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Strategisches Management - Shershnova Z. Є.



ZMIST

INTRO
1. STRATEGICHNE UPRAVLINNYA: SUTNІSTA TA PEDEDUMOVI VINICNENNYA
1.1. ZMINA ZAVDA NADRAVLINNYA PIDDPRIYSTVOM
1.2. Der Aufstieg von Piraten
1.3. NICHT ZWECK DER STRATEGISCHEN MULTILINENARTIGEN
1.4. EVOLUTIONÄRE ROZUMINNA TA PREBARCHENNYA MAYBUTNOGO PIDDPRYMSTV
1.4.1. Der genaue Plan ist das Budget
1.4.2. Dovgostrokov planuvannya
1.4.3. Strategisch geplant
1.4.4. Стратегічне управління
2. STRATEGISCHE ANALYSE
2.1. BASIS PIDDHOI ZU ROZUMINNA SEREVOVISCHA ORGANIZACIЇ
2.2. SOUND PRÄSENTIEREN SCHWERE ORGANISATION
2.3. PROMISHNE SEREDOVISCHE ORGANIZACIЇ
2.4. INTERIOR MEDIUM ORGANISATION
2.5. DIE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DER VORBEREITUNG
2.6. FALTEN DES STRATEGISCHEN BILANZS VON TA TAGE SWOT-ANALYSE
2.7. Vorgesagt im System des Strategischen Managements
3. Die Sammlung, STRATEGISCH, DIE DAS STRATEGISCHE SET DER EINRICHTUNGEN FORMULIERT
3.1. STRATEGICHNE UPRAVLINNYA YAK REALIZAZIYA TSIL'NOGO PIDKHODU
3.2. ROLLE, BEDEUTEND, TAG DER AUSGABE DER METE IN STRATEGISCHEM MANAGEMENT
3.3. МІСІЯ, DIE ALLGEMEINE META DER EINRICHTUNGEN
3.4. KLASSIFIZIERUNG DER ZIELE
3.5. "Baumholz" der Einrichtungen
3.6. DER HINTERGRUND DER STRATEGIE
3.7. STRATEGICHNIY NABIR
3.7.1. Загальні та загальноконкурентні стратегії
3.7.2. Produktive und produktive Strategien
3.7.3. Ressourcenstrategien
3.7.4. Funktionelle Strategien
4. STRATEGICHNE PLANUVANNYA
4.1. GRUNDRIPPE ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG
4.2. META TA DIE PRINZIPIEN DER STRATEGISCHEN PLANEVANNA
4.3. Bar'yeri strategischer Plan
4.4. MODELLE DER STRATEGISCHEN PLANUVANNYA
4.5. ЗМІСТ І STRUKTUR DES STRATEGISCHEN PLANS
5. PIDSYSTEME FÜR DAS INVENTAR DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
5.1. ORGANISATION IST VERBOTEN STRATEGISCHER MANAGEMENTERHÖHUNG VON ZMIN ZU ORGANISATORISCHEN STRUKTUREN DES MANAGEMENTS
5.1.1. Strategie und Struktur: das Merkmal der gegenseitigen Abhängigkeit
5.1.2. Merkmale des strategischen Typs der OSU
5.1.3. Formulierung des strategischen Typs der OSU
5.1.4. Etapi formuliert den strategischen Typ von OSU
5.2. ФІНАНСОВОЕКОНОМІЧНІ ASPEKTE DER REALISIERUNG STRATEGISCHE PLÄNE UND PROGRAMM
5.3. SOZIALE UND PERSÖNLICHE RESSOURCEN ZUM SCHUTZ DER STRATEGISCHEN VERWALTUNG VON FORMWELLE STRATEGISCHE PROBLEME AN PERSONEN
5.4. DIE INSTITUTION DER STRATEGISCHEN VERWALTUNG
LITERATUR
GLOSSAR