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Management - Vikhanskiy OS

Vichansky OS, Naumov AI

В54 Management : Ein Lehrbuch. - 3. Ausgabe - Moskau: Gardariki, 2003. - 528 S.: ill. ISBN 5-8297- 0005-0 (per)

Das Lehrbuch behandelt eine breite Palette von Managementfragen in einer Unternehmensorganisation, die in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld tätig ist. Die Besonderheit des Buches ist die Herangehensweise an das Management-Review unter dem Gesichtspunkt der effektivsten Nutzung des Potenzials der Organisation, vor allem des menschlichen Potenzials, für ein erfolgreiches Überleben in einer sich dynamisch verändernden Umgebung.

Für Studenten von höheren Bildungseinrichtungen, die in Wirtschaftsbereichen und Spezialitäten studieren. Es ist interessant für diejenigen, die in der Wirtschaft tätig sind.



ZMIST


EINLEITENDE KAPITEL
1. Allgemeine Merkmale des Managements
1.1. Organisation und Management
1.2. Die Position des Managements innerhalb der Organisation
1.3. Management und die externe Umgebung der Organisation
1.4. Organisations-Management-Prozess
1.5. Manager
2. Theoretische Sicht auf die Natur, das Wesen und die Entwicklung des Managements
2.1. Management als eine Beziehung
2.2. Management als ein sich entwickelndes System
2.3. Inhalt und Logik der Managemententwicklung
3. Entwicklung von Ansichten zum Management
3.1. "Eindimensionale" Übungen zum Management
3.2. "Synthetische" Übung auf Management
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 1. Die Person in der Organisation
1. Mensch-Organische Interaktion
1.1 Das Modell der Interaktion zwischen einer Person und dem organisatorischen Umfeld
1.2. Das Problem der Interaktion zwischen einer Person und dem organisatorischen Umfeld
2. Der Eintritt einer Person in eine Organisation
2.1. Lernen, wenn Sie einer Organisation beitreten
2.2. Die Auswirkungen der Organisation auf den Eintrittsprozess
2.3. Entwicklung eines Verantwortungsgefühls vor der Organisation
2.4. Abschluss des Prozesses der Einbeziehung einer neuen Person in eine Organisation
2.5. Assimilation von Normen und Werten der Organisation durch einen neuen Mitarbeiter
3. Die Rolle der Beziehungen zwischen Mensch und Organisation
4. Der persönliche Aspekt der menschlichen Interaktion und des organisatorischen Umfelds
4.1. Wahrnehmung der Umgebung einer Person
4.2. Kriteriumsbasis für das Verhalten
4.3. Eigenschaften der Persönlichkeit einer Person
5. Interaktion zwischen Mensch und Gruppe
5.1. Allgemeines Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Merkmale der Gruppe
5.3. Individuum und Gruppe
6. Anpassung der Person an das organisatorische Umfeld und Änderung seines Verhaltens
6.1. Lehrverhalten in einer Organisation
6.2. Der Prozess des bewussten Lernverhaltens in einer Organisation
6.3. Lehrverhalten und Modifikation des menschlichen Verhaltens in einer Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 2 MOTIVATION VON AKTIVITÄTEN
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist Motivation?
1.2. Motivationsprozess
2. Theorien des Motivationsgehaltes
2.1. Maslows Hierarchie der Bedürfnishierarchie
2.2. Theorie der ERG Alderfera
2.3. Die Theorie von McClellands erworbenen Bedürfnissen
2.4. Die Theorie zweier Faktoren von Herzberg
2.5. Generalisierte Sicht auf die Theorie des Motivationsinhalts
3. Theorien des Motivationsprozesses
3.1. Erwartungstheorie
3.2. Die Theorie der Zielsetzung
3.3. Die Theorie der Gleichheit
3.4. Das Konzept des partizipativen Managements
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT DER ORGANISATION
1. Allgemeine Merkmale des strategischen Managements
1.1. Die Essenz des strategischen Managements
1.2. System des strategischen Managements
2. Analyse der Umwelt
2.1. Analyse der externen Umgebung
2.2. Analyse der internen Umgebung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 4 Mission und Ziele der Organisation
1. Mission der Organisation
2. Ziele der Organisation
3. Ziele setzen
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 5 STRATEGIE DER FIRMA
1. Arten von Geschäftsstrategien
1.1. Bereiche der Strategieentwicklung
1.2. Referenzentwicklungsstrategien
2. Entwicklung der Strategie des Unternehmens
2.1. Schritte zum Definieren einer Strategie
2.2. Wahl der Strategie
3. Umsetzung der Strategie
3.1. Phasen der Strategieumsetzung
3.2. Bereiche der strategischen Veränderung
3.3. Probleme der strategischen Veränderungen
3.4. Mobilisierung der Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 6 ARBEITEN IN DER ORGANISATION ENTWICKELN
1. Managementfunktionen der Organisation
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2. Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse von Managementfunktionen
2. Entwerfen von Arbeiten
2.1. Konzept der Designarbeit
2.2 Leistungsanalyse
2.3. Arbeitsparameter
2.4. Wahrnehmung des Inhalts der Arbeit
2.5. Technologie- und Designarbeiten
3. Modelle der Arbeitsgestaltung
3.1. Bauarbeiten
3.2. Erweiterung des Arbeitsumfangs
3.3. Rotation der Arbeit
3.4. Bereicherung der Arbeit
3.5. Modell des sozio-technischen Systems
3.6. Wahl des Arbeitsdesignmodells
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 7 KONZEPTION DER ORGANISATION
1. Gestaltungsfaktoren der Organisation
1.1. Die externe Umgebung
1.2. Technologie der Arbeit
1.3. Strategische Wahl
2. Elemente der Gestaltung einer Organisation
2.1. Arbeitsteilung und Spezialisierung
2.2. Abteilung und Zusammenarbeit
2.3. Kommunikation in Organisation und Koordination
2.4. Umfang der Kontrollierbarkeit und Kontrolle
2.5. Hierarchie in der Organisation und ihre Verbindungen
2.6. Verteilung von Rechten und Pflichten
2.7. Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8. Differenzierung und Integration
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 8 ARTEN VON ORGANISATIONEN
1. Arten von Organisationen für die Interaktion mit der externen Umgebung
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2. Organischer Organisationstyp
2 Arten von Organisationen für die Interaktion von Einheiten
2.1. Traditionelle Organisation
2.2. Abteilungsorganisation
2.3. Matrixorganisation
3. Arten von Organisationen für die menschliche Interaktion
3.1. Unternehmensorganisation
3.2. Die individualistische Organisation
4. Neue Arten von Organisationen
4.1. Edhokratichesky Organisation
4.2. Mehrdimensionale Organisation
4.3. Partizipative Organisation
4.4. Unternehmerische Organisation
4.5. Eine marktorientierte Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 9 ORGANISATIONSPROZESSE
1. Kommunikation im Management
1.1. Allgemeines Konzept
1.2. Der Prozess der Kommunikation
1.3. Kommunikationsnetzwerke
1.4. Kommunikationsstile
1.5. Nonverbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. Allgemeines Konzept
2.2. Modelle der Entscheidungsfindung
2.3. Prozess der Führungsentscheidungen
3. Macht und Einfluss
3.1. Allgemeines Konzept
3.2. Machtquellen in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. Allgemeines Konzept
4.2. Arten von Konflikten
4.3. Ebenen des Konflikts in der Organisation
4.4. Strukturelle Methoden des Konfliktmanagements
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 10 ORGANISATIONSKULTUR
1. Das Konzept der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Unternehmenskultur
1.2. Inhalt der Unternehmenskultur
2. Entwicklung der Unternehmenskultur
2.1. Bildung von Organisationskultur
2.2. Pflege der Unternehmenskultur
2.3. Veränderung der Unternehmenskultur
3. Der Einfluss der Kultur auf die Effektivität der Organisation
3.1. Ansätze zur Messung der Wirkung von Kultur
3.2. Übereinstimmung der Kultur der angenommenen Strategie
3.3. Organisationskulturmanagement
4. National in der Unternehmenskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Das Hofsteed-Modell
4.3. Modell Lane und Distefano
4.4. Modell Ouchi
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Grundlagen der Führung
1.1. Die Art und Definition des Konzepts der Führung
1.2. Inhalte des Führungsansatzes im Management einer Organisation
1.3. Leiter und Manager
1.4. Ansätze für Leadership Studies
2. Traditionelle Führungskonzepte
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2. Führungskonzepte
3. Konzepte der situativen Führung
3.1. Kontinuum des Führungsverhaltens Tannenbaum-Schmidt
3.2. Fidlers Situatives Führungsmodell
3.3. Modell der situativen Führung von Hersay und Blanchard
3.4. Das Leitbild "der Weg - das Ziel" von House und Mitchell
3.5. Stinson-Johnson-situatives Führungsmodell
3.6. Situatives Entscheidungsmodell von Vroom - Yetton - Jago
3.7. Vergleichende Analyse von situativen Führungsmodellen
4. Neu in Theorien der Führung
4.1. Das Konzept der attributiven Führung (der Ursache-Wirkungs-Ansatz für das Studium der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatischen Führung
4.3. Das Konzept der transformativen Führung oder Führung für Veränderung
Kurze Schlussfolgerungen