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Geschäftsführung - Vikhanskiy OS

Vikhansky OS, Naumov AI

В54 Management : Ein Lehrbuch. - 3. Aufl. - Moskau: Gardariki, 2003. - 528 S.: Abb. ISBN 5-8297- 0005-0 (per)

Das Lehrbuch deckt ein breites Spektrum von Managementproblemen in einer Unternehmensorganisation ab, die in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld tätig ist. Die Besonderheit des Buches ist der Ansatz der Management-Überprüfung unter dem Gesichtspunkt der effektivsten Nutzung des Potenzials der Organisation, vor allem des menschlichen Potentials, für ein erfolgreiches Überleben in einem sich dynamisch verändernden Umfeld.

Für Studierende höherer Bildungseinrichtungen, die in Wirtschaftsbereichen und Fachrichtungen studieren. Es ist für diejenigen interessant, die auf dem Gebiet der Wirtschaft arbeiten.



ZMIST


EINFÜHRUNGSKAPITEL
1. Allgemeine Merkmale des Managements
1.1. Organisation und Management
1.2. Die Position des Managements innerhalb der Organisation
1.3. Management und das externe Umfeld der Organisation
1.4. Organisationsmanagementprozess
1.5. Manager
2. Theoretische Sicht auf Art, Wesen und Entwicklung des Managements
2.1. Management als Beziehung
2.2. Management als sich entwickelndes System
2.3. Inhalt und Logik der Managemententwicklung
3. Entwicklung von Ansichten über das Management
3.1. "Eindimensionale" Übungen zum Management
3.2. "Synthetische" Übung im Management
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 1. DIE PERSON IN DER ORGANISATION
1. Mensch-organisatorische Interaktion
1.1 Das Modell der Interaktion zwischen einer Person und der organisatorischen Umgebung
1.2. Das Problem der Interaktion zwischen einer Person und der organisatorischen Umgebung
2. Der Eintrag einer Person in eine Organisation
2.1. Lernen, wenn Sie einer Organisation beitreten
2.2. Die Auswirkungen der Organisation auf den Einreiseprozess
2.3. Verantwortungsbewusstsein vor der Organisation entwickeln
2.4. Abschluss des Prozesses der Aufnahme einer neuen Person in einer Organisation
2.5. Assimilation von Normen und Werten der Organisation durch einen neuen Mitarbeiter
3. Die Rolle der menschlich-organisatorischen Beziehungen
4. Der persönliche Aspekt der menschlichen Interaktion und des organisatorischen Umfelds
4.1. Wahrnehmung der Umwelt einer Person
4.2. Kritische Verhaltensgrundlage
4.3. Merkmale der Persönlichkeit einer Person
5. Mensch-Gruppen-Interaktion
5.1. Allgemeines Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Merkmale der Gruppe
5.3. Einzelperson und Gruppe
6. Anpassung der Person an die organisatorische Umgebung und Änderung seines Verhaltens
6.1. Lehrverhalten in einer Organisation
6.2. Der Prozess des bewussten Lernens in einer Organisation
6.3. Lehrverhalten und Veränderung des menschlichen Verhaltens in einer Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 2 MOTIVATION DER AKTIVITÄTEN
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist Motivation?
1.2. Motivationsprozess
2. Theorien des Motivationsinhalts
2.1. Maslows Hierarchie der Bedürfnishierarchie
2.2. Theorie der ERG Alderfera
2.3. Die Theorie von McClellands erworbenen Bedürfnissen
2.4. Die Theorie zweier Faktoren von Herzberg
2.5. Generalisierter Blick auf die Theorie des Motivationsinhalts
3. Theorien des Motivationsprozesses
3.1. Erwartungslehre
3.2. Die Theorie der Zielsetzung
3.3. Die Theorie der Gleichheit
3.4. Das Konzept der partizipativen Verwaltung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT DER ORGANISATION
1. Allgemeine Merkmale des strategischen Managements
1.1. Das Wesen des strategischen Managements
1.2. System des strategischen Managements
2. Analyse der Umwelt
2.1. Analyse der äußeren Umgebung
2.2. Analyse der internen Umgebung
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 4 MISSION UND ZIELE DER ORGANISATION
1. Mission der Organisation
2. Ziele der Organisation
3. Ziele setzen
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 5 STRATEGIE DER FIRMA
1. Arten von Geschäftsstrategien
1.1. Bereiche der Strategieentwicklung
1.2. Referenzentwicklungsstrategien
2. Entwicklung der Strategie des Unternehmens
2.1. Schritte zur Definition einer Strategie
2.2. Wahl der Strategie
3. Umsetzung der Strategie
3.1. Phasen der Strategieumsetzung
3.2. Bereiche des strategischen Wandels
3.3. Probleme strategischer Veränderungen
3.4. Mobilisierung der Kapazitäten zur Umsetzung der Strategie
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 6 ARBEITEN IN DER ORGANISATION
1. Managementfunktionen der Organisation
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2. Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse von Managementfunktionen
2. Entwerfen von Arbeiten
2.1. Konzept der Designarbeit
2.2 Leistungsanalyse
2.3. Arbeitsparameter
2.4. Wahrnehmung des Inhalts der Arbeit
2.5. Technologie- und Designarbeit
3. Modelle der Arbeitsgestaltung
3.1. Bauarbeiten
3.2. Erweiterung des Arbeitsumfangs
3.3. Drehung der Arbeit
3.4. Bereicherung der Arbeit
3.5. Modell eines soziotechnischen Systems
3.6. Auswahl des Arbeitsdesignmodells
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 7 ENTWURF DER ORGANISATION
1. Organisationsentwurfsfaktoren
1.1. Die äußere Umgebung
1.2. Technik der Arbeit
1.3. Strategische Wahl
2. Elemente der Gestaltung einer Organisation
2.1. Arbeitsteilung und Spezialisierung
2.2. Abteilung und Zusammenarbeit
2.3. Kommunikation in Organisation und Koordination
2.4. Umfang der Steuerbarkeit und Kontrolle
2.5. Hierarchie in der Organisation und deren Verknüpfungen
2.6. Verteilung von Rechten und Pflichten
2.7. Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8. Differenzierung und Integration
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 8 ARTEN DER ORGANISATIONEN
1. Arten von Organisationen für die Interaktion mit der externen Umgebung
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2. Organischer Organisationstyp
2 Arten von Organisationen für die Interaktion von Einheiten
2.1. Traditionelle Organisation
2.2. Divisionsorganisation
2.3. Matrix Organisation
3. Arten von Organisationen für die menschliche Interaktion
3.1. Unternehmensorganisation
3.2. Die individualistische Organisation
4. Neu in Organisationstypen
4.1. Edhokratitscheskij Organisation
4.2. Mehrdimensionale Organisation
4.3. Partizipative Organisation
4.4. Unternehmerische Organisation
4.5. Eine marktorientierte Organisation
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 9 ORGANISATIONSPROZESSE
1. Kommunikation im Management
1.1. Allgemeines Konzept
1.2. Der Kommunikationsprozess
1.3. Kommunikationsnetze
1.4. Kommunikationsstile
1.5. Nonverbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. Allgemeines Konzept
2.2. Entscheidungsmodelle
2.3. Prozess der Entscheidungsfindung
3. Macht und Einfluss
3.1. Allgemeines Konzept
3.2. Machtquellen in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. Allgemeines Konzept
4.2. Arten von Konflikten
4.3. Konfliktebenen in der Organisation
4.4. Strukturelle Methoden des Konfliktmanagements
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 10 ORGANISATIONSKULTUR
1. Der Begriff der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Organisationskultur
1.2. Inhalt der Organisationskultur
2. Entwicklung der Organisationskultur
2.1. Bildung der Organisationskultur
2.2. Aufrechterhaltung der Organisationskultur
2.3. Veränderung der Organisationskultur
3. Der Einfluss der Kultur auf die organisatorische Effektivität
3.1. Ansätze zur Messung der Auswirkungen von Kultur
3.2. Korrespondenz der Kultur der verabschiedeten Strategie
3.3. Organisationskulturmanagement
4. National in der Organisationskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Das Hofsteed-Modell
4.3. Model Lane und Distefano
4.4. Model Ouchi
Kurze Schlussfolgerungen
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Grundlagen der Führung
1.1. Die Natur und Definition des Begriffs der Führung
1.2. Inhalt des Begriffs der Führung in der Führung einer Organisation
1.3. Führer und Manager
1.4. Ansätze für Leadership Studies
2. Traditionelle Führungskonzepte
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2. Führungskonzepte
3. Konzepte der situativen Führung
3.1. Kontinuum des Führungsverhaltens Tannenbaum-Schmidt
3.2. Fidlers Situational Leadership Model
3.3. Modell der situativen Führung von Hersay und Blanchard
3.4. Das Führungsmodell "Der Weg - das Ziel" von House und Mitchell
3.5. Stinson-Johnson Situationsführungsmodell
3.6. Situatives Entscheidungsmodell von Vroom - Yetton - Iago
3.7. Vergleichende Analyse situativer Führungsmodelle
4. Neu in Führungstheorien
4.1. Das Konzept der attributiven Führung (der Ursache-Wirkung-Ansatz für das Studium der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatischen Führung
4.3. Das Konzept der transformativen Führung oder Führung für den Wandel
Kurze Schlussfolgerungen