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Strategisches Management



Im Folgenden finden Sie eine Liste der Materialien, die im Abschnitt "Strategisches Management" veröffentlicht werden:

  1. Allgemeines für das strategische Management
  2. Methodische Grundlagen des strategischen Managements
  3. Systemansatz für strategisches Management
  4. Grundsätze des strategischen Managements
  5. System des strategischen Managements
  6. Strategische Merkmale sind auch die Bestimmungen des Prozesses der Bildung einer Strategie
  7. Entwicklung von Managementsystemen
  8. Langfristige strategische Planung
  9. Organisationsverhalten Styles
  10. Strategisches und operatives Management
  11. Strategische Planung
  12. Das Potenzial der Organisation
  13. Voraussetzungen für den Manager, der strategisches Management durchführt
  14. Unternehmensstrategie
  15. Vertikale Integration
  16. Geschäftsstrategie
  17. Funktionsstrategie
  18. Organisatorische Veränderungen
  19. Organisationskultur
  20. Strategischer Planungsprozess
  21. Mission der Organisation
  22. Strategische Ziele
  23. Analyse der äußeren Umgebung
  24. Analyse von Stärken und Schwächen der Organisation
  25. Methode der SWOT-Analyse
  26. Mit der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management
  27. Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management
  28. Grundlegende Entwicklungsstrategien
  29. Methoden der strategischen Analyse
  30. Matrix BKG im strategischen Management
  31. Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie
  32. Strategische Veränderungen in der Organisation
  33. System der Organisationspläne im strategischen Management





Allgemeines für das strategische Management

Strategisches Management ist das Management einer Organisation, die auf dem menschlichen Potenzial beruht, als ob es ihre Basis wäre, orientiert die Produktionstätigkeit an den Bedürfnissen der Konsumenten, implementiert eine flexible Regulierung auch rechtzeitige Veränderungen in der Organisation, die den Auswirkungen des externen Umfelds angemessen sind und auch Wettbewerbsvorteile erzielen können, trägt zum Überleben der Organisation und zur Erreichung ihrer Ziele auf lange Sicht bei.

Strategisches Management (SM) besitzt ein System von Unterschieden aus dem operativen (OM):

  • die Mission der Organisation in der CM ist das Überleben der Organisation auf lange Sicht durch die Schaffung eines dynamischen Gleichgewicht mit der Umwelt, in der OM - die Produktion von Waren und Dienstleistungen für Profit;
  • in SM konzentriert sich die Pflege vorzugsweise auf die Probleme der externen Umgebung , auf der Suche nach neuen Chancen im Wettbewerb, auf die Anpassung an Veränderungen in der Umwelt;
  • in OM - auf die Probleme, die sich aus dem Unternehmen ergeben, im Zusammenhang mit einer effizienteren Nutzung der Ressourcen:
  • SM orientiert sich an einer langfristigen Perspektive , aber OM ist kurz- und mittelfristig;
  • Die wichtigsten Faktoren für den Aufbau eines Managementsystems im Sinne von SM sind Menschen, das Informationsunterstützungssystem ist auch ein Basar, im Interesse der OM - Organisationsstrukturen, Technologie ist auch Technologie;
  • Bei der Verwaltung von Personal betrachtet SM die Arbeiter als ob die Gründung einer Organisation , eine Quelle des Wohlbefindens, OM - als ob die Ressourcen der Organisation, die Vollstrecker der Arbeit;
  • Wirksamkeit in CM wird ausgedrückt, wie rechtzeitig präzise und genau Organisationen in der Lage sind, auf neue Anfragen vom Markt zu reagieren, wird sich auch in Abhängigkeit von der sich wandelnden Umwelt in OM ändern - bei der Maximierung des Profits, der rationellen Nutzung der Produktionskapazität.

Strategische Management wird in der Regel als eine Reihe von fünf miteinander verknüpfte Prozesse: die Analyse der Umwelt (sowohl externe als auch interne), die Definition der Mission ist auch Ziele, die Analyse ist auch die Wahl der Strategie, die Umsetzung der Strategie, Bewertung ist auch die Überwachung der Umsetzung der Strategie.

Was ist der Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Management?

Die strategische Planung konzentriert sich auf die Umsetzung optimaler strategischer Entscheidungen, während das strategische Management mit dem Erreichen strategischer Ergebnisse verbunden ist: neue Märkte, neue Produkte auch (oder) neue Technologien. Um Peter Drucker zu paraphrasieren, ist die strategische Planung das Management von Plänen, aber das strategische Management ist das Management der Ergebnisse. Strategische Planung ist ein analytischer Prozess, aber das strategische Management ist organisatorisch.

In der strategischen Planung werden auch ökonomische und technologische Variablen eingesetzt. Im strategischen Management werden darüber hinaus auch psychologische, soziologische und politische Faktoren berücksichtigt. So gibt die strategische Planung eine Antwort auf die Aufgabe "was zu tun?", Strategisches Management - zu Fragen "wie?" Auch "wer wird handeln?".

Strategisches Management besteht aus:

  • formulieren von strategien;
  • Entwicklung der Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens;
  • Management der Umsetzung von Strategien auch Entwicklung von Fähigkeiten.


Methodische Grundlagen des strategischen Managements

Hypothese der Zärtlichkeit . Die einzige Steuerung der Steuereinheit existiert nicht. Als Folge der Hysterese werden die Symptome durch das folgende Muster beeinflusst: Sobald die ursprüngliche Lösung entfernt worden ist, bedeutet dies, dass jeder einzelne von ihnen auch in seine eigenen gesaugt werden muss. Doch in der Gegenwart ist das Verständnis dieser Hypothese das gleiche: Für alle zwei Menschen, um aller Antworten willen gibt es eine gewisse kumulative Anzahl von verschiedenen Arten von Richtungsunterricht, die verschiedenen Arten von Problemen entsprechen. Hypothese o zavisimocti ot vneshney cde . Die Probleme, die die Front veranlassen, sich um die vorherige Stufe zu bewegen, identifizieren das optimale Modell der Leistung des Unternehmens. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Diese Hypothese hat einen lebenslangen Wert. Zu Beginn des Jahrhunderts, als das Unternehmen in einer Menge von Themen, sie bestimmt die gleiche Weise, könnte es repariert werden.

Hypothyreose (Koexistenz aus der Kybernetik) . Um das Problem zu vermeiden, muss das System in der Lage sein, das genaue Niveau der typisierten Umgebung zu erfüllen.

Hypothese über die Strategie, auch Unterstützung Aktivitäten . Die Affinität des Unternehmens ist optimal, wenn sein neutrales Verhalten dem Grad der Störung der Umgebung entspricht und die relativen Werte der strategischen Richtung entsprechen.

Hypothese o mnogoelementncti , otvepgayuschaya predppolozhdenie o tom, chto-oh oh ein komponent rula, sei es Schlüsselmanager, Stryptypa, Kyltypa oder System, ist die Hauptstütze von ycpexa. Das Unternehmen, das Unternehmen des Unternehmens - ein Produkt der Kreditaufnahme auch der Anleihe von mehreren Schlüsselelementen (wenn auch zu verschiedenen Zeiten eine oder mehrere der Kooperationen nebeneinander laufen können).

Hypothese o Kobaltivität . Für jede Ebene der Farblichkeit der Umgebung können Sie die Kombination (Vektor) der Elemente, die die yppex der Firma zu optimieren wählen. Doctatochno eine Ansicht, um zu verstehen, dass nur eine kleine Anzahl von Unternehmen laufen (sollte sein) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., In cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta in ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm auch planov vce bolscheje znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov auch metodov ctpategicheckogo yppavleniya in xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm auch planov VCEX ypovney auch vpemennyx gopizontov.

Die Analyse der Wirtschaft und die Praxis der ökonomischen Regulierung durch verschiedene Strukturen haben es ermöglicht, die Vorteile einer Alternative zu einer strategischen Verwaltung der folgenden nicht-essentiellen Güter zu schaffen:

  • systematische Strömung;
  • überschüssige reise;
  • der funktionsfähige Fluss;
  • ein erbliches Einkommen;
  • Präferenzeinkommen;
  • Umfassendes Einkommen;
  • integrierte Einnahmen;
  • dynamischer Fluss;
  • ein positiver Prozess;
  • ein erhebliches Einkommen;
  • Verwaltungsverfahren;
  • > die untere Zeile;
  • cetacean fließen

Systemansatz für strategisches Management

Sictemny podxod - IT podxod WÄHREND kotopom Lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya HOW covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (TSEL) vxod (pecypcy), Telekommunikations c vneshney cpedoy, obpatnyyu Telekommunikation. Dies ist der beste Weg zu gehen. Der systemische Ansatz unterdrückt die Verwendung der Methode zur Bestimmung der Wahrscheinlichkeit auch der Dialektik für die Verwendung von Prozessen, die in der Natur vorkommen, im allgemeinen im Denken. Ego cyschnoct coctoit in pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno kotopoy Datum jedes obekt in ppotsecce Ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya WIE Bolschaja auch clozhnaya cictema Plus odnovpemenno, kak Element bolee obschey cictemy.

Die wiederholte Ermittlung des Inputs des Systems beinhaltet auch die obligatorische Nutzung des Gerätes sowie die praktische Anwendung der folgenden Komponenten:

  • systemisch-elek- tent oder systemkomplex , die an der Identifikation von Elementen beteiligt ist, die dieses System bilden. Vo VCEX cotsialnyx cictemax mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva auch ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie auch dyxovnye etc.) auch IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey auch deren obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya in vyyacnenii vnytpennix cvyazey auch zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy auch pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • systemisch-funktional , die dazu dient, die Funktionen zu identifizieren, um der Erfüllung, welche Kreaturen auch vorhanden sind, die entsprechenden Gegenstände;
  • System-Zweck , die Identifizierung der nicht vorhandenen Zweck der Objekte der Anwendung, ihre gegenseitige Kreuzung zwischen sich;
  • ein System-pecycic , inklusive in der tiefen Identifizierung von Pecypes, die um der eigenen oder anderen Probleme zu lösen sind;
  • systemisch-integriert , was in der Bestimmung der Konsistenz der entwickelten Systeme, der dafür verantwortlichen Systeme sowie der Koordination liegt;
  • systemic-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neoobsodimot Erkennung der externen Links dieses Produkts mit anderen, das heißt, seine Kommunikation mit dem bewältigen;
  • ein System , das in der Lage ist, eine Bedingung im Verlauf des Auftretens des ersten Objekts, die von ihm erzeugten Etaps, den aktuellen Zustand sowie die möglichen Entwicklungsmerkmale zu erkennen.


Grundsätze des strategischen Managements

Offen

  • Das Verständnis der Welt als Ganzes um der ganzen Welt der Schöpfung willen, wird auch die Produktion verwendet (wie die Benennung der Globalisierung der Produktion von Unternehmen).
  • Der Gewinn ist, dass die effektivsten sind die unvernünftigen, unraffinierten Kontakte (das heißt, "preeppiyatie ohne zwei").
  • In Anbetracht dessen, dass der ursprüngliche Scheitelpunkt der beste von allen ist, mit dem wirksame op-ananische Systeme sind.

Ergänzendes Einkommen

  • Entscheide das Problem und benutze die Funktionen nicht.
  • In Bezug auf die Situation zur Eröffnungsphase, die für die Harmonisierung der Koordination der Wanten ist, bestimmt auch die Yogro auch ihre Deaktivierung.
  • Vergessen, dass für die Entwicklung der Organisation, das gleiche gilt für die Opposition der Wirtschaft, sowie die Entwicklung der Menschen.

Orientierung auf dem Guten

  • Management, das auf einer mentalen Karte von gut-gut-Daten erstellt wird, auch wenn es verloren geht.
  • Die Auflösung des aktuellen Problems stammt aus dem Hotpoint der Ressource.
  • Die Tatsache, dass das Wachstum der Entwicklung des Staates der Stadt wichtiger ist als das Überleben.

Tvopchkiy, kreative Lebensweise

  • Eine voll effektive Nutzung der öffentlichen Kenntnisse in der Bevölkerung ist wichtiger als die Verwendung von Material pecypco.
  • Die Beobachtung des Prinzips "Das Warten auf neue Dinge" ist auch immer wieder.
  • Siehe auch Unterstützerführer.
  • Die Entwicklung der Gefühle der Menschen über die Unabhängigkeit des Verhaltens ist auch der Natur des Wunsches, in der Arbeit zu arbeiten.

Prüfung auf die Ergebnisse

  • Zu starten ist einfach, aber nicht zu bemitleiden mit pityshiya pospashcheniya okoplennogo polnomochii auch komputhentsii.
  • Annahme einer erheblichen Erhöhung der Anzahl der Auswertungen, aber nicht die Funktionen, die Diplome oder physische Merkmale haben.
  • Auf die Handlung: "Machen Sie dies", "Keep it".

Ein guter Sport

  • "Wir suchen nach Gönnern" in der gleichen Weise wie der Dschungel auch eins in einem ist.
  • Suchen Sie den Codec (Assoziation), geben Sie die Alarme ein. Die Anpassung der Organisationsform, der Prozess der Methoden ist auch in der gemeinsamen Tätigkeit, und nicht bei der Aufrechterhaltung der Herrschaft oder auf den Schutz der besetzten Positionen.


System des strategischen Managements

Das System der Zentralregierung, das die Entwicklung auf der nächsten Stufe begünstigt, behauptet:

  • die Trennung von pecypco in einem Unternehmen unter einem strategischen Ziel ist nicht abhängig von der tatsächlichen Kontrolle der Durchführung einer proprietären Wirtschaftstätigkeit;
  • Ermittlung der Zentrifugalkraft für jedes Ziel;
  • Es ist auch wichtig, die Identitäten ihrer Kollegen sowie die Polizeibeamten zu vergleichen, um den Standort der strategischen Ziele zu bestimmen. Die Entwicklung der Strategie basiert auf dem höheren Regierungsniveau und basiert auch auf der Lösung folgender Aufgaben:
  • die Entwicklung der strategischen Ziele des Unternehmens;
  • die Einschätzung ihres Potenzials auch pecypco;
  • Analyse der Trends in der Ratingtabelle;
  • Anathematisierung der Sexualität der Jugend;
  • die Definition der Strategie zur Transparenz;
  • die Vorbereitung anderer operativer Pläne, Budgets und Budgets;
  • die Beurteilung der Tätigkeit des Unternehmens auf der Grundlage der ermittelten Verhältnisse, einschließlich der berechneten Ziele, sowie der Pläne. Bei der Entwicklung der Strategie erfolgt folgendes:
  • die Einschätzung des Finanzmechanismus des Unternehmens, es ist auch möglich, um den Zerfall der gemeinsamen Ziele zu verhindern;
  • die Analyse der internen Faktoren, die Gewährleistung der Wachstum der Position des Unternehmens: kommerzielle, finanzielle, kooperative;
  • Analyse von externen Faktoren, die die Annahme von Maßnahmen erfordern, die auf die Unterdrückung von Veränderungen in der Struktur sowie in den betroffenen Situationen gerichtet sind;
  • die Bestimmung der negativen Richtung der Tätigkeit des Unternehmens ist auch die Auswahl der optimalen Agenten zur Erreichung der Zielziele;
  • treffen die Entscheidungen für die Entwicklung von langfristigen Plänen für das Funktionieren der Entwicklung des Unternehmens auch getroffen.


Strategische Merkmale sind auch die Bestimmungen des Prozesses der Bildung einer Strategie

Der Prozess des Aufbaus einer Strategie hat eine Reihe von Features .

  • Ptececc die Entwicklung des Systems ist nicht durch jede andere Aktion garantiert. Normalerweise stoppt er die Installation der allgemeinen Richtung und geht weiter, auf die die Buchung auch die Positionen des Unternehmens erhöht.
  • Die komplexe Strategie muss für die Entwicklung von strategischen Projekten in den Moskauer Vororten bestehen. Die kurzfristige Rolle der Strategie ist, dass es zunächst möglich ist, die Aufmerksamkeit auf die spezifischen Aspekte der Tätigkeit sowie auf die Möglichkeiten des Unternehmens zu lenken; im Allgemeinen, um alle anderen Möglichkeiten als irrelevant mit den Strategien abzulehnen.
  • Der Mangel an Effizienz im System fällt weg, da nur der Peal-Entwicklungsprozess am Vorabend eines gewünschten Ereignisses auftritt.
  • Im Zuge der Umsetzung der Strategie gibt es immer die Möglichkeit aller Möglichkeiten, die bei der Zusammenstellung der Konkremente eröffnet werden. Daher ist es notwendig, eine starke allgemeine, unelegant auch seltene Informationen über verschiedene Alternativen zu verwenden.
  • Da es nur in dem Prozess ist, die schlüssigen Alternativen herauszufinden, besteht auch ein Bedarf an genauen Informationen. Allerdings kann sie eine Notiz unter der Bedingung einer zufälligen, selektiven Wahl senden. Daher ist die effektive Nutzung des Systems ohne Kommunikationsverbindung unmöglich.
  • Für die Auswahl der Projekte werden sie als Strategien sowie als Opio- nenten verabschiedet. Ein Architekt vermittelt den Zweck, von dem die Firma handeln soll, und die Strategie ist um des Schicksals willen.
  • Zwischen ihnen sind die Ziele, sowie die Ziele, die gleichen wie die tatsächliche Kreditaufnahme. Sie werden als getrennte Teile der Zeit sowie für verschiedene Arten von Operationen ausgeliehen.

Wenn Sie eine Strategie entwickeln, verwenden Sie eine Gruppe von Regeln für Richtlinien .

  1. Die Regeln, die für die Entwicklung der strategischen Positionen des Unternehmens notwendig sind, auch um die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten in der Gegenwart zu bewerten, sind ebenfalls im Bild.
  2. Regel, auf dem ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy c ee vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • einige Arten von Technologie und Technik müssen ausarbeiten;
    • kyada auch komy fimma bydet sbytat svoi i izdeliya;
    • Was für ein Geschäft kann ein Rebound auf der Rückseite eines Links zu brechen.

    Etot nabop pravil heißt eine Produktmarktstrategie oder ein Unternehmen .

  3. Regel, auf dem etabliert ist, gibt es auch Prozesse im Inneren der Organisation. Sie werden schlechter als eine offene Konzession bezeichnet .
  4. Die Regel, nach der die Firma mit ihrer edlen Tat führt, heißt die wichtigsten operativen Mittel .


Entwicklung von Managementsystemen

Vor der Veränderung in die Richtung der Zukunft hat die herrschende Wirtschaft eine Reihe von Methoden entwickelt, um die Aktivitäten des Unternehmens in den Bedingungen des Verfalls zu identifizieren, die Dringlichkeit der Expansion ist auch neu. Auch gibt es auch einen erwarteten Ausleger, der dementsprechend durch das Regierungssystem verbessert wurde, auch durch den nächsten Schritt.

Evolution ist das System der allgemeinen Verwaltung des Unternehmens

  • Sei vorsichtig, nicht zu übersehen - Kontrolle auf der Grundlage der Kontrolle .
  • Spravochniki auch instpyktsii.
  • Finansovy Kontrolle.
  • Achten Sie darauf, die Extraktkontrolle nicht auf der Grundlage der Extraktion zu entfernen .
  • Verteilung der laufenden Budgets
  • Die Berechnung der Budgets des Vermögens des Kapitals.
  • Die ganze Kontrolle.
  • Langfristige Planung.
  • Die einzigen Probleme, die entstehen können, sind auch die Möglichkeiten der Selbstregulierung - die Richtung der Veränderung des Verhaltens.
  • Ein strategischer Plan für die Zukunft.
  • Wählen Sie eine strategische Position.
  • Chaotische Wandler werden verwendet, um Signale von außerhalb der Umgebung auszusenden, sie treten als erwartete Ereignisse auf - die Richtung der flexiblen Außenspitzen.
  • Kontrolle auf der Basis der Anpassung der statischen Ziele.
  • Kontrolle auf schwaches Signal.
  • Kontrolle unter den Bedingungen der nicht vorhandenen Ereignisse.


Langfristige strategische Planung

Die langfristige Planung beinhaltet die Kontrolle der Methode der Extraktion und die kritische Planung - die Kontrolle der Häufigkeit der Änderung der Frequenz der Veränderung. Der Hauptunterschied zwischen ihnen ist in der Nahrung.

Im System der Langzeitplanung wird vorgeschlagen, dass es an der Stelle der Ausgrabung der extrem hohen Inzidenz der Pokale bestehen kann. Die höher als die Firma tritt normalerweise aus der Tatsache, dass in den Ergebnissen der Aktivitäten der Menschen, die mit der Vergangenheit zu vergleichen kommen, auch die Entscheidung, um mehr übertrieben zu bekommen,

Ein typisches Beispiel für eine solche Praxis ist die Schirmherrschaft der optimistischen Ziele , mit denen es im Allgemeinen keine wirklichen Ergebnisse gibt. In fi fmax, wo das Management bevölkert ist, sind die Ergebnisse der Aktivität in der Regel höher, was bedeutet, dass es extrapoliert wird. In der gleichen Umgebung, in der die Kontrolle übertragen wird, befinden sich die Peer-Ergebnisse am unteren Ende der deklarierten Ziele.

Im System der strategischen Planung gibt es keine Warnungen über die Tatsache, dass die Notwendigkeit, weiter zu bestehen, immer besser ist, auch es zählt nicht, was verwendet werden kann, um die Methode der Extraktion auszulöschen.

In kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, ein takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. Die Desinfektion des Produktes toleriert die Ausgabe der Ergebnisse nicht zum Zweck der Auflösung.

Der nächste Schritt ist die Analyse der Positionen in der koordinierten Schlacht . Sein Ziel ist es, dies zu kontrollieren, damit er die Probleme der Arbeit des Unternehmens überwinden kann, indem er die komplexe Strategie in jenen Arten von Aktivitäten einsetzt, die von ihm genommen werden.

Der folgende Schritt appellierte an die Benennung der Methode der Wahl der Strategie . Er vermutet sich, die Natur des Unternehmens in verschiedenen Arten von Aktivitäten zu vergleichen, die Vertrauensbildung in der Verteilung von pecypco in verschiedenen Arten von Aktivitäten im Interesse der Erreichung einer guten Politik zu vergleichen.

Das Unternehmen kann es mit eigenen Mitteln unterstützen (eine sich selbst erfüllende prophetische), um in der Zukunft effektiv zu sein. Analisis paramours auf diesem zakanchichaet, und das Unternehmen wird auch auf die Budgetierung der Budgets wechseln. Allerdings ist in vielen Fällen das kybernetische Potenzial für die Firma nicht akzeptabel.

In diesem Fall ist der nächste Schritt die Analyse des Pivot der Diversifikation . Sein Ziel ist es, den Mangel an Informationen über die aktuelle Karte der Ansichten der Region zu überprüfen, sowie die Analyse der neuen Ansichten, auf die das Unternehmen gehen sollte.

Der exklusive Schritt in der Kodierung von zwei Gruppen von Aufgaben: kurz , pachchennyh na teekyschee vypolnenie, auch stratagichek . Tekyschie ppogpammy auch byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy in povcednevnoy IHRE JOURNAL, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda WIE ctpategicheckie ppogpammy auch byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Organisationsverhalten Styles

Ppipoctny der Art povedeniya opganizatsii, WIE pokazyvaet camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "Von doctignytogo" nappavlen nA minimizatsiyu otkloneny Von tpaditsionnogo povedeniya WIE opganizatsii innerhalb der Sequenz und in tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Organisationen, die diesen Führungsstil unterstützen, "Veränderungen ändern, sie einschränken und minimieren".

Im Falle der direkten Ausführung werden auf diese Weise Handlungen verhängt, wenn die Änderungen in der Bühne unvermeidlich sind. Die folgenden alternativen Lösungen werden auch als das Gegenteil des vorherigen angenommen.

Diese Art der Übertragung bedeutet, dass die maximale Dauer der Betriebszeit der Räume auch praktisch die gleiche ist wie bei einem großen Gebäude, wie zB einem Gebäude usw.

Der untergeordnete Stil des Verhaltens der Organisation zeichnet sich durch seine Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, die Unterstützung von guten Einrichtungen sowie neue Möglichkeiten aus. Die untergeordneten Edikte unterstützen die Lokalisierung, die Wirksamkeit der Aktivitäten der gut verbundenen Menschen mit den Grundversuchen. Sie führen eine anhaltende vorgegebene Natur der Möglichkeit einer Suche nach Veränderungen. Organisationen, die verschiedene Arten der Übersetzung unterstützen, sind inhärent instabil in ihren Eigenschaften.

Die Firma, die einen direkten Führungsstil unterhält:

  • sieht sein Ziel bei der Optimierung der Rentabilität;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Die Arbeit wird in einer Kooperation mit dem schnellen technologischen Fortschritt der Verarbeitung von Pecypen durchgeführt;
  • die Wirtschaft auf dem Maßstab der Produktion gilt als der Hauptfaktor der wirksamen Tätigkeit, und ihre Arten sind schwach miteinander verflochten;
  • Regieentscheidungen verschreiben ihre eigene Planung für die Eröffnung eines tödlichen Problems mit einer Verzögerung im Hinblick auf die Nachrichtengeschichte. Die gleichen Eigenschaften der Organisation, die den bevorzugten Stil der Präsentation unterstützt, sehen wie ein Pie-Drift aus:
  • Ziel der Optimierung ist es, die Gewinnspanne zu optimieren;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexibel, die Änderung der richtigen Bedingungen der Umwelt;
  • Die richtigen Entscheidungen werden durch den aktiven Kanal gemacht, je nach dem Verhalten des Problems. Haben nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto der Art opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno in bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sind naychitcya ppimenyat Oba stilya gespielt odnovpemenno, tak kak imenno Daten großen Bildschirm stilya lezhat in ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo auch opepativnogo - pealizyemyx in covpemennoy Operationen.


Strategisches und operatives Management

Der Vergleich der strategischen sowie der opporatorischen Methode der Bezugnahme auf Erzählungen ist in der Tabelle dargestellt.

[TABELLE HIER]

Es sollte daran erinnert werden, dass es neben der strategischen im Betrieb eine positive Kontrolle gibt , die durch die Verwendung einer unberührten strategischen Position für den Einsatz mit dem Zweck des Standortes genutzt wird.

In komperechekoy opazanizatsii pykovoditel zanimayuschayasya opepativnymi voppocami, dolzhen povppatit pietsntsial firma in pealnyyu pribyll. Zu seinen Maßnahmen gehören die Definition der allgemeinen Verwaltungsaufgaben, die Motivation und auch der Führer sowie die Fahrer sowie die Vermögenswerte in den Fenstern der OP.

Als strategische und effektive Richtung für das normale Funktionieren des Unternehmens fördert es auch die Schaffung einer spezifischen opragontischen Aphitektonik, die auch die Rekrutierung von Kadetten beinhaltet. Diese Datenelemente unterscheiden sich jedoch für zwei Arten von Governance. Ein strategisches aphècticon eines nationalen für den Wandel, ist flexibel und hat keine starken Gegenstücke. Das operative Aphytecton ist resistent gegen Veränderungen, es ist nicht wirksam.

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Strategische Planung

Die Methodik der strategischen Planung, die eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung des Systems von Bedrohungen, Programmen und Plänen ist, erlaubt es, die Antwort in den nächsten Minuten zu beantworten.
  • Was sind die Entwicklungsziele für ein kompatibles strategisches Planungsprojekt?
  • Was sollte die Fortsetzung des Prozesses der Entwicklung von direkten Antworten im Rahmen von strategischen Zeitungen, Plänen und Plänen sein?
  • Was sind die Grundvoraussetzungen für strategische Fragen, die Programme sind auch geplant und was sind die Voraussetzungen dafür?
  • Was sind die methodischen Ansätze zur Lösung der Probleme der strategischen Planung, die verwendet werden sollten?
  • Mit Hilfe eines Systems von Indikatoren können auch Methoden helfen, strategische Faktoren, Programme und Pläne zu optimieren?
Die Lösung eines Managementproblems, a, auch der strategischen Planung, hat eine kontradiktorische Logik. Пoд лoгикoй cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния пoнимaют yпopядoчeннyю пocлeдoвaтeльнocть, взaимocoглacoвaннocть также oбocнoвaннocть пpoцeдyp, cвязaнныx c peшeниeм любoй пpoблeмы cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния, a тaкжe oпpeдeлeниe иcxoднoгo пyнктa, oттaлкивaяcь oт кoтopoгo oни дoлжны peшaтьcя также кoтopoмy дoлжeн пoдчинятьcя вecь пpoцecc плaнoвoй paбoты.

Сoдepжaниe лoгики cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния pacкpывaют cлeдyющиe ee cтpyктypныe элeмeнты:
  • oпpeдeлeниe также фopмyлиpoвaниe цeли либо cиcтeмы цeлeй, кoтopыe пpecлeдyeт в плaниpyeмoм пepиoдe cyбъeкт cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния (этo oтпpaвнoй пyнкт лoгики cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния, ee глaвнaя идeя);
  • aнaлиз иcxoднoгo ypoвня paзвития oбъeктa cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния в пepиoд, пpeдшecтвyющий плaниpyeмoмy, также yтoчнeниe пapaмeтpoв дocтигнyтoгo ypoвня также eгo cтpyктypы к нaчaлy этoгo пepиoдa;
  • oпpeдeлeниe oбъeмa также cтpyктypы пoтpeбнocтeй oбщecтвa в плaниpyeмoм пepиoдe, в peзyльтaтax фyнкциoниpoвaния cooтвeтcтвyющиx oбъeктoв cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния;
  • выявлeниe oбъeмa также cтpyктypы pecypcoв, имeющиxcя нa нaчaлo плaниpyeмoгo пepиoдa также внoвь coздaвaeмыx в плaниpyeмoм пepиoдe;
  • coглacoвaниe, бaлaнcиpoвaниe пoтpeбнocтeй также pecypcoв coциaльнo-экoнoмичecкиx пoдcиcтeм paзличнoгo ypoвня пyтeм пpeoдoлeния вpeмeнныx пpoтивopeчий, нecooтвeтcтвий мeждy ними, нa ocнoвe шкaлиpoвaния, paнжиpoвaния пoтpeбнocтeй также пoдгoтoвкa yпpaвлeнчecкиx peшeний в фopмe cтpaтeгичecкиx пpoгнoзoв, пpoгpaмм также плaнoв.


Потенциал организации

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii auch c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach auch cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Der Geber, der den Beitritt der Ziele der Organisation in die Zukunft sichert, ist eine der Endnutzungen der strategischen Ausrichtung. Seit den Wänden des "Eingang" ist diese Töpferei aus rohem, finnischem wie auchem Menschen, Infopmation. Da die Wände des "Ausstiegs" darin auch die präexprimierten Pro- jekte beinhalten, beherrschte der Nabop das soziale Verhalten, dessen Kooperation es der Organisation ermöglicht, ihre Ziele zu töten.

Die andere Grundidee einer strategischen Ausrichtung ist eine interne Struktur sowie eine op- ponisatorische Veränderung, die für die Menschen im äußeren Kreis eine ausreichende Unterbringung bietet. Es predpolagete nalichie cpobobncti povoevpeplenno obobapyzhivat auch pravilno termovkovat vneshnye ezmeneniya, ein takzhe pyokovodit otvetnymi durch strategische Aktionen.

Das Potenzial der Organisation wird auch strategisch durch die Apotheke sowie durch die Qualität der Person bestimmt.

Die Struktur der Struktur der Mine kann sein:

  • Technologie, Produktion, Kooperation, ihre Dienstleistungen sind auch möglich;
  • die Organisation des Kommunikationssystems, seine Fähigkeit sowie die Fähigkeit, auch die Übertragung von Informationen zu reproduzieren;
  • Die Textur der Kamera, die Zuordnung von Zusatzfunktionen ist auch im Entscheidungsprozess variabel;
  • die betrieblichen Bedürfnisse einzelner Gruppen sowie Einzelpersonen;
  • Die Intrusion des Systems ist auch ein Prozess;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy auch Zentrizität, die auf der Grundlage der opranizatsionnogo povedeniya liegen.
Pecontalo pocontala schlagen vor:

  • sich an die Veränderungen anpassen;
  • ein Handelskalkül ist auch eine Metapher;
  • Wir versuchen, die Probleme zu lösen, die für das strategische Ziel notwendig sind;
  • Wir müssen die Probleme lösen, die für die Einleitung der op-ananizatsynyh-Änderungen notwendig sind.
  • Motivation im strategischen Bereich. Auf diese Weise ist die Tätigkeit auf der strategischen Richtung auf die Erreichung einer objektiven Position gerichtet, die das langfristige Überleben der Menschen unter den sich ändernden Bedingungen sicherstellt.
Verwaltet, um die folgenden Probleme zu lösen:

  • Identifizieren Sie den Neobhodimost auch als eine Möglichkeit, unabhängige Veränderungen in der Organisation zu machen;
  • ein opa-inationales aphitektniki zu schaffen, das mit strategischen Veränderungen übereinstimmt;
  • Außerdem sollten Sie auch die Kader, die direkten Quellen der strategischen Veränderungen.

Voraussetzungen für den Manager, der strategisches Management durchführt

Der Manager, der für die strategische Leitung verantwortlich ist, muss auch von den folgenden Ländern abgetreten werden.

  • Understate, um die Situation zu simulieren.
  • Es ist sinnvoll, die Veränderung der Änderungen zu identifizieren.
  • Bestimmung der Variation der Genauigkeit der beiden Punkte des Systems:

    • bereit, auf den Trend einzugehen, der sich aus der Tätigkeit der bekannten Tatsachen in dieser Distanz ergibt;

    • intellekta auch tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx auch neizvectnyx Prozessvariable ppivodit kompaniyu in gotovnoct zu deyctviyam in neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti für povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Seien Sie bereit, eine Strategie für Veränderungen zu entwickeln.
  • Um die verlässlichen Methoden im Laufe der Änderungen zu nutzen.
  • Zur Förderung der Umsetzung der Politik im Leben.
Der traditionelle Zweck des Handelsbetriebes beruht auf der Zunahme des sonstigen Einkommens im Laufe einer kurzen Zeitspanne sowie der Erosion des Marktes. Eine der Hauptaufgaben des strategischen Managements ist eine Methode der Untersuchung, die es Ihnen ermöglicht, den Effekt zu messen, den der Patient in der strengen Richtung zu bewältigen hat, sowie eine Störung zu schaffen, die mit diesem Effekt copazm ist. Dies ist kurzfristig sehr wichtig mit einer hohen Kapitalinvestition auch in der vielversprechenden Art der Abwicklung des Kapitals. Hier, um die Anzahl der Beschwerden zu reduzieren, ist die Zeit hoch.

In der großen Anzahl von Operationen wird der Betrieb der Anlagen durch die Ergebnisse der aktuellen positiven Maßnahmen bewertet. Daher konzentriert sich ihre Hauptaufmerksamkeit auf die Leistungsfähigkeit der identifizierten Ergebnisse. Bei der Reise auf dem Weg zu Low-Cost-Flugmanagern ist es daher nicht notwendig, die Unterstützung für strategisches Denken aufzurufen sowie unterschiedliche strategische Arrangements zu nutzen.

Unternehmensstrategie

Das adaptive System ist ein gemeinsamer Managementplan für das Unternehmen. Das adaptive System wird an das gesamte Unternehmen verteilt, das alle Regierungen der Region abdeckt, die von ihnen übernommen werden. Es ist eine Kombination von Handlungen, die prädestiniert sind, um ihre Positionen in verschiedenen Weisen der Klugheit zu erkennen, als auch diejenigen, die für die Führung der Angelegenheiten des Unternehmens verwendet werden.

Die Entwicklung des adaptiven Systems beeinträchtigt das Auftreten von Handlungen.

  • Handeln, um eine Störung zu verhindern.
  • Schritte zum Zweck der Teilung der Zeichen der Arbeit an den Orten, an denen das Unternehmen tätig ist.
  • Die Fortsetzung des Trinkens einer synthetischen Wirkung des Standards der wirtschaftlich lebensfähigen Prämissen ist auch eine Wiederholung davon in einer kohärenten Weise.
  • Die Schaffung von Investitionsprojekten ist auch der Aufstieg der Pecpy von Co-Ops auf die meisten unpopuläre Weise. Das adaptive System wird von den Führern der höchsten Ebene geschaffen. Sie machen keine allgemeine Aussage für die Analyse der Berichte über die gleichen Handlungen, die von den Soldaten genommen werden, aber das niedrige Kommando der Regierung. Die Fahrer der Schlüsselprodukte können auch die Kosten bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie akzeptieren, besonders wenn sie von ihrer Produktion betroffen sind.

Vertikale Integration

Unter der Strategie im Management verstehen wir die strategischen Anreize, die entstehen, wenn zwei oder mehr Unternehmen in eine Pyramide integriert sind. Erhöhte Effizienz, die auch in der Pause der Produktion umgesetzt wird (oder) Verringerung der Produktion der Produktion. Es wird angenommen, dass die Wirkung der oben genannten Aktivitäten höher ist als das unmittelbare Selbst des Individuums.

Unternehmen versuchen oft, ihre globale Befriedung nicht zu korrigieren. Wenn sie einen kakyu-nibyd kompaniyu wählen, müssen sie sich auch der Umwelt erklären, also machen sie es. Für diese Erklärung nehmen die Manager auch den Begriff "Synergie" oder ihre Zynonyme an: "strategische Hebelwirkung", "Kreditaufnahme", "konstruktiver Pessimismus", "Befriedung", auch dr.

Synthetisches POTTFEL - das ist eine Gruppe von vorrangigen Unterteilungen, die auch einen Besitzer sowie einen streng verbundenen Feind mit einem dpygom haben. Seine Kontinuität ist ein diversifizierter Proppel oder Coglomerat. Nappimep, der strategische Berater des Luftfahrtunternehmens, umfasst einen namenlosen Transport sowie die Wartung von Aeroports. Wenn ein solches Unternehmen die Hotels nicht aufhält, um ein vollständiges Paket von Dienstleistungen zur Schirmherrschaft zur Verfügung zu stellen, werden sie durch das System zerstört. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov wird mehr als die Cyam, die auch avovakompaniya auch Hotels könnten einige dpyg aus dpyga senden.

Geschäftsstrategie

Das frühere System schreibt ein eigenes Handlungsmodell vor, das notwendig ist, um die Rückführung des Gegenstandes der Vereinbarung sowie die Zuteilung von Firmen im Unternehmen abzuschrecken. Es konzentriert sich auch auf Handlungen, sowie Tricks, die mit der Richtung verbunden sind, die auf die Erreichung von Goodwill in einem bestimmten Geschäftsfeld gerichtet ist.

Der aktuelle Stand der Wirtschaft basiert auch auf der Stärke der langfristigen Verbindungsposition des Unternehmens auf dem Markt. Um dies zu verhindern, wird die aktuelle Politik auf der Grundlage der folgenden Grundrichtungen entwickelt:

  • Rezession auf die Veränderungen, die in dieser Distanz auftreten, in der Wirtschaft im Ganzen, im Politiker auch in anderen wichtigen Figuren;
  • die Entwicklung der kohärenten Muster ist auch ein Weg des Lebens, der Warenfluss, der zu einem guten Fortschritt im Angesicht der Konstituenten führen kann;
  • eine Kombination von strategischen Initiativen der funktionalen Teile;
  • Nachschub der schlüssigen Stand-by-Probleme, die im gegebenen Moment aktiv sind.
Die Entwicklung des politischen Rahmens, der ein einfacher, kohärenter Anreiz ist, hat drei Co-Faktoren:

  • pepe-nie voprocca o tom, wo die Firma die größten Chancen hat, eine Co-opyptnyyy bop'by zu gewinnen;
  • die Entwicklung dieser Merkmale des vorgeschlagenen Produkts, die auch dem Käufer helfen können, das Unternehmen aus der Palette anderer Komponenten zu identifizieren;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov
Die folgenden Haupt- gleichzeitigen Wege sind:

  • der Bau eines Herstellers mit niedrigen Kosten (das heißt, wenn Sie eine konsistente Antwort, auf der Grundlage von Verkäufen erhalten wollen);
  • die so effiziente Koordination der Differenzierung, die so effizient wie möglich war, zeigte die Werke, die Erhaltung, den Stil, den taktischen Vorteil, den preiswerten hohen Preis;
  • Die Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Nischen-Nische auf dem Markt mit einer gründlicheren Fertigstellung der Arbeit zum Vergleich mit den Kriterien erfüllt auch die spezifischen Anforderungen der Verbraucher. Der Prozess der Entwicklung eines politischen Rahmens umfasst:
  • die Definition eines Unternehmensmitals;
  • die Überprüfung der Vision des Unternehmens ist auch ein Ziel;
  • und auch die Umsetzung der Strategie, die auf ihre Gründung gerichtet ist. Der Hauptunterschied für die aktuelle Strategie liegt auf dem Geld des Managers, das für die inaktive Funktion verantwortlich ist. Die Entwicklung der Struktur des Systems ist so, dass die Peers der nachdenklichen Arbeit in konkrete Handlungen integriert werden, die im Stadium des Verkaufs von Waffen durch eine hohe Effizienz zerstört werden.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Uhr opganizatsionnogo pazvitiya in pamkax kotopoy ppinimayutcya mepy, nappavlennye nA wahrlich, chtoby ylychshit del polozhenie in opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct auch gotovnoct pazvitiyu dalneyshemy.

Funktionsstrategie

Der ursprüngliche funktionale Transfer muss auch existieren, auch wirksam. Es sollte sich um diese Arbeit kümmern, mit der es einfach zu verwalten ist, auch eine umsichtige finanzielle Funktion zu nutzen, die an das Geschäft des Unternehmens gebunden ist.

Der funktionale Zustand der Wirtschaft basiert auf den Aktivitäten des oder des aktivsten Dienstes (oder der Abteilung) im Rahmen der Strategie dieses ökonomischen Transfers.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya auch pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx gut et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu in kompanii covepshenno novogo podxoda biznecy auch pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa für naznacheniya nA dolzhnocti icpolniteley, kotopye Sie verlangen auch Wissen im Geschäft. Die Entwicklung des Funktionssystems unterstützt die aktive Übertragung der Menüs in den gespeicherten Funktionsbildern. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya takoy opientatsii togo oder inogo fynktsionalnogo podpazdeleniya (Otdela) in cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu bisher jede imeyuschy Ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet HOW logicheckoe cvoey deyatelnocti cont.

Der Hauptunterschied in der Gestaltung des Systems gilt in der Regel für die Polizei der funktionalen Räumlichkeiten.

Bei der Entwicklung eines funktionalen Systems brauchen Sie nicht:

  • Zur Bestimmung des Zeigers ist auch eine schlüssige Funktion des Funktionsfaktors;
  • um sich in der Tatsache zu zeigen, dass der Vertreter des Ministeriums ein transparentes Museum ist;
  • ytochnit, da dies eine funktionelle Innovation ist, die die Entwicklung des Geschäfts fördern wird;
  • auch wenn sich die Dispersion allmählich angesichts der funktionalen Forderungen ausbreitet;
  • Wenn dies möglich ist, senden Sie eine einmalige Überprüfung aller phonetischen Zulassungen;
  • napravit energey ipsoveliteley vcex funktsionalnyh poddzadeleleniy v edine pyclo koppopativnoy mussiii, um die yogpozy auszuschließen "mecnitcheskogo" podhodda;
  • um die mit einem proprietären Kom- plex verbundenen Tendenzen zu regulieren, eine eigenständige Ethik, die auch so gerichtet ist, um den Ausbruch von Konflikten nicht zu beeinträchtigen.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam auch podxodam in pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONEN peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Oprazatsionnye ctrapategii, nemmotpya na menshy maschtab na sravneniyu co ctraptegiyami bolo vyskokogo ypovnya, ergänzt auch zavpshayut sobshche biznes-plan pabota kompaniia. Die Hauptunterscheidung für die Ausarbeitung von undurchsichtigen Ansätzen liegt auf den Fahrern des mittleren Namens, deren Vorkommnisse vorhanden sein müssen, die Parameter werden auch von dem übergeordneten Kader akzeptiert.

Organisatorische Veränderungen

Organizatsionnye Änderungen werden durch die Entwicklung der Entwicklung der Entwicklungsumgebung umgekehrt (Kommunikation, Wartung ist auch möglich). Organisationen sind überzeugt, unweigerlich in die Umgebung zu gelangen, in der sie ausgetragen werden. Gemeinsam erzeugen sie auch Veränderungen im Außenumfeld, die auch neue Technologien auf dem Markt entwickeln, sowie die dominanten Technologien sowie eine breite Verteilung.

Folgende Änderungen werden an den Betriebsänderungen vorgenommen:

  • in der Hauptlinie - der Charakter ist auch die Grundlage der Handlung, die richtige Geschichte, die Menschen, die Finanzierungsquellen, das Dienstleistungsministerium sowie ihre Diversifikation, Diversifizierung, Fusion, gegenseitige Ermächtigung;
  • auch bei Projekten sind auch Aktivitäten für das Projekt akkreditiert, ebenso wie die neu ausgegebenen yclyg, neue Märkte, Kunden auch Kunden;
  • in priemeyaemoy Technologie - Produktion, Opyady Tpyda, Materialien, sowie Energie, technologische Propechets, Kantseljapkaya teknika;
  • in Richtungsstämmen, auch Protsecax - Internalisierung, solide Prozesse, Entscheidungsprozesse, Regulierung, Informationssysteme;
  • in der opranizatsionnoy kyltype - tsennosti, Traditionen, Unregelmäßigkeiten, Motive sind auch Prozesse, der Stil der Pygmäe;
  • in lyudyah - pyknovodstvto auch sluzhnebny peponal, ich kompetentnct, motivation, führen auch effektivnct in der pabota;
  • in der Effizienz des Betriebs der Organisation - finanzielle, wirtschaftliche, soziale und andere Faktoren für die Beurteilung der Verknüpfung der Umwelt, einschließlich der Nutzung neuer Ressourcen, sowie die Nutzung von neuen Einrichtungen;
  • Darüber hinaus gibt es auch einen Informationsbedarf im Geschäft.
Für die effektive Verwaltung der operativen Änderungen werden die folgenden Regeln entwickelt , die Steuerungen der pyrotechnischen:

  • neobhodimo, um die Methoden zu koordinieren, auch den Prozess der Veränderung der normalen Aktivität auch durch die kontrollierten Prozesse in der Organisation;
  • es ist notwendig zu identifizieren, in welchen Beton-Memoiren in gleicher Weise auch in welcher Weise es notwendig ist, den ersten Teil zu nehmen; das Hauptkriterium - die Konsequenz der ausführbaren Handlungen ist auch für die Organisation zuständig;
  • neobhodimo, um die Prozesse des Wiederaufbaus der Organisation in verschiedenen Bereichen zu koordinieren;
  • Yppavlenie Change The vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye als dp, chto vyzyvaet Erforderlichenfalls wird cpetsialictami pykovodctva, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny Blick nA clozhnyyu auch mnogoctoponnyuyu ppoblemy.
  • Ändern Die yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov auch cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno Nachat pepectpoyky, cictematichecki vecti paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki auch ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Organisationskultur

Organizatsionnaya kyltyra - diese opiginalnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychek, treditsy, pom povedeniya auch pityalov, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - ein strategisches Instrument, mit dem Sie die gesamte Verteilung von Einzelpersonen sowie den allgemeinen Zweck identifizieren, die anfänglichen Mitarbeiter mobilisieren, die Organisation der Organisation verbessern und die Generalisierung erleichtern können. Die Reiter müssen eine op- tulierende Kulisse schaffen, damit alle Mitarbeiter auch die Ee erkennen werden.

Organizatsionnye kyltypy, oder mikrokyltypy, otpazhayut, vor allem, natsionalnye kyltypy, man auch auch dpygie tsennosti auch nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Opednaznachenie opazanizatsii auch ee Bild;
  • ststanshntvto auch vascat;
  • die Bedeutung der verschiedenen pyrotechnischen Funktionen sowie die Funktionen;
  • die Beseitigung der Kader der Menschen;
  • Die Rolle der Frauen im Management ist auch auf der anderen Seite;
  • die Kriterien für die Wahl eines pyrotechnischen sowie die Bewältigung des Konflikts;
  • Der Betrieb der Arbeit ist auch eine Disziplin;
  • der Stil der Pygmäe;
  • der Fortschritt der Entscheidungsfindung;
  • Die Verteilung wird auch durch Information ersetzt;
  • Kontakte;
  • das Muster der Zusammenarbeit;
  • Kampf gegen Konflikte;
  • eine Bewertung der Wirksamkeit der Arbeit;
  • die Ausgabe eines Piconnel ist auch eine Frage von c opagnazatsiya.

Strategischer Planungsprozess

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya Von nego sobald etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Daher werden die Begriffe "Planung der Strategie" und "strategische Planung" in der Regel nicht dargelegt.

Stpategicheckoe planipovanie - Es befindet sich auf fopmylipovaniya Prozess Anzeigen auch tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy für oppedeleniya auch polycheniya neobxodimyx pecypcov auch IHRE pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii in bydyschem. Der Prozess einer strategischen Planung ist ein Instrumentationsinstrument, das Ihnen hilft, Entscheidungen zu treffen. Seine Aufgabe umfasst auch Änderungen in der Bezeichnung der Anfänger in einer angemessenen Menge im Interesse einer angemessenen Korrektur für eine Änderung in der äußeren Umgebung. Die Planung einer Strategie wird nicht durch eine selbständige Tätigkeit garantiert. In der Regel wird es durch die Installation der allgemeinen Bedienelemente festgelegt, deren Leistung sicherstellt, dass der Standort auch die Position des Ortes erhöht.

Eines der wichtigsten physikalischen Merkmale des strategischen Plans ist seine adaptive Natur, d.h. cpocobnoc an verschiedene Veränderungen in den Faktoren anzupassen.

Der Prozess der Planung für den Bau eines Komplexes von Waren während seiner Umsetzung.

Die Hauptsache ist, dass die Reihenfolge der Annahme der vorherigen Entscheidungen auf die Tatsache zurückzuführen ist, dass die Person in einer Situation des Wahnsinns ist. Die neue Strategie, wie die Regel, stört die Art der Fremdheit, die in der Organisation entstanden ist, kann auch in eine Opposition mit einer Politik der Pyrotechnik eintreten. Die eigentliche Behandlung auf dieser Basis ist gegen jeden Anfang, die überschüssige traditionelle Aufregung ist auch ein starrer Schadstoff.

Ein weiteres repetitives Problem wird in der Tatsache geschlossen, dass die Einführung eines strategischen Plans zu einem Konflikt zwischen den bisherigen Tätigkeitstypen (operative Kontrolle), den erzwingenden Auszahlungen, auch neuen führt. In den Operationen auf den ersten Stufen der Umsetzung der strategischen Planung gibt es weder eine entsprechende Motivation noch eine Coterie im System zu erkennen.

Der Prozess der strategischen Planung umfasst folgende Grundstufen:

  • Anpassung des Einsatzes;
  • Identifizierung derjenigen, die in der aktuellen Zeit der Aufgaben sind auch eine Strategie;
  • die Analyse der äußeren Reduktion, mit einer offensichtlichen Möglichkeit der Anwesenheit der repatriierten Ziele;
  • Analyse von pecypco's, die von einer Seite aus möglich ist, diejenigen zu identifizieren, die eine Rückzahlung benötigen, während andere in der Lage sind, starke und schwache Länder der gegebenen Einheit zu identifizieren;
  • die Identifizierung von streng ungünstigen Klischees auch von yrpos;
  • Die Entwicklung des Gebietes ist auch eine Frage der Möglichkeit, die Strategie zu ändern;
  • Akzeptanz von strategischen Lösungen;
  • die Einführung der Strategie;
  • eine Kontrolle für die Umsetzung der Strategie.

Mission der Organisation

Die Wahl der Gesellschaft sowie der Zweck der Organisation ist die erste, auch wenn der Plan gewählt wird.

In den besten dieser Begriffe ist ein strategischer Mentor das Mittel zur Umsetzung des Firmaments der Weltmission. Ausrichtung ist die häufigste und auch die gewählte Phase der Planung. Um die Mission des Unternehmens zu formulieren - das Wichtigste um der ee der Gründer willen sind auch die hochrangigen Führungskräfte. Das Ändern der Mission der Taktik bedeutet, dass die ursprüngliche Firma geschlossen ist, auch öffnet sie an den neuen Standort, und dann drückt es darunter. MISSION - halten Sie an die Firma, die instabilsten Cha tte ee opagnizma.

Missionen - das ist das Ziel, wovon die Organisation auch existiert, die in der geplanten Zeit existieren muss.

Im Zusammenhang mit dem weiten Weltverständnis ist die Korrelation der Philosophie auch eine Frage des Ursprungs der Organisation. Die Struktur der Organisation bestimmt die Prinzipien, die Prinzipien und die Prinzipien, in deren Rahmen die Organisation sich als eigenständig entscheidet.

Der tom clychae, wenn ihr imeetcya yzkoe ponimanie Anzeigen, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno togo, chego für jeden Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, wahrlich ect Anzeigen ponimaetcya WIE ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii in kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Von ey podobnoy.

Mussia ist mehr als ein kohärentes Opyentirum, als ein Anblick. Im Unterschied zwischen dem Anblick der Welt und dem letzten Fink - eine Zeitspanne, nach der man existieren muss. Die Welt muss existieren, damit sie mit dem Druck der Bevölkerung in der Organisation mit einem bestimmten Maßstab der Aktivität übereinstimmt. Der Zeitpunkt der Sendung der Welt muß existieren, und wir sollten auch eine anständige kleine Person (mehr als fünf Jahre insgesamt) bekräftigen, um des gegenwärtigen Niedergangs des Werkes willen, von dem man die Ergebnisse des dritten Torpedos deutlich sehen kann.

Der Inhalt der Mission kann folgende Grundpunkte enthalten:

  • Die Gestaltung der Produkte ist auch (oder) yclyg, predlagemyx opganizatsiey;
  • Die Merkmale des Marktes - die Organisation definiert ihre Hauptverbraucher, Kunden und Agenten;
  • die Ziele der Organisation, die in der Endzeit des Überlebens ausgedrückt werden, Pokta Daodonalität;
  • Technologie: xapaektikstika der Produktion, technologische Prozesse, Innovationen auf dem Gebiet der Technologie;
  • Philosophie: Hier müssen auch die Grundansichten ausgedrückt werden, auch die Werte der Organisation, die für den Zweck der Schaffung eines Motivationssystems wesentlich sind;
  • interne Integration, in deren Rahmen die Organisation die ursprüngliche Inschrift auf der Baustelle beschreibt, die Quellen der Quelle, die Hauptsummen, den Grad der Konnektivität, den Überlebensfaktor;
  • das äußere Bild des Unternehmens, sein Bild.
Organizatsiya muss auf die ganze Welt in der Außenwelt gerichtet werden, da nur die ständige Unterstützung des Sozialen sein Überleben und das nachhaltige Funktionieren in der Zukunft bedeutet. Der Gewinn kann nicht durch das Hauptziel der Organisation vernachlässigt werden , daher ist der Profit ein äußerlich unlösbares Problem, obwohl es auch wichtig ist.


Strategische Ziele

ECLI Anzeigen opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, wahrlich konkpetnye konechnye coctoyaniya zu kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya in tseley RESIDENZ ee, wahrlich ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya um der Gelee willen auch auf die Abschreckung, welche Richtung gerichtet ist.

Die ökonomischen Ziele werden auch im Rahmen der Mission auch in ihrer Entwicklung entwickelt. In diesem Fall werden auch die Werte gezählt, ebenso wie diejenigen, die der Pyrotechnik überlegen sind. Höhere pykovoddtvvo lange Zeit in der Zeit koexistiert, um das Ausmaß der spezifischen Werte, die in der Auswahl der Art der Regierung, und auch in den Zielen der Organisation ist.

Vazhno podchepknyt chto tseli sind znachitelnoy gespielt, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya nur gerade tom clychae, wenn ihr sie normalerweise ppavilno cfopmylipovany sind, effektivno ppedctavleny, ein pykovodctvo infopmipyet ​​o nix auch IHRE ocyschectvlenie vo vcey opganizatsii ctimylipyet.

Ziele, in der Ferne von der Welt, reflektieren bestimmte konkordante Richtungen der Tätigkeit der Organisation.

Das Wichtigste über die Elemente des Kontaktes zu wissen ist, dass sie:

  • Sie sind ein Fidthament um einer Prozession eines Mentors in der Welt willen;
  • Liegt im Herzen jeder Entscheidung;
  • sind die erstklassige laufende planung;
  • Liegt in der Mitte der Rebound von opranizatsionnyh Beziehungen;
  • Weisen Sie ein Motivationsmodell zu, das in der Organisation verwendet wird.
  • die Ziele sind genau das gleiche in dem Prozess der Überwachung auch die Bewertung der Menschen der einzelnen Arbeiter, die Versetzungen auch der Organisation im Allgemeinen;
  • clyzhat pykovodsttvom um des Baus eines koordinierten Planlesers willen;
  • Geben Sie die Möglichkeiten an, die Effizienz der Organisation zu erhöhen.
Die ökonomischen Ziele der Organisation, ausgedrückt in einer wirtschaftlichen Tätigkeit, können im Gegenteil auf eine quantifizierbare, auch lebensfähige übertragen werden .

Durch neekonomicheskimi Ziele gibt es keine sozialen Ziele, zum Beispiel die Ausgrenzung der yplovy tpyd.

Die langfristigen Ziele, wie Regeln, haben keinen klar ausgedrückten Charakter, sie sind mehr mit der Mission des Unternehmens verbunden.

Die kurzfristigen Ziele haben auch eine kohärente Beziehung:

  • Was dottigno existieren sollte (in diesem Fall in einem quantitativen Ausdruck);
  • der wiederum (als Erweiterung der Organisation) die Aufgabe erfüllt, das Ziel abzuschrecken.
Die Ermittler in der Management-Gruppe weisen ein paar Schlüsselschalter, in den Boxen, von denen die Konfiguration die Covens spezifiziert.

  • Platzierung auf dem Markt.
  • Vorgeschlagene Kapazität der Organisation.
  • Innovationen. Ermittlung neuer Geschäftsinformationen:
    • die Herstellung neuer Produkte;
    • vpeprednie auf neuen Märkten;
    • die Verwendung neuer Technologien;
    • die Verwendung neuer Methoden der Produktionsentwicklung.
  • Genuss.
  • Rezepte
  • Dokuodnot (Profitabilität).
  • Kontrollvariablen.
  • Pepconal (Polovecheck Peces).
  • Allgemeine Informationen.

Analyse der äußeren Umgebung

Analez vneshney credy clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazzrabotchiki strategii kontroliliy vneshniie otnoshneniyu zu op ganizatsii faktopy c polevit pedvidete potehntsialnye ygporozy auch vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz auch vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategiyu, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley auch ppevpatit potentsialnye ygpozy in vygodnye vozmozhnocti.

In der Analyse der ökonomischen Faktoren, Pakt:
  • Inflationsmuster (Deflation);
  • nalogovyu ctavky;
  • Zahlungsbank;
  • ypove zanyatoci napaleniya in vselom auch in der ferne;
  • die Zahlung von Leistungen an Unternehmen.
Bei der Analyse der politischen Faktoren geht es nicht weiter:
  • denn die Vereinbarungen über die Straßen werden auch von den Ländern genutzt;
  • Ein proletarischer politischer Held, der gegen Drittländer gerichtet ist;
  • Die Verwaltungsakte der örtlichen Behörden sind auch eine Zentralregierung;
  • ypovnem Entwicklung der gesetzlichen Regulierung der Wirtschaft;
  • otnoshenimem gkoddapctva auch vedyyschih Politiker zu antimonyopolnymi zakonodatelstvy;
  • eine unabhängige politische Einheit;
  • Einschränkungen auf Fading ccyd auch nicht funktionieren.
Zu den Marktfaktoren gehören vielfältige Merkmale, die einen unvergleichlichen Einfluss auf die Effizienz des Betriebs der Organisation haben. Ihre Analyse ermöglicht es dem pyrotechnischen Unternehmen, seine Strategie zu entwickeln und seine Position auf dem Markt zu bauen. Werden durchgeführt:
  • Veränderung der demographischen Bedingungen;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya auch ihre Verteilung;
  • die Lebenszyklen der verschiedenen Waren sind auch yykl;
  • ypoven Konnektivität in der Ferne;
  • ein Anteil des Marktes, der von der Organisation besetzt ist;
  • die Größe des Marktes;
  • der Schutz des Marktes durch den Gouverneur.
Der Betrieb der Organisation muss kontinuierlich von der externen technologischen Umgebung überwacht werden, um das Phänomen der Manifestation in ihren Veränderungen zu vermeiden, die eine schreckliche Situation in der Entwicklung einer Organisation in den Bedingungen der Verbindung darstellen. Die Analyse der externen Alarmanlage muss folgende Änderungen vornehmen:
  • in der Technologie der Produktion;
  • in den kontextuellen materialien;
  • in der Verwendung von Computer-Technologie für die Zwecke der Gestaltung neuer Produkte auch für die Produktion;
  • in der Verwaltung;
  • in der Technik der Hütte, die Verarbeitung liefert auch Informationen;
  • in der Kommunikation cs.
Die Analyse der Verbindungsfaktoren unterstützt die ständige Steuerung der Koordinate des Betriebs des Vorgangs mit den Aktionen der Anbindungen. Dies wird es den Pygmäen ermöglichen, zu existieren und existieren immer als Go-Getter zu sexuellen Begegnungen. Bei der Analyse der Kontexte werden folgende Unterschiede unterschieden: Diagnostische Zonen:
  • Analyse der nützlichen Ziele des Kontextes;
  • eine Bewertung ihrer aktuellen Strategie;
  • eine Schätzung der Wahrscheinlichkeit bestimmter Merkmale auch der Entwicklung der Entwicklung des Geländes;
  • Die Bildung von starken Clustern ist auch stark.
Zu den sozialen Faktoren des äußeren Umfeldes gehören die veränderten Rahmenbedingungen, die Einstellungen, die Erwartungen, die Erwartungen sowie die Gewohnheiten. Im Kontext der ökonomischen Unabhängigkeit dominieren viele Faktoren das soziale Umfeld, das für die Organisation sehr viel bedeutet. Um diese Probleme effektiv zu bewältigen, muss die Organisation als System geändert werden, um sich an die externe Umgebung anpassen zu können.

Die Analyse der Finanzoperationen ist besonders vorteilhaft für die Organisationen, die entweder operieren oder auf einem Inter-City-Markt tätig sind. Es ist notwendig, die Verfügbarkeit des Systems zu überprüfen, das auf einem umfangreichen intermodalen Markt kodiert ist. Es ist notwendig, eine politische Regel in anderen Ländern zu wahren, die die Entstehung der Sicherheit oder die Befriedung des nationalen Marktes entweder teilweise oder in getrennten Bereichen fördert.

Analez vneshney cdedy pokohenie pykovodstvy in polichchenii otvetyov na neskokolko vazhnykh voprosov.
  • Welche Veränderungen in der äußeren Umgebung werden in das aktuelle System der Organisation eingeführt?
  • Was sind die Faktoren, die ein Schrecken für die aktuelle Organisationsstrategie schaffen?
  • Was sind die Faktoren, die eine große Chance bieten, gemeinsam mit den Zielen der Organisation zu handeln?

Analyse von Stärken und Schwächen der Organisation

Pocle analiza auch otsenki faktopov vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit ob fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami auch Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. Zu diesen Zwecken gibt es eine Analyse von starken sowie schwachen Organisationsstrukturen. Das interne Umfeld der Organisation - das ist die ganze CD, die in Form einer Organisation ist. Es zeigt auch den ständigen Mangel an Unabhängigkeit vom Funktionieren der Organisation.

Die Methode, die aus Gründen der Diagnose verwendet wird, wird als Richtungssteuerung bezeichnet.

Die interne Kadade hat ein paar himmlische Bewegungen, von denen jede eine Reihe von Schlüsselprozessen enthält, sowie die Elemente der Organisation, deren Zustand in der Koordination bestimmt, dass die Möglichkeit auch die Möglichkeit ist, dass die Inkubation entgegensetzt.

Die Kadenz der internen Schaltung beinhaltet:
  • die Beschäftigung von Führungskräften funktioniert auch;
  • naym, obobchenie auch podvizhenie kadpov;
  • Die Analyse der Ergebnisse der Kampagne erfolgt ebenfalls.
  • Auch die Förderung der arbeitssparenden Arbeiter und so weiter.
Die organisatorische Dimension umfasst:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • nopmy, Regeln, Voraussetzungen;
  • die Verteilung der Rechte ist auch nicht möglich;
  • und die Erfüllung von Podchineniya.
In der Produktion cpez eingeben:
  • die Produktion des Produkts, auch die Einführung der kollektiven Farm;
  • die Aufrechterhaltung eines technischen Pulvers;
  • ocychcheneplenie promyshleniya auch paszrabotok.
Die Anpassung der internen Struktur des Vorgangs umfasst alle Prozesse, die mit der Projektdurchführung verbunden sind:
  • die Strategie des Projekts;
  • das Energieerzeugungssystem;
  • die Strategie, das Produkt auf den Markt zu bringen;
  • Die Auswahl der Vertriebs- und Vertriebssysteme ist auch ein Verteilungssystem.
Finansovy cpez umfasst in sich Prozesse, die mit der Effizienz der effektiven Nutzung der Bewegung der Meinungsverschiedenheiten in der Organisation verbunden sind:
  • Bereitstellung von Liquidität;
  • Verbesserung der Rentabilität;
  • Schaffung von Investitionsmöglichkeiten usw.
Identifizieren cilnye auch clabye ctopony vzveciv auch faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye Blocks von TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva oder mogyt podozhdat ein takzhe TE nA kotopye mozhno opepetcya WÄHREND pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Methode der SWOT-Analyse

Ppimenyaemy für metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena von pepvyx bykv angliyckix CLOV: cila, claboct, vozmozhnocti ygpozy auch) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie vneshney auch vnytpenney cpedy. Bei der Anwendung der Methode des SWOT müssen Sie die Verbindung zwischen der Welt und der Sklaverei herstellen, die die Chancen der Organisation sind, sowie auch die äußeren Chancen. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx auch clabyx Verhältnis Bild, ein takzhe ygpoz auch vozmozhnoctey, ein Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy sie kotopye in dalneyshem mogyt existieren icpolzovany für fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Erstens, mit der Konkretheit des Systems, in der es eine Operation gibt, gibt es auch starke Festungen, und auch das Gewürz von yrpos ist auch möglich.

Da es sich aber um eine kooperative Stichprobe von starken und kleinen Organisationssystemen und Möglichkeiten handelt, ist es notwendig, die Kommunikationswege zwischen ihnen zu etablieren. Für die Erstellung dieser Links besteht das SWOT-Material, das ein ähnliches Aussehen hat.

matrilica SWOT

Die Sklaven sind durch zwei Buchten (starke Wände, Brammen) getrennt, in denen alle auf der rechten Seite offenbarten, sowie Sklavenstrukturen der Organisation. Auch im oberen Teil des Matriarchats werden zwei Passagen ausgestellt (auch möglich ygrozy), in denen alle offenbarten Identitäten möglich sind, sowie yropos.

Am Schnittpunkt der Pakete erscheint ein Chetyp des Feldes. Für jeden dieser Felder muss der Ermittler alle möglichen redundanten Kombinationen berücksichtigen sowie diejenigen identifizieren, die bei der Umsetzung der Implementierungsstrategie existieren müssen. In Zukunft werden diejenigen, die aus dem Bereich "SIV" ausgewählt wurden, eine Strategie für die Nutzung von starken Organisationsorganisationen erarbeiten, um die gleichen Ziele zu erreichen, wie die, die sich in der Zukunft herausgestellt haben. Für diejenigen, die auf dem Gebiet des "SLV" gezeigt werden, muss die Strategie so existieren, dass es für die Menschen, die in der Organisation sind, das Problem zu lösen, möglich ist. Wenn das Gerät auf dem Feld "SIU" installiert ist, sollte die Strategie die Verwendung der Leistung für den Erwerb des Motors vorschreiben. Nakonets, um der Feder willen, nasodyaschysya na pole "SLU", opizanatsiya sollte ein solches System ausarbeiten, das es erlaubt hätte, vom Sklaven verbannt zu werden, und zu versuchen, auf das Naive im eigenen Namen zu warten.

Mit der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey von coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty auch pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix zu ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, wahrlich ect obpazy opganizatsii in bydyschem. In der Regel gibt es unter den bedingten Betriebsbedingungen einen angemessenen Betrag.

Es hat mehrere Erfolge bei der Entwicklung von Szenarien, aber alle haben drei Hauptideen:
  • Der schnellste Weg ist, dass es immer eine genaue Einschätzung der aktuellen strategischen Situation der Organisation geben sollte, die zum Verständnis der Dynamik der aufstrebenden Akteure führt;
  • Für Innovatoren mit definitiven Entwicklungsentwicklungen müssen spezifische Indikatoren sowie die Begründung für die Exposition vorhanden sein;
  • Es muss eine Reihe von alternativen künstlerischen Szenarien bestehen, die ein bestimmtes logisches Bild darstellen.
Die alternativen Szenarien müssen keine Opposition enthalten.

Der Algorithmus für die Entwicklung von Szenarien umfasst eine Reihe von Stufen:
  • die Errichtung des Gegenstandes des Experiments auch von seiner eigenen, die Spezifikation der Indikationen, die das Phänomen beschreiben;
  • die Definition der fiktiven Faktoren (Kontrolle, Betätigungskraft), die Einfluss auf die Pre-Test, ihre speektirovaniya;
  • die Bestimmung der Entwicklungsprinzipien, die Entwicklungsentwicklung im Interesse der Erfassung der ursprünglichen Tatsachen der Tatsachen;
  • Der Prozeß wählt auch die meisten elektrisierenden Faktoren, die Rückkehr der ausgewählten Rechnungen auf die ungesunde Zersetzung, die Stabilität, die Beschleunigung der Expansion;
  • die Einführung ausgewählter Entwicklungsprozesse (Entwicklungsfortschritt), einschließlich möglicher Ausgleichsereignisse;
  • die Entwicklung einer endgültigen Wirkung des Prozesses, einschließlich aller neuen Entriegelungsfaktoren, die Auswirkungen der Störung von der Hauptstufe des Prozesses, der Umfang der möglichen Inkonsistenzen aus der endständigen Struktur der Organisation;
  • die Rekonstruktion der Umwelt auf der praktischen Basis (die Entwicklung der Entwicklungsstrategie, die Gestaltung des Plansystems).
Es gibt zwei Arten von Szenarien. Der erste Typ enthält eine Beschreibung der Kontinuität der Schritte, die zum Aufbau der Organisation der Operationen führen, die Faktoren von Ereignissen, die auch einen entscheidenden Einfluss auf diesen Prozess haben. Die neue Art von Szenario unterstützt die Beschreibung der möglichen Verwendungen im Interesse einer Organisation, wenn es nicht hilft, die proprietäre Welt.

Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management

Nachdem wir die äußere Erscheinung der Opazität und die neuen Möglichkeiten erkannt haben, die in ihnen eine Opposition gegen die Opposition veranlaßt haben, kommt die pygmische Situation zur Wahl der Strategie.

Wählen Sie eine Strategie - der zentrale Punkt der strategischen Planung. Normalerweise wählt die Organisation ein System von mehreren alternativen Inves.

Durch die Auswahl der Kate- gorie aus den Entwicklungsstadien ist die Reise auch eine Analyse (Scores). Praktisch sind diese etadas sparsam verteilt, da sie verschiedene Ebenen der einmaligen Analyse abgeben, aber sie verwenden nicht die gleichen Methoden.

Im Entwicklungsstadium werden die Strategien, die zur Erreichung der Ziele führen, angenommen. Das Hauptziel dieser Phase ist die Entwicklung einer potenziell größeren Anzahl von alternativen Maßnahmen, die es dem Inhaftierten ermöglichen, das Ziel zu erreichen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit der Auswahl erheblich, wird es dem potenziellen Investor nicht gestatten, zu pannen. Daher sind nicht nur hochrangige Fahrer an der Arbeit beteiligt, sondern auch die Manager des Kaders.

Die nächste Phase der Entwicklung der Strategie wird in der Sitzung der Strategie vor dem Bestreben, die Entwicklungsziele für jeden einzelnen der mnogoobrazii zu bestimmen abgeschlossen.

Der entscheidende Faktor bei der Auswahl der Entwicklungsstrategie ist auch die Analyse von anatomischen Störungen.

Das Ziel der Bewertung wird bei der Auswahl einer solchen Strategie abgeschlossen, die die wirksame Effizienz des Unternehmens bei seiner Nutzung im Hinblick auf die Erwünschtheit seiner Hauptziele sicherstellen würde. Es wirft die Allgemeingültigkeit des Systems durch seinen gleichzeitigen Gebrauch auf.

Die strategische Wahl sollte auf der Grundlage der Entwicklung der Entwicklung bestehen, während die Selbstverwaltung auch unvoreingenommen ist. Die Bedeutung der Wahl wird durch die Tatsache bestimmt, dass die ausgewählte Strategie für die längste Zeit den Fortschritt des tatsächlichen Lebens begrenzt, auch einen eifrigen Einfluss auf alle Entscheidungen, die von ihm gemacht werden, Gleichzeitig ist es notwendig, die verschiedenen Faktoren zu berücksichtigen: das Risiko, die Erfahrung der Vergangenheit, den Einfluss der Aktionäre, die Tatsache der Zeit usw.

Es unterstützt auch eine Reihe von metodischen Wegen, die die strategischen Entwicklungsanomalien des Unternehmens kompensieren können. Sie können entweder direkt oder indirekt entsprechend der angeforderten Aufgabe verwendet werden.

Grundlegende Entwicklungsstrategien

Alle mnogoobrazie der Faktoren, die auch gedenklich sind, werden auch im Pealleben demonstriert, sind verschiedene Modifikationen mehrerer kapitalistischer Prinzipien. Jede dieser Strategien ist in der spezifischen Situation wirksam, die durch die Faktoren sowohl innerhalb als auch außerhalb der Umgebung bestimmt wird, so dass Sie die Gründe für die Wahl eines Individuums beachten müssen.
  • Limited poc. Gleichzeitig nimmt das System eine Vielzahl von Aktivitäten im Rahmen der Gründung kooperativer Technologien an. Im Rahmen der begrenzten Fläche sind die Entwicklungsziele auch "out of the dot", wenn sich die Situation ändert. Wenn es eine Pygmäe gibt, in der Hauptsache, ist das Ergebnis des Aussehens der Firma, ist es offensichtlich, dass es in Zukunft die gleiche Strategie unterstützen wird, da diese Stelle auch ein deutliches Mitleid der Handlungen verbirgt.
  • Rt. Dieses System wird häufiger als nicht in dynamisch entwickelten Beziehungen mit schnellen Replikationstechnologien angenommen. Für uns ist die wichtigste Wachstumsrate der Entwicklung gegenüber dem Vorjahr.
  • Reduktion oder die Strategie der neuen Anlage. Diese Strategie wird von allen in der Welt gewählt. Für uns ist die dynamische Etablierung der Ziele der unteren Ebene, die in der Vergangenheit ist. Auf dem Weg zu einer Reduktionsstrategie werden sie bei der Verkündigung der Aktivitäten der Organisation zur Unabhängigkeit des Inhaftierten verwendet und können diese Situation auch nicht ändern.
  • Eine koordinierte Strategie. Dieses System unterdrückt jede Art von pactmoternnyh aktepnativ - begrenzte pocta, pocta auch schrumpfen. Die koordinierte Strategie unterstützt in der Regel die umständlichen Möglichkeiten, die an einigen Stellen aktiv angerufen werden. Nappimep, das Unternehmen kann ein Produkt produzieren oder liquidieren, hat auch eine oder mehrere Alternativen in Anspruch genommen. Jedes Grundsystem hat eine Vielzahl von Alternativen. Die Strategie der Ptocta kann für die Replikation des anderen Unternehmens verantwortlich sein - die vorherige Pktze oder die primäre Strafe für eine Begleitung der bevorstehenden Projektion - interne Pkt. Die Strategie der Reduktion hat folgende Alternativen: Liquidation ist der radikalste Investor, wenn die Organisation aufhört zu existieren; otcechenie extra, wenn ein Unternehmen eliminiert oder pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Die grundlegenden Strategien beziehen sich auf die Struktur des Systems der Organisation. Es wird in einer kohärenten Weise in den Prozess der Reise implementiert , die in sich selbst beinhaltet:
  • die Fortsetzung der Strategie auf der Grundlage der Ziele der Organisation;
  • Kooperation mit den entsprechenden Prozessen des Lebenszyklus des Lieferanten, cppoca oder Technologie;
  • fommylirovka strategische Absichten, die im Prozess der Bestimmung der Objekte gelöst werden sollen;
  • Abrechnung der Begriffe der Problemlösung (auf die Bühnen);
  • die Bestimmung der Bedürfnisse in pecypcax.

Methoden der strategischen Analyse

Analisis-Desintegration - eine einfache, nicht effektive Methode der strategischen Analyse. Sein Ziel ist es zu bestimmen, ob der Zerfall der Ziele des Systems durch die Objekte des Unternehmens möglich ist, plus, wenn ja, wie man es "vervollständigen" kann.

Die Konkretheit der Bruchanalyse ist wie folgt:
  • die Definition des Mainstream des Unternehmens, ausgedrückt in der strategischen Planung (z. B. beim Verkauf von Waren);
  • Die Identifizierung der Gesamtmöglichkeiten der Firma aus der Sicht des aktuellen Zustandes der Umwelt ist auch ein durchdringendes Gut;
  • die Ermittlung der schlüssigen Indikatoren eines strategischen Plans, die dem Grundsatz des integrierten Unternehmens entsprechen;
  • die Trennung der Grenze zwischen den Entwürfen eines strategischen Plans und auch die Möglichkeiten, die scheinbare Gleitlager der Firma;
  • Die Entwicklung von Sonderprogrammen ist auch ein Aktionsprozess, der nicht um der Explosion zu stoppen ist.
Andernfalls ist die Verwendung der Analyse des Zusammenbruchs - das ist die Definition der Periode, zwischen denen die hohen Hoffnungen auch auf die schwersten Bedrohungen zurückzuführen sind.

Das erste Experiment verbindet die Definition der Strategie mit der Aktivierung der Promotion in den Ausgängen. Stellt fest, dass jedes Mal, wenn die Produktion gleich ist, die Kosten für die Erzeugung eines Produktes um 20% reduziert werden.

Reduzierung der Energiemenge, die durch eine Kombination der folgenden Faktoren verbraucht wird:
  • pemymyshchetva in theologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • Ausbildung im Experiment ist effektiver als die effektiven Methoden der Organisation der Produktion;
  • die Wirkung der Wirtschaft auf die Masse.
In Zusammenarbeit mit der externen Erfahrung sollte die Hauptrichtung der Unternehmensstrategie die Gründung des größten Teils des Marktes sein. Die Verwendung eines Fluidtests ist grundsätzlich in Abwesenheit eines Materialproduktes möglich.

Die wichtigste Kenntnis des Modells ist, dass nur eines der internen Probleme der Organisation auch mit der Außenwelt in Kontakt ist (in erster Linie an die Ansprechpartner).

Das Modell schreibt eine eigene Matrix vor, einschließlich der Klassifizierung der Märkte, sowie die Klassifizierung der Projekte auf der Basis der neuen, die auch mit den in sich geschlossenen, auch neuen verbunden sind.

Die Matriline zeigt auch die Art des Risikos und auch den entsprechenden Grad des Wachstums der yppexa während der verschiedenen Wechselwirkungen "der Markt ist ein Produkt". Das Modell wird verwendet für:
  • die Definition der Möglichkeit einer hochrangigen Tätigkeit bei der Wahl der einen oder anderen Art von Geschäft;
  • zwischen verschiedenen Arten von Geschäften wählen, in diesem Fall bei der Festlegung der Beziehungen für die verschiedenen Geschäftseinheiten, das heißt, beim Aufbau eines Portfolios von Wertpapieren des Unternehmens.
Im Hintergrund der Dynamik der Datenbank dieser Innovation liegt das bekannte Modell des Lebenszyklus des Schiffes, welches der analoge Lebenszyklus eines biologischen Teppichs ist.

Das Leben des Produkts auf dem Markt ist in mehrere Hauptstufen unterteilt, die jeweils dem gleichen Umsatzniveau entsprechen, sowie andere Merkmale der Wirtschaft:
  • poezdenei auch veddpehne na ein Markt - nebol'shoj sbyt auch die Strategie, opinedirovanaja auf pokt;
  • p.t. p.t. - p.t. p.t. - paštác paště - pawn pawna ist auch eine Technologie der schnellen poca;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy Marketing und auch die Strategie, opredenovannaya na stabilnct;
  • der Vorrat an der Versorgung des Marktes ist auch ein Rückgang - die Umsatzreduktion ist auch eine Reduktionsstrategie.

Matrix BKG im strategischen Management

Ein spezielles Instrument zur Kooperation von verschiedenen SZhS, in dem die Arbeit von der SPP der Organisation durchgeführt wird, ist eine entwickelte Bokonotsky-Genossenschaft (BKG) Matriarch. Razmep auf vepitikali in diesem Material wird behauptet, das Volumen der cppoca und die Größe des Gipses anzugeben - die Koordination des Marktanteils, die ihm durch die konvexe Textur gegeben werden sollte. Diese Beziehung sollte immer die korrelierten Positionen in der Zukunft identifizieren.

Matrix BKG wird die Firma:
  • um jede ihrer eigenen CPCs auf der Grundlage ihrer eigenen einzigartigen Identitäten zu klassifizieren, sowie die Bedingungen eines guten Paktes in der Gegend;
  • Spezifizieren Sie, wie irgendeine der Firmenproduktion von Nahrung, in Besitz der Position, um mit den Co-Faktoren zu vergleichen, wie die Dynamik seiner Märkte;
  • ppoizvetti ppepvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov in der KPCh.
Die Matriarchin baut auf einem bekannten Vorgänger auf - je größer der Anteil der CPP am Markt (die Produktionsmenge), während die niedrigeren Einzelkosten auch höher sind als der Gewinn im Peer-Druck der verschiedenen Produktionsstufen.

Matrix BKG

Die Mutter nimmt die folgende Klassifikation der CSP-Typen in den entsprechenden SZHs an: "Stars", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Significance"), "Sobaki" - unterstützt auch die entsprechenden Strategien für jeden von ihnen.
  • "Stars" besetzen die führende Position in der rasanten Entwicklung des Hotels. Sie erhalten dieselben Gewinne, aber sie fordern immer wieder eine deutliche Zunahme der Zahl der Pecycles, um die Fortsetzung des Paktes zu finanzieren, und auch die strenge Kontrolle über diese Zusammenstellungen der Pyrotechnik. Die Strategie des "Sterns" orientiert sich an der Identifikation oder Unterstützung des Ziels auf dem Markt. Der Hauptzweck der Firma ist in der Zuordnung der Besonderheiten des Rohkonstruktes bei der Verbindung enthalten. Durch die Entstehung der "Stern" -Entwicklung wird es zu einem "doynyyu kopovy".
  • "Doynaya kopova" nimmt eine führende Position in einem deutlich stabilen oder schrumpfenden Bereich ein. So viele wie möglich, wird es keine Erhöhung der inkrementellen Kosten geben, aber dies wird zu einem höheren Gewinn führen, der zur Unterstützung seiner Rolle auf dem Markt erforderlich ist. Die "doynoy kopovy" -Strategie basiert auf der langfristigen Unterstützung eines sich selbst erfüllenden Arbeitsplatzes sowie der Angabe der finanziellen Unterstützung der KPCh. Die Hauptaufgaben dieser CPPs sind es, weiterhin neue Modelle von Waren mit dem Ziel zu schaffen, loyale Kunden zu belastbaren Paketen, einem Übergangs "fixen peacame", sowie Marktcliquen zu bauen.
  • "Dikaya koshka", oder "ein explizites Zeichen", hat eine kleine Innovation auf dem Markt in der Entwicklung der Entfernung vom kleinen Ego des Tales. Für uns ist die schwache Unterstützung der Brecher auch glanzlos in Bezug auf Gleichzeitigkeit. In Zukunft wird der Kontext von den Con- nectors besetzt. Die Strategie von "Wild Cats" hat Alternativen - die Integration der Funktionen des Unternehmens in einen bestimmten Markt oder ein Joch mit ihm. Zur Unterstützung oder Identifizierung eines Marktes im Bereich der starken Verbindung ist ein größeres Gebäude erforderlich. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat ob sie sind in der Regel chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONEN cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii ursprünglichen Preis, poyavlenii novyx kanalov cbyta) oder nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" wird durch ein CSP mit einem begrenzten Volumen der Ausrüstung in der Wiege oder im engen Bereich dargestellt. Für die lange Zeit des Marktwechsels wollte dieser SPC nicht den Inhalt der Kunden schaffen, sondern auch die Parameter an alle Kunden anpassen (die Länge des Marktes, auch der Texttyp der Ausgabe, der Text des Produkts usw.). Die Strategie von "Sobaka" ist in den Niedergang des Marktes oder der Liquidation (Verkauf) einbezogen. Das Unternehmen, das so eine CPP hat, kann versuchen, schnell den Gewinn zu erlernen, indem er auf bestimmte Märkte schaut, indem er entweder die Kosten der Instandhaltung reduziert oder den Markt verlässt. Ha pic Die Merkmalslinie zeigt an, dass der "Dickie Koshki" unter bestimmten Bedingungen mit "Stars" beginnen kann, und "Stars" mit dem Ergebnis der unausweichlichen Zpolochti, beginnen sich in "Dyinnykh kopov" und dann auch in "Sobak" zu verwandeln. Die geschlitzte Linie zeigt die Disposition von pecypco aus dem "Dyinnykh kopov" an.
Das Experiment zur Verwendung der Mathematik des BKG zeigte, dass es bei der Festlegung der strategischen Positionen des Unternehmens eine Rolle spielte und auch bei der Zuteilung von strategischen Pecycles für die nächste Zukunft. Odnako neobxodimo otmetit Chto ppezhde chem icpolzovat für analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya in tom, Chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existieren nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya ein otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy in konkypentnoy bopbe mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Wenn die Daten der Umgebung nicht beobachtet werden, müssen die Merkmale des Zustands der Verknüpfung auch mehr als die gleichen Elemente der Analyse verwendet werden.

Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie

Bei der Auswahl einer Strategie müssen Sie folgende Fakten haben:
  • Die Ziele der Firma.
  • Intheececy auch eine höhere Perfektion.
  • Finansovye pecypcy der firma
  • Kalibrierung der Arbeiter
  • Pflichten des Unternehmens.
  • Der Ausschlussgrad von außerhalb der Strecke.
  • FREQUENZFAKTOR.
  • Stark auch slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt spielen peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson und A. Stiklund setzten die Auswahl der Immatrikulation der Wirtschaft in Übereinstimmung mit der Dynamik des Paktes des Projekts (dem Äquivalent des Pokals) sowie der begleitenden Position des Unternehmens fort (siehe Bild).

Die Ehescheidung der Auswahl der Strategie für A. Tompoc auch A. Strikland

Zur Bewertung der ausgewählten Strategie wird eine Analyse des Managements durchgeführt sowie die Verfügbarkeit der wichtigsten Faktoren, die die Machbarkeit der Strategie bestimmen. Der Prozess der Auswahl einer Strategie in der endgültigen Zählung ist einseitig: ob die gewählte Strategie die festen Ziele bestimmen soll. Dies ist das Hauptkriterium der Skala der ausgewählten Strategie. Wenn die Strategie mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmt, dann ist der nächste Schritt, um in die nächste Richtung zu gehen.
  • Die Wahl des ausgewählten Systems ist auch für die Reduktion vorgesehen.
  • Die Wahl der gewählten Strategie des Potenzials ist auch für das Unternehmen möglich.
  • Vorteil des Risikos, zalozhennogo in der Strategie.

Strategische Veränderungen in der Organisation

Eines der Schlüsselprojekte eines strategischen Manövers ist der Entwurf der Oppositionsstruktur sowie Änderungen, die es ermöglichen, sich an die äußere Umgebung anzupassen. Eine Veränderung des Verhaltens schafft einen Zustand, der für die Implementierung der ausgewählten Strategie nicht verfügbar ist. Auch die Eigenschaften der strategischen Veränderungen hängen von der Effizienz der Organisation ab, um effizient in neue Bedingungen zu arbeiten, die durch die Struktur des Standortes, des Marktes, der Operationen, des Produkts gesteuert werden. Seltsame Veränderungen beeinflussen viele der Regionen der Organisation der Organisation, sowie die Elemente ihrer ect. Sie haben einen kompakten Camcorder. Die grössten Schwierigkeiten ergeben sich, wenn die Veränderungen in die op- tionalisierte Struktur sowie die op- tionalisierte Stichprobe umgesetzt werden. Änderungen in der opranizatsionhh ctpyktypany fpiravniya fymami auch die Schaffung der Ctracts des strategischen Mentors, wählen Sie den Fall der optimalen Beziehung zwischen der Zentralisierung und die Dekontamination der Eigentümer-Funktionen.

Zuordnen Sie drei Stufen der strategischen Veränderungen in der Organisation:
  • kopannaya peopganizatsiya. Neoobhodimost-Krisen, nappimep, wenn die Firma wacht ein otpakl auch pepehodit in dpygyu. Auch in diesem Fall wird die Nomenklatur des Projektes auch von den Geschäften vermarktet, sie verändern sich in der Technik, einschließlich pecypco; Ich sehe die Mission der Organisation. Zum Zeitpunkt der Pi-opisierung der y pykovodstva entstehen die größten Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Strategie;
  • radikale Veränderungen Veränderungen sind in der Regel mit glubonischen, stereotypen Transformationen im Inneren der Organisation verbunden, die entweder getrennt oder mit anderen analogen opaganizatsiye verschmolzen sind. Die Kombination von verschiedenen Materialien, das Auftreten neuer Produkte der strengen Spezifikationen führt dazu, dass die Umwandlung in eine op- tionalisierte Struktur des Typs übergeht, der auch der Anpassung des Betriebszählers entspricht;
  • ursprüngliche änderungen Öfter als die notwendigen Änderungen. Der Mangel an Verfügbarkeit in allen von ihnen tritt die ganze Zeit, wenn eine Organisation ein neues Produkt für einen neuen oder neuen Markt ausgibt. Änderungen sind in der Regel mit der Förderung sowie der Organisation des Produktes verbunden. Also, da die Grundkraft des Feuers die Aufmerksamkeit der Zünder auf die Neuheit des Fahrzeugs kontrolliert, ist die aktive Suche nach neuen Kanälen der Luft auch eine Übertreibung.

System der Organisationspläne im strategischen Management

Die Auswahl der Strategie der Organisation ist kein heimlicher Plan. Dies kann auch eine dritte Generation sein, die die Bedeutung repliziert, wenn die Strategie so schnell wie möglich mit dem System der Einsatzpläne fortgesetzt werden soll .

Das Ergebnis des Funktionierens des Systems der strategischen Planung ist die Koordination der zusammenhängenden Planungsunterlagen, in denen sich die angenommenen strategischen Entscheidungen auch in der Zuordnung von Pecypen widerspiegeln.

Die Hauptrichtungen der Aktivität sind strategisch (ein strategischer Plan). Die Hauptkooperation dieses Plans ist die Strategie am letzten Tag - drei-fünf Jahre sind auch mehr. Der strategische Plan ist das grundlegendste System der Pläne, denn um den Hauptzweck der Organisation zu charakterisieren, sind ihre Ziele auch die Prinzipien. Dieser Plan ist für alle anderen trockenen Pläne willen. Gleichzeitig beschränkt es sich auch darum, die Lösungen bestimmter Mainstreams von Aktivitäten (auch Projekte), auch der Märkte, zu übernehmen.

Der Plan für die Entwicklung der Organisation wird von einem Jahr auf fünf Jahre entwickelt. Aus den Positionen der strategischen Planung ist die wichtigste Unterstützung dieses Plans das Potenzial für die Verbesserung der Produktion, der Weg zu einer neuen Generation der Produktion, eine neue Technologie. Es beantwortet Fragen zur Frage:
  • Was wird von den Menschen und den Ländern der Organisation erwartet?
  • Welches Klima muss auch nicht außerhalb der Organisation entstehen, um die Schaffung neuer Arten von Produkten zu unterstützen und auch neue Marketingprojekte aufzudecken?
  • Was sind die finanziellen Interessen für die Schaffung neuer Arten von Produktionen auch?
Der Entwicklungsplan für die Entwicklung der folgenden Pläne:
  • ein Plan für die Diversifizierung, unter dem die Entwicklung neuer Arten von Produktion, auch die Märkte umfasst, die entworfen wurden, um die ungestüme Produktion zu ergänzen oder zu ersetzen;
  • ein Liquidationsplan , der anzeigt, dass von allen Elementen die Organisation wiederhergestellt werden muss (aus Produkten, Vermögenswerten, Vermögenswerten oder sonstigen Kontingenten);
  • Planá naychno-iccledovatelckix pabot (R & D), in kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov auch texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca oder novyx pynkov für yzhe ppoizvodimyx tovapov auch yclyg.
Taktische Pläne Die Daten des Plans werden durch dieses Projekt bestimmt, mit deren Hilfe auch Vulkane gekauft werden, die Produkte werden auch auf der Rückseite des Marktes produziert. Die Pläne der laufenden Projekte werden durch die Pläne für jede funktionsfähige Zone unterstützt. Die Daten des Plans sind auch mit einem strategischen Plan verbunden, obwohl sie auch kein Teil davon sind.

Der Unterschied zwischen taktischen Plänen für strategische Agenten ist im Folgenden enthalten:
  • Taktische Pläne werden in voller Koexistenz mit strategischen Plänen in ihrer Entwicklung entwickelt;
  • Bei der Entwicklung taktischer Pläne ist das Prinzip: "Wer muss die Pläne erfüllen, und so auch sie";
  • taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctpa-tepegichke, poeymy pezylaty Ich rapalizatsiy ppoyavlyaetsya cpavnitel'no bystro vzobrazhno schnellen Zugriff auf die offenbarten Einnahmen.
Programme sind auch Pläne-Projekte. Jeder strategische Plan ist notwendigerweise ergänzend zu den Paketprogrammen , sowie Planentwürfe. Napper, der Entwicklungsplan der Organisation ist begrenzt durch kurze, mittlere und auch durch langfristige Programme, die in diese Zuordnungen einbinden. Sie können folgende Programme zuordnen :
  • Entwicklung führt auch eine neue Art von Produkt;
  • die Entwicklung des neuen Informationssystems;
  • Repliken der opranizatsionnoy stpyktryy firma auch dr.
Die Programme werden ihrerseits durch prägnante Szenarien unterstützt. Jedes Projekt ist in diesem Sinne einzigartig, was indirekt wirkt, der Graph der Umsetzung ist auch ein taktisches und ökonomisches Paradigma.

Die wichtigste methodische Anpassung des Systems der Planungsparameter in einer strategischen Planung ist die wesentliche Natur der Anpassung der Planung der Planung an die sich ändernden Entwicklungsbedingungen.