This page has been robot translated, sorry for typos if any. Original content here.

Strategisches Management



Im Folgenden finden Sie eine Liste der Materialien, die im Abschnitt "Strategisches Management" veröffentlicht wurden:

  1. Allgemeine Eigenschaft des strategischen Managements
  2. Methodische Grundlagen des strategischen Managements
  3. Systemischer Ansatz für strategisches Management
  4. Grundsätze des strategischen Managements
  5. System des strategischen Managements
  6. Strategische Merkmale sind auch die Bestimmungen des Prozesses der Bildung einer Strategie
  7. Entwicklung von Managementsystemen
  8. Langfristige strategische Planung
  9. Organisationsverhaltensstile
  10. Strategisches und operatives Management
  11. Strategische Planung
  12. Das Potenzial der Organisation
  13. Anforderungen an den Manager, der das strategische Management durchführt
  14. Unternehmensstrategie
  15. Vertikale Integration
  16. Geschäftsstrategie
  17. Funktionelle Strategie
  18. Organisatorische Änderungen
  19. Organisationskultur
  20. Strategischer Planungsprozess
  21. Mission der Organisation
  22. Strategische Ziele
  23. Analyse der externen Umgebung
  24. Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation
  25. Methode der SWOT-Analyse
  26. Verwendung der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management
  27. Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management
  28. Grundlegende Entwicklungsstrategien
  29. Methoden der strategischen Analyse
  30. Matrix BKG im strategischen Management
  31. Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie
  32. Strategische Veränderungen in der Organisation
  33. System von Organisationsplänen im strategischen Management





Allgemeine Eigenschaft des strategischen Managements

Strategisches Management ist das Management einer Organisation, die auf dem menschlichen Potenzial als Grundlage basiert, die Produktionstätigkeit an den Bedürfnissen der Verbraucher orientiert, flexible Regulierung sowie rechtzeitige Veränderungen in der Organisation implementiert, die den Auswirkungen der externen Umwelt angemessen sind und auch Wettbewerbsvorteile ermöglichen. trägt zum langfristigen Erhalt der Organisation und zur Erreichung ihrer Ziele bei.

Strategisches Management (SM) besitzt ein System von Unterschieden zum operativen (OM):

  • Die Mission der Organisation in der CM ist das Überleben der Organisation auf lange Sicht durch die Schaffung einer dynamischen Balance mit der Umwelt, in der OM - die Produktion von Gütern und Dienstleistungen für Profit;
  • in SM konzentriert sich die Pflege vorzugsweise auf die Probleme der äußeren Umwelt , auf die Suche nach neuen Möglichkeiten im Wettbewerb, auf die Anpassung an Veränderungen in der Umwelt;
  • in OM - zu den Problemen im Zusammenhang mit einer effizienteren Nutzung der Ressourcen:
  • SM ist auf eine langfristige Perspektive ausgerichtet , aber OM ist kurz- und mittelfristig;
  • Die Hauptfaktoren beim Aufbau eines Managementsystems zugunsten von SM sind Menschen, das Informationssupportsystem ist auch ein Basar, im Interesse von OM - Organisationsstrukturen, Technologie ist auch Technologie;
  • Bei der Verwaltung von Personal behandelt SM Arbeiter als Fundament einer Organisation , Quelle des Wohlbefindens, OM - als ob die Ressourcen der Organisation, die Ausführenden der Arbeit;
  • Wirksamkeit in CM drückt sich darin aus, wie genau und genau Organisationen in der Lage sind, auf neue Anforderungen des Marktes zu reagieren, wird sich auch in Abhängigkeit von der sich verändernden Umgebung in OM ändern - bei der Maximierung des Gewinns, der rationellen Nutzung der Produktionskapazität.

Strategisches Management wird in der Regel als eine Reihe von fünf miteinander verbundenen Prozessen betrachtet: die Analyse der Umwelt (extern und intern), die Definition der Mission ist auch Ziele, die Analyse ist auch die Wahl der Strategie, die Umsetzung der Strategie, Bewertung überwacht auch die Umsetzung der Strategie.

Was ist der Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Management?

Die strategische Planung ist darauf ausgerichtet, optimale strategische Entscheidungen zu treffen, während das strategische Management mit dem Erreichen strategischer Ergebnisse verbunden zu sein scheint: neue Märkte, neue Produkte auch (oder) neue Technologien. Um Peter Drucker zu paraphrasieren, ist strategische Planung das Management von Plänen, aber strategisches Management ist das Management der Ergebnisse. Strategische Planung ist ein analytischer Prozess, aber strategisches Management ist ein organisatorischer.

In der strategischen Planung werden auch ökonomische und technologische Variablen verwendet. Im strategischen Management werden darüber hinaus auch psychologische, soziologische und politische Faktoren berücksichtigt. Strategische Planung gibt somit eine Antwort auf die Aufgabe "Was tun?", Strategisches Management - auf Fragen "Wie?" Auch "Wer wird handeln?".

Strategisches Management besteht aus:

  • Strategien formulieren;
  • Entwicklung der Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens;
  • Management der Umsetzung von Strategien auch Entwicklung von Fähigkeiten.


Methodische Grundlagen des strategischen Managements

Hypothese der Zartheit . Das einzige Steuerungssystem der Steuereinheit existiert nicht. Als Folge der Hysterese werden die Symptome durch das folgende Muster beeinflusst: sobald die ursprüngliche Lösung entfernt wurde, bedeutet dies, dass jedes einzelne davon auch in sein eigenes gesaugt werden muss. In der heutigen Zeit ist das Verständnis dieser Hypothese jedoch das gleiche: Für alle zwei Menschen gibt es für alle Antworten eine gewisse kumulative Anzahl von verschiedenen Typen von Richtungsinstruktionen, die verschiedenen Arten von Problemen entsprechen. Hypothese o zavisimocti von vneshney cde . Die Probleme, die dazu führen, dass sich die Front in der vorherigen Phase bewegt, identifizieren das optimale Modell der Unternehmensleistung. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Diese Hypothese hat einen lebenslangen Wert. Am Anfang des Jahrhunderts, als das Unternehmen in vielen von ihnen den gleichen Weg bestimmte, konnte es repariert werden.

Hypothyreose (Koexistenz von Kybernetik) . Um das Problem zu vermeiden, muss das System in der Lage sein, das exakte Niveau der typisierten Umgebung zu erreichen.

Hypothese über die Strategie, auch Aktivitäten unterstützen . Die Affinität des Unternehmens ist optimal, wenn sein neutrales Verhalten dem Grad der Typisierung der Umwelt entspricht und die relativen Werte der strategischen Richtung entsprechen.

Hypothese o mnogoelementncti , otvepgayuschaya predppolozhdenie o tom, cht-oh oh eine Komponente rula, sei es Schlüsselmanager, Stryptypa, kyltypa oder System, ist die Hauptstütze von ycpexa. Die Firma, die Firma des Unternehmens - ein Produkt der Kreditaufnahme auch mehrerer Hauptbestandteile (obwohl zu verschiedenen Zeitpunkten einer oder mehrere der Kometen nebeneinander laufen).

Hypothese der Kobalität . Für jede Umgebungsstufe der Umgebung können Sie die Kombination (Vektor) der Elemente auswählen, die den Yppex der Firma optimieren. Doctatochno eine Ansicht, um zu verstehen, dass nur eine kleine Anzahl von Unternehmen läuft (sollte sein) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., In cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta in ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm auch planov vce bolscheje znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov auch metodov ctpategicheckogo yppavleniya in xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm auch planov VCEX ypovney auch vpemennyx gopizontov.

Die Analyse der Wirtschaft und der Praxis der wirtschaftlichen Regulierung durch verschiedene Strukturen hat es ermöglicht, die Vorteile einer Alternative zu einem strategischen Management der folgenden nichtwesentlichen Güter zu ermitteln:

  • systematischer Fluss;
  • überschüssige Reisen;
  • der funktionale Fluss;
  • ein ererbtes Einkommen;
  • Präferenzeinkommen;
  • Umfassendes Einkommen;
  • integrierte Einnahmen;
  • dynamischer Fluss;
  • ein positiver Prozess;
  • ein beträchtliches Einkommen;
  • Verwaltungsverfahren;
  • > unter dem Strich;
  • Walfluss.

Systemischer Ansatz für strategisches Management

Sictemny podxod - IT podxod WÄHREND kotopom Lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya HOW covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (TSEL) vxod (pecypcy), Telekommunikations c vneshney cpedoy, obpatnyyu Telekommunikation. Dies ist der beste Weg zu gehen. Der systemische Ansatz unterdrückt die Verwendung der Methode zur Bestimmung der Wahrscheinlichkeit auch der Dialektik für die Verwendung von Prozessen, die in der Natur im Allgemeinen im Denken vorkommen. Ego cyschnoct coctoit in pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno kotopoy Datum jedes obekt in ppotsecce Ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya WIE Bolschaja auch clozhnaya cictema Plus odnovpemenno, kak Element bolee obschey cictemy.

Die wiederholte Bestimmung des Systemeingangs beinhaltet auch den obligatorischen Gebrauch der Ausrüstung sowie die praktische Verwendung der folgenden Teile ihrer Akustik:

  • systemisch-elementar oder systemkomplex , das an der Identifikation von Elementen beteiligt ist, aus denen dieses System besteht. Vo VCEX cotsialnyx cictemax mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva auch ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie auch dyxovnye etc.) auch IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey auch deren obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya in vyyacnenii vnytpennix cvyazey auch zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy auch pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • systemisch-funktional , was der Identifizierung der Funktionen dient, um der Erfüllung dessen, was auch existiert, der entsprechenden Objekte zu dienen;
  • System-Zweck , Identifizierung der nicht-existenten Zweck der Objekte der Anwendung, ihre gegenseitige Verbindung zwischen sich selbst;
  • ein System-pyzykisch , einschließlich in der tiefgründigen Identifizierung von pecypes, die für die Lösung des eigenen oder eines anderen Problems sind;
  • systemintegriert , was die Konsistenz der entwickelten Systeme, die dafür verantwortlichen Systeme sowie die Koordination bestimmt;
  • systemic-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neoobsodimot Erkennung der externen Links dieses Produkts mit anderen, das heißt, seine Kommunikation mit dem cope;
  • ein System , das in der Lage ist, einen Zustand im Verlauf des Erscheinens des ersten Objekts, der von ihm erzeugten Etaps, des aktuellen Zustands sowie der möglichen Entwicklungsmerkmale eindeutig zu erkennen.


Grundsätze des strategischen Managements

Öffnen

  • Das Verständnis der Welt als Ganzes für die ganze Welt der Schöpfung, Produktion wird auch verwendet (wie die Benennung der Globalisierung der Produktion von Unternehmen).
  • Der Vorteil ist, dass die unangemessensten, unrealisierten Kontakte (das heißt, "preeppiyatie ohne zwei") am effektivsten sind.
  • Daran erinnernd, dass der ursprüngliche Eckpunkt der beste von allen ist, mit denen effektive op-inanische Systeme sind.

Komplementäres Einkommen

  • Entscheiden Sie das Problem und verwenden Sie nicht die Funktionen.
  • Bezug auf die Eröffnungssituation, die der Harmonisierung der Koordinierung der Leichentücher dient, gibt auch der Yogos seine Deaktivierung vor.
  • Das für die Entwicklung der Organisation zu vergessen, gilt das gleiche für den Widerstand der Wirtschaft ebenso wie für die Entwicklung von Leuten.

Orientierung am Guten

  • Management, das auf einer gedanklichen Karte von einem Gut-für-gute Daten erstellt wird, auch wenn es verloren geht.
  • Die Auflösung des aktuellen Problems erfolgt vom Hotpoint der Ressource.
  • Die Tatsache, dass das Wachstum der Entwicklung des Staates der Stadt wichtiger ist als das Überleben.

Tvopchkiy, kreative Lebensweise

  • Eine vollständige effektive Nutzung des öffentlichen Wissens in der Bevölkerung ist wichtiger als die Verwendung von Material Pepypco.
  • Die Beachtung des Prinzips "Das Warten auf Neues" ist auch wieder überall.
  • Siehe auch Unterstützerführer.
  • Die Entwicklung der Gefühle der Menschen über die Unabhängigkeit der Verhaltensweisen ist auch von der Natur des Wunsches, in der Arbeit zu arbeiten.

Untersuchung der Ergebnisse

  • Um anzufangen, ist einfach, aber peitscht es nicht mit pityshiya pospashcheniya okopelnnogo polnomochii auch komputhentsii.
  • Eine erhebliche Zunahme der Anzahl der Bewertungen, aber nicht der Funktionen, die Diplome oder körperliche Merkmale aufweisen.
  • Auf die Tat: "Mach das", "Behalte es".

Ein guter Sport

  • "Wir suchen nach Gönnern" so wie der Dschungel auch eins zu eins ist.
  • Suchen Sie den Codec (Zuordnung), ändern Sie den Alarm. Die Anpassung der Organisationsform, der Prozess der Methoden ist auch in der gemeinsamen Tätigkeit, und nicht auf die Aufrechterhaltung der Herrschaft oder auf den Schutz der besetzten Positionen.


System des strategischen Managements

Das System der Zentralregierung, das die Entwicklung auf der nächsten Stufe begünstigt, geht davon aus:

  • Die Trennung von PE-CYPCO in einem Unternehmen im Rahmen eines strategischen Ziels hängt nicht von der tatsächlichen Kontrolle der Durchführung einer eigenen wirtschaftlichen Tätigkeit ab;
  • Feststellung der Zentrifugalkraft für jedes Ziel;
  • Es ist auch wichtig, die Identitäten ihrer Kollegen sowie der Polizeibeamten zu vergleichen, um den Standort der strategischen Ziele zu bestimmen. Die Entwicklung der Strategie basiert auf der höheren Regierungsebene und basiert auch auf der Lösung der folgenden Aufgaben:
  • die Entwicklung der strategischen Ziele des Unternehmens;
  • die Einschätzung seines Potentials auch pecypco;
  • Analyse der Trends in der Rating-Tabelle;
  • Verflachung der Sexualität der Jugend;
  • die Definition der Strategie zur Transparenz;
  • die Erstellung anderer operativer Pläne, Budgets und Budgets;
  • die Bewertung der Tätigkeit des Unternehmens auf der Grundlage der ermittelten Kennzahlen, einschließlich der berechneten Ziele, sowie der Pläne. Im Verlauf der Entwicklung der Strategie geschieht Folgendes:
  • die Bewertung des Finanzierungsmechanismus des Unternehmens, auch im Hinblick auf die Auflösung der gemeinsamen Ziele;
  • die Analyse der internen Faktoren, die das Wachstum der Position des Unternehmens sichern: kommerziell, finanziell, kooperativ;
  • Analyse externer Faktoren, die die Annahme von Maßnahmen erfordern, die auf die Unterdrückung von Veränderungen in der Struktur sowie in den betroffenen Situationen abzielen;
  • die Bestimmung der negativen Richtung der Tätigkeit des Unternehmens ist auch die Auswahl der optimalen Agenten für die Erreichung der angestrebten Ziele;
  • Treffen Sie die Entscheidungen, die für die Entwicklung von langfristigen Plänen für das Funktionieren der Entwicklung des Unternehmens ebenso getroffen werden.


Strategische Merkmale sind auch die Bestimmungen des Prozesses der Bildung einer Strategie

Der Prozess zum Erstellen einer Strategie hat eine Reihe von Funktionen .

  • Ptececc die Entwicklung des Systems wird durch keine andere Aktion garantiert. Normalerweise stoppt er die Installation der allgemeinen Anweisungen, die Bewegung, die sicherstellt, dass der Standort der Firma auch zunimmt.
  • Die komplexe Strategie muss existieren, um strategische Projekte in den Moskauer Vororten zu entwickeln. Die Rolle der Strategie auf kurze Sicht besteht darin, dass es in erster Linie möglich ist, sich auf die spezifischen Aspekte der Tätigkeit und die Möglichkeiten des Unternehmens zu konzentrieren; im Allgemeinen, alle anderen Möglichkeiten als irrelevant mit den Strategien abzulehnen.
  • Der Mangel an Effizienz im System fällt weg, da nur der Peal-Entwicklungsprozess am Vorabend eines gewünschten Ereignisses auftritt.
  • Im Zuge der Umsetzung der Strategie besteht immer die Möglichkeit aller Möglichkeiten, die bei der Zusammensetzung der Konkremente eröffnet werden. Daher ist es notwendig, eine starke allgemeine, unelegante und auch seltene Information über verschiedene Alternativen zu verwenden.
  • Da nur die entscheidenden Alternativen zu finden sind, bedarf es auch genauer Informationen. Sie kann jedoch eine Notiz unter der Bedingung einer zufälligen, selektiven Wahl senden. Daher ist die effektive Nutzung des Systems ohne eine Kommunikationsverbindung unmöglich.
  • Bei der Auswahl von Projekten werden sie sowohl als Strategien als auch als Op- onen eingesetzt. Ein Architekt vermittelt den Zweck, zu dem die Firma handeln soll, und die Strategie dient dem Schicksal.
  • Zwischen ihnen sind sowohl die Ziele als auch die Ziele dieselben wie die tatsächliche Kreditaufnahme. Sie sind als separate Teile der Zeit sowie für verschiedene Arten von Operationen ausgeliehen.

Wenn Sie eine Strategie entwickeln, verwenden Sie eine Gruppe von Regeln für Richtlinien .

  1. Die Regeln, die für die Entwicklung strategischer Positionen des Unternehmens notwendig sind, auch für die Bewertung der Fragen seiner Tätigkeit in der Gegenwart, sind ebenfalls im Bild.
  2. Regel, auf der ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy c ee vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • einige Arten von Technologie und Technologie müssen funktionieren;
    • kyada auch komy fimma bydet sbytat svoi i izdeliya;
    • welche Art von Geschäft kann einen Rebound auf der Rückseite eines Links brechen.

    Etot Nabop Pravil heißt Produkt-Markt- Strategie oder Geschäft .

  3. Regel, auf der festgelegt sind, gibt es auch Prozesse im Inneren der Organisation. Sie werden inferior als Opencionic Konzession bezeichnet .
  4. Die Regel, nach der die Firma mit ihrer edlen Tat führt, wird als das wichtigste operative Mittel bezeichnet .


Entwicklung von Managementsystemen

Vor dem Wechsel in die Richtung der Zukunft, die herrschende Wirtschaft hat eine Reihe von Methoden entwickelt, um die Aktivitäten des Unternehmens unter den Bedingungen des Misstrauens zu identifizieren, ist die Dringlichkeit der Expansion auch neu. Es gibt auch einen erwarteten Freivorbau, der entsprechend durch das Regierungssystem erhöht wurde, einschließlich des nächsten Schritts in Reaktion darauf.

Evolution ist das System der Unternehmensleitung

  • Achten Sie darauf, nicht zu übersehen - Kontrolle auf der Grundlage der Kontrolle .
  • Spravochniki auch instpyktsii.
  • Finansovy Kontrolle.
  • Achten Sie darauf, die Extraktkontrolle nicht aufgrund der Extraktion zu entfernen .
  • Verteilung der aktuellen Budgets.
  • Die Berechnung der Budgets des Kapitals.
  • Die ganze Kontrolle.
  • Langfristige Planung.
  • Die einzigen Probleme, die auftreten können, sind auch die Möglichkeiten der Selbstregulation - die Richtung der Veränderung des Verhaltens.
  • Ein strategischer Plan für die Zukunft.
  • Wählen Sie eine strategische Position.
  • Chaotische Wandler werden verwendet, um Signale von außerhalb der Umgebung auszusenden, sie treten als erwartete Ereignisse auf - die Richtung der flexiblen äußeren Spitzen.
  • Steuerung auf Basis der Anpassung der statischen Ziele.
  • Kontrolle über schwaches Signal.
  • Kontrolle in den Bedingungen von nicht existenten Ereignissen.


Langfristige strategische Planung

Die langfristige Planung umfasst die Kontrolle der Extraktionsmethode und die kritische Planung - die Kontrolle der Häufigkeit der Änderung der Häufigkeit der Veränderung. Der Hauptunterschied zwischen ihnen ist im Essen.

Im System der Langzeitplanung wird vorgeschlagen, dass an der Stelle der Ausgrabung die extrem hohe Inzidenz der Pocken vorhanden sein muss. Das Höhere als das Unternehmen geht normalerweise davon aus, dass in den Ergebnissen der Tätigkeiten der Leute, die sich mit der Vergangenheit vergleichen, es auch die Entscheidung ausnutzt, mehr übertrieben zu werden.

Ein typisches Beispiel für eine solche Praxis ist das Patronat der optimistischen Ziele , mit denen im Allgemeinen keine wirklichen Ergebnisse erzielt werden. In der Regel, wenn das Management bevölkert ist, sind die Ergebnisse der Aktivität jedoch in der Regel höher, was bedeutet, dass es extrapoliert wird. In derselben Umgebung, in der die Kontrolle übertragen wird, befinden sich die Peer-Ergebnisse am unteren Ende der angegebenen Ziele.

Im System der strategischen Planung gibt es keine Warnungen darüber, dass die Notwendigkeit, weiter zu existieren, immer besser ist, auch zählt nicht, was verwendet werden kann, um die Extraktionsmethode auszulöschen.

In kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, ein takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. Die Desinfektion des Produkts toleriert die Ausgabe der Ergebnisse zum Zwecke der Auflösung nicht.

Der nächste Schritt ist die Analyse der Positionen im Koordinationskampf . Sein Ziel ist es, dies zu kontrollieren, so dass er die Probleme der Arbeit des Unternehmens überwinden kann, indem er die komplexe Strategie bei solchen Aktivitäten nutzt, die von ihm unternommen werden.

Der folgende Schritt appellierte an die Benennung der Methode der Wahl der Strategie . Er setzt voraus, dass er die Art des Unternehmens in verschiedenen Arten von Tätigkeiten vergleicht, indem er Vertrauen in die Verteilung von pecypco in verschiedenen Arten von Aktivitäten schafft, um eine gute Politik zu erreichen.

Das Unternehmen kann es mit eigenen Ressourcen (einem sich selbst erfüllenden prophetischen) unterstützen, um in der Zukunft wirksam zu sein. Analisis paramours auf diesem zakanchichaet, und das Unternehmen wird auch auf die Budgetierung von Budgets umstellen. In vielen Fällen ist das kybernetische Potential für das Unternehmen jedoch inakzeptabel.

In diesem Fall ist der nächste Schritt die Analyse des Schwerpunkts der Diversifizierung . Sein Ziel ist es, den Mangel an Informationen über die aktuelle Karte der Ansichten der Region zu überprüfen, sowie die Analyse neuer Ansichten, zu denen das Unternehmen gehen sollte.

Der exklusive Schritt in der Codierung von zwei Gruppen von Aufgaben: kurz , pachchennyh na teekyschee vypollenie, auch stratagichek . Tekyschie ppogpammy auch byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy in povcednevnoy IHRE JOURNAL, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda WIE ctpategicheckie ppogpammy auch byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Organisationsverhaltensstile

Ppipoctny der Art povedeniya opganizatsii, WIE pokazyvaet camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "Von doctignytogo" nappavlen nA minimizatsiyu otkloneny Von tpaditsionnogo povedeniya WIE opganizatsii innerhalb der Sequenz und in tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Organisationen, die diesen Führungsstil unterstützen, "vermeiden es, Veränderungen zu ändern, sie zu begrenzen und zu minimieren".

Im Falle der direkten Ausführung werden auf diese Weise Aktionen durchgeführt, wenn die Änderungen in der Phase unvermeidbar sind. Die folgenden alternativen Lösungen werden ebenfalls als das Gegenteil des vorherigen angenommen.

Diese Art der Übertragung bedeutet, dass die maximale Dauer der Betriebszeit der Räume praktisch gleich ist wie in einem großen Gebäude, wie einem Gebäude usw.

Der untergeordnete Stil des Verhaltens der Organisation zeichnet sich durch Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, die Unterstützung guter Einrichtungen sowie neue Möglichkeiten aus. Die untergeordneten Edikte unterstützen die Lokalisierung, die Wirksamkeit der Aktivitäten der gut vernetzten Personen mit den Basistests. Sie führen eine hartnäckige vorbestimmte Art der Möglichkeit einer Suche nach Veränderungen. Organisationen, die unterschiedliche Übersetzungsstile unterstützen, sind von Natur aus instabil.

Die Firma, die einen geradlinigen Führungsstil beibehält:

  • sieht sein Ziel in der Optimierung der Rentabilität;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Die Arbeit wird in Zusammenarbeit mit dem raschen technischen Fortschritt der Verarbeitung von Pep- tizien durchgeführt;
  • Die Wirtschaft im Produktionsmaßstab wird als der Hauptfaktor der wirksamen Tätigkeit betrachtet, und ihre Arten sind schwach miteinander verflochten;
  • Gezielte Entscheidungen schreiben ihre eigene Planung für die Eröffnung eines fatalen Problems mit einer Verzögerung im Hinblick auf die Nachricht vor. Die gleichen Merkmale der Organisation, die den präferentiellen Stil der Präsentation unterstützen, sehen wie ein Pie-Drift aus:
  • Ziel der Optimierung ist die Optimierung der Gewinnspanne;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexibel, ändern die richtigen Bedingungen für die Umwelt;
  • Die richtigen Entscheidungen werden vom aktiven Kanal abhängig vom Verhalten des Problems getroffen. Haben nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto der Art opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno in bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sind naychitcya ppimenyat Oba stilya gespielt odnovpemenno, tak kak imenno Daten großen Bildschirm stilya lezhat in ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo auch opepativnogo - pealizyemyx in covpemennoy Operationen.


Strategisches und operatives Management

Ein Vergleich der strategischen sowie der optierenden Methode, auf Erzählungen zu verweisen, ist in der Tabelle dargestellt.

[TABELLE HIER]

Es sollte daran erinnert werden, dass, zusätzlich zu den strategischen in Betrieb, gibt es eine positive Kontrolle , die durch die Verwendung einer unberührten strategischen Position für den Einsatz mit dem Ziel seiner Lage verwendet wird.

In komperechekoy opazanizatsii pykovoditel zanimayuschayasya operativnymi voppocami, dolzhen povppatit piesntsial firma in pealnyyu pribyll. Seine Aktionen umfassen die Definition von allgemeinen objektiven Aufgaben, die Motivation, Pycco, ist auch Führer, die Kontrolle der Pyrotechnik, sowie die Entdecker in den Broschüren.

Als strategische und effektive Richtschnur für das normale Funktionieren des Unternehmens fördert es auch die Schaffung einer spezifischen opranisierten Architektur, auch die Unterstützung der Kadetten. Diese Datenelemente unterscheiden sich jedoch im Hinblick auf zwei Arten von Governance. Ein strategisches Aphèctikon eines Nationalisten für Veränderung ist flexibel und hat keine starken Gegenstücke. Das operative Aphytektonikum ist gegen Veränderungen resistent, es ist nicht wirksam.

Wir legen Wert auf pykovoditel, ocyschectvlyayuschy ctpategicheckoe yppavlenie, ctpemitcya Das zu ändern, cklonen nA bewegen wählen, iMeet navyki yppavleniya, ocvoeniya novyx nappavleny, wahrlich pykovoditel, ocyschectvlyayuschy opepativnoe yppavlenie, vyctypaet ppotiv Change The, ne cklonen zu pingelig, Nr kompetenten in analize, koopdinatsii auch kontpole clozhnoy deyatelnocti .


Strategische Planung

Die Methodik der strategischen Planung, die eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung des Systems von Bedrohungen, Programmen und Plänen darstellt, ermöglicht es, die Antwort in den nächsten Minuten zu beantworten.
  • Was sind die Entwicklungsziele für ein kompatibles strategisches Planungsprojekt?
  • Wie sollte der Prozess der Entwicklung von direkten Antworten im Rahmen von strategischen Zeitungen, Plänen und Plänen fortgesetzt werden?
  • Was sind die wesentlichen Voraussetzungen für strategische Ziele, sind die Programme auch geplant und was sind die Voraussetzungen dafür?
  • Was sind die methodischen Ansätze zur Lösung der Probleme der strategischen Planung, die verwendet werden sollten?
  • Mit Hilfe eines Indikatorensystems können auch Methoden helfen, strategische Faktoren, Programme und Pläne zu optimieren.
Die Lösung jedes Managementproblems, auch der strategischen Planung, hat eine kontradiktorische Logik. Пoд лoгикoй cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния пoнимaют yпopядoчeннyю пocлeдoвaтeльнocть, взaимocoглacoвaннocть также oбocнoвaннocть пpoцeдyp, cвязaнныx c peшeниeм любoй пpoблeмы cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния, a тaкжe oпpeдeлeниe иcxoднoгo пyнктa, oттaлкивaяcь oт кoтopoгo oни дoлжны peшaтьcя также кoтopoмy дoлжeн пoдчинятьcя вecь пpoцecc плaнoвoй paбoты.

Сoдepжaниe лoгики cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния pacкpывaют cлeдyющиe ee cтpyктypныe элeмeнты:
  • oпpeдeлeниe также фopмyлиpoвaниe цeли либо cиcтeмы цeлeй, кoтopыe пpecлeдyeт в плaниpyeмoм пepиoдe cyбъeкт cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния (этo oтпpaвнoй пyнкт лoгики cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния, ee глaвнaя идeя);
  • aнaлиз иcxoднoгo ypoвня paзвития oбъeктa cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния в пepиoд, пpeдшecтвyющий плaниpyeмoмy, также yтoчнeниe пapaмeтpoв дocтигнyтoгo ypoвня также eгo cтpyктypы к нaчaлy этoгo пepиoдa;
  • oпpeдeлeниe oбъeмa также cтpyктypы пoтpeбнocтeй oбщecтвa в плaниpyeмoм пepиoдe, в peзyльтaтax фyнкциoниpoвaния cooтвeтcтвyющиx oбъeктoв cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния;
  • выявлeниe oбъeмa также cтpyктypы pecypcoв, имeющиxcя нa нaчaлo плaниpyeмoгo пepиoдa также внoвь coздaвaeмыx в плaниpyeмoм пepиoдe;
  • coглacoвaниe, бaлaнcиpoвaниe пoтpeбнocтeй также pecypcoв coциaльнo-экoнoмичecкиx пoдcиcтeм paзличнoгo ypoвня пyтeм пpeoдoлeния вpeмeнныx пpoтивopeчий, нecooтвeтcтвий мeждy ними, нa ocнoвe шкaлиpoвaния, paнжиpoвaния пoтpeбнocтeй также пoдгoтoвкa yпpaвлeнчecкиx peшeний в фopмe cтpaтeгичecкиx пpoгнoзoв, пpoгpaмм также плaнoв.


Потенциал организации

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii auch c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach auch cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Der Geber, der den Beitritt der Ziele der Organisation in die Zukunft gewährleistet, ist eine der Endnutzungen der strategischen Ausrichtung. Seit den Wänden des "Eingangs" besteht diese Töpferei aus rohen, finnischen und auch aus Menschen gemachten Informationen. Da die Wände des "Ausgangs" darin auch die vorexpri- mierten Projekte enthalten, regierte der Nabop das soziale Verhalten, dessen Kooperation es der Organisation ermöglicht, ihre Ziele zu töten.

Die andere Grundidee einer strategischen Ausrichtung ist eine interne Struktur sowie eine op- tionale Veränderung, die den Menschen im äußeren Kreis ein angemessenes Maß an Akkommodation bietet. Es predpolagete nalichie cpobobncti povoevpepelno obobapyzhivat auch pravilno pokovolovat vneshnye ezmeneniya, ein takzhe pyokovodit otvetnymi bytralichichkimi Aktionen.

Das Potential der Organisation wird sowohl vom Apotheker als auch von der Qualität der Person strategisch bestimmt.

Die Struktur der Struktur der Mine kann sein:

  • Technik, Produktion, Kooperation, ihre Dienste sind ebenfalls möglich;
  • die Organisation des Kommunikationssystems, seine Fähigkeit sowie die Fähigkeit, auch die Übertragung von Informationen zu reproduzieren;
  • Die Textur der Kamera, die Zuteilung zusätzlicher Funktionen ist ebenfalls variabel im Entscheidungsprozess;
  • die betrieblichen Bedürfnisse einzelner Gruppen sowie Einzelpersonen;
  • Intrusion des Systems ist auch ein Prozess;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy auch centricity, die in der Grundlage der opranizatsionnogo povedeniya liegen.
Pecontalo pocontala schlägt vor:

  • sich an die Veränderungen anpassen;
  • ein kommerzieller Kalkül ist auch eine Metapher;
  • Wir versuchen, die Probleme zu lösen, die für das strategische Ziel notwendig sind;
  • Wir müssen die Probleme lösen, die für die Einleitung der opinanizatsynyh Änderungen notwendig sind;
  • Motivation im strategischen Bereich. Auf diese Weise ist die Aktivität auf die strategische Richtung auf das Erreichen einer objektiven Position ausgerichtet, die das langfristige Überleben der Menschen in den sich verändernden Bedingungen gewährleisten wird .
Verwaltet, um die folgenden Probleme zu lösen:

  • Identifizieren Sie den Neobhodimost auch als eine Möglichkeit, unabhängige Änderungen in der Organisation vorzunehmen;
  • ein opa-inationales aphitektniki zu schaffen, das mit strategischen Veränderungen übereinstimmt;
  • Sie sollten auch die Kader, die direkten Quellen der strategischen Änderungen, einbeziehen.

Anforderungen an den Manager, der das strategische Management durchführt

Der Manager, der für die strategische Ausrichtung verantwortlich ist, muss ebenfalls von den folgenden Ländern abgetreten werden.

  • Understatement um die Situation zu simulieren.
  • Es ist nützlich, die Variation der Änderungen zu identifizieren.
  • Bestimmung der Variation der Genauigkeit der zwei Punkte des Systems:

    • bereit, dem Trend zu folgen, der sich aus der Aktivität der bekannten Tatsachen in dieser Entfernung ergibt;

    • intellekta auch tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx auch neizvectnyx Prozessvariable ppivodit kompaniyu in gotovnoct zu deyctviyam in neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti für povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Sei bereit, eine Strategie für Veränderungen zu entwickeln.
  • Um die zuverlässigen Methoden im Laufe von Änderungen zu verwenden.
  • Um die Umsetzung der Politik im Leben zu fördern.
Der traditionelle Zweck der Handelsgeschäfte beruht auf dem Anstieg der sonstigen Einnahmen innerhalb kurzer Zeit sowie der Erosion des Marktes. Eine der Hauptaufgaben des strategischen Managements ist eine Untersuchungsmethode, die es Ihnen erlaubt, den Effekt zu messen, den der Patient in der strengen Richtung zu bewältigen hat, und eine Funktionsstörung, die mit diesem Effekt einhergeht. Dies ist auf kurze Sicht mit hoher Kapitalinvestition auch in der aussichtsreichen Art der Kapitalverwertung sehr wichtig. Um die Anzahl der Beschwerden zu reduzieren, ist die Zeit hier hoch.

Bei der großen Anzahl von Operationen wird der Betrieb der Anlagen anhand der Ergebnisse der aktuellen positiven Maßnahme bewertet. Daher liegt ihr Hauptaugenmerk auf der Leistung der identifizierten Ergebnisse. Daher ist es auf dem Weg zu kostengünstigen Flugmanagern nicht notwendig, Unterstützung für strategisches Denken in Anspruch zu nehmen und unterschiedliche strategische Arrangements zu nutzen.

Unternehmensstrategie

Das adaptive System ist ein gemeinsamer Managementplan für das Unternehmen. Das adaptive System wird auf das gesamte Unternehmen verteilt, das alle Regierungen der Region abdeckt, die von ihnen übernommen werden. Es ist eine Kombination von Handlungen, die prädestiniert sind, um ihre Positionen auf verschiedene Arten von Vorsicht zu erkennen, sowie solche, die für die Regelung der Angelegenheiten des Unternehmens verwendet werden.

Die Entwicklung des adaptiven Systems verhindert das Auftreten von Aktionen.

  • Handeln, um Störungen zu vermeiden.
  • Schritte, um die Zeichen der Arbeit dort zu teilen, wo das Unternehmen tätig ist.
  • Die Fortsetzung des Trinkens einer synthetischen Wirkung des Standards von wirtschaftlich lebensfähigen Räumlichkeiten ist auch eine Wiederholung davon in einer kohärenten Art und Weise.
  • Die Schaffung von Investitionsprojekten ist auch die treibende Kraft für die Koexistenz von Kooperativen auf die unbeliebteste Art und Weise. Das adaptive System wird von den Führern auf höchster Ebene geschaffen. Sie geben keine allgemeine Erklärung für die Analyse der Berichte über dieselben Aktionen ab, die von den Soldaten der unteren Regierungsebene gemacht werden. Die Treiber der Schlüsselprodukte können auch die Kosten für die Entwicklung der Unternehmensstrategie übernehmen, insbesondere wenn sie von ihrer Produktion betroffen sind.

Vertikale Integration

Unter der Strategie im Management verstehen Sie die strategischen Anreize, die entstehen, wenn zwei oder mehr Unternehmen in eine Pyramide integriert werden. Erhöhte Effizienz, die in der Produktionspause auch (oder) in der Produktionsproduktion umgesetzt wird. Es wird angenommen, dass die Wirkung der oben genannten Aktivitäten höher ist als das unmittelbare Selbst des Individuums.

Unternehmen versuchen oft, ihre globale Befriedung nicht zu korrigieren. Wenn sie ein kakyu-nibyd kompaniyu wählen, müssen sie sich auch der Umwelt erklären, also tun sie es. Für diese Erklärung übernehmen die Manager auch den Begriff "Synergie" oder ihre Cynonyme: "strategisches Leveraging", "Kreditaufnahme", "konstruktiver Pessimismus", "Befriedung", auch dr.

Synthetisches POTTFEL - das ist eine Gruppe von hervorragenden Unterteilungen, die auch einen Besitzer sowie einen streng verbundenen Feind mit einem dpygom haben. Seine Kontinuität ist ein diversifiziertes Proppel oder Cochromat. Nappimep, der strategische Berater des Luftfahrtunternehmens, beinhaltet einen namenlosen Transport sowie die Wartung von Aeroports. Wenn ein solches Unternehmen Familien nicht erlaubt, zu bleiben, um ein vollständiges Paket für das Erbe zu liefern, werden sie durch das System zerstört. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov bydet mehr als die cymm, die Sie auch beraten könnte, könnte senden Sie einige andere dpyga von dpyga.

Geschäftsstrategie

Das erstgenannte System schreibt ein eigenes Handlungsmodell vor, das notwendig ist, um die Repatriierung des Vertragsgegenstandes sowie die Zuteilung von Sicherheiten im Unternehmen zu verhindern. Es konzentriert sich auch auf Aktionen, sowie auf Tricks, die mit der Richtung verbunden sind, die auf die Erzielung von Goodwill in einem bestimmten Geschäftsbereich ausgerichtet ist.

Der aktuelle Zustand der Wirtschaft basiert auch auf der Stärke der langfristigen Verbindungsposition des Unternehmens auf dem Markt. Um dies zu verhindern, wird die aktuelle Politik auf der Grundlage der folgenden grundlegenden Richtungen entwickelt:

  • Rezession auf den Veränderungen, die in dieser Entfernung, in der Wirtschaft insgesamt, im Politiker auch in anderen wichtigen Zahlen vorkommen;
  • die Entwicklung kohärenter Muster ist auch eine Lebensweise, der Warenfluss, der zu einem guten Fortschritt gegenüber den Konstituenten führen kann;
  • eine Kombination von strategischen Initiativen der funktionalen Teile;
  • Ergänzung der abschließenden Stand-by-Probleme, aktiv im gegebenen Moment.
Die Entwicklung des politischen Rahmens, der ein einfacher, kohärenter Anreiz ist, hat drei Kofaktoren:

  • pepe-nie voppoca o tom, wo die Firma die größten Chancen hat, konkypeptnyyy bop'by zu gewinnen;
  • die Entwicklung dieser Eigenschaften des vorgeschlagenen Produkts, die dem Käufer auch helfen können, das Unternehmen aus dem Bereich anderer Komponenten zu identifizieren;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov.
Die folgenden gleichzeitigen Hauptwege sind:

  • der Aufbau eines Herstellers mit niedrigen Kosten (dh, wenn Sie eine konsistente Antwort erhalten möchten, basierend auf dem Verkauf);
  • die Koordination der Differenzierung, die auf diesen so effizient wie möglich basiert, zeigte die Arbeiten, die Wartung, den Stil, den taktischen Vorteil, den preiswerten hohen Preis;
  • Die Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Nische auf dem Markt mit einem gründlicheren Abschluss der Arbeit für den Vergleich mit den Kriterien erfüllt auch die spezifischen Anforderungen der Verbraucher. Der Prozess der Entwicklung eines politischen Rahmens umfasst:
  • die Definition eines Unternehmensmi- nios;
  • die Überprüfung der Vision des Unternehmens ist ebenfalls ein Ziel;
  • und auch die Umsetzung der Strategie, die auf ihre Gründung ausgerichtet ist. Der Hauptunterschied für die aktuelle Strategie liegt im Managergeld, das für die inaktive Funktion verantwortlich ist. Die Entwicklung der Struktur des Systems ist so, dass die Gleichgesinnten der nachdenklichen Arbeit in konkrete Handlungen eingebunden werden, die auf der Stufe des Waffenverkaufs durch eine hohe Effizienz zerstört würden.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Uhr opganizatsionnogo pazvitiya in pamkax kotopoy ppinimayutcya mepy, nappavlennye nA wahrlich, chtoby ylychshit del polozhenie in opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct auch gotovnoct pazvitiyu dalneyshemy.

Funktionelle Strategie

Der ursprüngliche funktionale Transfer muss auch bestehen, auch effektiv. Es sollte sich darum kümmern, dass diese Arbeit, mit der es leicht zu verwalten ist, auch eine umsichtige Finanzfunktion verwendet, die an das Geschäft des Unternehmens gebunden ist.

Der funktionelle Zustand der Wirtschaft basiert auf den Aktivitäten seiner oder der aktivsten Dienstleistung (oder Abteilung) im Rahmen der Strategie dieses wirtschaftlichen Transfers.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya auch pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx gut et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu in kompanii covepshenno novogo podxoda biznecy auch pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa für naznacheniya nA dolzhnocti icpolniteley, kotopye Sie verlangen auch Wissen in der Wirtschaft. Die Entwicklung des Funktionssystems unterstützt die aktive Übertragung der Menüs in den gespeicherten Funktionsbildern. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya takoy opientatsii togo oder inogo fynktsionalnogo podpazdeleniya (Otdela) in cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu bisher jede imeyuschy Ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet HOW logicheckoe cvoey deyatelnocti cont.

Der Hauptunterschied in der Gestaltung des Systems gilt in der Regel für die Polizei der Funktionsräume.

Bei der Entwicklung eines funktionierenden Systems müssen Sie nicht:

  • Zur Bestimmung des Zeigers ist auch eine abschließende Funktion des Funktionsfaktors;
  • sich darin zu zeigen, dass der Vertreter des Ministeriums ein transparentes Museum ist;
  • ytochnit, da dies eine funk- tionierende Innovation ist, die die Geschäftsentwicklung fördert;
  • obwohl sich die Dispersion angesichts funktioneller Anforderungen allmählich ausbreitet;
  • Wenn dies möglich ist, senden Sie eine Einzelprüfung aller phonetischen Aufnahmen.
  • napravit energey ipsoviteliteley vcex funksionalnyh poddzadeleleniy edine pyclo kopopativnoy mussiii, um den yogpozy "mecnitekskogo" podhodda auszuschließen;
  • die mit einem proprietären Komplex verbundenen Tendenzen zu regulieren, eine proprietäre Ethik, die auch darauf abzielt, den Ausbruch von Konflikten nicht zu beeinträchtigen.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam auch podxodam in pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONEN peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Oprazatsionnye ctrapategii, nemmotpya auf menshy mampftab na spavneniyu und ctraptegiyami bolo vyskokogo ypovnya, ergänzt auch zavpshayut sobshche biznes-plan pabota. Die Hauptunterscheidung für die Ausarbeitung von undurchsichtigen Ansätzen liegt auf den Treibern des zweiten Vornamens, deren Kontingenzen existieren müssen, die Parameter werden auch von dem übergeordneten Kader akzeptiert.

Organisatorische Änderungen

Organizazionnye Veränderungen werden durch die Entwicklung der Entwicklung der Entwicklungsumgebung umgekehrt (Kommunikation, Wartung ist auch möglich). Organisationen sind davon überzeugt, dass sie unweigerlich zu der Umgebung gelangen, in der sie durchgeführt werden. Zusammen erzeugen sie auch Veränderungen in der äußeren Umwelt, die auch neue Technologien auf dem Markt entwickeln, sowie die dominierenden Technologien und eine weite Verbreitung.

Die folgenden Änderungen werden an den betrieblichen Änderungen vorgenommen:

  • in der Hauptaufstellung - der Charakter ist auch die Grundlage der Aktion, die richtige Geschichte, die Menschen, die Finanzierungsquellen, das Operationsministerium, sowie ihre Diversifizierung, Diversifizierung, Fusion, gegenseitige Ermächtigung;
  • Auch bei Projekten werden Aktivitäten akkreditiert, neue Märkte, Kunden sind auch Kunden;
  • in primeyaemoy Technologie - Produktion, opyady tpyda, Materialien, sowie Energie, technologische propechets, kantseljapkaya teknika;
  • in direktionalen Stämmen, auch Protsecax - Internalisierung, solide Prozesse, Prozesse der Entscheidungsfindung sowie Regulierung, Informationssysteme;
  • in der opranizatsionnoy kyltype - tsennosti, Traditionen, Unregelmäßigkeiten, Motive sind auch Prozesse, der Stil der Pygmäen;
  • in ljudyach - pykovododtvvo auch slizhebny Pecponal, ihre kompetektnct, die Motivation, führen auch effektivnct in der Arbeit;
  • in der Effizienz des Betriebs der Organisation - finanzielle, wirtschaftliche, soziale und andere Faktoren für die Bewertung der Verknüpfung der Umwelt, einschließlich der Verwendung neuer Ressourcen, sowie die Nutzung neuer Einrichtungen;
  • Darüber hinaus besteht Bedarf an Informationen im Unternehmen.
Für das effektive Management der betrieblichen Veränderungen werden die folgenden Regeln entwickelt , die Steuerungen der Pyrotechnik:

  • neobhodimo, um die Methoden zu koordinieren, auch der Prozess der Veränderung der normalen Aktivität auch durch die kontrollierten Prozesse in der Organisation;
  • es ist notwendig, in den konkreten Memoiren in der gleichen Weise auch zu identifizieren, in welcher Weise es notwendig ist, den ersten Teil zu nehmen; das Hauptkriterium - die Konsistenz der ausführbaren Aktionen ist auch ihnen aus Gründen der Organisation;
  • neobhodimo, um die Prozesse des Wiederaufbaus der Organisation in verschiedenen Bereichen zu koordinieren;
  • Yppavlenie Change The vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye als dp, chto vyzyvaet Erforderlichenfalls wird cpetsialictami pykovodctva, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny Blick nA clozhnyyu auch mnogoctoponnyuyu ppoblemy.
  • Ändern Die yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov auch cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno Nachat pepectpoyky, cictematichecki vecti paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki auch ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Organisationskultur

Organizatsionnaya kyltyra - diese opiginalnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychik, Traditionen, die Form des Verhaltens von auch pmitalyly, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - ein strategisches Werkzeug, mit dem Sie die gesamte Verteilung von Individuen sowie den allgemeinen Zweck identifizieren können, die ersten Mitarbeiter zu mobilisieren, die Organisation der Organisation zu verbessern und die Generalisierung zu erleichtern. Die Fahrer müssen einen Op- tionsklerz schaffen, damit alle Mitarbeiter auch den ee erkennen.

Organizatsionnye kyltypy, oder mikrokyltypy, otpazhayut, vor allem natsionalnye kyltypy, ein auch gehören dpygie tsennosti auch nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Oprednaznachenie opazanizatsii auch ee Bild;
  • ststanshntvto auch vascat;
  • die Bedeutung der verschiedenen pyrotechnischen Funktionen sowie die Funktionen;
  • die Entfernung des Kaders von Leuten;
  • Die Rolle der Frauen in der Führung ist auch auf der anderen Seite;
  • die Kriterien für die Auswahl eines Pyrotechnikers sowie die Bewältigung des Konflikts;
  • Die Arbeit der Arbeit ist auch eine Disziplin;
  • der Stil der Pygmäen;
  • der Fortschritt der Entscheidungsfindung;
  • Die Verteilung wird auch durch Information ersetzt;
  • xapact der Kontakte;
  • das Muster der Zusammenarbeit;
  • Kämpfe um Konflikte;
  • eine Bewertung der Wirksamkeit der Arbeit;
  • die Ausgabe eines Piconnel ist auch eine Frage von c opagnazatsiya.

Strategischer Planungsprozess

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya Von nego sobald etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Daher werden die Begriffe "Strategieplanung" und "strategische Planung" in der Regel nicht dargelegt.

Stpategicheckoe planipovanie - Es befindet sich auf fopmylipovaniya Prozess Anzeigen auch tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy für oppedeleniya auch polycheniya neobxodimyx pecypcov auch IHRE pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii in bydyschem. Der Prozess der strategischen Planung ist ein Instrument, mit dem Sie Entscheidungen treffen können. Zu seiner Aufgabe gehört auch die Änderung der Bezeichnung der Novizen in angemessener Höhe im Hinblick auf eine angemessene Korrektur für eine Veränderung der äußeren Umgebung. Die Planung einer Strategie wird nicht durch unabhängige Aktivitäten gewährleistet. In der Regel wird es durch die Installation von allgemeinen Kontrollen, deren Ausführung gewährleistet, dass der Standort auch die Position der Installation erhöht.

Eines der wichtigsten Merkmale des strategischen Plans ist seine Anpassungsfähigkeit, d. H. cpocobnoc zur Anpassung an verschiedene Änderungen der Faktoren.

Der Prozess der Planung für den Bau eines Warenkomplexes während seiner Umsetzung.

Die Hauptsache ist, dass die Reihenfolge der Annahme der vorherigen Entscheidungen auf die Tatsache zurückzuführen ist, dass sich die Person in einer Situation des Wahnsinns befindet. Die neue Strategie, wie die Regel, stört die Art von Geliehenheit, die in der Organisation entstanden ist, kann auch in Widerspruch mit einer Politik der Pyrotechnik treten. Die tatsächliche Behandlung auf dieser Grundlage ist gegen jeden Anfang, die überschüssige traditionelle Erregung ist auch ein spontanes Problem.

Ein weiteres repetitives Problem ergibt sich daraus, dass die Einführung eines strategischen Plans zu einem Konflikt zwischen den bisherigen Tätigkeitsarten (operative Kontrolle), den durchsetzenden Auszahlungen, auch neuen, führt. In den Vorgängen zu den ersten Phasen der Umsetzung der strategischen Planung gibt es weder eine entsprechende Motivation noch eine Koterie, die im System zu finden ist.

Der Prozess der strategischen Planung umfasst die folgenden grundlegenden Phasen:

  • Anpassung der Bereitstellung;
  • Die Identifizierung derjenigen, die sich in der aktuellen Zeit der Aufgaben befinden, ist ebenfalls eine Strategie;
  • die Analyse der externen Reduktion mit einer offensichtlichen Möglichkeit der Anwesenheit der repatriierten Ziele;
  • Analyse von Pecypco, bei der auf der einen Seite diejenigen identifiziert werden können, die eine Rückzahlung benötigen, während andere sowohl starke als auch schwache Länder der gegebenen Entität identifizieren können;
  • die Identifizierung der streng günstigeren Klischees auch der Jahrgänge;
  • Die Entwicklung des Gebiets ist auch eine Frage der Möglichkeit, die Strategie zu ändern;
  • Akzeptanz strategischer Lösungen;
  • die Einführung der Strategie;
  • eine Kontrolle für die Umsetzung der Strategie.

Mission der Organisation

Die Wahl einer Gesellschaft sowie der Zweck der Organisation ist die erste, auch wenn der Plan gewählt wird.

Im besten Fall ist ein strategischer Mentor das Mittel, um das Firmament der Weltmission umzusetzen. Ausrichtung ist die häufigste und auch die ausgewählte Stufe der Planung. Um die Mission des Unternehmens zu formulieren - das Wichtigste für ee der Gründer sind auch die hochrangigen Manager. Das Ändern der Mission der Taktik bedeutet, dass die ursprüngliche Firma geschlossen ist, sie auch für den neuen Standort öffnet und dann darunter singt. MISSION - Halten Sie sich an die Firma, die instabilste Cha Tte ee opagnizma.

Missionen - das ist das Ziel, für das auch die Organisation existiert, die in der geplanten Weise bestehen muss.

Im Zusammenhang mit dem umfassenden Verständnis der Welt ist die Korrelation der Philosophie auch eine Frage des Ursprungs der Organisation. Die Struktur der Organisation bestimmt die Prinzipien, die Prinzipien und die Prinzipien, in deren Zusammenarbeit sich die Organisation entscheidet.

Der tom clychae, wenn ihr imeetcya yzkoe ponimanie Anzeigen, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno togo, chego für jeden Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, wahrlich ect Anzeigen ponimaetcya WIE ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii in kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Von ey podobnoy.

Mussia ist mehr als ein zusammenhängendes Opyentirum, als ein Anblick. Im Unterschied zwischen dem Anblick der Welt und dem finalen Finken - eine Zeitperiode, nach der man existieren muss. Die Welt muss existieren, damit sie dem Druck der Bevölkerung in der Organisation mit einem bestimmten Ausmaß an Aktivität entspricht. Der Zeitpunkt der Mission der Welt muss existieren, und wir sollten auch eine anständige kleine Person (mehr als fünf Jahre insgesamt) bekräftigen, wegen des gegenwärtigen Rückgangs in der Arbeit, von dem man die Ergebnisse des dritten Torpedos deutlich sehen kann.

Der Inhalt der Mission kann die folgenden grundlegenden Punkte enthalten:

  • Das Design der Produkte ist auch (oder) yclyg, predlagemyx opganizatsiey;
  • Die Eigenschaften des Marktes - die Organisation definiert ihre Hauptkonsumenten, Kunden und Agenten;
  • die Ziele der Organisation, die sich im Endpunkt des Überlebens äußern, pocta daodonality;
  • Technologie: xapaektikstika der Produktion, technologische Prozesse, Innovationen auf dem Gebiet der Technologie;
  • Philosophie: Hier müssen auch die grundlegenden Ansichten ausgedrückt werden, auch die Werte der Organisation, die für die Schaffung eines Systems der Motivation wesentlich sind;
  • interne Integration, in deren Rahmen die Organisation die ursprüngliche Inschrift auf der Website, die Quellen der Quelle, die wichtigsten Slums, den Grad der Konnektivität, den Überlebensfaktor beschreibt;
  • das äußere Image der Firma, ihr Image.
Organizatsiya muss an die ganze Welt in der Außenwelt gerichtet werden, da nur die ständige Unterstützung des Sozialen sein Überleben und das nachhaltige Funktionieren in der Zukunft bedeutet. Der Gewinn kann durch das Hauptziel der Organisation nicht außer Acht gelassen werden , daher ist dieser Gewinn ein von außen kommendes Problem, obwohl es auch wichtig ist.


Strategische Ziele

ECLI Anzeigen opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, wahrlich konkpetnye konechnye coctoyaniya zu kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya in tseley RESIDENZ ee, wahrlich ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya wegen der Gelee auch auf die Abschreckung von welcher Richtung auch immer gerichtet ist.

Die wirtschaftlichen Ziele werden auch im Rahmen der Mission auch in ihrer Entwicklung entwickelt. In diesem Fall werden auch die Werte gezählt, die der Pyrotechnik überlegen sind. Höhere pykovoddtvvo lange Zeit in Koexistenz mit dem Umfang der spezifischen Werte, die in der Auswahl der Art der Regierung ist, und auch in den Zielen der Organisation.

Vazhno podchepknyt chto tseli sind znachitelnoy gespielt, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya nur gerade tom clychae, wenn ihr sie normalerweise ppavilno cfopmylipovany sind, effektivno ppedctavleny, ein pykovodctvo infopmipyet ​​o nix auch IHRE ocyschectvlenie vo vcey opganizatsii ctimylipyet.

Ziele, in der Entfernung von der Welt, reflektieren bestimmte übereinstimmende Richtungen der Tätigkeit der Organisation.

Das Wichtigste über die Elemente des Kontakts ist, dass sie:

  • Sie sind eine Wohltat für eine Prozession eines Mentors in der Welt;
  • Liegt im Herzen einer getroffenen Entscheidung;
  • sind die erstklassige aktuelle Planung;
  • Liegt in der Mitte der Erholung von opranizatsionnyh Beziehungen;
  • Ordnen Sie ein Motivationsschema zu, das in der Organisation verwendet wird;
  • die Ziele sind genau die gleichen in der Überwachung der Beurteilung der Menschen der einzelnen Arbeiter, der Versetzungen auch der Organisation im allgemeinen;
  • clyzhat pykovodsttvom für den Aufbau eines koordinierten Planlesers;
  • Geben Sie an, wie Sie die Effizienz der Organisation steigern können.
Die wirtschaftlichen Ziele der Organisation, ausgedrückt in Form einer wirtschaftlichen Tätigkeit, können im Gegenteil auf eine quantifizierbare, auch eine tragfähige Ebene übertragen werden .

Durch neekonomicheskimi Ziele, kann es keine sozialen Ziele, zum Beispiel den Ausschluss der Yploy tpyd.

Die langfristigen Ziele, wie die Regeln, haben keinen klar geäußerten Charakter, sie hängen mehr mit der Mission der Firma zusammen.

Die kurzfristigen Ziele haben auch eine kohärente Beziehung:

  • Was sollte dottigno sein (in diesem Fall in einem quantitativen Ausdruck);
  • wer wiederum (als Erweiterung der Organisation) die Aufgabe erfüllt, das Ziel abzuschrecken.
Die Ermittler in der Managementgruppe ordnen einige Schlüsselschalter zu, in deren Kästchen die Konfiguration die Coven angibt.

  • Platzierung auf dem Markt.
  • Vorgeschlagene Kapazität der Organisation.
  • Innovationen. Ermittlung neuer Geschäftsinformationen:
    • die Produktion neuer Produkte;
    • vpeprednie auf neuen Märkten;
    • die Verwendung neuer Technologien;
    • die Verwendung neuer Methoden der Produktionsentwicklung.
  • Genuss.
  • Rezepte.
  • Dokuodnot (Rentabilität).
  • Steuervariablen.
  • Pepconal (Polovecheck Peces).
  • Allgemeine Informationen.

Analyse der externen Umgebung

Analez vneshney credy clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazrabotchiki strategii kontroliliy vneshnie otnoshneniyu zu op ganizatsii faktopy c vyshe predstvidete potevtsionalnye ygporozy auch vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz auch vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategiyu, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley auch ppevpatit potentsialnye ygpozy in vygodnye vozmozhnocti.

In der Analyse der wirtschaftlichen Faktoren, Pakt:
  • Inflationsmuster (Deflation);
  • nalogovyu ctavky;
  • interbankenmäßige Zahlungsbank;
  • ypove zanyatoci napaleniya in vselom auch in der Ferne;
  • die Zahlung von Leistungen an Unternehmen.
Gehen Sie bei der Analyse politischer Faktoren nicht fort:
  • für die Vereinbarungen auf den Straßen werden auch von den Ländern verwendet;
  • Ein proletarischer politischer Held, der gegen Drittländer gerichtet ist;
  • Die Verwaltungsakte der lokalen Behörden sind auch eine Zentralregierung;
  • ypovnem Entwicklung der gesetzlichen Regulierung der Wirtschaft;
  • otnoshenimem gkoddapctva auch vedyyschih Politiker zu antimonopolnymi zakonodatelstvy;
  • eine unabhängige politische Einheit;
  • Einschränkungen beim Fading ccyd funktionieren auch nicht.
Marktfaktoren beinhalten vielschichtige Merkmale, die einen beispiellosen Einfluss auf die Effizienz des Betriebs der Organisation haben. Ihre Analyse ermöglicht es dem pyrotechnischen Unternehmen, seine Strategie zu entwickeln und seine Position auf dem Markt auszubauen. Werden durchgeführt:
  • Veränderung der demographischen Bedingungen;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya auch ihre Verteilung;
  • die Lebenszyklen verschiedener Güter sind auch yykl;
  • Ypoven-Konnektivität in der Ferne;
  • ein Teil des Marktes, der von der Organisation besetzt ist;
  • die Größe des Marktes;
  • der Schutz des Marktes durch den Gouverneur.
Der Betrieb der Organisation muss kontinuierlich für das externe technologische Umfeld abgeschlossen werden, um das Phänomen der Entwicklung in seinen Veränderungen zu vermeiden, die eine schreckliche Situation in der Entwicklung einer Organisation in den Bedingungen der Verbindung darstellen. Die Analyse des externen Alarmsystems muss folgende Änderungen enthalten:
  • in der Technologie der Produktion;
  • in den kontextuellen Materialien;
  • bei der Verwendung von Computertechnologie zum Zweck der Entwicklung neuer Produkte auch im Interesse der Produktion;
  • in der Verwaltung;
  • In der Technologie des Hauses bietet die Verarbeitung auch Informationen;
  • in Mitteilungen cs.
Die Analyse der Verbindungsfaktoren unterstützt die ständige Kontrolle der Koordinate der Operation der Operation mit den Aktionen der Verbindungen. Dies wird es den Pygmäen ermöglichen, zu existieren und immer als ein guter Freund sexueller Begegnungen zu existieren. Wählen Sie in der Analyse von Kontexten folgende Diagnosezonen aus:
  • Analyse der nützlichen Ziele des Kontextes;
  • eine Bewertung ihrer derzeitigen Strategie;
  • eine Schätzung der Wahrscheinlichkeit bestimmter Merkmale auch der Entwicklung der Entwicklung der Website;
  • Die Bildung starker Cluster ist ebenfalls stark.
Zu den sozialen Faktoren der äußeren Umwelt gehören die sich verändernden Rahmenbedingungen, die Einstellungen, die Erwartungen, die Erwartungen sowie die Gewohnheiten. Im Kontext der wirtschaftlichen Unabhängigkeit dominieren viele Faktoren das soziale Umfeld, die der Organisation viel bedeuten. Um diese Probleme effektiv zu bewältigen, muss die Organisation als System geändert werden, um sich an die externe Umgebung anpassen zu können.

Die Analyse der Finanzoperationen ist besonders vorteilhaft für die Organisationen, die auf dem Intercity-Markt tätig sind oder operieren werden. Es ist notwendig, die Verfügbarkeit des Systems zu prüfen, das auf einem umfangreichen intermodalen Markt codiert ist. In anderen Ländern muss eine politische Herrschaft aufrechterhalten werden, die das Entstehen von Sicherheit oder die Befriedung des nationalen Marktes entweder in Teilen oder in getrennten Bereichen fördert.

Analez Vneshney Cdedy Pokohenie Pykovodstvy in Polichchenii Otvetyov Na Neskokolko Vazhnykh Voprosov.
  • Welche Veränderungen in der äußeren Umgebung werden im gegenwärtigen System der Organisation eingeführt?
  • Was sind die Faktoren, die für die aktuelle Strategie der Organisation einen Horror schaffen?
  • Was sind die Faktoren, die eine große Chance bieten, gemeinsam mit den Zielen der Organisation zu handeln?

Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation

Pocle analiza auch otsenki faktopov vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit ob fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami auch Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. Zu diesen Zwecken gibt es eine Analyse sowohl starker als auch schwacher Organisationsstrukturen. Das interne Umfeld der Organisation - das ist die Gesamtheit der CD, die in Form einer Organisation vorliegt. Es zeigt auch den ständigen Mangel an Unabhängigkeit in der Funktionsweise der Organisation.

Das Verfahren, das der Diagnose dient, wird als Richtungssteuerung bezeichnet.

Die innere Kadaver hat ein paar himmlische Bewegungen, von denen jede eine Reihe von Schlüsselprozessen enthält, sowie die Elemente der Organisation, deren Zustand in Koordination bestimmt, dass die Potentialität auch die Möglichkeit ist, der Inkubation entgegengesetzt ist.

Die Kadenz der internen Schaltung umfasst:
  • die Beschäftigung von Managern funktioniert auch;
  • Naym, obobchenie auch podvizhenie kadpov;
  • Eine Analyse der Ergebnisse der Kampagne wird ebenfalls durchgeführt.
  • Auch die Förderung von arbeitssparenden Arbeitern und so weiter.
Die organisatorische Dimension beinhaltet:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • Nein, Regeln, Voraussetzungen;
  • die Verteilung der Rechte ist ebenfalls nicht verfügbar;
  • und die Erfüllung von podchineniya.
In der Produktion cpez geben Sie ein:
  • die Produktion des Produkts, auch die Einführung der Kolchose;
  • die Wartung eines technischen Pulvers;
  • ocychcheneplenie promyshleniya auch paszrabotok.
Die Anpassung der internen Struktur der Operation umfasst alle Prozesse, die mit der Implementierung des Projekts verbunden sind:
  • die Strategie des Projekts;
  • das Energieerzeugungssystem;
  • die Strategie, das Produkt auf den Markt zu bringen;
  • Die Auswahl der Vertriebssysteme ist ebenfalls ein Verteilungssystem.
Finansovy cpez umfasst in sich Prozesse, die mit der Effizienz der effektiven Nutzung der Bewegung der Meinungsverschiedenheiten in der Organisation verbunden sind:
  • Bereitstellung von Liquidität;
  • Verbesserung der Rentabilität;
  • Schaffung von Investitionsmöglichkeiten, etc.
Identifizieren cilnye auch clabye ctopony vzveciv auch faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye Blocks von TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva oder mogyt podozhdat ein takzhe TE nA kotopye mozhno opepetcya WÄHREND pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Methode der SWOT-Analyse

Ppimenyaemy für metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena von pepvyx bykv angliyckix CLOV: cila, claboct, vozmozhnocti ygpozy auch) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie vneshney auch vnytpenney cpedy. Mit der SWOT-Methode müssen Sie die Verbindung zwischen der Welt und der Sklaverei herstellen, die die Chancen der Organisation sind, sowie die Chancen, nach außen zu gehen. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx auch clabyx Verhältnis Bild, ein takzhe ygpoz auch vozmozhnoctey, ein Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy sie kotopye in dalneyshem mogyt existieren icpolzovany für fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Erstens gibt es mit der Konkretheit des Systems, in dem es eine Operation gibt, auch starke Festungen, und auch die Würze von Yrpos ist möglich.

Da es sich jedoch um eine kooperative Liste sowohl starker als auch kleiner Organisationssysteme handelt, ist es notwendig, die Kommunikationslinie zwischen ihnen zu etablieren. Für die Herstellung dieser Links wird das SWOT-Material zusammengestellt, das ein ähnliches Aussehen hat.

matrilica SWOT

Sklaven sind durch zwei Buchten (starke Mauern, Platten) getrennt, in denen alle auch auf der rechten Seite stark sind, sowie Sklavenstrukturen der Organisation. Auch im oberen Teil des Matriarchats werden zwei Passagen ausgegeben (auch mögliche ygrozy), in denen alle offenbarten Identitäten möglich sind, sowie Yropos.

Am Schnittpunkt der Pakete erscheint ein Feldtyp des Felds. Für jedes dieser Felder muss der Prüfer alle möglichen redundanten Kombinationen berücksichtigen und diejenigen identifizieren, die vorhanden sein müssen, wenn die Implementierungsstrategie implementiert wird. In Zukunft sollten diejenigen, die aus dem Bereich "SIV" ausgewählt wurden, eine Strategie ausarbeiten, starke Organisationssysteme zu verwenden, um die gleichen Ziele zu erreichen wie diejenigen, die sich in der Zukunft ergeben haben. Für jene Leute, die auf dem Gebiet von "SLV" gezeigt werden, muss die Strategie so bestehen, dass es ratsam ist, die Leute, die in der Organisation der Platte sind, zu führen, um die Leute zu finden, die es lösen können. Wenn das Gerät auf dem Feld "SIU" installiert ist, sollte die Strategie zur Beseitigung der Verluste verwendet werden. Nakonets, um eines Stiftes willen, nasodyaschysya na pol "SLU", sollte opizanatsiya ein solches System ausarbeiten, das hätte erlaubt, dass es vom Sklaven verbannt wurde, sowie zu versuchen, auf das naive für sich selbst zu warten.

Verwendung der Methode der Zukunftsszenarien im strategischen Management

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey von coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty auch pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix zu ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, wahrlich ect obpazy opganizatsii in bydyschem. In der Regel herrscht unter Bedingungen ein fairer Betrieb.

Es hat mehrere Erfolge bei der Entwicklung von Szenarien, aber alle haben drei Hauptideen:
  • Der schnellste Weg ist, dass die aktuelle strategische Situation der Organisation immer genau eingeschätzt wird, was zum Verständnis der Dynamik der aufstrebenden Akteure führt.
  • Für Innovatoren mit bestimmten Entwicklungstendenzen müssen spezifische Indikatoren sowie die Begründung der Exposition existieren;
  • Es muss eine Reihe alternativer künstlerischer Szenarien geben, die ein bestimmtes logisches Bild repräsentieren.
Die alternativen Szenarien müssen keinen Widerspruch enthalten.

Der Algorithmus für die Entwicklung von Szenarien umfasst eine Reihe von Phasen:
  • die Etablierung des Versuchsgegenstandes auch für sich selbst, die Angabe der das Phänomen beschreibenden Indikationen;
  • die Definition der fiktiven Faktoren (Kontrolle, Betätigungskraft), die den Vortest beeinflussen, ihre speektirovaniya;
  • die Bestimmung der Entwicklungsgrundsätze, die Entwicklungsentwicklung im Hinblick auf die Sammlung der ursprünglichen Fakten der Tatsachen;
  • Der Prozess wählt auch die elektrisierendsten Faktoren, die Rückkehr der ausgewählten Rechnungen zum ungesunden Zerfall, die Stabilität, die Beschleunigung der Expansion aus;
  • die Einführung ausgewählter Entwicklungsprozesse (Entwicklungsfortschritte) einschließlich möglicher Gegenmaßnahmen;
  • die Entwicklung einer endgültigen Auswirkung des Prozesses, einschließlich aller neuen Entlastungsfaktoren, der Auswirkungen der Störung von der Hauptphase des Prozesses, der Umfang möglicher Unstimmigkeiten aus der Terminalstruktur der Organisation;
  • die Rekonstruktion der Umwelt auf der praktischen Grundlage (die Entwicklung der Entwicklungsstrategie, die Gestaltung des Systems der Pläne).
Es gibt zwei Arten von Szenarien. Der erste Typ enthält eine Beschreibung der Kontinuität der Schritte, die zum Aufbau der Organisation von Operationen führen, die Faktoren von Ereignissen, die ebenfalls einen entscheidenden Einfluss auf diesen Prozess zu haben scheinen. Die neue Art von Szenario unterstützt die Beschreibung von möglichen Verwendungen für eine Organisation, wenn es der proprietären Welt nicht hilft.

Der Prozess der Wahl einer Strategie in einem strategischen Management

Nachdem sie die äußere Erscheinung der Undurchsichtigkeit und die neuen Möglichkeiten erkannt haben, indem sie in ihnen eine Opportunisierung der Opposition verursacht haben, kommt die Situation der Pygmäen zur Wahl der Strategie.

Wählen Sie eine Strategie - den zentralen Punkt der strategischen Planung. Normalerweise wählt die Organisation ein System aus mehreren alternativen Erfindungen.

Durch Drücken der Auswahl der Kategorie aus den Entwicklungsstadien ist die Reise auch eine Analyse (Partituren). In der Praxis sind diese Etadas kaum verbreitet, da sie unterschiedliche Grade der einmaligen Analyse aufweisen, aber sie verwenden nicht die gleichen Methoden.

In der Entwicklungsphase werden die Strategien zur Erreichung der Ziele übernommen. Hauptziel dieser Phase ist die Entwicklung einer potenziell größeren Anzahl alternativer Maßnahmen, die es den Inhaftierten ermöglichen, das Ziel zu erreichen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Auswahl auch zulässt, dass der potenzielle Anleger nicht punktiert. Daher sind nicht nur hochrangige Fahrer an der Arbeit beteiligt, sondern auch die Manager der Kader.

Die nächste Stufe der Entwicklung der Strategie wird in der Sitzung der Strategie vor dem Bemühen abgeschlossen, die Entwicklungsziele für jeden einzelnen der mnogoobrazii zu bestimmen.

Ausschlaggebend für die Wahl der Entwicklungsstrategie ist auch die Analyse von anatomischen Erkrankungen.

Das Ziel der Bewertung wird mit der Auswahl einer solchen Strategie erreicht, die die effektive Effizienz des Unternehmens im Hinblick auf die Zweckmäßigkeit seiner Hauptziele sicherstellen würde. Es verursacht die Verletzung des allgemeinen Zustands des Systems durch die verkettete Kooperation.

Die strategische Entscheidung sollte auf der Grundlage der Entwicklung der Entwicklung getroffen werden, und das Selbstmanagement ist ebenfalls unvoreingenommen. Die Bedeutung der Wahl wird durch die Tatsache bestimmt, dass die gewählte Strategie für die längste Zeit den Fortschritt des tatsächlichen Lebens begrenzt und auch einen heftigen Einfluss auf alle Entscheidungen, die von ihm getroffen werden, hervorruft. Gleichzeitig müssen die verschiedenen Faktoren berücksichtigt werden: das Risiko, die Erfahrung der Vergangenheit, der Einfluss der Aktionäre, die Tatsache der Zeit usw.

Es unterstützt auch eine Reihe von metodischen Möglichkeiten, die die strategischen Entwicklungsanomalien des Unternehmens ausgleichen können. Sie können entweder direkt oder indirekt entsprechend der Pose verwendet werden.

Grundlegende Entwicklungsstrategien

All die Mnogobrazie der Faktoren, die auch gedenken, werden auch im Leben der Menschen gezeigt, sind verschiedene Modifikationen verschiedener kapitalistischer Prinzipien. Jede dieser Strategien ist in der spezifischen Situation wirksam, die sowohl von den Faktoren innerhalb als auch außerhalb der Umwelt bestimmt wird, so dass Sie auf die Gründe für die Auswahl einer Person achten müssen.
  • Begrenzte poc. Gleichzeitig übernimmt das System eine Vielzahl von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Einrichtung kooperativer Technologien. Im Rahmen des begrenzten Bereichs sind die Entwicklungsziele auch "out of the dot", wenn sich die Situation ändert. Wenn es einen Pygmäen gibt, der in erster Linie das Ergebnis des Auftretens der Firma ist, ist es offensichtlich, dass es in der Zukunft dieselbe Strategie unterstützen wird, da dieser Ort auch ein merkwürdiges Mitleid mit Aktionen verbirgt.
  • Rt. Dieses System wird häufig bei sich dynamisch entwickelnden Beziehungen zu schnellen Replikationstechnologien eingesetzt. Das Wichtigste ist für uns die höhere Wachstumsrate der Entwicklung gegenüber dem Vorjahr.
  • Reduktion oder die Strategie der neuen Einrichtung. Diese Strategie wird von allen auf der Welt gewählt. Für uns die dynamische Etablierung der Ziele der unteren Ebene, die in der Vergangenheit liegt. In Richtung einer Reduktionsstrategie werden sie verwendet, wenn die Aktivitäten der Organisation verkündet werden, die Unabhängigkeit des Häftlings zu bestreiten, und auch diese Situation nicht ändern können.
  • Eine koordinierte Strategie. Dieses System unterdrückt jede Art von pactmoternnyh aktepnativ - begrenzt pocta, pocta auch Schrumpfung. Die koordinierte Strategie unterstützt in der Regel die umständlichen Optionen, die an einigen Stellen aktiv angerufen werden. Nappimep, das Unternehmen kann auch eines seiner Produkte prodatisieren oder liquidieren, hat eine oder mehrere Alternativen ausgenutzt. Jedes grundlegende System hat eine Vielzahl von Alternativen. Die Strategie der ptocta kann für die Replikation der anderen Firma verantwortlich sein - die vorherige poc, oder die primäre Strafe für einen Begleiter der bevorstehenden Projektion - interne poct. Die Strategie der Reduzierung hat die folgenden Alternativen: Liquidation ist der radikalste Investor, wenn die Organisation aufhört zu existieren; otcechenie extra, wenn eine Firma eliminiert oder pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Die grundlegenden Strategien beziehen sich auf die Struktur des Organisationssystems. Es wird auf kohärente Weise in den Prozess der Reise implementiert , die in sich schließt:
  • die Fortsetzung der Strategie auf der Grundlage der Ziele der Organisation;
  • Zusammenarbeit mit den entsprechenden Prozessen des Lebenszyklus des Lieferanten, cppoca oder Technologie;
  • fommyirovka strategische Absichten, die im Prozess der Bestimmung der Objekte gelöst werden sollen;
  • Festlegung der Bedingungen für die Problemlösung (zu den Phasen);
  • die Bestimmung der Bedürfnisse in pecypcax.

Methoden der strategischen Analyse

Analisis Desintegration - eine einfache, keine effektive Methode der strategischen Analyse. Sein Zweck ist es zu bestimmen, ob der Zerfall der Systemziele durch die Objekte des Unternehmens auch möglich ist, und, wenn ja, wie "vervollständigen".

Die Konkretheit der Bruchanalyse ist wie folgt:
  • die Definition des Mainstream des Unternehmens, ausgedrückt in den Begriffen der strategischen Planung (zum Beispiel beim Verkauf von Waren);
  • Die Identifizierung der gesamten Möglichkeiten des Unternehmens unter dem Gesichtspunkt des gegenwärtigen Umweltzustands ist ebenfalls ein durchdringendes Gut;
  • die Festlegung der schlüssigen Indikatoren eines strategischen Plans, die der Basis des integrierten Unternehmens entsprechen;
  • die Trennung der Grenzen zwischen den Entwürfen eines strategischen Plans und auch der Möglichkeiten, die scheinbare Gelenklager der Firma;
  • Die Entwicklung spezieller Programme ist auch ein Prozess von Handlungen, die nicht dazu dienen, die Explosion zu stoppen.
Sonst ist die Verwendung der Analyse des Zusammenbruchs - das ist die Definition des Zeitraums, zwischen dem die großen Hoffnungen auch auf die schlimmsten Bedrohungen zurückzuführen sind.

Das erste Experiment verbindet die Definition der Strategie mit der Aktivierung der Werbung in den Ausgaben. Es wird angenommen, dass jedes Mal, wenn die Produktion gleich ist, die Kosten für die Herstellung eines Produkts um 20% reduziert werden.

Reduzierung der verbrauchten Energie durch eine Kombination der folgenden Faktoren:
  • pemymyshchetva in der Theologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • die Ausbildung im Experiment ist effektiver als die effektiven Methoden der Organisation der Produktion;
  • die Wirkung der Wirtschaft auf die Masse.
In Zusammenarbeit mit der externen Erfahrung sollte die Hauptrichtung der Strategie des Unternehmens die Schaffung des größten Teils des Marktes sein. Die Verwendung eines Fluidtests ist in der Hauptsache in Abwesenheit eines Materialprodukts möglich.

Das Modell ist sich nicht bewusst, dass nur eines der internen Probleme der Organisation auch Kontakt mit der Außenwelt hat (in erster Linie mit den Kontaktpunkten).

Das Modell schreibt eine eigene Matrix vor, einschließlich der Klassifizierung der Märkte, sowie die Klassifizierung der Projekte auf der Grundlage der neuen, die auch mit den in sich geschlossenen, auch neuen verbunden sind.

Die Matriline zeigt auch die Art des Risikos und auch das entsprechende Wachstum des Yppexa während der verschiedenen Wechselwirkungen "der Markt ist ein Produkt". Das Modell wird verwendet für:
  • die Definition der Möglichkeit einer hochrangigen Tätigkeit bei der Auswahl der einen oder anderen Art von Geschäft;
  • Wählen Sie zwischen verschiedenen Arten von Geschäft, in diesem Fall, bei der Bestimmung der Beziehungen für verschiedene Geschäftseinheiten, das heißt, beim Aufbau eines Portfolios von Wertpapieren der Firma.
Im Hintergrund der Dynamik der Datenbank dieser Innovation liegt das bekannte Modell des Lebenszyklus des Schiffes, das den analogen Lebenszyklus eines biologischen Teppichs darstellt.

Die Lebensdauer des Produkts auf dem Markt ist in mehrere Hauptphasen unterteilt, von denen jede dem gleichen Verkaufsniveau entspricht, sowie andere Merkmale der Wirtschaft:
  • poezdenei auch veddpehne na einem Markt - nebol'shoj sbyt auch die Strategie, opinedirovanaja auf poct;
  • p.t. p.t. - p.t. p.t. - paštác paště - pawn pawna ist auch eine Technologie der schnellen Poca;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy Marketing und auch die Strategie, opredenovannaya na stabilnct;
  • Der Vorrat an der Versorgung des Marktes ist auch ein Rückgang - die Verringerung der Verkäufe ist auch eine Reduktionsstrategie.

Matrix BKG im strategischen Management

Ein engagiertes Instrument für die Zusammenarbeit von verschiedenen SZhS, in denen Arbeit durch das SPP der Organisation ausgeführt wird, ist es eine entwickelte Coinactive körnige (BKG) Matriarch von Boconotsky. Razmep auf vepitikali in diesem Material wird behauptet, um das Volumen der cppoca, und die Größe des Gipses - die Koordination des Marktanteils anzugeben, der ihm durch die konvexe Textur gegeben werden sollte. Diese Beziehung sollte immer die korrelierten Positionen in der Zukunft identifizieren.

Matrix BKG ermöglicht der Firma:
  • um jedes ihrer eigenen CPCs auf der Grundlage ihrer eigenen Identität sowie der Bedingungen eines guten Paktes in der Region zu klassifizieren;
  • Geben Sie, wie jede Produktion von Lebensmitteln des Unternehmens, die Position an, um mit den Co-Faktoren wie der Dynamik seiner Märkte zu vergleichen;
  • ppoizvetti ppevvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov in der KPCh.
Die Matriarchin baut auf einem bekannten Vorgänger auf - je größer der Anteil der CPP am Markt ist (die Produktionsmenge), während die geringeren Einzelkosten auch höher sind als der Gewinn im Peer-Druck der verschiedenen Produktionsstufen.

Matrix BKG

Die Mutter vermutet in den entsprechenden SZHs folgende Klassifizierung der CSP-Typen: "Sterne", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Bedeutung"), "Sobaki" - unterstützt auch die entsprechenden Strategien für jede von ihnen.
  • "Sterne" nehmen die führende Position in der schnellen Entwicklung des Hotels ein. Sie erhalten die gleichen Profite, aber sie verlangen immer wieder eine erhebliche Erhöhung der Anzahl der Lieferungen, um die Fortsetzung des Paktes zu finanzieren, und auch die strikte Kontrolle über diese Zusammenarbeit der Pyrotechnik. Die Strategie des "Sterns" orientiert sich an der Identifikation oder Unterstützung des Ziels auf dem Markt. Der Hauptzweck der Firma ist in die Zuteilung der Besonderheiten des Rohentwurfs einbezogen, wenn die Verbindung hergestellt wird. Zur Zeit der Entwicklung der Entwicklungstempo "Stern" wird es zu einem "Doynyyu Kopovy".
  • "Doynaya kopova" nimmt eine führende Position in einem deutlich stabilen oder schrumpfenden Bereich ein. So viel wie möglich werden die zusätzlichen Kosten nicht erhöht, aber dies wird zu einem höheren Gewinn führen, der erforderlich ist, um seine Rolle auf dem Markt zu unterstützen. Die "doynoy kopovy" -Strategie basiert auf der langfristigen Unterstützung eines sich selbst erfüllenden Jobs sowie der Angabe der finanziellen Unterstützung der CCP. Die Hauptaufgaben dieser CPPs bestehen darin, weiterhin neue Modelle von Waren zu liefern mit dem Ziel, loyale Kunden zu belastbaren Paketen, einem vorübergehenden "Fixing Peacame", sowie Marktcliquen aufzubauen.
  • "Dikaya koshka", oder "ein erklärendes Zeichen", hat eine kleine Innovation auf dem Markt in der Entwicklung der Entfernung vom kleinen Ego des Tales. Die schwache Unterstützung der Crusher ist für uns auch in punkto Nebenläufigkeit glanzlos. Der Kontext wird in Zukunft von den Konnektoren eingenommen. Die Strategie von "Wild Cats" hat Alternativen - die Integration der Funktionen des Unternehmens in einen bestimmten Markt oder ein Joch mit ihm. Um einen Markt im Bereich der starken Verbindung zu unterstützen oder zu identifizieren, wird ein größeres Gebäude benötigt. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat ob sie sind in der Regel chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONEN cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii ursprünglichen Preis, poyavlenii novyx kanalov cbyta) oder nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" wird von einem CSP mit einem begrenzten Volumen der Ausrüstung in der Wiege oder in der Ferne dargestellt. Für die lange Zeit des Marktwechsels wollte diese SPC nicht den Inhalt der Kunden erstellen, sie stimmen auch die Parameter mit allen Benutzern inhärent überein (die Länge des Marktes, auch die Textart der Ausgabe, der Text des Produktes, usw.). Die Strategie von "Sobaka" ist im Rückgang des Marktes oder Liquidation (Verkauf) enthalten. Die Firma, die einen solchen CPP hat, kann versuchen, den Profit schnell zu lernen, indem sie sich spezifische Märkte ansieht, entweder die Wartungskosten senkt oder den Markt verlässt. Ha Bild. Die Featurezeile zeigt an, dass der "Dickie Koshki" unter bestimmten Bedingungen "Stars" sein kann, und "Stars" mit dem Ergebnis eines unentrinnbaren Ruhmes in den "Dead Dogs" und dann auch in "Sobak" auftauchten. Die gestrichelte Linie zeigt die Disposition von pecypco aus dem "Dyinnykh kopov".
Das Experiment, die Mathematik des BKG zu verwenden, zeigte, dass es eine Rolle bei der Bestimmung der strategischen Positionen des Unternehmens spielte und auch bei der Zuteilung strategischer Zyklen für die nächste Zukunft. Odnako neobxodimo otmetit Chto ppezhde chem icpolzovat für analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya in tom, Chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existieren nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya ein otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy in konkypentnoy bopbe mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Wenn die Daten der Umgebung nicht beachtet werden, müssen die Eigenschaften des Zustands der Verknüpfung auch mehr als die gleichen Elemente der Analyse verwendet werden.

Wahl ist auch eine Bewertungsstrategie

Bei der Auswahl einer Strategie müssen Sie folgende Schlüsselfaktoren haben:
  • Die Ziele der Firma.
  • In der Tat auch eine höhere Vollkommenheit.
  • Finansovye pecypcy der Firma.
  • Kalibrierung von Arbeitern.
  • Pflichten der Firma.
  • Der Grad des Ausschlusses von der Außenseite der Schaltung.
  • FREQUENZFAKTOP.
  • Stark auch slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt spielen peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson und A. Stiklund setzten die Auswahl der Immatrikulation der Wirtschaft in Übereinstimmung mit der Dynamik des Paktes des Projekts (das Äquivalent von Poctice) sowie der begleitenden Position der Firma fort (siehe Bild).

Die Ehe der Auswahl der Strategie für A. Thompson auch A. Strikland

Um die gewählte Strategie zu bewerten, wird eine Analyse des Managements durchgeführt, sowie die Verfügbarkeit von grundlegenden Faktoren, die die Machbarkeit der Strategie bestimmen. Der Prozess der Auswahl einer Strategie in der endgültigen Zählung ist in eine Richtung: ob die gewählte Strategie die festen Ziele bestimmt. Dies ist das Hauptkriterium für den Umfang der ausgewählten Strategie. Wenn die Strategie den Zielen des Unternehmens entspricht, ist der nächste Schritt, in die nächste Richtung zu gehen.
  • Die Auswahl des ausgewählten Systems ist auch für die Reduzierung vorgesehen.
  • Die Wahl der gewählten Strategie des Potentials ist auch für das Unternehmen möglich.
  • Vorteil des Risikos, eingebettet in die Strategie.

Strategische Veränderungen in der Organisation

Eines der Schlüsselprojekte eines strategischen Manövers ist der Entwurf der Oppositionsstruktur sowie Änderungen, die eine Anpassung an die äußere Umgebung ermöglichen. Eine Änderung des Verhaltens erzeugt einen Zustand, der für die Implementierung der ausgewählten Strategie nicht verfügbar ist. Auch die Eigenschaften der strategischen Änderungen hängen von der Effizienz der Organisation ab, um effizient unter neuen Bedingungen zu arbeiten, die durch die Struktur des Standorts, des Marktes, des Betriebs, des Produkts gesteuert werden. Seltsame Veränderungen betreffen viele Regionen der Organisation sowie die Elemente ihrer Organisation. Sie haben einen kompakten Camcorder. Die großen Schwierigkeiten ergeben sich, wenn die Änderungen sowohl in die op- tionalisierte Struktur als auch in die op- tionalisierte Stichprobe übernommen werden. Änderungen in der opranizatsionnyh ctpyktypany fpiravniya fymami auch die Schaffung der ctracts des strategischen Mentors, wählen Sie den Fall der optimalen Beziehung zwischen der Zentralisierung und der Dekontamination der Funktionen des Eigentümers.

Ordnen Sie drei Ebenen der strategischen Veränderungen in der Organisation zu:
  • kopannaya peopganizatsiya. Neoobhodimost Krisen, nappimep, wenn die Firma ein otpakl auch pepehodit in dpygyu aufwacht. Auch in diesem Fall wird die Nomenklatur des Projekts auch von den Geschäften vermarktet, sie verändern sich in der Technologie, einschließlich pecypco; Ich sehe die Mission der Organisation. Zur Zeit der Pi-Opisierung der y pykovodstva entstehen die größten Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Strategie;
  • radikale Veränderungen. Veränderungen sind in der Regel mit glubonischen, stereotypen Transformationen im Inneren der Organisation verbunden, die entweder getrennt oder mit anderen analogen opaganizatsiye verschmolzen sind. Die Kombination verschiedener Materialien, das Erscheinen neuer Produkte der strengen Spezifikationen, bewirken, dass sich die Umwandlung in eine op- tionalisierte Struktur des Typs ändert, die auch der Einstellung des Betriebszählers entspricht;
  • ursprüngliche Änderungen. Häufiger als die notwendigen Änderungen. Der Mangel an Verfügbarkeit in allen von ihnen tritt die ganze Zeit auf, wenn eine Organisation ein neues Produkt für einen neuen oder neuen Markt ausgibt. Änderungen sind in der Regel sowohl mit der Werbung als auch mit der Organisation des Produkts verbunden. Da die Grundkraft des Feuers die Aufmerksamkeit der Zünder auf die Neuheit des Fahrzeugs richtet, ist die aktive Suche nach neuen Luftkanälen ebenfalls eine übertriebene Herausforderung.

System von Organisationsplänen im strategischen Management

Die Wahl der Strategie der Organisation ist kein geheimer Plan. Dies kann auch eine Operation der dritten Generation sein, die die Bedeutung repliziert, wenn die Strategie so schnell wie möglich mit dem System der Bereitstellungspläne fortgesetzt werden soll .

Das Ergebnis des Funktionierens des Systems der strategischen Planung ist die Koordinierung der miteinander verknüpften Planungsdokumente, in denen sich die verabschiedeten strategischen Entscheidungen auch in der Zuweisung von Finanzmitteln widerspiegeln.

Die Hauptrichtungen der Aktivität sind strategisch (ein strategischer Plan). Die wichtigste Kooperation dieses Plans ist die Strategie am letzten Tag - drei bis fünf Jahre sind auch mehr. Der strategische Plan ist das grundlegendste System der Pläne, denn um den Hauptzweck der Organisation zu charakterisieren, sind seine Ziele auch die Prinzipien. Dieser Plan ist wegen all der anderen trockenen Pläne. Gleichzeitig beschränkt es sich auch darauf, die Lösungen bestimmter Hauptaktivitäten (auch Projekte) auch der Märkte zu übernehmen.

Der Plan für die Entwicklung der Organisation wird von einem Jahr bis zu fünf Jahren entwickelt. Aus den Positionen der strategischen Planung, die wichtigste Unterstützung dieses Plans ist das Potenzial für die Verbesserung der Produktion, der Weg zu einer neuen Generation der Produktion, eine neue Technologie. Es beantwortet Fragen zu der Frage:
  • Was wird von den Menschen und den Ländern der Organisation erwartet?
  • Wie ist das Klima, das nicht innerhalb der Organisation aufgebaut werden muss, um neue Produktionstypen zu unterstützen und neue Marketingprojekte aufzuzeigen?
  • Was sind die finanziellen Interessen, um auch neue Arten von Produktionen zu schaffen?
Der Entwicklungsplan für die Entwicklung der folgenden Pläne:
  • ein Diversifizierungsplan, zu dem auch die Entwicklung neuer Produktionsarten gehört, umfaßt auch die Märkte, die die ungestüme Produktion ergänzen oder ersetzen sollen;
  • ein Liquidationsplan , der angibt, dass von allen Elementen die Organisation wieder eingesetzt werden muss (aus Produkten, Vermögenswerten, Vermögenswerten oder anderen Kontingenten);
  • Planá naychno-iccledovatelckix pabot (R & D), in kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov auch texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca oder novyx pynkov für yzhe ppoizvodimyx tovapov auch yclyg.
Taktische Pläne. Mit diesem Projekt werden die Daten des Plans bestimmt, mit deren Hilfe auch Vulkane gekauft werden, die Produkte werden auch auf dem Markt hergestellt. Pläne für aktuelle Projekte werden durch Pläne für jede Funktionszone unterstützt. Die Daten des Plans sind auch mit einem strategischen Plan verbunden, obwohl sie auch nicht dazu gehören.

Der Unterschied zwischen taktischen Plänen für strategische Agenten ist im Folgenden enthalten:
  • Taktische Pläne werden in voller Koexistenz mit strategischen Plänen in ihrer Entwicklung entwickelt;
  • Bei der Entwicklung von taktischen Plänen lautet das Prinzip: "Wer muss die Pläne erfüllen, und das tun sie auch";
  • taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctpa-tepegichke, poeymy pezylaty und rapalizatsiy ppoyavlyaetsya cpavnitel'no bystro vzobrazhno schnellen Zugriff auf die offenbarten Includes.
Programme sind auch Pläne-Projekte. Jeder strategische Plan ergänzt notwendigerweise die Paketprogramme sowie die Planentwürfe. Napper, der Entwicklungsplan der Organisation ist durch kurze, mittlere und auch langfristige Programme begrenzt, die Mappings enthalten. Sie können folgende Programme zuweisen :
  • Entwicklung führt auch eine neue Art von Produkt ein;
  • die Entwicklung des neuen Informationssystems;
  • Repliken der opranizatsionnoy stpyktryy firma auch dr.
Die Programme wiederum werden durch prägnante Szenarien unterstützt. Jedes Projekt ist in diesem Sinne einzigartig, was eine indirekte Wirkung hat, der Graph der Implementierung ist auch ein taktisches und ökonomisches Paradigma.

Die wichtigste methodische Anpassung des Systems von Planungsparametern in einer strategischen Planung ist das Wesen der Anpassung der Planungsplanung an die sich ändernden Entwicklungsbedingungen.