Haupt- Management International Management - Rodtschenko VV

International Management - Rodtschenko VV

1.6. Die allgemeinen Trends und Management-Konzept an der Schwelle des XXI Jahrhunderts

Derzeit sind vielversprechende Ansätze, um die folgenden:

• ein Ansatz basiert auf der Theorie der Produktionsfaktoren und deren praktische, empirische Ausdruck - wissenschaftliche Leitung, sowie die Verwendung des Kriteriums der wirtschaftlichen Rationalität oder Effizienz;

• Verhaltens Ansatz, der in einer Produktionsumgebung ist und auf dem Kriterium der Effizienz basiert;

• systemtheoretische System mit seinem Kriterium der Rationalität;

• basiert auf dem Konzept des Unternehmens als soziale Institution, die die Anforderungen der verschiedenen Interessengruppen gerecht werden müssen, und seine Struktur und das Management sollte ein breiteres Verständnis der sozioökonomischen Rationalität (zB ein besonderes Augenmerk auf die Umwelt oder die Probleme der "Dritten Welt") unter Berücksichtigung gebaut werden.

Auf der Grundlage dieser Ansätze das Konzept des strategischen Managements gebildet, die das Hauptziel des Unternehmens gibt an, um Entscheidungen, welche Produkte und wie die Verbraucher liefern müssen, wie die Ressourcen zu kaufen und zu verwenden, die das Unternehmen erfolgreich in einem sich rasch verändernden Umfeld agieren könnte.

Unternehmenspolitik sollte darauf abzielen, die Autonomie ihrer Tätigkeiten ausgerichtet sein. Zur gleichen Zeit, die Beziehungen mit internen und externen Interessengruppen sollten so gebaut werden Interesse am Erfolg des Unternehmens zu halten und nicht berauben sie nicht von kritischen Ressourcen.

Erfordert eine systematische Analyse der Probleme des Unternehmens und seiner Managementpolitik (während in den 80er Jahren des zwanzigsten Teilforschungsfragen überwog in.). In der Zukunft werden die Unternehmen zunehmend einen systematischen Ansatz zu verwenden, nicht ohne Privat tiefer realistisch bewerten, zu analysieren und zu komplizieren Phänomen der Unternehmensführung zu organisieren.

Die künftige Entwicklung des Unternehmens bereitet unerwartete Kombination von Chancen und Risiken. Es ist notwendig, den Bereich der Unsicherheit zu strukturieren (dh erfassen das Wesen der sich ändernden Kommunikationssysteme, die Wahrscheinlichkeit von Situations Kombinationen zu schätzen ..); geben Sie ihm ein relatives Maß (die Relevanz dieser Kombinationen für die Entwicklung des Unternehmens zu etablieren, um die Chancen und Risiken für ihre eigene Position im Markt zu erkennen); verengen das Feld (unter Berücksichtigung ihrer eigenen Fähigkeiten und Grenzen bestimmte Bereiche auszuschließen, Entscheidungen zu treffen, die Zukunft viel versprechende Entwicklungspfade in Bezug auf).

Die Notwendigkeit zu prüfen, unterschiedliche Interessen zu beeinflussen die Annahme von politischen Entscheidungen und die künftige Entwicklung des Unternehmens, führt zu einer Erhöhung der Rolle der Unternehmenspolitik. Hinsichtlich die Ressourcenmanagement von Vorteil Strategie basiert auf der Tatsache, dass der Erfolg der Unternehmenspolitik (strategische Erfolg) mehr abhängig von der Originalität der Wettbewerbskernkompetenzen als strategischen Geschäftsfeldern der Industrie einzusetzen. Bei der Entwicklung der Grundsätze der Unternehmensstrategie zusammen mit einer Analyse der Industrie, des Wettbewerbs und der Markt (Marktansatz) benötigen und Begründung der Bewertung der Ressourcen und Kernkompetenzen (ressourcenbasierten Ansatz). In jedem Fall sollte die Ressource in das Konzept der strategischen Entwicklung einbezogen werden.

Die Hauptbereiche und Konzepte von Wissenschaft und Praxis des Managements in den entwickelten Ländern, nach Ansicht vieler Experten, sind die folgenden:

1) Re-Engineering - Restrukturierung auf moderne Informationstechnologie und der Grundlage der Organisation der Produktion und der Wirtschaftstätigkeit und Management;

2) Der Begriff der inländischen Corporate-Markt, die die Übertragung der Gesetze und Prinzipien der Marktwirtschaft in den internen Aktivitäten von Unternehmen ist. Diese revolutionären Veränderungen sollten alle Einheiten abdecken - linear, funktional und auch Marketing-Einheit Führungskräfte. Diese Einheiten sind in sich geschlossene Einheiten, zu kaufen Waren und Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens und nach außen; sie teilen gemeinsame Informationsnetze, Finanzsysteme und Business-Strukturen;

3) die Theorie der Allianzen, nach denen die Integrationsprozesse in der Verwaltung, die sich auf eine effizientere Nutzung aller Arten von Ressourcen (vor allem wissenschaftliche, technische und finanzielle Investitionen), führen zur Entstehung verschiedener Formen horizontaler Gewerkschaftsorganisationen;

4) Das Konzept der Management-Indikatoren, nach denen in vielen Fällen, nicht-finanzielle Indikatoren genauer an die Leistungen von Organisationen und potenziellen Wirksamkeit des Management-Modell als das aktuelle Finanz. Diese jedoch immateriell, Bewertungskriterien sind das geistige Kapital, Kundenzufriedenheit, Kommunikationswirkung, Vollständigkeit und Verständlichkeit der Informationstechnologie.

Da die konkreten Erfahrungen der Industrieländer für seine hohe Wohlergehen, müssen sie nicht nur "unsichtbare Hand" des Marktes, sondern (eher) die "unsichtbare Hand" des Staates, dh. E. öffentliche Verwaltung. Die Bedingungen der effektive Funktionieren des öffentlichen Dienstes in der XXI Jahrhunderts. wird die Motivation der Mitarbeiter sein, die allgemeine Öffentlichkeitsarbeit, Ethik.

Im Mittelpunkt aller modernen Management-Konzepte setzen den Mann - auf sein Verhalten auf den Erfolg eines Unternehmens hängt. Die Zuverlässigkeit der Menschen-Management in allen Organisationsstrukturen bestimmt durch das Verhältnis der Motive und Motivationen ermitteln.

Die Welt erlebt jetzt eine Zeit der Veränderung sozialer Art von Person. Der Übergang von Mensch-zu-Mensch-Corporate wirtschaftlich. Letztere, im Gegensatz zu menschlichen wirtschaftlichen, konzentriert sich ausschließlich auf ihren eigenen Erfolg, erstellt (vor allem für sich selbst), um die Umgebung, in der sie leben und wachsen kann. Im Allgemeinen ist die Motivation viel komplizierter. Darüber hinaus ist er immer besorgt über ihre Zukunft, die zum Beispiel manifestiert, in seiner Sorge um die Sauberkeit des wirtschaftlichen Umfelds.

In dieser Hinsicht auf dem japanischen System der lebenslangen Beschäftigung gemacht werden, bekannt zu nennen sind, die eine stabile menschliche Motivation und erlaubt, dass seine Gegenwart und Zukunft zu schützen.

Prognose von in der Produktion und Verwaltung in der ersten Dekade des XXI Jahrhunderts zu erwartenden Veränderungen., Bestimmt die Form des neuen Jahrhunderts Manager. Wichtige Voraussetzungen sind für Manager aus verschiedenen Ländern und Unternehmen gemeinsam:

1) hohes Maß an Professionalität und Kenntnis des Marktes mit den Erkenntnissen der modernen Informationstechnologien kombiniert;

2) die Fähigkeit, schnelle Veränderungen des Marktes und persönliche Situationen anzupassen, zu erkennen und neue Formen der Arbeits gelten, die direkt an die Flexibilität der Intelligenz verbunden ist;

3) autonom, kreativen Geist, eine Bereitschaft, Risiken im Zusammenhang mit dem Wissen, wie weit er in der Unternehmensstruktur gehen kann.

Das kommende Jahrhundert ist das Jahrhundert der Unternehmen genannt. In der Tat ist der Unternehmer zu keinem Thema, und darüber keine Vorgesetzten ist, er (auf eigene Gefahr) führt die Geschäfte und ziehen die Menschen zu ihm, ein Innovator, Ideengeber.
Natürlich ist er verantwortlich für die besonderen staatlichen Stellen die Ausübung der Aufsicht und Kontrolle, aber aus seiner Sicht, Ihr eigenes Unternehmen, das Management sehr viel eine lokale Regierung ist. Dies erklärt den Wunsch vieler Menschen, einschließlich der Führungskräfte, die unternehmerische Initiative. Dieser Trend macht die Köpfe der großen Organisationen Managern ermöglichen den Einsatz für die Verwirklichung ihrer Interessen im Geschäft in Teilzeit. Für große Unternehmen und das Management zu einem gewissen Grad unternehmerischen werden. Genannt unternehmerische Führung in einem unsicheren Umfeld, von dem Wunsch nach ständigen Wandel gekennzeichnet, die Suche nach neuen Möglichkeiten und ein hohes Maß an Risiko in deren Umsetzung.

Nach aktuellen Prognosen in der Verwaltung in der XXI Jahrhunderts. Es wird nach dem Prinzip der Differenzierung dominiert werden. Lernende Organisationen werden auf Originalität, streben von den Verhaltensstandards abzurücken. Im Anschluss an diese Regeln werden die wichtigsten Mittel zum Überleben in einem hart umkämpften Organisationen im Bereich der Wirtschaft sein.

Hier sind die Hauptrichtungen der Entwicklung der Leitung:

• die Entwicklung und Verbreitung von Personalmanagement-Konzept, dessen Mittelpunkt der Mensch gesetzt wird, ist die Verwendung verhaltenstherapeutischen Ansatz;

• Globalisierung der Wirtschaft und Verwaltung;

• Die Entstehung und den Ausbau des Netzes von Organisationen, die Bildung von "flachen" Hierarchien und "transparent" Managementsysteme;

• Re-Engineering von Produktion und Geschäftstätigkeit;

• die Einführung eines Umweltparadigmenwechsel in den Bedingungen der Globalisierung und Informationen;

• Übergang von traditionellen Management-Prinzip der "Stabilität, Effizienz, Kontrolle" auf die neue - "Partnerschaft, Humanisierung, Effizienz";

• Verbreitung von Enterprise-Management;

• Ausbau der inner Märkte;

• die Entwicklung von Computer- und Telekommunikations Software-Management und Virtualisierung;

• Tendenz zur ständigen Selbst Reorganisation von Unternehmen;

• Ausrichtung auf Kundenzufriedenheit. Diese Trends sind miteinander verknüpft sind, einander bedingen und global sind in der Natur. Sie sollten für die Entwicklung als Benchmarks dienen,

Governance in der Ukraine. Die Integration der Ukraine in die europäische und die Weltmarktstrukturen wird erfolgreicher sein als die beste eine Entsprechung zwischen der besten Beispiele für Management-Erfahrung der Welt sein würde, die Empfehlungen der Wissenschaft, der auf der einen Seite, und die Besonderheiten der ukrainischen inneren Milieus, nationalen Traditionen, Mentalität - auf der anderen Seite. Es ist auch wichtig, wie Führungskräfte geschult werden und ob es eine Priorität der Management-Wissenschaft ist.

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