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Strategisches Management - Shershnova Z. Є.



ZMIST

INTRO
1. STRATEGICHNE UPRAVLINNYA: SUTNÁSTA TA PEDEDUMOVI VINICNENNYA
1.1. ZMINA ZAVDA NADRAVLINNYA PIDDPRIYSTVOM
1.2. Der Aufstieg von PIDPRISES
1.3. NICHTZWECK DER STRATEGISCHEN MULTILINISCHEN ART
1.4. EVOLUTIONÄRES ROZUMINNA TA PREBARCHNENNYA MAYBUTNOGO PIDDPRYMSTV
1.4.1. Der genaue Plan ist das Budget
1.4.2. Dovgostrokov planuvannya
1.4.3. Strategisch geplant
1.4.4. Стратегічне управління
2. STRATEGISCHE ANALYSE
2.1. BASIS PIDDHOI TO ROZUMINNA SEREVOVISCHA ORGANIZACIĆ
2.2. SOUND PRÄSENT ERNSTE ORGANISATION
2.3. PROMISHNE SEREDOVISCHE ORGANIZACIĆ
2.4. INTERIOR MEDIUM ORGANISATION
2.5. DIE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DER VORBEREITUNG
2.6. Faltung des strategischen Gleichgewichts der TA-DAY-SWOT-ANALYSE
2.7. IM SYSTEM DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS VORAUSSETZT
3. ROLLING THE COLLECTION, STRATEGISCHE FORMULIERTE DAS STRATEGISCHE SET DER EINRICHTUNGEN
3.1. STRATEGISCHE UPRAVLINNYA YAK REALIZAZIYA TSIL'NOGO PIDKHODU
3.2. Rolle, bedeutsamer Tag der Ausgabe der METE im strategischen Management
3.3. МІСІЯ, DAS ALLGEMEINE META DER EINRICHTUNGEN
3.4. VEREINFACHUNG DER ZIELE
3.5. "Baumholz" der Einrichtungen
3.6. DER HINTERGRUND DER STRATEGIE
3.7. STRATEGICHNIY NABIR
3.7.1. Тагальні та загальноконкурентні стратегії
3.7.2. Produktive und produktive Strategien
3.7.3. Ressourcenstrategien
3.7.4. Funktionelle Strategien
4. STRATEGICHNE PLANUVANNYA
4.1. BASISROHRE ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG
4.2. META TA DIE GRUNDSÄTZE DER STRATEGISCHEN PLANEVANNA
4.3. Bar'yeri strategischer Plan
4.4. Modelle der strategischen PLANUVANNYA
4.5. ЗМІСТ І STRUKTUR DES STRATEGISCHEN PLANES
5. PIDSYSTEMS FÜR DAS INVENTAR DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
5.1. ORGANISATION IST DER STRATEGISCHEN VERBESSERUNG VON ZMIN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUREN DES MANAGEMENTS VERBOTEN
5.1.1. Strategie und Struktur: das Merkmal der Interdependenz
5.1.2. Merkmale des strategischen Typs der OSU
5.1.3. Formulierung des strategischen OSU-Typs
5.1.4. Etapi formuliert den strategischen Typ von OSU
5.2. ІІНАНСОВОЕКОНОМІЧНІ ASPEKTE DER UMSETZUNG STRATEGISCHE PLÄNE UND PROGRAMM
5.3. SOZIALE UND PERSÖNLICHE RESSOURCEN ZUM SCHUTZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS VON FORMWELLEN STRATEGISCHER PROBLEME ZUM PERSONAL
5.4. Die Institution der strategischen Verwaltung
LITERATUR
GLOSSAR