Haupt- - Management Pfeil Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

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THEMA 4: DOSVІD ORGANІZATSІЇ Management in RІZNIH KRAЇNAH

4.1. Natsіonalnі Schule I dosvіd Management in rіznih kraїnah

a) Amerikanska School of Management

• Persha іstorichna klasichna Schule, scho zalishaєtsya provіdnoyu in svіtі zu einem Zeitpunkt i.

• Gruntovna menedzherska Osvita (268 shkіl bіznesu Mühsal dvohrіchnu programa magіstr dіlovogo admіnіstruvannya - Der Master of Business Administration - SSMSC schorіchno zakіnchuyut Ponad cholovіk 70 tis.)

• Aggressive Management Zhorstky

• Die Lehre Velichezna Menge i Naukova Vidanov spetsіalnih, zhurnalіv

b) Yaponska School of Management

• Vikoristovuє zarubіzhny (US nasampered) dosvіd Management

• Gruntuєtsya auf kolektivіstskih Hinterhalte

• Fokus auf robitsya pіdgotovtsі menedzherіv in kompanіyah

• Zorієntovany auf svіtovі Märkte Landwirtschaftliche Kunst

c) Dosvіd Frantsії: Planuvannya

• Der regierende Sektor - 20% des Bruttosozialprodukts natsіonalnogo

• Meta Uryadov - efektivnosti vikoristannya perevazhnoї kіlkostі resursіv Kraina

• Planuvannya 40-50-i Rocky: reglamentatsіya vikoristannya resursіv

• Planuvannya 60-70-i Rocky: іndikativny Plan Yak Form koordinatsії souveränen i privaten Sektor

• Strategіchne planuvannya 80 -90-i Propheten.

• Zwei Arten von Unternehmen Reigning:

a) rinkovogo Typ scho konkuruyut zur Marktanalyse vtruchannya i Kräfte in їh dіyalnіst Neznachny.

b) Monopolіsti, yakih pіdtrimuє Macht.

• Prіoriteti p'yatirіchnih planіv: ekonomіchne zrostannya, tsіnova stabіlіzatsіya Balance in zovnіshnoekonomіchnih rozrahunkah, nalezhna zaynyatіst, pіdtrimka prіoritetnih Galuzo promislovostі i natsіonalnih proektіv.

• Stellen planuvannya: sekretarіat (. 20 Chol) Komіsarіat (150 fahіvtsіv)

De Gaulle: "Vazhko upravlyati Frantsієyu de їdyat 340 sortіv Ser p'yut i 350 sortіv Wein."

g) Dosvіd Nіmechchini: Vlada i-Code

• Dovira Vladi in der Arbeits kerіvnitstvі dіyalnіstyu

• Autoritarismus - funktsіya lіderstva

• Turbota menedzherіv über pіdleglih

• über zaluchennya robіtnikіv Gesetz upravlіnnya pіdpriєmstvami (1951r.)

• Utvorennya virobnichih froh: Vibor nach 4 Rocky, scho leitende svoї zasіdannya in robochem Stunde.

• Inklusive predstavnikіv Arbeitskollektive (Arbeits direktorіv) auf Lager vikonavchogo komіtetu in yakih stinken predstavlyayut Interessen spіvrobіtnikіv i odnochasno priymayut rіshennya in іnteresah vsogo pіdpriєmstva

d) Avstralіya

• vpliv über die Verwaltung der moralischen aspektіv

• Nagolos auf polіtichnі i sotsіalnі tsіnnostі dosyagnennya

• Spriynyattya riziku

e) Іtalіya

• Dії in seredovischі s nizkimi rizikami

• Konkurentnospromozhnіst іtalіyskih menedzherіv

• Shilnіst zu grupovogo Annahme rіshen

h) Avstrіya

• Nagolos auf samorealіzatsії in kerіvnitstvі

• Visoka tsіnnіst Nezalezhnosti i konkurentnospromozhnostі

• Pragnennya uniknuti rizikіv

g) Velikobritanіya

• Visoka tsіnnіst bezpechnostі, vinahіdlivostі, adaptivnostі, logіki

• Іndivіdualіzm vvazhaєtsya nayvischoyu tsіnnіstyu

Pіdgotovka іnozemnih menedzherіv für Roboter in den USA

• Warm up Spetsіalnі trenіngovі über Corporate Zhittya in den USA

• Podatkovі Rejoice іnozemtsyam

• Utvorennya kompanіyami tovariskih Trammel, scho dopomagayut shvidshe pristosuvatis neue seredovischa

• Rolovі іgri scho demonstruyut varіanti menedzherskoї povedіnki

4.2. Porіvnyalny analіz amerikanskogo i yaponskogo Management

Tabelle 4.1

Porіvnyalna charakteristische yaponskogo i amerikanskogo pіdhodu an das Management

n

Yaponsky Management

Amerikansky Management

1

2

Pratsevlashtuvannya

1. Dovgostrokova orієntatsіya

1. Perevazhno korotkostrokova

orієntatsіya

2. Collective Annahme rіshen

(In einem Kreis) s Konsens

2. Іndivіdualne Annahme rіshen

3. Zaluchennya bagatoh Menschen

pіdgotovki i Annahme rіshen

3. Zaluchennya nebagatoh Menschen

Annahme rіshen i "Sales"

rіshennya Damen s іnshimi

tsіnnostyami

4. Potіk rіshen formuєtsya znizu

i sichern

4. Flow rіshen utvoryuyutsya

zverhu i ruhayutsya nach unten

5. Povіlne Annahme rіshen i

Shvidka їh realіzatsіya

5. Shvidky rіshen der Annahme,

povіlna їh realіzatsіya, Yak

potrebuє kompromіsu, häufiges

uzgodzhennya rіshen in

subordinatsії

Organіzatsіya

1. Collective vіdpovіdalnіst i

ZVІTNІST

1. Іndivіdualna vіdpovіdalnіst

2. Neyasnіst vіdpovіdalnostі für

rіshennya

2. Yasnіst i konkretnіst

vіdpovіdalnostі für rіshennya

3. Neformalnі organіzatsіynі

Strukturierung

3. Formalnі byurokratichnі

organіzatsіynі Strukturierung

4. Dobre vіdomі zagalna

organіzatsіyna Kultur i

fіlosofіya; vіdchuttya konkurentsії:

іnshimi kompanіyami

4. Ehe zagalnoї organіzatsіynoї

Kultur, іdentifіkatsіya bіlshe

profesії nіzh kompanії

Ukomplektuvannya shtatіv

1. Novі pratsіvniki

komplektuyutsya perevazhno h

Die Lehre zakladіv, abo Well

znahodyatsya in seredinі kompanії

um den vakanten zamіschennya Posad

1. Pratsіvniki nabirayutsya Yak іz

Die Lehre zakladіv, takі іnshih

kompanіy, oft dosit

perehodyachi s odnієї kompanії up

іnshoї

2. Povіlne prosuvannya auf

Kategorien Posad

2. Pragnennya Shvidky des Erfolgs

3. Loyalnіst kompanії

3. Loyalnіst profesії

4. Nadzvychaina sytuatsia rіdkі otsіnki

vikonannya für novih

spіvrobіtnikіv

4. Chastі otsіnki vikonannya für

novih spіvrobіtnikіv

5. Otsіnka dovgostrokovogo

vikonannya

5. Otsіnka korotkostrokovih

rezultatіv

6. Prosuvannya gruntuєtsya auf

bagatoh kriterіyah

6. Prosuvannya gruntuєtsya

perevazhno auf іndivіdualnomu

vikonannі

7. Trenіng i rozvitok Personal

vvazhaєtsya dovgostrokovoyu

іnvestitsієyu

7. Trenіng i rozvitok Personal

spriymayutsya іz sumnіvom (Yak

zagroza plinnostі kadrіv)

8. Pozhittєvy Einstellung für bіlshostі

große kompanіy

8. breiter sluzhbova

nevpevnenіst

Kerіvnitstvo

1. Lider dіє Yak sotsіalny

polegshuvach i Mitglied Groupies

1. Lider dіє Yak Kopf Grup, scho

priymaє rіshennya

2. Paternalіstsky Stil

2. Die Richtlinie Stil (Stärken,

fіrmovy, viznacheny)

3. Zagalnі tsіnnostі scho

polegshuyut spіvrobіtnitstvo

3. Oft rіznі tsіnnostі,

іndivіdualіzm, zavazhaє іnkoli

spіvrobіtnitstvu

4. Uniknennya konfrontatsії,

dvoznachnіst kerіvnitstva,

nagolos auf garmonії

4. Zagalna mіzhosobova

konfrontatsіya, nagolos auf

yasnostі

5. Viskhіdnі komunіkatsії

5. Perevazhno nizhіdnі komunіkatsії

Kontrolle

1. Steuermann

1. Steuer Chef

2. Fokus auf Steuer grupovogo

vikonannі

2. Fokus auf Steuer

іndivіdualnomu vikonannі

3. Spasіnnya oblichchya

3. Vstanovlennya schuldig

4. Breite vikoristannya gurtkіv

Kontrolle der Qualität

4. Obmezhene vikoristannya gurtkіv

Kontrolle der Qualität

Dzherelo: Knootz H., Weihrich H. Essentials of Management. - N-Y, Me Graw - Hill pc, 1990. p. 495.

4.3. Kultur seredovische mіzhnarodnogo Management.

Osnovnі kulturelle Aspekte seredovischa

• Fіzichnі osoblivostі

• Povedіnka

• Nalezhnіst zu Groupies

• Der Wert des Roboters, profesії

• Ієrarhіya potřeb

• Komunіkatsії

• Etika i etiket

Eigenschaften menedzherіv deyakih kraїn

a) Amerikanskі Manager

• Visokiy Pragmatismus

• Visokі dosyagnennya i zuständigen orієntatsіya

• Nagolos auf maksimіzatsіyu pributkіv, organіzatsіynu efektivnіst i Visoko produktivnіst

b) Yaponskі Manager

• Visokiy Pragmatismus

• Starke nagolos auf rozmіr i zrostannya fіrmi

• Visoka tsіnnіst kompetentsії i dosyagnen

c) Koreyskі Manager

• Visokiy Pragmatismus

• Visokiy іndivіdualіzm

• Visokі dosyagnennya i zuständigen orієntatsіya

g) Іndіyskі Manager

• starke moralische orієntatsіya

• Visokiy іndivіdualіzm

• Starke nagolos auf organіzatsіynu uzgodzhenіst i kompetentsіyu

d) Avstralіyskі Manager

• Visoka moralisch orієntatsіya

• Visoka gumanіstichna orієntatsіya

• Nizka tsіnnіst dosyagnen, der Erfolg, konkurentnospromozhnostі i riziku

Dzherelo: Hodgetts R., Luthans F. International Management. -NY, Me Graw-Hill, Inc., 1991, S.43.


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