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Management - Vikhanskiy OS

Vikhansky OS, Naumov AI

В54 Management : das Lehrbuch. - 3. Aufl. - Moskau: Gardariki, 2003. - 528 p.: Krank ISBN 5-8297- 0005-0 (per)

Das Lehrbuch umfasst eine breite Palette von Management-Fragen in einer Unternehmensorganisation, die in einem wettbewerbsorientierten Marktumfeld tätig ist. Die Besonderheit des Buches ist der Ansatz, das Management in Bezug auf die effektivste Nutzung des Potenzials der Organisation, vor allem menschliches Potenzial, für ein erfolgreiches Überleben in einem sich dynamisch verändernden Umfeld zu betrachten.

Für Studierende der Hochschulen, die in Wirtschaftsgebieten und Spezialitäten studieren. Es ist von Interesse für diejenigen, die im Bereich der Wirtschaft arbeiten.



ZMIST


EINFÜHRUNGSKAPITEL
1. Allgemeine Merkmale des Managements
1.1. Organisation und Management
1.2 Die Position des Managements innerhalb der Organisation
1.3. Management und das externe Umfeld der Organisation
1.4. Organisation Management Prozess
1.5 Manager
2. Theoretische Sicht auf die Natur, das Wesen und die Entwicklung des Managements
2.1. Management als Haltung
2.2 Management als Entwicklungssystem
2.3 Inhalt und Logik der Managemententwicklung
3. Entwicklung der Ansichten über das Management
3.1. "Eindimensionale" Übungen zum Management
3.2 "Synthetische" Übung auf Management
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 1. DIE PERSON IN DER ORGANISATION
1. Mensch-organisatorische Interaktion
1.1 Das Modell der Interaktion zwischen einer Person und dem organisatorischen Umfeld
1.2 Das Problem der Interaktion zwischen einer Person und dem organisatorischen Umfeld
2. Die Eintragung einer Person in eine Organisation
2.1. Lernen beim Beitritt zu einer Organisation
2.2 Die Auswirkungen der Organisation auf den Prozess der Einreise
2.3 Entwicklung eines Verantwortungsbewusstseins vor der Organisation
2.4 Abschluss des Prozesses der Einbeziehung einer neuen Person in eine Organisation
2.5 Assimilierung von Normen und Werten der Organisation durch einen neuen Mitarbeiter
3. Die Rolle der menschlich-organisatorischen Beziehungen
4. Der persönliche Aspekt der menschlichen Interaktion und organisatorischen Umfeld
4.1. Wahrnehmung der menschlichen Umwelt
4.2. Kritische Verhaltensgrundlage
4.3 Charakteristika der Persönlichkeit einer Person
5. Mensch-Gruppen-Interaktion
5.1. Allgemeines Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Merkmale der Gruppe
5.3. Einzel und Gruppe
6. Anpassung einer Person an das organisatorische Umfeld und Veränderung seines Verhaltens
6.1. Unterrichtsverhalten in einer Organisation
6.2. Der Prozess des bewussten Lernverhaltens in einer Organisation
6.3. Unterrichtsverhalten und Veränderung des menschlichen Verhaltens in einer Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 2 MOTIVATION DER AKTIVITÄTEN
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist Motivation?
1.2 Motivationsprozess
2. Theorien über den Inhalt der Motivation
2.1. Maslows Hierarchie der Bedürfnishierarchie
2.2 Theorie der ERG Alderfera
2.3 Die Theorie von McClellands erworbenen Bedürfnissen
2.4 Die Theorie von zwei Faktoren von Herzberg
2.5 Generalisierte Sicht auf die Theorie des Motivationsinhalts
3. Theorien des Prozesses der Motivation
3.1. Theorie der Erwartung
3.2 Die Theorie der Einstellungsziele
3.3. Die Theorie der Gleichheit
3.4 Das Konzept der partizipativen Verwaltung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 3 STRATEGISCHE VERWALTUNG DER ORGANISATION
1. Allgemeine Merkmale des strategischen Managements
1.1. Das Wesen des strategischen Managements
1.2 System des strategischen Managements
2. Analyse der Umwelt
2.1. Analyse der äußeren Umgebung
2.2 Analyse der internen Umgebung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 4 MISSION UND ZIELE DER ORGANISATION
1. Mission der Organisation
2. Ziele der Organisation
3. Ziele festlegen
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 5 DIE STRATEGIE DER FIRMA
1. Arten von Geschäftsstrategien
1.1. Bereiche der Strategieentwicklung
1.2 Referenzentwicklungsstrategien
2. Entwicklung der Unternehmensstrategie
2.1. Schritte zur Bestimmung der Strategie
2.2 Wahl der Strategie
3. Umsetzung der Strategie
3.1. Die Stufen der Strategieumsetzung
3.2 Bereiche der strategischen Veränderung
3.3. Probleme der strategischen Veränderungen
3.4 Mobilisierung der Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 6 ENTWICKLUNGSARBEITEN IN DER ORGANISATION
1. Führungsfunktionen der Organisation
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2 Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse von Managementfunktionen
2. Gestaltung der Arbeit
2.1. Konzept der Designarbeit
2.2 Leistungsanalyse
2.3 Arbeitsparameter
2.4 Wahrnehmung des Inhaltes der Arbeit
2.5 Technologie- und Designarbeiten
3. Modelle der Arbeitsgestaltung
3.1. Bauarbeiten
3.2 Erweiterung des Arbeitsumfangs
3.3. Rotation der Arbeit
3.4 Anreicherung der Arbeit
3.5 Modell des sozio-technischen Systems
3.6 Wahl des Arbeitsentwurfsmodells
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 7 ENTWURF DER ORGANISATION
1. Organisationsentwurfsfaktoren
1.1. Die äußere Umgebung
1.2 Technologie der Arbeit
1.3. Strategische Wahl
2. Elemente der Gestaltung einer Organisation
2.1. Abteilung der Arbeit und Spezialisierung
2.2 Abteilung und Kooperation
2.3 Kommunikation in der Organisation und Koordination
2.4 Umfang der Steuerbarkeit und Kontrolle
2.5 Hierarchie in der Organisation und ihre Links
2.6 Verteilung von Rechten und Verantwortlichkeiten
2.7 Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8 Differenzierung und integration
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 8 TYPEN VON ORGANISATIONEN
1. Arten von Organisationen für die Interaktion mit der externen Umgebung
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2 Organische Art der Organisation
2 Arten von Organisationen für Einheiten Interaktion
2.1. Traditionelle Organisation
2.2 Bereichsorganisation
2.3 Matrix Organisation
3. Arten von Organisationen für menschliche Interaktion
3.1. Unternehmensorganisation
3.2 Die individualistische Organisation
4. Neu in Organisationsformen
4.1. Edhokratichesky Organisation
4.2. Mehrdimensionale Organisation
4.3 Teilnehmende organisation
4.4 Unternehmerische organisation
4.5 Eine marktorientierte Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 9 ORGANISATORISCHE PROZESSE
1. Kommunikation im Management
1.1. Allgemeines Konzept
1.2 Der Prozess der Kommunikation
1.3. Kommunikationsnetze
1.4. Kommunikationsstile
1.5 Nonverbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. Allgemeines Konzept
2.2 Modelle der Entscheidungsfindung
2.3 Prozess der Entscheidungsfindung
3. Macht und Einfluss
3.1. Allgemeines Konzept
3.2 Quellen der Macht in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. Allgemeines Konzept
4.2. Arten von Konflikten
4.3 Konfliktniveaus in der Organisation
4.4 Strukturelle Methoden der Konfliktbewältigung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 10 ORGANISATORISCHE KULTUR
1. Das Konzept der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Organisationskultur
1.2 Inhalt der Organisationskultur
2. Entwicklung der Organisationskultur
2.1. Bildung der Organisationskultur
2.2 Erhaltung der Organisationskultur
2.3 Veränderung der Organisationskultur
3. Der Einfluss der Kultur auf die organisatorische Wirksamkeit
3.1. Ansätze zur Messung der Auswirkungen der Kultur
3.2 Korrespondenz der Kultur der angenommenen Strategie
3.3. Organisationskulturmanagement
4. National in der Organisationskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Hofsteed Modell
4.3 Model Lane und Distefano
4.4 Ouchi-Modell
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Grundlagen der Führung
1.1. Die Natur und die Definition des Begriffs der Führung
1.2 Inhalt des Vorstellungsbegriffs im Management einer Organisation
1.3. Führer und Manager
1.4. Ansätze für Leadership Studies
2. Traditionelle Konzepte der Führung
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2 Führungskonzepte
3. Konzepte der situativen Führung
3.1. Kontinuum des Führungsverhaltens Tannenbaum-Schmidt
3.2 Fidlers Situationsführungsmodell
3.3. Modell der Situationsführung von Hersay und Blanchard
3.4 Das Modell der Führung "der Weg - das Ziel" von House und Mitchell
3.5 Stinson-Johnson Situationsführungsmodell
3.6 Situationsentscheidungsmodell von Vroom - Yetton - Iago
3.7 Vergleichende Analyse von Situationsmodellen der Führung
4. Neu in den Theorien der Führung
4.1. Das Konzept der attributiven Führung (die Ursache-und-Effekt-Ansatz für das Studium der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatischen Führung
4.3 Das Konzept der transformativen Führung oder Führung für Veränderung
Kurze Schlussfolgerungen