Haupt- Management International Management - Rodtschenko VV

International Management - Rodtschenko VV

Verwaltung der amerikanischen Multis

Die Effektivität der Produktion und Geschäftstätigkeit von US transnationalen Unternehmen (TNCs), in der Anzahl der den ersten Platz unter den Top Ten der internationalen Unternehmen zu besetzen, bezogen auf die Vorteile der optimalen Lage ihrer Unternehmen auf allen Kontinenten der Welt, die reiche natürliche Ressourcen und internationale Management-Erfahrung.

Die wichtigsten Merkmale der amerikanischen Management ist eine größere Autonomie für ausländische Tochtergesellschaften von TNK zur Verfügung zu stellen, die Rolle der internationalen Unternehmen in den Bereichen Marketing - Strategie zu erhöhen, um die Anpassung an die Gegebenheiten des Gastlandes zu beschleunigen, eine stärkere Betonung der internationalen Wirtschaftsethik.

Eines der Hauptprobleme der Management internationaler Unternehmen - Kontrolle über die Tätigkeit der ausländischen Tochtergesellschaften, während Manager mit Möglichkeiten bieten Entscheidungen auf die Nachfrage in den ausländischen Märkten mit Bezug zu machen. Dies berücksichtigt die nationalen Besonderheiten, bauen starke Kontakte langfristige Geschäftsbeziehungen mit den lokalen Behörden und der Wirtschaft.

Es gibt die folgenden Ziele der Organisation der ausländischen Niederlassungen von US-Multis.

1. Ausbau der Märkte. Die Muttergesellschaft im Gastland organisiert die Produktion von fertigen Waren oder die Erbringung verschiedener Dienstleistungen. Zur gleichen Zeit die US-amerikanische Gesellschaft Transfers für die Produktion der Fertigungstechnik, Management-Erfahrung und das Recht zur Nutzung der Marke.

2. Die Erhöhung des Exportvolumens. Der Anteil der Exporte von amerikanischen multinationalen Unternehmen, zuzurechnen ausländischen Niederlassungen. Für die Entwicklung der ausländischen Produktionsgesellschaften in den Gastländern mit billigen Arbeitskräften und reichlich vorhandenen natürlichen Ressourcen zu investieren. Eine notwendige Voraussetzung für das wirksame Funktionieren des Auslands - capacious lokalen und regionalen Märkten.

3. Bereitstellung von Rohstoffen. Ein großer Teil der ausländischen Tochtergesellschaften von US-Unternehmen sollen die natürlichen Ressourcen des Enterprise-System von TNK zur Verfügung zu stellen, einschließlich der Muttergesellschaft.

4. Erwerb von einzigartigen Technologien. Amerikanischen TNCs ausländische Unternehmen in hohem wissenschaftlichen Potenzial Länder (Japan, EU) organisieren, wo es Forschungszentren, Universitäten, Technologieparks.

5. Verbesserung der Funktionsweise Effizienz. Das Auslandsgeschäft der amerikanischen TNCs nutzen, "economies of scale" und die Möglichkeit der vertikalen und horizontalen Integration der internationalen Produktion.

Die Lösung des Problems der mit den Unternehmen, die die Beziehung der Muttergesellschaft der Optimierung im Ausland, amerikanische multinationale Unternehmen (jeweils auf ihre eigene Weise) wird die Führungsstruktur der ausländischen Tochtergesellschaften Aktivitäten zu organisieren. Typische Formen solcher Steuer Hodzhest amerikanische Wissenschaftler R. und F. Lyutans gehören die folgenden: Rohstoff - für TNK zu weit differenzierte Produkte; geografische - für Unternehmen ähnlicher Waren (wie Öl); global - für TNK, Produkte oder Dienstleistungen, die auf die drei umfangreichsten Märkten der Welt (Nordamerika, Europa und Asien) üblich sind.

Die Wirksamkeit des ausländischen Geschäftsorganisation hängt weitgehend von den Arbeitsbeziehungen zwischen der Muttergesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften. Jeder ausländische Niederlassung aufgrund der besonderen Bedingungen des Gastlandes eindeutig zuzuordnen sind, die Auswirkungen der Faktoren, die Professor E. rappels verbindet den gesetzlichen Bestimmungen der nationalen Zugehörigkeit der ausländischen Niederlassung des Unternehmens Mitarbeiter, lokale Bräuche, Produktionsverhältnisse, Attraktivität für Aktionäre, vor allem den Wettbewerb, die Besonderheiten der Bedürfnisse der Verbraucher, Technologie und Grad Entwicklung der nationalen Wirtschaft.

Letztlich ist die Muttergesellschaft dafür ein, dass seine ausländischen Niederlassung schnell einen festen Platz im System der ausländischen Unternehmen Gesellschaft nahm, ihre Beteiligung an der Organisation der Produktion und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen auf internationaler Ebene zu bringen. Zur gleichen Zeit muss ein internationaler Manager Wege finden, um Hindernisse auf Seiten der Regierung des Gastlandes zu entfernen.

Insbesondere zu überwinden Handelshemmnisse (hohe Zölle, Einfuhrquoten, Anforderungen, einen bestimmten Teil der nationalen Produktion von Komponenten in der Produktion eines ausländischen Unternehmens verschreiben, Beschränkungen für ausländische Firmen, wenn staatliche Aufträge vergeben) amerikanischen multinationalen Unternehmen statt Produktion zuvor exportierte Waren im Gebiet des Gastlandes organisieren exportieren . Bei der Herstellung von Produkten in seiner US-Technologiefirmen anlocken Subunternehmer Host und Joint Ventures zu organisieren. Zur gleichen Zeit werden die Einfuhrquoten zwingen amerikanische Exporteure teurer Lieferung von Waren zu bewegen.

Hindernisse für die Direktinvestitionen aus den Vereinigten Staaten (zB Eigentumsbeschränkungen für Ausländer im Hoheitsgebiet des Empfangsstaats) ausländische Tochtergesellschaften gezwungen Zusammenarbeit mit inländischen Unternehmen in Form von Austausch von Technologien zu erweitern, der Abschluss von Lizenz- und Franchise-Vereinbarungen, die Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung

Beschränkungen für die Rückführung von ausländischen Tochtergesellschaften von US-Multis und das Risiko der Verstaatlichung ihres Vermögens Einkommen Manager verschiedene Formen der Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen zu suchen, sind gezwungen, die den Verlust der Anleger zu verhindern.

Um die Steuerlast im Gastland, US-Unternehmen suchen nach Möglichkeiten einer legalen Reinvestition der Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften in anderen Ländern zu reduzieren, die häufig durch den lokalen Agenten des Unternehmens zu handeln greifen zu müssen. Zugleich deckt die Muttergesellschaft Strategie nicht nur die Aktivitäten seiner Auslandsniederlassung in Produktion und Vertrieb, aber weit verbreitet in den letzten Jahren, den Transfer von Technologie-Unternehmen, internationale Management-Erfahrung und umfassendes Know-how.

Amerikanische Manager klassifizieren, die Menge und die Qualität der Technologien wie folgt übertragen:

1) ein hohes Maß an Technologie übertragen, wenn die Technologielücke zwischen der Sende- und Empfangs Technologie-Unternehmen, ist es mehr als 10 Jahren. Geliefert schon alt und neu entwickelten Produkte; gelieferte Ausrüstung; die technische Dokumentation für neue Produktionsverfahren vorgelegt; kommuniziert vertrauliche Geschäftsinformationen; die Möglichkeit, die Vertriebsnetz-Technologie-Anbieter zu verwenden; internationale Managementerfahrung weitergegeben;

2) die durchschnittliche Höhe der transferierten Technologie als technologische Rückständigkeit der Unternehmen des Gastlandes der Übertragungstechnik des Unternehmens nicht übersteigt 10 Jahren. Der Geltungsbereich umfasst die Entwicklung der transferierten Technologie Produktqualität, liefern die modernsten und moderner Ausstattung, die Einführung internationaler Standards in den Unternehmen zu verbessern; bietet die Möglichkeit, die Vertriebskanäle der Sendetechnologiekonzern für den Ausbau der Exportprogramme zu verwenden, einschließlich produzieren Produkte mit neuen Handelsmarken; Transfer von Erfahrungen bezüglich der Ebene des Managements zu erhöhen, einschließlich der Organisation von Kursen für Feld-Manager;

3) die minimale Menge der übertragenen Technologie, wenn die Unternehmen des Gastlandes sind auf etwa dem gleichen Niveau der Technologie mit einer ausländischen Tochtergesellschaft eines US-Unternehmens. In diesem Fall haben Sie folgende Möglichkeiten für wissenschaftliche und technologische Zusammenarbeit: der Zweig übertragen sich nicht auf nationale Unternehmen des Gastlandes seine Technologie und nimmt ihre Innovationen auf dem sie auf einer höheren Ebene angeordnet sind; nationale Unternehmen verkaufen die Host-Niederlassung des amerikanischen Unternehmens seine komplexe und einzigartige Ausrüstung; Niederlassung verkauft auf dem Markt des Gastlandes nur seine Produkte oder Dienstleistungen; lokale Firmen nur amerikanische Management-Erfahrung übertragen wird; Lokale Spezialisten sind in den amerikanischen Unternehmen spezifischen technologischen Prozesse geschult.

Internationale Konzerne haben die vollständige Kontrolle über ihre ausländischen, indem sie in den Bau neuer Anlagen in den Gastländern im Besitz von Vermögenswerten. Diese Situation ergibt sich auch an der Einmündung einer lokalen Firma mit einem amerikanischen Unternehmen. Die negative Seite des Gebäudes ihre Geschäfte im Ausland, oder lokale Unternehmen mit der Notwendigkeit großer Investitionen und Komplikationen der Beziehungen mit der Gastregierung verbundenen ausländischen Tochtergesellschaften beizutreten.

Die Ausweitung der Märkte, Reduzierung möglicher Risiken ergeben sich bei der Ersetzung des Wettbewerbs in Zusammenarbeit den Austausch von Technologien, strategische Allianzen und Joint Ventures mit lokalen Unternehmen in den Gastländern. Zur gleichen Zeit diese Formen der außenwirtschaftlichen Beziehungen entziehen amerikanischen Unternehmen die Effizienz in den Entscheidungsmöglichkeiten befehle, auf der Grundlage technologischer Überlegenheit und absolute Kontrolle über die Tätigkeit der ausländischen Tochtergesellschaften.

Joint Ventures und andere Anlage Allianzen bieten amerikanischen TNCs Märkte zu expandieren, um Risiken zu minimieren, Kosten zu senken für die Aufrechterhaltung der ausländischen Tochtergesellschaften. Allerdings ähnliche Formen der Unternehmenshaltung für Muttergesellschaften Schwierigkeiten bei der Verwaltung und Kontrolle [20].

Schneller und weniger teure ausländische Tochtergesellschaften von US TNCs aus ihrer Tätigkeit in den Entwicklungsländern, die versuchen, ihre Recht in Bezug auf ausländische Investitionen in Übereinstimmung mit dem internationalen Konzept auf folgenden Grundsätzen beruhen zu liberalisieren:

• Bereitstellung der richtigen ausländischen Unternehmen Rechts Investitionen in die Wirtschaft des Gastlandes zu befreien;

• Inländerbehandlung für ausländische Investoren, den gleichen rechtlichen Bedingungen für das Funktionieren der lokalen und ausländischen Firmen im Gebiet des Aufnahmestaats zu sorgen;

• die meisten Nation Behandlung begünstigt, was bedeutet, dass der Host-Regierung keine Vorteile für Investoren aus anderen Ländern nicht zur Verfügung stellen;

• Maßnahmen vereinbart ausländische Investitionen zu schützen und die Regeln für die Beilegung von Streitigkeiten aus, die die Grundlage der Beziehung zwischen ausländischen Investoren und der Regierung des Gastlandes entstehen.

. Zu den Faktoren, die für das effektive Funktionieren der ausländischen Tochtergesellschaften von US-Multis in den Aufnahmeländern in den 90-er Jahren des XX Jahrhunderts, der Weltbank, und Kwan W. X. Singh Experten identifizieren die drei wichtigsten beitragen: gesellschaftspolitische Stabilität, geschätzt verloren Arbeitszeit; günstiges Investitionsklima; exportorientierte Industrie des Gastlandes. Zur gleichen Zeit die Möglichkeit, die Ausfuhr von Herstellern erweitert sind am attraktivsten für die Muttergesellschaft.

Vielzahl von Betriebsbedingungen aufgrund der unterschiedlichen Struktur der Organisation der Verwaltung der Muttergesellschaften mit ihren ausländischen Tochtergesellschaften. Praktisch keine großen internationalen Unternehmen mit dem gleichen Management-Struktur. Doch die Erfahrung der Entwicklung der industriellen Beziehungen Muttergesellschaften mit ausländischen Tochtergesellschaften zu analysieren, gibt es drei typische Phasen auf dem Weg von den ersten Schritten eines Zweigs der TNCs im Gastland auf seine tiefe Integration in die Aktivitäten aller internationalen Business-Unternehmen-System zu werden.

Die erste Stufe - die Organisation der Muttergesellschaft der neuen Niederlassung im Gastland. Die Muttergesellschaft der hundertprozentige Vermögen der Branche, bietet es die Technologie, die Finanzierung und das Management Entscheidungen diktierte in allen Fragen zum Markt des Gastlandes bezogenen Aktivitäten. Private Branch-Strategie noch nicht gebildet worden. Die Muttergesellschaft ist nicht sicher, in Zukunft einen effektiven Betrieb der Branche, da das Land der Muttergesellschaft mit der Regierung des Empfangsstaats sind keine bilateralen Abkommen über Handel und Investitionen, in der Art und Weise der Exporte aus dem Land der Muttergesellschaft behielt die Zollschranken und Transport und Kommunikation ist nicht belegt und erhebliche erfordern Kosten.

Die zweite Stufe (einfache Integration) tritt auf, wenn eine ausländische Niederlassung erweitert Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen des Gastlandes. Einige von ihnen sind Subunternehmer der Branche und der Muttergesellschaft als Verkäufer von Komponenten und Rohstoffe, Service After-Sales-Service-Center, Joint-Venture-Partner. Zugleich wird er eine Tochtergesellschaft der Hersteller von Produkten (und Dienstleistungen) in dem gemeinsamen System der vertikalen oder horizontalen Integration oder zur Diversifizierung der Produktion durch TNCs. Vertiefen und Produktion Affiliate-Links mit der Muttergesellschaft zu erweitern. Uniformity Standards, Senkung der Transportkosten aufgrund der Regelmäßigkeit und das Wachstum der Frachtverkehr geografischen Gebieten TNC Strategien stärken. Umgesetzt durch die Kombination der Vorteile von "economies of scale" und die Organisation Zulieferungen mit niedrigen Produktionskosten. Im Handel und politischen Beziehungen sind Freihandelsregime und ausländische Direktinvestitionen, gesichert durch bilaterale und multilaterale Abkommen umgesetzt. Mit der Liberalisierung des Außenwirtschaftsbeziehungen zwischen dem Land der Muttergesellschaft und des Gaststaats mit der Vermittlung einer ausländischen Tochtergesellschaft entwickeln Technologie-Austausch und der internationalen Produktion.

Die dritte Stufe (komplexe Integration auf regionaler oder globaler Ebene) wird durch die Integration einer ausländischen Tochtergesellschaft in der Weltwirtschaftsaktivitäten der Muttergesellschaft mit einem komplexen System von allen Arten von außenwirtschaftlichen Beziehungen auf der Grundlage der Spezialisierung der Produktion und der Niederlassung Dienstleistungen gekennzeichnet. Die Kommunikation mit der Muttergesellschaft durchgeführt mit dem Einsatz von Informationstechnologie. Die Produkte sind in verschiedenen Ländern auf dem Zweig exportiert, einschließlich des Landes, der Muttergesellschaft. Verstärkter Außenwirtschaftsbeziehungen mit den anderen Zweig der ausländischen Unternehmen TNK-basierte Zulieferung, Lizenzvereinbarungen, Konsortien, Allianzen. Unter Anleitung von den TNC Zweig Partnerschaften statt Hierarchie, und die effizienter und profitabler Betrieb der ausländischen Niederlassung, die mehr Autonomie bietet es die Muttergesellschaft.

Ein Beispiel für einen Trend zu mehr Unabhängigkeit von ausländischen Tochtergesellschaften von TNK von der Muttergesellschaft und deren Größe und Zweck der Spezialisierung zu reduzieren und macht sie flexibler Organisationsstruktur als Unternehmen "IBM" dienen kann. Jedes seiner ausländischen Niederlassungen, mit regionalen Niederlassungen nur die allgemeinen Grundsätze der Politik und eine Reihe von Prüfziffer Plan für das nächste Jahr. Weitere Themen der Branche - Marketing, Vertrieb, Palette von Dienstleistungen, Pre-Sales-Beratung und After-Sales-Service, die Einstellung von Personal - sind frei ausländischen Niederlassungen zu entscheiden. Das Management ist überzeugt, dass "IBM", konzentrieren sich auf die Bereitstellung von ausländischen Tochtergesellschaften der maximalen Unabhängigkeit von der Muttergesellschaft sie mit flexiblen Taktik in Bezug auf den Markt des Gastlandes bereitstellt, während die "IBM" Strategie allgemeinen Grundsätze zu bewahren.

Das Ergebnis der Abkehr von starren zentrale Verwaltung ist das Management in Form von Geschäftseinheiten, die sich für ihre Aktivitäten verantwortlich sind. Auf diesem Weg ging Gesellschaft "American sianamid" und "Westinghouse". Diese Unternehmen verteilt sind, Produktion und Vertrieb in seinen ausländischen Unternehmen, der Gesamtmarkt, für den die ganze Welt. Um die Aktivitäten von 18 Geschäftseinheiten, mit dem Volumen der Handelsumsatz von bis zu $ ​​4000000000 zu koordinieren. jede Korporation "Weight-tingauz Elektriker" die Ressourcen-Management und Technologie, die durch Regionalbüros unterstützt Geschäftseinheiten in Rechtsfragen, Umweltschutz, Steuerrecht, Finanzen, Informationssysteme, Transport, Marketing, Bereitstellung von Rohstoffen, Informationen über die der Welt zu organisieren Ergebnisse der Forschung und Entwicklung, Qualitätskontrolle von Produkten.

Durch die in den 90er Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts üblich. Formen der Kontrolle durch die Muttergesellschaft für ihre ausländischen Niederlassungen ist die so genannte Matrix in drei Dimensionen. Die Organisationsstruktur in Form einer Matrix bietet eine informelle Organisation der Verwaltung, in dem jeder Manager in der Muttergesellschaft von den beiden Führern eine Auslandsniederlassung hat - in der Fertigungslinie des entsprechenden Typs von Produkt und Region der Steuerleitung, die das Land der Lage seines Unternehmens umfasst. Im Vorgriff auf die weitere Entwicklung der amerikanischen internationalen Unternehmen Management-Struktur im Bereich der Verwaltung, Wissenschaftler von der Harvard University haben herausgefunden, dass die Komplexität und Diversifizierung des internationalen Geschäfts am Ende des XX Jahrhunderts. Wir erreichten eine Bühne, wenn das Management von multinationalen Unternehmen sollten äußerst sensibel und flexibel sein, nicht durch Grenzen eingeschränkt.

Можно сделать вывод о том, что деловым кредо наиболее эффективно функционирующих американских ТНК становится концепция доверия партнеров из разных стран друг к другу, без которого немыслим международный бизнес. При всех превратностях судьбы менеджер, принимая решение, должен руководствоваться тремя основными принципами: соответствия бизнеса своим целям, подчинения здравому смыслу, элементарной порядочности.

В заключение можно выделить ряд особенностей менеджмента США:

• создание и развитие научных школ управления;

• менеджмент на основе четко разработанных систем и правил (широкое применение технологий управления, разработанных в университетах);

• индивидуальный подход и система индивидуального поощрения;

• принцип "передовой демократии";

• строгая система субординации;

• ориентация на долгосрочную перспективу;

• широкое использование информационных ресурсов (консалтинговые фирмы);

• глобальное мышление.

Testen Sie Ihr Wissen

1. Сущность общей концепции менеджмента США.

2. Глобальное мышление.

3. Менеджмент американских транснациональных компаний.

4. Особенности менеджмента США.