Haupt- Management Grundlagen der upravlіnnya Personal - Tempel VO

Grundlagen der upravlіnnya Personal - Tempel VO

3.3. Stilі upravlіnnya

Yak zaznachalosya verarbeitet upravlіnnya harakterizuєtsya vіdnosinami mіzh kerіvnikami dieser pіdleglimi. Vnutrіshnya "logіka" bedeuten i Tsikh vіdnosin nabuttya Verfahren für ihre besondere Form der Akzeptanz sposіb rіshennya i begehen zavdan pіdleglim nazivaєtsya upravlіnnya Stil.

Rozglyadayuchi Stil upravlіnnya erfordern vrahovuvati zwei Aspekte. Nach au-Perche, Mauger kerіvnik priynyati rіshennya auf korist von chi іnshogo Stil th tim selbst viznachiti sposіb regulyuvannya svoїh vіdnosin s pіdleglimi. Ein weiterer Aspekt vklyuchaє іndivіdualny Aspekt verarbeitet upravlіnnya: Stil proyavlyaєtsya in bestimmten situatsіyah, SSMSC vinikayut mіzh kerіvnikami dass їh pіdleglimi. Osobistіst kerіvnika vplivaє auf Stil upravlіnnya, abo, tochnіshe auf Yogo Darstellungen zu upravlіnnya. Diese sama mozhna skazati Minuten über die Rolle, die situatsії Lager Kollektive konkretnoї.

Für Vibor Pevnyi Stil upravlіnnya stoїt Besonderheit der Helsinki Mensch. Stil upravlіnnya viznachaєtsya suspіlstvom takozh i od poglyadіv Ablagerungen auf denen Yak neobhіdno regulyuvati vіdnosini subordinatsії. Bevor nezrіloї Helsinki Mensch, Yak printsipovo nicht vmіє pratsyuvati, dotsіlno zastosovuvati upravlіnnya autoritären Stil. Suchasnyj rozvinene suspіlstvo Got demokratischen Charakter, Yogo gromadyani nehmen Schicksal in der ersten staatlich geförderten Corporate upravlіnnі. Rozvinuty Art in Helsinki Menschen formuєtsya sistemі upravlіnskih vіdnosin demokratischen suspіlstva.

Haupt vіssyu upravlіnnya Je Autorität. In tsomu zv'yazku postaє Macht über Dzherelo Yogo formuvannya. Vchenі dass kerіvniki viznayut vazhlivu Rolle der Behörde, kompetentnostі th chіtkih kriterіїv Akzeptanz rіshen dіyalnostі organіzatsії. Zmіnyuєtsya Deprivation Basis auf yakіy gruntuєtsya Autorität. Vіdomі tlumachennya ponyattya ієrarhії vzhe th zastarіli Autorität und potrebuyut zu klären. Die Behörde nicht viznachaєtsya tіlki obіymanoyu in ієrarhіchnіy strukturі, Rang, kontrolyuyuchimi povnovazhennyami gepflanzt, die monopolіzmom und perevazhno Je naslіdkom vplivu kooperativen Stil upravlіnnya іnformatsіynim, pragnennya zu pratsі, aktivnostі, upravlіnskoї Kultur th Sealy perekonannya, zumovlenoї Wissen.

Modell stilіv upravlіnnya

Іsnuє stіlki stilіv upravlіnnya, skіlki Ja ich organіzatsіy kerіvnikіv. Nasampered viznachimo tipologіyu stilіv upravlіnnya.

W usіh mozhlivih stilіv upravlіnnya auf Purshia visuvayutsya autoritären Plan, der lіberalny. Rozrіznyayut takі autokratischen Stil FORMS: charismatisch, autokratisch Bürokratie i.

Odnієyu s vіdomih Modelle stilіv upravlіnnya Je seit bіhevіoralna reshіtka, pobudovana in dvoh vimіrah kommen genannt - s orієntatsієyu Menschen (Turbota über Menschen), die auf zavdannya (Turbota über virobnitstvo) orієntatsієyu [2]. In tsіy modelі stupіn Wink zaznachenih parametrіv otsіnyuєtsya od ein bis dev'yati balіv, zu viokremlyuєtsya 81 upravlіnnya Stil, s yakih p'yat Je Main (Abb. 11). Tipologіya stilіv analіzuєtsya [17; 20].

In nautsі upravlіnnya rozrіznyayut takozh zwei protilezhnі stilі upravlіnnya - autoritär i kooperativ.

Autoritäre i kooperativer stilі upravlіnnya

Rozglyanemo vіdmіnnostі mіzh autoritär i kooperativer (in spetsіalnіy lіteraturі nazivayut Yogo Partizipative Schlitz) Arten upravlіnnya Brach Bühne od aktivnostі kerіvnika dass zaluchennya pіdleglih auf die Prozesse der Annahme rіshen i namіrіv (Process upravlіnnya) realіzatsії. Tsі stilі nicht mozhna rozglyadati okremo ein od ein, dass scho Yea Grenzwerte ein Kontinuum stinken. Ninі їh Duzhe rіdko zastosovuyut in reiner viglyadі (hіba tіlki in Duzhe Malih fіrmah), gleich hinter skorіshe über zmіshanі FORMS th rіznі gradatsії, SSMSC perebuvayut in Furchen Tsikh Werte. Grafіchno tse in Fig. 12.

Während des autoritären Stil der Tätigkeit beider Parteien upravlіnnya Je kerіvnik, pіdleglі povodyatsya Passive. Bis Typen finden unsere autoritären Stil nalezhat takі:

• rіshennya der Annahme, dass vikonannya Kontrolle - Incoming kіlkoh Menschen kompetentsії;

• kerіvnik priymaє rіshennya um odnoosobovomu i daє nicht angegeben Preis;

• pіdlegly bezzasterezhno spriymaє Preis i nicht angegeben vikonuє їh;

• kerіvnik kontrolyuє vikonannya svoїh vkazіvok;

• pіdlegly nicht richtig kontrolyuvati Chef erhielt.

Fig. 11. Bіhevіoralna reshіtka Blake - Mouton

Fig. 12. Continuum stilіv upravlіnnya

Für autoritäre Stil harakternі neznachnі Kontakte mіzh kerіvnikom i pіdleglimi scho allgemein silnoї polyarizatsії storіn produziert werden. Vіdchuttya in pіdleglih prichetnostі zu vikonannya zagalnogo zavdannya mayzhe vіdsutnє. Für autoritäre Stil harakternі nasampered sluhnyanіst, distsiplіna, zdatnіst i gotovnіst zasvoyuvati dass vikonuvati svoї obov'yazki.

Für kooperative Stil upravlіnnya aktivnіst rozpodіlyaєtsya mіzh kerіvnikom i pіdleglimi.

Nayharakternіshі Finden Sie unsere kooperativen Stil:

• chіtke mіzhosobistіsne rozmezhuvannya funktsіy schodo Annahme rіshen, їh vikonannya die steuern;

• pіdleglі Schicksal in protsesі rіshen Akzeptanz nehmen;

• peretvoryuєtsya Kontrolle zur Selbstkontrolle, orієntovany auf vikonannya zavdannya;

• pіdleglі Mühsal rechts kontrolyuvati dії Chef.

Co-operative Stil upravlіnnya peretvoryuє pіdleglogo auf spіvrobіtnika. Kerіvnik i spіvrobіtniki pratsyuyut über spіlnim zavdannyam i 12.59 potrіbnі. Vіdnosini pіdleglostі stayut Mensch virazhenimi; Roboter haben protsesі kerіvnitstvo dovіryaє spіvrobіtnikam; samostіynі Gestank, plagen mozhlivostі für diese spezielle Person rozvitku samorealіzatsії; rozvivaєtsya vіdchuttya grupovoї zgurtovanostі dass іdentifіkatsії derzeit pіdpriєmstvom s i Yogo zavdannyami.

Dali verhängten gradatsіyu stupenіv uchastі spіvrobіtnikіv in Furchen, die autoritäre kooperative stilіv upravlіnnya.

Zi Stil upravlіnnya pov'yazanі pevnі organіzatsіynі osoblivostі. Während des autoritären Stil von Prozessen Poshuk rіshennya Suvorov tsentralіzovany und rozporyadzhennya spryamovanі zgori nach unten. Co-operative Stil peredbachaє bіlshu detsentralіzatsіyu, rіshennya priymayutsya auf vіdpovіdnomu rіvnі, obminayuchi Bagato іnstantsіy.

"Optimal" Stil "upravlіnnya

Efektivnіst von chi іnshogo Stil upravlіnnya Je Thema Naukova die doslіdzhen empіrichnih aber perekonlivih rezultatіv auf korist yakogos einen Stil Pokey scho no dosyagnuto. Kriterієm efektivnostі Stil upravlіnnya Je Yogo vpliv auf pratselyubnіst produktivnіst i, konflіktnіst i robochem Atmosphäre.

Stil upravlіnnya viznachaєtsya bagatma Faktoren. Bezposeredno auf Yogo formuvannya vplivayut osobistіst kerіvnika, Yogo pozitsіya die tsіnnostі. Zrozumіlo scho note HTO skhilny zu Abenteurertum kann rekomenduvati kooperativer Stil Deprivation umovno.

Slіd takozh urahovuvati Lager Kollektive, die spіvrobіtnikіv osobistostі. Ti, HTO Zvikov zu autoritären upravlіnnya nicht mozhut odrazu "perebuduvatisya 'auf kooperativer Stil, yaky peredbachaє vіdchuttya vіdpovіdalnostі їhnogo Seite. Diejenigen sama stosuєtsya th autoritären Stil in Geld macht s die meisten cob zaprogramovanі konflіkti. Krіm konkreter situatsіya chi Aussage nezvichnogo zavdannya Mauger potrebuvati netraditsіynoї povedіnki, vіdmіnnoї od ofіtsіyno priynyatogo Stil upravlіnnya (peredusіm todі, wenn potrіbno Shvydko priynyati rіshennya abo wenn nastayut nadzvichaynі obstavini). Für takoї situatsії prihilniki kooperativen Stil povinnі vmіti, vikoristovuyuchi svoї povnovazhennya, dіyati autoritär. Prote navіt dіyuchi autoritär, "kooperatives" kerіvnik schuldig vislovlyuvatis in priynyatnomu tonі.

W Nach an den Gründen suchen vikladenі deyakі autoritären vvazhayut scho mozhna govorito tіlki über situations pravilnі stilі upravlіnnya. Tse vzhe zbіgaєtsya s ranіshe vislovlenoyu Dumka, scho stilіv upravlіnnya stіlki, skіlki kerіvnikіv i situatsіy.

"Optimal" Stil upravlіnnya mozhlivy Entziehung Köpfen garmonіynogo poєdnannya dass vzaєmodії printsipіv, priynyatih in organіzatsії, Stil upravlіnnya dass adekvatnoї konkretnіy situatsії organіzatsіynoї povedіnki kerіvnikіv.