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Management - Vihansky OS

Vihansky OS, Naumov A. I.

B54 Management: Lehrbuch. - 3. Auflage. - M:. Gardarike, 2003. - 528 S.: ill.. ISBN 5-8297- 0005-0 (Spur a).

Das Tutorial umfasst ein breites Spektrum von Fragen des Managements in einer Organisation Unternehmen in einem kompetitiven Marktumfeld. Eine Besonderheit des Buches ist ein Ansatz zur Betrachtung von Managementpositionen mit der effizientesten Nutzung der Kapazität der Organisation, in erster Linie menschliches Potenzial für ein erfolgreiches Überleben in einer sich rasch verändernden Umwelt.

Für Hochschule eingeschrieben Studenten über wirtschaftliche Spezialitäten und Richtungen. Es ist interessant, zu denen im Bereich der Business-Arbeit.



ZMІST


Das Einführungskapitel
1. Überblick über die Verwaltung
1.1. Organisation und Management
1.2. Management - Position innerhalb der Organisation
1.3. Management und das externe Umfeld der Organisation
1.4. Das Verfahren der Verwaltung der Organisation
1.5. Manager
2. Theoretische Blick auf die Natur, das Wesen und Managemententwicklung
2.1. Management als Verhältnis
2.2. Management als Entwicklungssystem
2.3. Der Inhalt und die Logik der Managemententwicklung
3. Entwicklung der Ansichten über die Verwaltung
3.1. „Eindimensionale“ über die Verwaltung der Lehre
3.2. „Synthetic“ über die Verwaltung der Lehre
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 1.chelovek IN DER ORGANISATION
1. Das Zusammenspiel von Menschen und Organisation
1.1 Das Modell der Interaktion von menschlichen und organisatorischen Umfeld
1.2. Das Problem der Interaktion von Menschen und organisatorischen Umfeld zur Gründung
2. Der Eintritt einer Person in die Organisation
2.1. Bildung auf Eintritt in die Organisation
2.2. Die Auswirkungen der Organisation auf dem Fügeprozess
2.3. Die Entwicklung von einem Gefühl der Verantwortung für die Organisation
2.4. Schließen Sie den Vorgang eine neue Person für die Organisation des Hinzufügens
2.5. Assimilierung von Normen und Werten der Organisation des neuen Mitarbeiters
3. Rollenspiele Aspekt der menschlichen Interaktion und Organisation
4. Persönliche Aspekt der menschlichen und organisatorischen Umwelt - Interaktion
4.1. Wahrnehmung der Umwelt durch den Menschen
4.2. Criterion Grundlage des Verhaltens
4.3. Eigenschaften der menschlichen Persönlichkeit
5. Mensch-Computer - Interaktion
5.1. Das allgemeine Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Eigenschaften der Gruppe
5.3. Einzel- und Gruppen
6. Menschen Anpassung an die organisatorische Umfeld und Verhaltensmodifikation
6.1. Lernverhalten in Organisationen
6.2. Der Prozess des bewussten Lernverhalten in der Organisation
6.3. Lern- und Verhaltensmodifikation des menschlichen Verhaltens in Organisationen
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 2 MOTIVATION ACTIVITY
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist die Motivation
1.2. Motivationsprozess
2. Theorien der Motivation Inhalt
2.1. Die Theorie der Maslow Hierarchie der Bedürfnisse
2.2. ERG Theorie Alderfera
2.3. Die Theorie von McClelland erworbenen Bedürfnisse
2.4. Herzberg Theorie von zwei Faktoren
2.5. Allgemeine Aussichten für den Inhalt der Theorie der Motivation
3. Der Prozess der Motivationstheorie
3.1. Erwartungstheorie
3.2. Die Theorie der Zielsetzung
3.3. Theorie der Gleichheit
3.4. Partizipatives Management - Konzept
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 3 STRATEGISCHE FÜHRUNG
1. Überblick über die strategische Management
1.1. Das Wesen des strategischen Managements
1.2. Strategisches Management System
2. Analyse des Mediums
2.1. Die Analyse der äußeren Umgebung
2.2. Analyse interne Umgebung
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 4 MISSION UND ZIELE DER ORGANISATION
1. Die Mission der Organisation
2. Die Ziele der Organisation
3. Stellen Sie Ziele
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 5 NEHMENSSTRATEGIE
1. Arten von Unternehmensstrategien
1.1. Feldproduktionsstrategie
1.2. Referenz Entwicklungsstrategie
2. Entwicklung der Strategie des Unternehmens
2.1. Die Schritte , die eine Strategie
2.2. Die Wahl einer Strategie
3. Die Umsetzung der Strategie
3.1. Die Stufen der Umsetzung der Strategie
3.2. Das Feld des strategischen Wandels
3.3. Probleme der strategischen Wandel
3.4. Mobilisierungsfähigkeit zur Umsetzung der Strategie
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 6 DESIGN ARBEIT IN DER ORGANISATION
1. Organisation Managementfunktionen
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2. Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse - Management - Funktionen
2. Die Arbeit von Projektionen
2.1. Arbeits Design - Konzept
2.2 Analyse von
2.3. Betriebsparameter
2.4. Die Wahrnehmung der Arbeitsinhalte
2.5. Technologie und Design - Arbeiten
3. Modelle Entwurfsarbeit
3.1. Bauarbeiten
3.2. Die Erweiterung des Arbeitsumfang
3.3. Dreharbeiten
3.4. Urananreicherung
3.5. Modell der sozio-technischer Systeme
3.6. Auswahl des Betriebsmodells Design
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 7 Planungsorganisation
1. Faktoren Organisation Design
1.1. externe Umwelt
1.2. Die Technologie funktioniert
1.3. strategische Wahl
2.Elementy Design - Organisation
2.1. Die Arbeitsteilung und Spezialisierung
2.2. Departamentizatsiya und Zusammenarbeit
2.3. Die Kommunikation innerhalb der Organisation und Koordination
2.4. Maßstab Verwaltbarkeit und Kontrolle
2.5. Die Hierarchie der Organisation und ihre zvennost
2.6. Die Verteilung der Rechte und Pflichten
2.7. Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8. Differenzierung und Integration
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 8 Arten von Organisationen
1. Arten von Organisationen mit der Umwelt zu interagieren
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2. Die organische Art der Organisation
2 Arten von Interaktion Einheiten Organisationen
2.1. Die traditionelle Organisation
2.2. Spartenorganisation
2.3. Matrixorganisation
3. Arten von Organisationen mit der Person zu interagieren
3.1. Körperschaft
3.2. individualistisch Organisation
4. Neue der Art der Organisation
4.1. Edhokraticheskaya Organisation
4.2. multidimensionale Organisation
4.3. partizipative Organisation
4.4. profitorientierte Unternehmen
4.5. Organisation , die sich auf dem Markt
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 9 von Organisationsprozessen
1. Kommunikation in der Verwaltung
1.1. allgemeines Konzept
1.2. Kommunikationsprozess
1.3. Kommunikationsnetze
1.4. Kommunikationsstile
1.5. nonverbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. allgemeines Konzept
2.2. Entscheidungsfindung Modell
2.3. Der Prozess der Managemententscheidungen
3. Die Macht und Einfluss
3.1. allgemeines Konzept
3.2. Quellen der Macht in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. allgemeines Konzept
4.2. Arten von Konflikten
4.3. Konfliktebenen in der Organisation
4.4. Strukturelle Konfliktmanagementtechniken
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 10 Unternehmenskultur
1. Der Begriff der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Organisationskultur
1.2. Der Inhalt der Organisationskultur
2. Entwicklung der Unternehmenskultur
2.1. Die Bildung von Unternehmenskultur
2.2. Die Aufrechterhaltung der Organisationskultur
2.3. Kulturwandel
3. Auswirkungen der Kultur auf die Effizienz der Organisation
3.1. Ansätze für die Auswirkungen der Kultur Mess
3.2. Die Einhaltung der Kultur der Strategie
3.3. Unternehmenskultur Management
4. Nationale Organisationskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Modell Hofstida
4.3. Modell Lane und Distefano
4.4. Modell Ouchi
Zusammenfassung Schlussfolgerungen
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Führung Fundamentals
1.1. Die Natur und die Definition des Begriffs der Führung
1.2. Der Inhalt des Begriffs der Führung in der Verwaltung der Organisation
1.3. Leiter und Manager
1.4. Ansätze zur Untersuchung der Führung
2. Das traditionelle Konzept der Führung
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2. Konzept des Führungsverhaltens
3. Konzept der situativen Führung
3.1. Continuum des Führungsverhaltens Tannenbaum - Schmidt
3.2. Modell der situativen Führung Fiedler
3.3. Modell der situativen Führung Herseya und Blanchard
3.4. Führungsmodell „Art und Weise - der Zweck von“ Haus und Mitchell
3.5. Modell der situativen Führung Stinson - Johnson
3.6. Situational Modell der Entscheidungs Vroom - Yettona - Iago
3.7. Die vergleichende Analyse der situativen Führungsmodell
4. Neue in Führungstheorien
4.1. Terroir - Führungskonzept (der kausale Ansatz zur Erforschung der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatischen Führung
4.3. Das Konzept der transformierende Führung und Führung für den Wandel
Zusammenfassung Schlussfolgerungen