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Міжнародний менеджмент - Panchenko Є. G.

UDC 339.9

Panchenko Є. G.Minzhny Management: Navchalny posіbnik. - Київ, Видавництво КНЕУ, 1996 - 78 с.

Betrachten Sie die wirtschaftliche Basis, die Mitte und das System der internationalen Verwaltung. Besonderes Augenmerk wird auf die spezifischen Merkmale der grundlegenden Funktionen des Managements in den internationalen Unternehmen gelegt: strategische und schlanke Planung, priinyatі rіshen, organіzіії mіzhnarhnykh operatsіy, besetzt mit dem Personal von ausländischen Kandidaten, Motivation, Kerіvnitsvu, Kontrolle. Es wird gezeigt, dass das funktionale Management im Management und Management in den verschiedenen Regionen funktioniert. Die Bedeutung des Respekts ist der pornographischen Analyse des amerikanischen, zahidnoevropeyskogo und japanischen Managements, Teil der Frauen der roten Territorien in der Verwaltung der transnationalen Gesellschaften beigefügt. Zeigte die Aussicht auf Entwicklung des internationalen Managements. Der Test wird aus dem internationalen Sprinkle und dem Fall durchgeführt.

Posіbnik ist für Studenten in Magister-Programme "Management des internationalen Geschäfts" empfohlen, und takozh Studenten in der vorhergehenden navpalnyh Hypothek und Fakultät mit visnovnі mіzhinaricheskih ekonomichnyh vedosin.

Rezensent: D.G. Luk'yanenko - Cand. econ. Sci., Außerordentlicher Professor



ZMIST


THEMA 1. GLOBALISIERUNG YAK DIE BASIS DES INTERNATIONALEN BISNES
1.1.Sut und Faktoren der Globalisierung
1.2. </s>нтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
1.3. Shliakhi і бізнеджмент
THEMA 2. DIE WESENTLICHKEIT DER INTERNATIONALEN BISNESE I MANAGEMENT
2.1. Основные тілі міжнародного бізнесу
2.2. Die Hauptformen des internationalen Geschäfts
THEMA 3. ZAGALNA MERKMALE DER INTERNATIONALEN BISNESE I MANAGEMENT
3.1. Серединаще міжнародного бізнесу
3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і Methode vichnachennya
3.3. Besonderheiten der Grundfunktionen des internationalen Managements
THEMA 4: INSTITUTIONELLES ORGANISATIONSMANAGEMENT IN SELTENEN KRANEN
4.1. Nationale Schulen und Management in Russland
4.2. Portivnyal analiz der amerikanischen und japanischen Management
4.3. Kultur ist die Mitte des internationalen Managements.
THEMA 5: STRATEGIE I VON PLANUVANNYA IM SYSTEM DER INTERNATIONALEN VERWALTUNG
5.1. Das Wesentliche und die Grundelemente der internationalen Strategie
5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
5.3. Die wichtigsten Arten internationaler Strategien
5.4. Die Strategie der globalen Vibration
5.5.Strategie und Organisation der Einfuhren
5.6. Strategie und Organisation für den Export
5.7. Speziell geplant in transnationalen Konzernen
THEMA 6: VERWALTUNG DER VERWALTUNGSRÄUME IN DER INTERNATIONALEN VERWALTUNG:
6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
THEMA 7: ORGANISATION DES MITTELDILENTEN OPERATIV
7.1. Die Rolle des organisatorischen Faktors im internationalen Management
7.2. Organisationsstruktur internationaler Konzerne
7.3. Organisatorische Merkmale transnationaler Unternehmen
THEMA 8: HUMANRESSOURCEN IN DEN MITTLEREN ORGANISATIONEN:
8.1. Spezialisierte Personalverwaltung in transnationalen Konzernen
THEMA 9. KOMUNIKATSIIЇ IN DEN MІNІNODARY BIZNES
9.1. Die Natur der internationalen Kommunikation
9.2. Основные тими міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
THEMA 10. KERIVNYTSTVO IN DEN MISTERN BIZNES
10.1. Spezialität kerіvnitsvva mіzhornimimi corporations
10.2. Prozess der Auswahl von Managern in transnationalen Konzernen
10.3. Die wichtigsten Modelle von kerivnitskva mіznarodnym biznesom
THEMA 11. KONTROLLE UND BEDEUTUNG IM MANAGEMENT DER VERWALTUNG
11.1. Spezielle Kontrolle im internationalen Medium
11.2. Grundlegende Kontrolle in MNCS
11.3. Besondere Kontrolle in den reichsten internationalen Konzernen der United States Corporation
11.4. Вимірювання виконання
THEMA 12. PERSPEKTIVEN FÜR DAS INTERNATIONALE MANAGEMENT
12.1. Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту
12.2. </s>інки у міжнародному менеджменті
12.3. Майбтнє міжнародного менеджменту