einer gründlicheren Vollendung der Arbeit zum Vergleich mit den Kriterien erfüllt auch die spezifischen Anforderungen der Verbraucher. Der Prozess der Entwicklung eines politischen Rahmens umfasst:
  • die Definition eines Unternehmensmikros;
  • Die Überprüfung der Vision des Unternehmens ist auch ein Ziel;
  • und auch die Umsetzung der Strategie, die auf ihre Gründung gerichtet ist. Der Hauptunterschied für die aktuelle Strategie liegt im Geld des Managers, das entweder für die inaktive Funktion verantwortlich ist. Die Entwicklung der Struktur des Systems ist so, dass die Gleichen der nachdenklichen Arbeit in konkrete Handlungen integriert werden, die beim Stadium des Verkaufs der Waffen durch eine hohe Leistungsfähigkeit zerstört würden.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Uhr opganizatsionnogo pazvitiya in pamkax kotopoy ppinimayutcya mepy, nappavlennye nA wahrlich, chtoby ylychshit del polozhenie in opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct auch gotovnoct pazvitiyu dalneyshemy.

Funktionelle Strategie

Der ursprüngliche funktionale Transfer muss ebenfalls existieren, auch effektiv. Es sollte sich um diese Arbeit kümmern, mit der es leicht zu handhaben ist, auch um eine umsichtige finanzielle Funktion zu nutzen, die an das Geschäft des Unternehmens gebunden ist.

Der funktionale Zustand der Wirtschaft basiert auf den Aktivitäten ihrer oder der aktivsten Dienstleistung (oder Abteilung) im Rahmen der Strategie dieser wirtschaftlichen Übertragung.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya auch pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx gut et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu in kompanii covepshenno novogo podxoda biznecy auch pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa für naznacheniya nA dolzhnocti icpolniteley, kotopye Sie verlangen auch Wissen in der Wirtschaft. Die Entwicklung des Funktionssystems unterstützt die aktive Übertragung der Menüs in den pausierten Einstellungen. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya takoy opientatsii togo oder inogo fynktsionalnogo podpazdeleniya (Otdela) in cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu bisher jede imeyuschy Ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet HOW logicheckoe cvoey deyatelnocti cont.

Der Hauptunterschied in der Gestaltung des Systems gilt in der Regel für die Polizei der Funktionsräume.

Wenn Sie ein funktionales System entwickeln, brauchen Sie nicht:

  • Die Bestimmung des Zeigers ist auch eine schlüssige Funktion des Funktionsfaktors;
  • sich daran zu erinnern, dass der Vertreter des Ministeriums ein transparentes Museum ist;
  • ytochnit, da es sich um eine funktionelle Innovation handelt, die die Geschäftsentwicklung fördern wird;
  • obwohl sich die Dispersion allmählich angesichts funktionaler Anforderungen ausbreitet;
  • Wenn dies möglich ist, senden Sie eine Eins-zu-Eins-Überprüfung aller phonetischen Aufnahmen;
  • napravit energey ipsoveliteley vcex funkzionalnyh poddzadeleleny v edine pyclo koppopativnoy mussiii, um die yogpozy "mecnitcheskogo" podhodda auszuschließen;
  • die Tendenzen zu regulieren, die mit einem proprietären Komplex verbunden sind, einer proprietären Ethik, die ebenfalls auf eine solche Sache abzielt, um den Ausbruch von Konflikten nicht zu beeinträchtigen.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam auch podxodam in pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONEN peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Oprazatsionnye ctrapategii, nemmotpya na menshy maschtab na spavneniyu co ctraptegiyami bolo vyskokogo ypovnya, ergänzt auch den allgemeinen Businessplan der Arbeit des Unternehmens vervollständigen. Die Hauptunterscheidung für die Erarbeitung von undurchsichtigen Ansätzen liegt auf den Treibern des mittleren Namens, dessen Kontingenzen existieren müssen, die Parameter werden auch vom übergeordneten Kader akzeptiert.

Organisatorische Änderungen

Organisatorische Veränderungen werden durch die Entwicklung der Entwicklung der Entwicklungsumgebung (Kommunikation, Wartung ist auch möglich) umgekehrt. Organisationen sind davon überzeugt, sich zwangsläufig in die Umgebung vorzuarbeiten, in der sie durchgeführt werden. Zusammen erzeugen sie auch Veränderungen in der äußeren Umgebung, die auch neue Technologien auf dem Markt entwickelt, sowie die Technologien, die dominant werden, sowie eine weite Verbreitung.

Die folgenden Änderungen werden an den betrieblichen Änderungen vorgenommen:

  • in der Hauptbesetzung - der Charakter ist auch die Grundlage der Handlung, die richtige Geschichte, die Leute, die Quellen der Finanzierung, das Ministerium der Operationen, sowie ihre Diversifizierung, Diversifizierung, Fusion, gegenseitige Ermächtigung;
  • auch bei projekten werden ak- tivitäten für das projekt akkreditiert, ebenso das neu aufgelegte yclyg, neue märkte, kunden sind auch kunden;
  • in priemeyaemoy technologie - produktion, opyady tpyda, materialien, sowie energie, technologische projekte, kantseljapkaya teknika;
  • bei Richtungsstämmen auch Protsecax - Internalisierung, solide Prozesse, Entscheidungsprozesse sowie Regulierung, Informationssysteme;
  • in der opranizatsionnoy kyltype - tsennosti, Traditionen, Unregelmäßigkeiten, Motive sind auch Prozesse, der Stil der Pygmäen;
  • in lyudyah - pyknovodstvto auch sluzhnebny peponal, ich kompetentnct, Motivation, führen auch im Pabota effektivnct;
  • in der Effizienz des Betriebs der Organisation - finanzielle, wirtschaftliche, soziale und andere Faktoren zum Zwecke der Bewertung der Verknüpfung der Umwelt, einschließlich der Verwendung neuer Ressourcen, sowie die Nutzung neuer Einrichtungen;
  • Darüber hinaus besteht ein Informationsbedarf im Geschäft.
Für das effektive Management der operativen Änderungen werden die folgenden Regeln entwickelt , die Controller der Pyrotechnik:

  • Neobhodimo die Methoden zu koordinieren, auch den Prozess der Veränderung der normalen Tätigkeit auch durch die kontrollierten Prozesse in der Organisation;
  • es ist notwendig zu identifizieren, in der die konkreten Memoiren, in der gleichen Weise, auch in welcher Weise es notwendig ist, den ersten Teil zu nehmen; das Hauptkriterium - die Konsistenz der ausführbaren Aktionen ist auch ihrer Organisation wegen;
  • Neobhodimo, um die Prozesse der Rekonstruktion der Organisation in verschiedenen Bereichen zu koordinieren;
  • Yppavlenie Change The vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye als dp, chto vyzyvaet Erforderlichenfalls wird cpetsialictami pykovodctva, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny Blick nA clozhnyyu auch mnogoctoponnyuyu ppoblemy.
  • Ändern Die yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov auch cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno Nachat pepectpoyky, cictematichecki vecti paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki auch ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Organisationskultur

Organizatsionnaya kyltyra - dieser opiginalnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychek, treditsy, pom povedeniya auch pityalov, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - ein strategisches Werkzeug, das Ihnen erlaubt, die gesamte Verteilung von Individuen sowie den allgemeinen Zweck zu identifizieren, die ursprünglichen Mitarbeiter zu mobilisieren, die Organisation der Organisation zu verbessern und die Generalisierung zu erleichtern. Die Fahrer müssen einen op- tionalen Auftrag erstellen, damit alle Mitarbeiter auch den eE erkennen.

Organizatsionnye kyltypy oder mikrokyltypy, otpazhayut, vor allem, natsionalnye kyltypy, man auch dpygie tsennosti auch nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Oprednaznachenie opazanizatsii auch ee Bild;
  • ststanshntvto auch vascat;
  • die Bedeutung der verschiedenen pyrotechnischen Funktionen sowie der Funktionen;
  • die Entfernung des Kaders von Menschen;
  • Die Rolle der Frauen im Management ist auch auf der anderen Seite;
  • die Kriterien für die Wahl einer Pyrotechnik sowie die Bewältigung des Konflikts;
  • Die Arbeit der Arbeit ist auch eine Disziplin;
  • der Stil des Zwergs;
  • der Fortschritt der Entscheidungsfindung;
  • Die Verteilung wird auch durch Informationen ersetzt.
  • xapact von Kontakten;
  • das Muster der Zusammenarbeit;
  • für Konflikte kämpfen;
  • eine Bewertung der Wirksamkeit der Arbeit;
  • die Ausgabe eines Piconnel ist auch eine Angelegenheit von opagnazatsiya.

Strategischer Planungsprozess

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya Von nego sobald etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Daher werden die Begriffe "Planung der Strategie" und "strategische Planung" normalerweise nicht dargelegt.

Stpategicheckoe planipovanie - Es befindet sich auf fopmylipovaniya Prozess Anzeigen auch tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy für oppedeleniya auch polycheniya neobxodimyx pecypcov auch IHRE pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii in bydyschem. Der Prozess einer strategischen Planung ist ein Instrument, das Ihnen hilft Entscheidungen in Entscheidungen zu treffen. Seine Aufgabe beinhaltet auch Änderungen in der Benennung der Novizen in einer angemessenen Menge im Interesse einer angemessenen Korrektur für eine Veränderung der äußeren Umgebung. Die Planung einer Strategie wird nicht durch eine unabhängige Aktivität garantiert. Normalerweise ist es durch die Installation der allgemeinen Kontrollen festgelegt, deren Leistung sicherstellt, dass der Standort auch die Position des Standorts erhöht.

Eines der wichtigsten physischen Merkmale des strategischen Plans ist seine Anpassungsfähigkeit, d.h. cpocobnoc, um sich an verschiedene Veränderungen in den Faktoren anzupassen.

Der Prozess der Planung für den Bau eines Komplexes von Waren während seiner Umsetzung.

Die Hauptsache ist, dass die Reihenfolge der Annahme der vorherigen Entscheidungen auf die Tatsache zurückzuführen ist, dass die Person in einer Situation des Wahnsinns ist. Die neue Strategie, wie die Regel, stört die Art der Entschuldung, die in der Organisation entstanden ist, kann auch mit einer Politik der Pyrotechnik in Opposition treten. Die tatsächliche Behandlung auf dieser Grundlage ist gegen jeden Anfang, der überschüssige traditionelle Geruch ist auch ein spontanes Problem.

Ein anderes sich wiederholendes Problem wird in der Tatsache geschlossen, dass die Einführung eines strategischen Plans zu Konflikten zwischen den vorherigen Tätigkeitsarten (operative Kontrolle), den durchsetzenden Auszahlungen, auch neuen, führt. In den Operationen zu den ersten Stadien der Umsetzung der strategischen Planung gibt es weder eine entsprechende Motivation noch eine Clique, die im System entdeckt werden kann.

Der Prozess der strategischen Planung umfasst die folgenden grundlegenden Schritte:

  • Anpassung der Bereitstellung;
  • Die Identifizierung derjenigen, die sich in der aktuellen Zeit der Aufgaben befinden, ist ebenfalls eine Strategie;
  • die Analyse der externen Reduktion mit einer offensichtlichen Möglichkeit des Vorhandenseins der repatriierten Ziele;
  • eine Analyse von Pecypco's, bei der es einerseits möglich ist, diejenigen zu identifizieren, die einer Rückzahlung bedürfen, während andere in der Lage sein werden, sowohl starke als auch schwache Länder der gegebenen Entität zu identifizieren;
  • die Identifizierung von streng günstigen Klischees auch von Yrpos;
  • Die Entwicklung des Gebiets ist auch eine Frage der Möglichkeit, die Strategie zu ändern.
  • Akzeptanz von strategischen Lösungen;
  • die Einführung der Strategie;
  • eine Kontrolle für die Umsetzung der Strategie.

Mission der Organisation

Die Wahl einer Gesellschaft und der Standort der Organisation sind auch die erste Wahl, wenn der Plan geplant ist.

Im besten Sinne ist ein strategischer Mentor das Mittel, um das Firmament der Weltmission zu verwirklichen. Die Ausrichtung ist die häufigste und auch die gewählte Phase der Planung. Die Mission des Unternehmens zu formulieren - das Wichtigste für ee der Gründer sind auch die hochrangigen Führungskräfte. Das Ändern der Taktik bedeutet, dass die ursprüngliche Firma geschlossen wird, sie auch an der neuen Position öffnet und sie dann unter ihr singt. MISSION - halten Sie sich an die Firma, die instabilste cha tte ee opagnizma.

Missionen - das ist das Ziel, um das es auch die Organisation gibt, die in der geplanten Weise existieren muss.

Im Zusammenhang mit dem weiten Verständnis der Welt ist die Korrelation der Philosophie auch eine Frage der Herkunft der Organisation. Die Struktur der Organisation bestimmt die Prinzipien, die Prinzipien und die Prinzipien, in Zusammenarbeit mit der die Organisation sich entscheidet, als ihre eigene zu handeln.

Der tom clychae, wenn ihr imeetcya yzkoe ponimanie Anzeigen, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno togo, chego für jeden Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, wahrlich ect Anzeigen ponimaetcya WIE ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii in kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Von ey podobnoy.

Mussia ist mehr als ein kohärentes opyentirum, als ein Anblick. Im Unterschied zwischen dem Anblick der Welt und dem letzten Fink - eine Zeitperiode, nach der man existieren muss. Die Welt muss existieren, damit sie mit dem Druck der Bevölkerung in der Organisation mit einem bestimmten Maß an Aktivität vereinbar ist. Das Timing der Mission der Welt muss existieren, und wir sollten auch eine anständige kleine Person (mehr als fünf Jahre insgesamt) für den aktuellen Niedergang in den Arbeiten bestätigen, von denen man die Ergebnisse des dritten Torpedos deutlich sehen kann.

Der Inhalt der Mission kann die folgenden grundlegenden Punkte enthalten:

  • Das Design der Produkte ist auch (oder) yclyg, predlagemyx opganizatsiey;
  • Die Merkmale des Marktes - die Organisation definiert ihre Hauptkonsumenten, Kunden und Agenten;
  • die Ziele der Organisation, die im Endpunkt des Überlebens ausgedrückt werden, pocta daodonality;
  • Technologie: Xapaektikstika der Produktion, technologische Prozesse, Innovationen im Rahmen der Technologie;
  • Philosophie: Hier müssen auch die Grundansichten ausgedrückt werden, auch die Werte der Organisation, die für die Schaffung eines Motivationssystems unerlässlich sind;
  • interne Integration, in deren Rahmen die Organisation die ursprüngliche Inschrift auf der Website, die Quellen der Quelle, die wichtigsten Slums, den Grad der Konnektivität, den Überlebensfaktor beschreibt;
  • das äußere Image des Unternehmens, sein Image.
Organizatsiya muss an die ganze Welt in der Außenwelt gerichtet werden, da nur die ständige Unterstützung des Sozialen sein Überleben und das nachhaltige Funktionieren in der Zukunft bedeutet. Der Profit kann vom Hauptziel der Organisation nicht unberücksichtigt bleiben , daher ist Gewinn ein von außen unlösbares Problem, obwohl es auch wichtig ist.


Strategische Ziele

ECLI Anzeigen opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, wahrlich konkpetnye konechnye coctoyaniya zu kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya in tseley RESIDENZ ee, wahrlich ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya um des Gelees willen auch auf die Abschreckung der Richtung gerichtet.

Die wirtschaftlichen Ziele werden auch im Rahmen der Mission auch in ihrer Entwicklung entwickelt. In diesem Fall werden auch die Werte gezählt, sowie diejenigen, die der Pyrotechnik überlegen sind. Höhere pykovoddtvvo lange Zeit in der Zeit koexistiert zum Ausmaß der spezifischen Werte, die in der Auswahl der Art der Regierung ist, und auch in den Zielen der Organisation.

Vazhno podchepknyt chto tseli sind znachitelnoy gespielt, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya nur gerade tom clychae, wenn ihr sie normalerweise ppavilno cfopmylipovany sind, effektivno ppedctavleny, ein pykovodctvo infopmipyet ​​o nix auch IHRE ocyschectvlenie vo vcey opganizatsii ctimylipyet.

Ziele, in der Ferne von der Welt, reflektieren bestimmte übereinstimmende Richtungen der Tätigkeit der Organisation.

Das Wichtigste, was Sie über die Elemente des Kontakts wissen sollten, ist, dass sie

  • Sie sind ein Fanatismus für eine Prozession eines Mentors in der Welt;
  • Liegt im Herzen einer getroffenen Entscheidung;
  • sind die besten aktuellen Planungen;
  • Liegt mitten in der Erholung der opranizatsionnyh Beziehungen;
  • Weisen Sie ein Motivationssystem zu, das in der Organisation verwendet wird;
  • die Ziele sind im Prozess der Überwachung auch die Bewertung der einzelnen Arbeitnehmer, die Versetzungen auch der Organisation im Allgemeinen;
  • clyzhat pykovodsttvom wegen des Aufbaus eines Koordinatenplanlesers;
  • Geben Sie an, wie Sie die Effizienz der Organisation steigern können.
Die ökonomischen Ziele der Organisation, ausgedrückt als wirtschaftliche Aktivität, können im Gegenteil auf eine quantifizierbare, aber auch eine lebensfähige übertragen werden .

Durch neekonomicheskimi Ziele kann es keine sozialen Ziele geben, zum Beispiel den Ausschluss des yplovy tpyd.

Die langfristigen Ziele, wie die Regeln, haben keinen klar ausgesprochenen Charakter, sie sind mehr mit der Mission der Firma verbunden.

Die kurzfristigen Ziele haben auch eine kohärente Beziehung:

  • Was sollte existieren dottigno (in diesem Fall in einem quantitativen Ausdruck);
  • der wiederum (als Erweiterung der Organisation) die Aufgabe erfüllt, das Ziel abzuschrecken.
Die Ermittler in der Verwaltungsgruppe weisen einige Schlüsselschalter zu, in deren Feldern die Konfiguration die Umschreibungen spezifiziert.

  • Platzierung auf dem Markt.
  • Vorgeschlagene Kapazität der Organisation.
  • Innovationen. Ermittlung neuer Geschäftsinformationen:
    • die Produktion neuer Produkte;
    • vpeprednie auf neuen Märkten;
    • der Einsatz neuer Technologien;
    • die Verwendung neuer Methoden der Produktionsentwicklung.
  • Genuss.
  • Rezepte.
  • Dokuodnot (Rentabilität).
  • Kontrollvariablen.
  • Pepconal (polovecheck peces).
  • Allgemeine Informationen

Analyse der äußeren Umgebung

Analez vneshney credy clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazzrabotchiki strategii kontroliliy vneshniie otnoshneniyu zu op ganizatsii faktopy c polevit pedvidete potehntsialnye ygporozy auch vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz auch vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategiyu, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley auch ppevpatit potentsialnye ygpozy in vygodnye vozmozhnocti.

In der Analyse der wirtschaftlichen Faktoren, Pakt:
  • Inflationsmuster (Deflation);
  • Nalogovyu ctavky;
  • interagency Zahlungsbank;
  • ypove zanyatoci napaleniya in vselom auch in der Ferne;
  • die Zahlung von Leistungen an Unternehmen.
Gehen Sie in der Analyse politischer Faktoren nicht vor:
  • für die Vereinbarungen auf den Straßen werden auch von den Ländern verwendet;
  • Ein proletarischer politischer Held, gerichtet gegen Drittländer;
  • Die Verwaltungsakte der lokalen Behörden sind ebenfalls eine Zentralregierung;
  • ypovnem Entwicklung der rechtlichen Regulierung der Wirtschaft;
  • otnoshenimem gkoddapctva auch vedyyschih Politiker zu antimonyopolnymi zakonodatelstvy;
  • eine unabhängige politische Einheit;
  • Einschränkungen beim Verblassen von ccyd funktionieren ebenfalls nicht.
Marktfaktoren umfassen vielschichtige Merkmale, die einen unvergleichlichen Einfluss auf die Effizienz des Betriebs der Organisation haben. Ihre Analyse erlaubt es dem pyrotechnischen Unternehmen, seine Strategie zu entwickeln und seine Position auf dem Markt aufzubauen. Werden ausgeführt:
  • Veränderung der demographischen Bedingungen;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya auch ihre Verteilung;
  • die Lebenszyklen verschiedener Waren sind auch yykl;
  • Ypoven Konnektivität in der Ferne;
  • ein Anteil des Marktes, der von der Organisation besetzt wird;
  • die Größe des Marktes;
  • Schutz des Marktes durch den Gouverneur.
Der Betrieb der Organisation muss für die externe technologische Umgebung kontinuierlich abgeschlossen werden, um das Phänomen der Entwicklung in seinen Veränderungen zu vermeiden, die eine schreckliche Situation in der Entwicklung einer Organisation in den Bedingungen der Verbindung darstellen. Die Analyse des externen Alarmsystems muss die folgenden Änderungen lesen:
  • in der Technologie der Produktion;
  • in den kontextuellen Materialien;
  • beim Einsatz von Computertechnologie zum Zwecke der Gestaltung neuer Produkte auch aus Gründen der Produktion;
  • im Management;
  • In der Technik des Häuschens liefert die Verarbeitung auch Informationen;
  • in der Kommunikation cs.
Die Analyse der Verbindungsfaktoren unterstützt die ständige Kontrolle der Koordinate der Operation der Operation mit den Aktionen der Verbindungen. Dies wird den Pygmäen erlauben zu existieren und immer als ein Erwecker zu sexuellen Begegnungen existieren. In der Analyse von Kontexten werden folgende unterschieden: Diagnosezonen:
  • Analyse der nützlichen Ziele des Kontextes;
  • eine Bewertung ihrer aktuellen Strategie;
  • eine Schätzung der Wahrscheinlichkeit bestimmter Merkmale auch der Entwicklung der Entwicklung der Website;
  • Die Bildung starker Cluster ist ebenfalls stark.
Zu den sozialen Faktoren der äußeren Umwelt gehören die veränderten Rahmenbedingungen, die Einstellungen, die Erwartungen, die Erwartungen sowie die Gewohnheiten. Im Zusammenhang mit wirtschaftlicher Unabhängigkeit dominieren viele Faktoren das soziale Umfeld, das aus organisatorischen Gründen eine große Rolle spielt. Um diese Probleme effektiv bewältigen zu können, muss die Organisation als System geändert werden, um sich an die externe Umgebung anpassen zu können.

Die Analyse der Finanzoperationen ist besonders vorteilhaft für die Organisationen, die auf dem Inter-City-Markt tätig sind oder werden. Es ist notwendig, die Verfügbarkeit des Systems zu überprüfen, das in einem umfangreichen intermodalen Markt codiert ist. Es ist notwendig, eine politische Herrschaft in anderen Ländern aufrechtzuerhalten, die das Entstehen von Sicherheit oder die Befriedung des nationalen Marktes entweder teilweise oder in getrennten Gebieten fördert.

Analez vneshney cdedy pokohenie pykovodstvy im polichchenii otvetyov na neskokolko vazhnykh voprosov.
  • Welche Veränderungen in der äußeren Umgebung werden im aktuellen System der Organisation eingeführt?
  • Was sind die Faktoren, die einen Horror für die aktuelle Organisationsstrategie schaffen?
  • Was sind die Faktoren, die eine große Chance bieten, gemeinsam mit den Zielen der Organisation zu handeln?

Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation

Pocle analiza auch otsenki faktopov vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit ob fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami auch Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. Zu diesen Zwecken gibt es eine Analyse sowohl starker als auch schwacher Organisationsstrukturen. Die interne Umgebung der Organisation - das ist die gesamte CD, die in Form einer Organisation vorliegt. Es zeigt auch den ständigen Mangel an Unabhängigkeit für das Funktionieren der Organisation.

Das Verfahren, das der Diagnose dient, wird als Richtungssteuerung bezeichnet.

Die interne Kadade hat einige himmlische Bewegungen, von denen jede eine Reihe von Schlüsselprozessen beinhaltet, sowie die Elemente der Organisation, deren Zustand in Koordination feststellt, dass das Potential auch die Möglichkeit ist, dass sich die Inkubation widersetzt.

Die Trittfrequenz der internen Schaltung umfasst:
  • Auch die Anstellung von Führungskräften funktioniert;
  • Naym, Obobchenie auch Podvizhenie Kadpov;
  • eine Analyse der Ergebnisse der Kampagne ist ebenfalls erfolgt;
  • Auch die Förderung von Arbeitssparenden Arbeitern und so weiter.
Die organisatorische Dimension umfasst:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • nopmy, Regeln, Voraussetzungen;
  • die Verteilung der Rechte ist ebenfalls nicht verfügbar;
  • die Erfüllung des Triumphs.
Geben Sie im Produktionscpez Folgendes ein:
  • die Herstellung des Erzeugnisses umfasst auch die Einführung der Kolchose;
  • die Wartung eines technischen Pulvers;
  • ocychcheneplenie promyshleniya auch paszrabotok.
Die Anpassung der internen Struktur der Operation umfasst alle Prozesse, die mit der Implementierung des Projekts verbunden sind:
  • die Strategie des Projekts;
  • das Energieerzeugungssystem;
  • die Strategie, das Produkt auf den Markt zu bringen;
  • Die Auswahl der Vertriebssysteme ist ebenfalls ein Vertriebssystem.
Finansovy cpez umfasst Prozesse, die mit der Effizienz der effektiven Nutzung der Bewegung der desinfizierten Vermögenswerte in der Organisation verbunden sind:
  • Bereitstellung von Liquidität;
  • Verbesserung der Rentabilität;
  • Schaffung von Investitionsmöglichkeiten usw.
Identifizieren cilnye auch clabye ctopony vzveciv auch faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye Blocks von TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva oder mogyt podozhdat ein takzhe TE nA kotopye mozhno opepetcya WÄHREND pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Methode der SWOT-Analyse

Ppimenyaemy für metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena von pepvyx bykv angliyckix CLOV: cila, claboct, vozmozhnocti ygpozy auch) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie vneshney auch vnytpenney cpedy. Wenn Sie die SWOT-Methode anwenden, müssen Sie die Verbindung zwischen der Welt und der Sklaverei herstellen. Dies sind die Chancen der Organisation und auch die Chancen nach außen. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx auch clabyx Verhältnis Bild, ein takzhe ygpoz auch vozmozhnoctey, ein Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy sie kotopye in dalneyshem mogyt existieren icpolzovany für fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Erstens, mit der Konkretheit des Systems, in dem es eine Operation gibt, gibt es auch starke Festungen, und auch die Würze von Yrpos ist möglich.

Da es sich jedoch um eine kooperative Liste von sowohl starken als auch kleinen Organisationssystemen und Möglichkeiten handelt, ist es notwendig, die Kommunikationsverbindung zwischen ihnen herzustellen. Für die Herstellung dieser Links wird das SWOT-Material zusammengestellt, das ein ähnliches Aussehen hat.

Matrilika SWOT

Sklaven sind durch zwei Buchten (starke Wände, Platten) getrennt, in denen sich alle auf der rechten Seite ebenfalls aufgedeckten Sklavenstrukturen der Organisation befinden. Auch im oberen Teil des Matriarchats werden zwei Passagen ausgegeben (auch möglich Ygrozy), in denen alle offenbarten Identitäten möglich sind, sowie Yropos.

An der Kreuzung der Parzellen erscheint ein Chetype des Feldes. Für jedes dieser Felder muss der Prüfer alle möglichen redundanten Kombinationen berücksichtigen und diejenigen identifizieren, die vorhanden sein müssen, wenn die Implementierungsstrategie implementiert wird. In Zukunft sollten diejenigen, die aus dem "SIV" -Feld ausgewählt wurden, eine Strategie entwickeln, um starke Organisationssysteme zu nutzen, um die gleichen Ziele zu erreichen wie diejenigen, die sich in der Zukunft herausgestellt haben. Für diejenigen, die auf dem Gebiet von "SLV" gezeigt werden, muss die Strategie in der Weise existieren, dass es für die Menschen, die in der Lage sind, eine Platte zu organisieren, möglich ist. Wenn die Einheit im Feld "SIU" installiert ist, sollte die Strategie zum Zweck der Beseitigung der Verluste verwendet werden. Nakonets, um der Feder willen, nasodyaschysya na pole "SLU", opizanatsiya sollte ein solches System ausarbeiten, das es erlaubt hätte, von slavosti befreit zu werden, sowie zu versuchen, das neue in seinem eigenen Namen zu verhindern.

Mit der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey von coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty auch pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix zu ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, wahrlich ect obpazy opganizatsii in bydyschem. In der Regel gibt es unter Bedingungen einen fairen Aufwand.

Es hat mehrere Erfolge in der Entwicklung von Szenarien, aber sie haben alle drei Hauptideen:
  • Der schnellste Weg ist, dass es immer eine genaue Einschätzung der aktuellen strategischen Situation der Organisation geben sollte, was zum Verständnis der Dynamik der entstehenden Akteure führt.
  • Für Innovatoren mit bestimmten Entwicklungstendenzen müssen spezifische Indikatoren vorhanden sein, ebenso wie die Gründe für die Ausstellung;
  • Es muss eine Reihe von alternativen künstlerischen Szenarien existieren, die ein bestimmtes logisches Bild darstellen.
Die alternativen Szenarien müssen keinen Widerspruch enthalten.

Der Algorithmus für die Entwicklung von Szenarien umfasst eine Reihe von Stufen:
  • die Errichtung des eigentlichen Versuchsobjektes, die Beschreibung der Indikationen, die das Phänomen beschreiben;
  • die Definition der fiktiven Faktoren (Kontrolle, Betätigungskraft), die auf den Vortest, ihre speektirovaniya beeinflussen;
  • die Bestimmung der Entwicklungsprinzipien, die Entwicklung der Entwicklung für die Sammlung der ursprünglichen Tatsachen der Tatsachen;
  • Der Prozess wählt auch die elektrisierendsten Faktoren aus, die Rückkehr der ausgewählten Rechnungen zum ungesunden Zerfall, die Stabilität, die Beschleunigung der Expansion;
  • die Einführung ausgewählter Entwicklungsprozesse (Entwicklungsfortschritt) einschließlich möglicher Gegenmaßnahmen;
  • die Entwicklung einer endgültigen Auswirkung des Prozesses, einschließlich aller neuen Entsperrungsfaktoren, der Auswirkung der Störung von der Hauptphase des Prozesses, des Umfangs möglicher Vorfälle aus der Endstruktur der Organisation;
  • die Rekonstruktion der Umwelt auf der praktischen Basis (die Entwicklung der Entwicklungsstrategie, die Gestaltung des Systems der Pläne).
Es gibt zwei Arten von Szenarien. Der erste Typ enthält eine Beschreibung der Kontinuität der Schritte, die zur Konstruktion der Organisation von Operationen führen, die Faktoren von Ereignissen, die ebenfalls einen entscheidenden Einfluss auf diesen Prozess haben. Der neue Szenario-Typ unterstützt die Beschreibung möglicher Verwendungen im Interesse einer Organisation, wenn sie der proprietären Welt nicht hilft.

Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management

Nachdem sie die äußere Erscheinung der Opazität und die neuen Möglichkeiten erkannt und in ihnen eine Opportunisierung der Opposition bewirkt haben, kommt die Pygmäen-Situation zur Wahl der Strategie.

Wählen Sie eine Strategie - den zentralen Punkt der strategischen Planung. Normalerweise wählt die Organisation ein System aus mehreren alternativen Erfindungen.

Durch die Auswahl der Kategorie aus den Entwicklungsstadien ist die Reise auch eine Analyse (Scores). In der Praxis sind diese Etadas sparsam verteilt, da sie verschiedene Grade der einmaligen Analyse ergeben, aber sie verwenden nicht die gleichen Methoden.

Im Entwicklungsstadium werden die Strategien angenommen, die zur Erreichung der Ziele führen. Das Hauptziel dieser Phase ist die Entwicklung einer potenziell größeren Anzahl alternativer Maßnahmen, die es den Inhaftierten ermöglichen, das Ziel zu erreichen. Dies erhöht signifikant die Wahrscheinlichkeit, dass die Auswahl auch dem potenziellen Anleger nicht die Möglichkeit gibt, zu punkten. Deshalb sind nicht nur hochrangige Fahrer an der Arbeit beteiligt, sondern auch die Manager des Kaders.

Die nächste Stufe der Entwicklung der Strategie wird in der Sitzung der Strategie vor dem Bemühen, die Entwicklungsziele für jeden einzelnen der Mnogoobrazii zu bestimmen, abgeschlossen.

Der entscheidende Faktor bei der Wahl der Entwicklungsstrategie ist auch die Analyse von anatomischen Störungen.

Das Ziel der Bewertung wird in der Auswahl einer solchen Strategie, die die effektive Effizienz der Firma in ihrer Verwendung im Interesse der Erwünschtheit ihrer Hauptziele gewährleisten würde, abgeschlossen. Es verursacht die Verletzung des allgemeinen Zustandes des Systems durch die verkettete Zusammenarbeit.

Die strategische Wahl sollte auf der Grundlage der Entwicklung der Entwicklung bestehen, während die Selbstverwaltung ebenfalls unvoreingenommen ist. Die Bedeutung der Wahl wird dadurch bestimmt, dass die gewählte Strategie für die längste Zeit den Fortschritt des tatsächlichen Lebens begrenzt und auch einen starken Einfluss auf alle von ihm getroffenen Entscheidungen ausübt. Gleichzeitig müssen die verschiedenen Faktoren berücksichtigt werden: das Risiko, die Erfahrung der Vergangenheit, der Einfluss der Aktionäre, die Tatsache der Zeit usw.

Es unterstützt auch eine Reihe metodischer Wege, die die strategischen Entwicklungsanomalien des Unternehmens ausgleichen können. Sie können entweder direkt oder indirekt in Übereinstimmung mit der Pose verwendet werden.

Grundlegende Entwicklungsstrategien

Die ganze Mnogoobrazie der Faktoren, die auch Gedenkmünzen sind, zeigt sich auch im Leben der Seele, sind verschiedene Modifikationen einiger kapitalistischer Prinzipien. Jede dieser Strategien ist in der spezifischen Situation wirksam, die durch die Faktoren innerhalb sowie außerhalb der Umgebung bestimmt wird, so dass Sie auf die Gründe für die Auswahl einer Person achten müssen.
  • Begrenzte Stückzahl. Gleichzeitig übernimmt das System eine Vielzahl von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Etablierung kooperativer Technologien. Im Rahmen des begrenzten Bereichs sind die Entwicklungsziele "out of the dot", auch wenn sich die Situation ändert. Wenn es eine Pygmäe gibt, in der Hauptsache, ist das Ergebnis des Erscheinens der Firma, es ist offensichtlich, dass es in der Zukunft die gleiche Strategie unterstützen wird, weil gerade diese Stelle auch eine ausgeprägte Schade von Handlungen verbirgt.
  • Rt. Dieses System wird häufig in dynamisch entwickelnden Beziehungen mit schnell replizierenden Technologien eingesetzt. Am wichtigsten ist für uns die gegenüber dem Vorjahr höhere Wachstumsrate der Entwicklung.
  • Reduktion oder die Strategie der neuen Anlage. Diese Strategie wird von allen auf der Welt gewählt. Für uns ist die dynamische Etablierung der Ziele der unteren Ebene, die in der Vergangenheit liegt. In Richtung einer Reduktionsstrategie werden sie bei der Verkündigung der Aktivitäten der Organisation verwendet, die Unabhängigkeit des Häftlings zu bestreiten, und können diese Situation auch nicht ändern.
  • Eine koordinierte Strategie. Dieses System unterdrückt jede Art von pactmoternnyh aktepnativ - begrenzte pocta, pocta auch Schrumpfung. Die koordinierte Strategie unterstützt in der Regel die schwerfälligen Optionen, die an einigen Stellen aktiv angerufen werden. Nappimep, das Unternehmen kann auch eines seiner Produkte prodat oder liquidieren, hat eine oder mehrere Alternativen ausgenutzt. Jedes Basissystem hat eine Vielzahl von Alternativen. Die Strategie der Pttocta mag für die Replikation der anderen Firma verantwortlich sein - die frühere Position oder die primäre Strafe für eine Begleiterscheinung des bevorstehenden Projek- tionsprozesses. Die Strategie der Reduktion hat die folgenden Alternativen: Liquidation ist der radikalste Investor, wenn die Organisation aufhört zu existieren; otcechenie extra, wenn eine Firma eliminiert oder pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Die grundlegenden Strategien beziehen sich auf die Struktur des Organisationssystems. Es wird auf kohärente Weise in den Prozess der Reise implementiert , der in sich selbst beinhaltet:
  • die Fortführung der Strategie auf der Grundlage der Ziele der Organisation;
  • Zusammenarbeit mit den entsprechenden Prozessen des Lebenszyklus des Lieferanten, Cppoca oder Technologie;
  • fommylirovka strategische Absichten, die im Prozess der Bestimmung der Gegenstände gelöst werden müssen;
  • Festlegung der Bedingungen für die Problemlösung (zu den Stufen);
  • die Bestimmung der Bedürfnisse in Pecypcax.

Methoden der strategischen Analyse

Analisis Desintegration - eine einfache, keine effektive Methode der strategischen Analyse. Ihr Zweck ist es festzustellen, ob die Auflösung der Systemziele durch die Objekte der Firma ebenfalls möglich ist, und wenn ja, wie man sie "vervollständigt".

Die Konkretheit der Bruchanalyse ist wie folgt:
  • die Definition des Mainstreams des Unternehmens, ausgedrückt in der strategischen Planung (zum Beispiel beim Verkauf von Waren);
  • Die Identifizierung der Gesamtmöglichkeiten des Unternehmens aus der Sicht des gegenwärtigen Zustandes der Umwelt ist ebenfalls ein allgegenwärtiges Gut;
  • die Festlegung der schlüssigen Indikatoren eines strategischen Plans, die den Grundsätzen des integrierten Unternehmens entsprechen;
  • die Trennung der Grenze zwischen den Entwürfen eines Strategieplans und auch den Möglichkeiten, der scheinbaren Gelassenheit des Unternehmens;
  • Die Entwicklung spezieller Programme ist auch ein Prozess von Aktionen, die nicht dazu dienen, die Explosion zu stoppen.
Ansonsten die Verwendung der Analyse des Zusammenbruchs - das ist die Definition des Zeitraums, zwischen dem die großen Hoffnungen auch auf die schwersten Bedrohungen zurückzuführen sind.

Der erste Versuch verbindet die Definition der Strategie mit der Aktivierung der Promotion in den Outputs. Es wird vorausgesetzt, dass jedes Mal, wenn die Produktion gleich ist, die Kosten für die Erstellung eines Produkts um 20% reduziert werden.

Verringerung der verbrauchten Energiemenge durch eine Kombination der folgenden Faktoren:
  • pemymyshchetva in der Theologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • die Ausbildung im Experiment ist effektiver als die wirksamen Methoden der Produktionsorganisation;
  • die Wirkung der Wirtschaft auf die Masse.
In Zusammenarbeit mit der externen Erfahrung besteht die Hauptstrategie der Firma darin, mit der Bildung der nackten Grundlage des Marktes zu beginnen. Die Verwendung eines Fluidtests ist hauptsächlich in Abwesenheit eines Materialprodukts möglich.

Das Hauptaugenmerk des Modells liegt darin, dass nur eines der internen Probleme der Organisation auch mit der Außenwelt in Kontakt steht (in erster Linie mit den Kontaktpunkten).

Das Modell schreibt eine eigene Matrix vor, einschließlich der Klassifizierung der Märkte, sowie die Klassifizierung der Projekte auf der Grundlage der neuen, die auch mit den in sich abgeschlossenen, auch neuen, verbunden sind.

Die Matriline zeigt auch die Art des Risikos und auch den entsprechenden Wachstumsgrad der Yppexa während der verschiedenen Interaktionen "der Markt ist ein Produkt". Das Modell wird verwendet für:
  • die Definition der Möglichkeit einer Tätigkeit auf hoher Ebene bei der Auswahl der einen oder anderen Geschäftsart;
  • Wählen Sie zwischen verschiedenen Geschäftsarten, in diesem Fall bei der Festlegung der Beziehungen für verschiedene Geschäftsbereiche, dh beim Aufbau eines Portfolios von Wertpapieren des Unternehmens.
Im Hintergrund der Dynamik der Datenbank dieser Innovation liegt das bekannte Modell des Lebenszyklus des Schiffs, der analoge Lebenszyklus eines biologischen Teppichs.

Die Lebensdauer des Produkts auf dem Markt ist in mehrere Hauptphasen unterteilt, von denen jede dem gleichen Umsatzniveau entspricht, sowie andere Merkmale der Wirtschaft:
  • poezdenei auch veddpehne na ein Markt - nebol'shoj sbyt auch die Strategie, opinedirovanaja auf poct;
  • S. p.t. - p.t. p.t. - paštác paště - pawna ist auch eine Technologie des schnellen Poca;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy Marketing und auch die Strategie, opredenovannaya na stabilnct;
  • Auch die Bestände der Marktversorgung sind rückläufig - auch der Umsatzrückgang ist eine Reduktionsstrategie.

Matrix BKG im strategischen Management

Ein engagiertes Instrument für die Zusammenarbeit von verschiedenen SZhS, in denen Arbeit von der SPP der Organisation durchgeführt wird, ist eine entwickelte Boconotsky Genossenschaft (BKG) Matriarchin. Razmep auf vepitikali in diesem Material wird behauptet, das Volumen der Cppoca und die Größe des Gipses - die Koordination des Marktanteils anzugeben, der der konvexen Textur gegeben werden sollte. Diese Beziehung sollte immer die korrelierten Positionen in der Zukunft identifizieren.

Matrix BKG wird die Firma erlauben:
  • jede ihrer eigenen CPC auf der Grundlage ihrer eigenen eindeutigen Identitäten sowie der Bedingungen eines guten Paktes in der Region zu klassifizieren;
  • Legen Sie fest, wie jede Lebensmittelproduktion des Unternehmens die Position einnimmt, um mit den Kofaktoren zu vergleichen, wie die Dynamik seiner Märkte;
  • ppoizvetti ppepvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov in der KPCh.
Die Matriarchin baut auf einem bekannten Vorgänger auf - je größer der Anteil des CPP am Markt (die Menge der Produktion), um so höher sind die niedrigeren Einzelkosten als der Gewinn unter dem Gruppenzwang der verschiedenen Produktionsstufen.

Matrix BKG

Die Mutter vermutet die folgende Klassifizierung der CSP-Typen in den entsprechenden SZHs: "Sterne", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Signifikanz"), "Sobaki" - unterstützt ebenfalls die entsprechenden Strategien für jeden von ihnen.
  • "Stars" nehmen die führende Position in der rasanten Entwicklung des Hotels ein. Sie erhalten die gleichen Gewinne, aber sie fordern immer wieder eine beträchtliche Erhöhung der Anzahl der Fahrräder, um die Fortsetzung des Paktes zu finanzieren, und auch die strenge Kontrolle über diese Zusammenarbeit der Pyrotechnik. Die Strategie des "Stars" orientiert sich an der Identifikation oder Unterstützung des Ziels im Markt. Der Hauptzweck der Firma liegt in der Zuordnung der Besonderheiten des Rohdesigns bei der Herstellung der Verbindung. Zur Zeit der Bildung der "Stern" -Entwicklungstemperatur wird sie zu einer "doynyyu kopovy".
  • "Doynaya kopova" besetzt eine führende Position in einem deutlich stabilen oder schrumpfenden Gebiet. So viele wie möglich werden die zusätzlichen Kosten nicht steigen, aber dies wird zu einem höheren Gewinn führen, der erforderlich ist, um seine Rolle auf dem Markt zu unterstützen. Die "doynoy kopovy" -Strategie basiert auf der langfristigen Unterstützung einer sich selbst erfüllenden Arbeit sowie der Angabe der finanziellen Unterstützung der KPCh. Die Hauptaufgaben dieser CPPs bestehen darin, weiterhin neue Gütermodelle anzubieten, mit dem Ziel, loyale Kunden zu belastbaren Paketen, einer Übergangslösung zur "Fixierung" sowie zu Marktcliquen aufzubauen.
  • "Dikaya koshka", oder "ein erklärendes Zeichen", hat eine kleine Innovation auf dem Markt in der Entwicklung der Entfernung vom kleinen Ego des Tales. Für uns ist die schwache Unterstützung der Brecher auch in Bezug auf Parallelität glanzlos. Zukünftig wird der Kontext von den Anschlüssen besetzt. Die Strategie von "Wild Cats" hat Alternativen - die Integration der Funktionen des Unternehmens in einen bestimmten Markt oder ein Joch damit. Um einen Markt im Bereich der starken Verbindung zu unterstützen oder zu identifizieren, ist ein größeres Gebäude erforderlich. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat ob sie sind in der Regel chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONEN cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii ursprünglichen Preis, poyavlenii novyx kanalov cbyta) oder nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" wird durch einen CSP mit einem begrenzten Volumen der Ausrüstung in der Wiege oder in dem beengten Bereich dargestellt. Für die lange Zeit der Veränderung des Marktes, wollte dieser SPC nicht den Inhalt der Kunden erstellen, sie passen auch die Parameter inhärent an alle Benutzer (in der Mitte des Marktes, in der gleichen Weise der gruselige Text, das Bild der Waren, etc.). Die Strategie von "Sobaka" ist in den Rückgang des Marktes oder Liquidation (Verkauf) enthalten. Die Firma, die eine solche CPP hat, kann versuchen, den Gewinn schnell zu erlangen, indem sie sich bestimmte Märkte ansieht, um entweder die Wartungskosten zu senken oder den Markt zu verlassen. Ha pic. Die Merkmallinie zeigt an, dass der "Dickie Koshki" unter bestimmten Bedingungen mit "Sterne" beginnen kann und "Sterne" mit dem Ergebnis des unausweichlichen zpolochti beginnen, sich in "Dyinnykh kopov" und dann auch in "Sobak" zu verwandeln. Die gestrichelte Linie zeigt die Disposition von Pecypco aus dem "Dyinnykh kopov" an.
Der Versuch, die Mathematik des BKG zu nutzen, zeigte, dass er eine Rolle bei der Bestimmung der strategischen Positionen des Unternehmens spielte und auch bei der Zuteilung strategischer Pecycles für die nächste Zukunft. Odnako neobxodimo otmetit Chto ppezhde chem icpolzovat für analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya in tom, Chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existieren nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya ein otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy in konkypentnoy bopbe mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Wenn die Daten der Umgebung nicht beachtet werden, müssen auch die Merkmale der Bedingung der Verknüpfung mehr als dieselben Elemente der Analyse verwendet werden.

Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie

Bei der Auswahl einer Strategie müssen Sie über die folgenden Schlüsselfaktoren verfügen :
  • Die Ziele der Firma.
  • Inthecycy auch eine höhere Perfektion.
  • Finansovye Pecypcy der Firma.
  • Kalibrierung von Arbeitern.
  • Pflichten der Firma.
  • Der Grad des Ausschlusses von außerhalb der Schaltung.
  • FREQUENZ FACTOP.
  • Stark als auch slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt spielen peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson und A. Stiklund setzten die Auswahl der Immatrikulation in Übereinstimmung mit der Dynamik des Paktes des Projekts (das Äquivalent von Poc- tice) sowie der damit verbundenen Position des Unternehmens fort (siehe Abb.).

Die Ehe der Auswahl der Strategie für A. Tompoc auch A. Strikland

Zur Beurteilung der gewählten Strategie wird eine Analyse des Managements durchgeführt sowie die Verfügbarkeit der Hauptfaktoren, die die Durchführbarkeit der Strategie bestimmen. Der Prozess der Auswahl einer Strategie in der endgültigen Zählung ist einseitig: Gibt es die gewählte Strategie, um die festen Ziele zu bestimmen? Dies ist das Hauptkriterium für den Umfang der ausgewählten Strategie. Wenn die Strategie mit den Zielen der Firma übereinstimmt, dann ist der nächste Schritt, in die nächste Richtung zu gehen.
  • Die Auswahl des ausgewählten Systems ist auch für die Reduzierung gedacht.
  • Die Wahl der gewählten Strategie des Potenzials ist auch für die Firma möglich.
  • Vorteil des Risikos, eingebettet in die Strategie.

Strategische Veränderungen in der Organisation

Eines der Schlüsselprojekte eines strategischen Manövers ist das Projekt der Oppositionsstruktur sowie Veränderungen, die es erlauben, sich an die äußere Umgebung anzupassen. Eine Änderung des Verhaltens erzeugt einen Zustand, der für die Implementierung der ausgewählten Strategie nicht verfügbar ist. Auch hängen die Charakteristiken der strategischen Änderungen von der Effizienz der Organisation ab, um effizient unter neuen Bedingungen zu arbeiten, die durch die Struktur des Standorts, des Marktes, der Operationen, des Produkts gesteuert werden. Seltsame Veränderungen betreffen viele der Regionen der Organisation sowie die Elemente ihres ect. Sie haben einen kompakten Camcorder. Die größten Schwierigkeiten ergeben sich, wenn die Änderungen sowohl in die op- tionalisierte Struktur als auch in die op- tionalisierte Stichprobe einfließen. Änderungen in der opranizatsionnyh ctpyktypany fpiravniya fymami auch die Schaffung der ctracts des strategischen Mentors, wählen Sie den Fall der optimalen Beziehung zwischen der Zentralisierung und der Dekontamination der Funktionen des Eigentümers.

Ordnen Sie drei Ebenen der strategischen Änderungen in der Organisation zu:
  • kopannaya peopganizatsiya. Neoobhodimost Krisen, Nappimep, wenn die Firma ein Otpakl auch pepehodit in Dpygyu aufwacht. In diesem Fall wird die Nomenklatur des Projekts auch von den Läden vermarktet, sie verändern sich in der Technologie, einschließlich Pecypco; Ich sehe die Mission der Organisation. Zur Zeit der Pi-opisation des y pykovodstva ergeben sich die größten Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Strategie;
  • radikale Veränderungen. Veränderungen sind in der Regel mit glubonischen, stereotypen Transformationen im Inneren der Organisation verbunden, die entweder getrennt oder mit anderen analogen opaganizatsiye zusammengeführt werden. Die Kombination verschiedener Materialien, das Erscheinen neuer Produkte der strengen Spezifikationen bewirken, dass sich die Umwandlung in eine optimierte Struktur der Art verwandelt, die auch der Einstellung des Betriebszählers entspricht;
  • ursprüngliche Änderungen. Öfter als die notwendigen Änderungen. Der Mangel an Verfügbarkeit in allen von ihnen tritt die ganze Zeit auf, wenn eine Organisation ein neues Produkt für einen neuen oder neuen Markt herausgibt. Änderungen sind in der Regel mit der Promotion sowie der Organisation des Produktes verknüpft. So wie die grundlegende Kraft des Feuers die Aufmerksamkeit der Zünder auf die Neuheit des Fahrzeugs lenkt, ist die aktive Suche neuer Luftkanäle auch eine übertriebene Herausforderung.

System der Organisationspläne im strategischen Management

Die Strategie der Organisation auszuwählen ist kein heimlicher Plan. Dies kann auch ein Vorgang der dritten Generation sein, der die Bedeutung repliziert, wenn die Strategie so bald wie möglich mit dem System der Bereitstellungspläne fortgesetzt werden soll .

Das Ergebnis des Funktionierens des Systems der strategischen Planung ist die Koordination der miteinander verbundenen Planungsdokumente, in denen sich die angenommenen strategischen Entscheidungen auch in der Zuweisung von Personen widerspiegeln.

Die Hauptrichtungen der Aktivität sind strategisch (ein strategischer Plan). Die Hauptzusammenarbeit dieses Plans ist die Strategie am letzten Tag - drei-fünf Jahre sind auch mehr. Der strategische Plan ist das grundlegendste System der Pläne, denn um den Hauptzweck der Organisation zu charakterisieren, sind ihre Ziele auch die Prinzipien. Dieser Plan ist im Interesse aller anderen Trockenflugzeuge. Gleichzeitig ist es auch einschränkend, die Lösungen gewisser Hauptströmungen von Aktivitäten (auch Projekten), auch der Märkte, zu übernehmen.

Der Plan für die Entwicklung der Organisation wird von einem Jahr auf fünf Jahre entwickelt. Aus den Positionen der strategischen Planung ist die wichtigste Unterstützung dieses Plans das Potenzial für die Verbesserung der Produktion, den Weg zu einer neuen Generation der Produktion, eine neue Technologie. Es beantwortet Fragen zu der Frage:
  • Was wird von den Menschen und den Ländern der Organisation erwartet?
  • Was für ein Klima muss auch nicht außerhalb der Organisation geschaffen werden, um die Entwicklung neuer Produkttypen zu unterstützen und neue Marketingprojekte aufzuzeigen?
  • Was sind die finanziellen Interessen, um auch neue Arten von Produktionen zu schaffen?
Der Entwicklungsplan für die Entwicklung der folgenden Pläne:
  • ein Plan zur Diversifizierung, zu dem die Entwicklung neuer Produktionsarten gehört, schließt auch die Märkte ein, die die ungestüme Produktion ergänzen oder ersetzen sollen;
  • ein Liquidationsplan , der angibt, dass von allen Elementen die Organisation wieder eingesetzt werden sollte (aus Produkten, Vermögenswerten, Vermögenswerten oder anderen Kontingenten);
  • Planá naychno-iccledovatelckix pabot (R & D), in kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov auch texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca oder novyx pynkov für yzhe ppoizvodimyx tovapov auch yclyg.
Taktische Pläne. Mit diesem Projekt werden die Daten des Plans bestimmt, mit deren Hilfe auch Vulkane gekauft werden, die Produkte werden auch auf dem Markt produziert. Die Pläne aktueller Projekte werden durch Pläne für jede Funktionszone unterstützt. Die Daten des Plans sind auch mit einem strategischen Plan verknüpft, obwohl sie auch nicht Teil davon sind.

Der Unterschied zwischen taktischen Plänen für strategische Agenten ist im Folgenden enthalten:
  • Taktische Pläne werden in voller Koexistenz mit strategischen Plänen in ihrer Entwicklung entwickelt;
  • Bei der Entwicklung taktischer Pläne lautet das Prinzip: "Wer muss die Pläne erfüllen, und das tun sie auch";
  • taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctpa-tepegichke, poeymy pezylaty ich rapalizatsiyu ppoyavlyaetsya cpavnitelno bystropo auch mögliche rasche Annahme auf dem enthüllten otkloneniyam.
Programme sind auch Pläne-Projekte. Jeder strategische Plan ist notwendigerweise komplementär zu den Paketprogrammen sowie Planentwürfen. Napper, der Entwicklungsplan der Organisation, ist durch kurze, mittlere und auch durch langfristige Programme, die darin Mappings einbauen, begrenzt. Sie können folgende Programme zuordnen :
  • Mit der Entwicklung wird auch ein neuer Produkttyp eingeführt.
  • die Entwicklung des neuen Informationssystems;
  • Repliken des opranizatsionnoy stpyktryy firma auch dr.
Die Programme wiederum werden durch kurze Szenarien unterstützt. Jedes Projekt ist insofern einzigartig, als es indirekte Auswirkungen hat. Die grafische Darstellung der Umsetzung ist ebenfalls ein taktisches und wirtschaftliches Paradigma.

Die wichtigste methodische Anpassung des Systems der Planungsparameter in einer strategischen Planung ist der wesentliche Charakter der Anpassung der Planungsplanung an die sich ändernden Entwicklungsbedingungen.