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Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin G. V.

Kiew 2003

Theorie und Praxis des Personalmanagements : Lehrbuch.-Methode. T33 Hilfsmittel / Autokomp. G. V. Shchekin . - 2. Aufl., Stereotyp. - K .: MAUP, 2003. - 280 Seiten, Ill. - Bibliogr. am ende von sek.

ISBN 966-608-343-4

Das vorgeschlagene Handbuch auf der Grundlage des breiten Einsatzes moderner wissenschaftlicher Ideen enthüllt die grundlegenden Konzepte und Methoden des globalen Personalmanagements sowie das Personalmanagementsystem inländischer Unternehmen. Die soziologischen und psychologischen Methoden zur Untersuchung der Effektivität der Personalarbeit in der Produktion werden angegeben.

Für Studenten, Studenten des Umschulungs- und Weiterbildungssystems sowie Lehrer und Mitarbeiter der Personalabteilung.



ZMIST


Abschnitt I. EINFÜHRUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT: WELTERFAHRUNG
1. Die Entwicklung des Managements
1.1. Industrielles Management
1.2. Professionelles Management
1.3. Unternehmerisches Management
2. Personalmanagement
2.1. Entstehung und Entwicklung des Personalmanagements
2.2. Personalmanagementzyklus und Managerfunktion
2.3. Personalmanagement-Verfahren
3. Neu in Theorie und Praxis des Personalmanagements
3.1. Neue Konzepte zur Nutzung des menschlichen Faktors
3.2. Personalstrategie und -planung
3.3. Die Rolle des HR-Service
4. Personaldienst und seine Funktionen
4.1. Anforderungen an Personal Personaldienstleistungen
4.2. Organisation des Personalservices
4.3. Die Rolle von Personaldienstleistungen bei der Bildung von Produktionsteams und deren Entwicklung
5. Ziele und grundlegende Methoden des Personalmanagements
5.1. Komponenten von Personalmanagementsystemen
5.2. Methoden zur Mitarbeiterbewertung
5.3. Soziobiografische Analyse zur Beurteilung eines Mitarbeiters
6. Berufsorientierung: organisatorische Aspekte
6.1. Berufsberatung in den USA und Kanada
6.2. Berufsberatung in Westeuropa
6.3. Berufsberatung in Japan
7. Weiterbildung: Das Konzept und seine Umsetzung
7.1. Entstehung und Inhalt des Weiterbildungskonzepts
7.2. Bildung und Wirtschaft
7.3. Organisation von Inhouse-Schulungen
Abschnitt II. SYSTEM DER ARBEIT MIT DEM PERSONAL DES UNTERNEHMENS
8. Personalmanagement als dynamisches System
8.1. Thema, Aufgaben und Inhalte des Personalmanagements
8.2. Grundsätze und Methoden des Personalmanagements
8.3. Mechanismus zur Verwaltung der Humanressourcen
9. Personaldienstleistungen - ein Mittel zur Umsetzung der Personalpolitik
9.1. Die Hauptrichtungen der Umstrukturierung der Personaldienstleistungen
9.2. Anforderungen an die berufliche Qualifikation des Personals
9.3. Methoden zur Auswahl und Schulung von Personal
10. Planung und Prognose in der Arbeit mit dem Personal
10.1. Personalplanung
10.2. Prognose im Personalmanagement
10.3. Sozialplanung bei der Arbeit
11. Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs
11.1. Planung der Anzahl und Zusammensetzung der Mitarbeiter
11.2. Ermittlung des Fachkräftebedarfs
11.3. Methoden zur Berechnung des Personalbedarfs
12. Rekrutierung und berufliche Orientierung
12.1. Verteilung von Young Professionals und Young Workern
12.2. Rekrutierung durch Arbeitsagenturen
12.3. Organisation der Berufsberatung in der Produktion
13. Organisation der Arbeit mit Führungskräften
13.1. Analyse der qualitativen Zusammensetzung des Führungspersonals
13.2. Qualifikation des Managementpersonals
13.3. Grundsätze und Methoden der Zusammenarbeit mit den Reservemanagern
14. Fluktuation und Möglichkeiten zu ihrer Reduzierung.
14.1. Analyse der Fluktuation in der Produktion
14.2. Personalfluktuationsprozesse verwalten
14.3. Anpassung junger Arbeitnehmer und Verbesserung des sozialpsychologischen Klimas am Arbeitsplatz
15. Disziplin und Bezahlung
15.1. Die wichtigsten Arten von Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin
15.2. Organisation der Arbeitszeitabrechnung
15.3. Motivation und Lohnmanagement
Abschnitt III. SOZIOLOGISCHE UND PSYCHOLOGISCHE METHODEN DER PERSONALARBEIT
16. Methoden- und Diagnosematerial für die Berufsberatung
16.1. Methode zur Bestimmung der Ausrichtung der beruflichen Interessen von Schülern (Interessenkarte)
16.2. Differentialdiagnose-Fragebogen für zukünftige Schüler
16.3. Test "Kommunikationsfähigkeit und Mitarbeiteranpassung im Team"
17. Materialien für die Auswahl des Personalmanagements
17.1. Methoden zur Ermittlung organisatorischer und gestalterischer Fähigkeiten
17.2. Test "Ermittlung der Leistungsmotivation"
17.3. Test "Wie man eine Geschäftskarriere plant"
18. Materialien für die Zertifizierung und die Arbeit mit der Reserve
18.1. Die Methode zur Bestimmung der integrierten Beurteilung der Persönlichkeit des Managers
18.2. Methoden zur fachlichen Beurteilung der geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Fachleuten von Unternehmen und Organisationen
Fragebogen zur Beurteilung der geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Spezialisten
18.3. Test "Bewertung der Managementeffizienz im Unternehmen (in der Organisation)"
19. Materialien zur Beurteilung von Teambeziehungen
19.1. Test "Ursachen von Beziehungsschwierigkeiten erkennen"
19.2. Test "aggressiver Charakter"
19.3. Test "Die Autorität des Mitarbeiters im Team"
20. Materialien zur Selbsteinschätzung von Führungskräften
20.1. Test "Fähigkeit, Ihre Arbeit zu organisieren"
20.2. Test "Fähigkeit, mit Dokumentation zu arbeiten"
20.3. Test "Fähigkeit zur Durchführung von Geschäftstreffen"
HAUPTBEDINGUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT