Haupt-
![]() ![]() |
Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.
THEMA 4: DOSVІD ORGANІZATSІЇ Management in RІZNIH KRAЇNAH
4.1. Natsіonalnі Schule I dosvіd Management in rіznih kraїnah
a) Amerikanska School of Management
• Persha іstorichna klasichna Schule, scho zalishaєtsya provіdnoyu in svіtі zu einem Zeitpunkt i.
• Gruntovna menedzherska Osvita (268 shkіl bіznesu Mühsal dvohrіchnu programa magіstr dіlovogo admіnіstruvannya - Der Master of Business Administration - SSMSC schorіchno zakіnchuyut Ponad cholovіk 70 tis.)
• Aggressive Management Zhorstky
• Die Lehre Velichezna Menge i Naukova Vidanov spetsіalnih, zhurnalіv
b) Yaponska School of Management
• Vikoristovuє zarubіzhny (US nasampered) dosvіd Management
• Gruntuєtsya auf kolektivіstskih Hinterhalte
• Fokus auf robitsya pіdgotovtsі menedzherіv in kompanіyah
• Zorієntovany auf svіtovі Märkte Landwirtschaftliche Kunst
c) Dosvіd Frantsії: Planuvannya
• Der regierende Sektor - 20% des Bruttosozialprodukts natsіonalnogo
• Meta Uryadov - efektivnosti vikoristannya perevazhnoї kіlkostі resursіv Kraina
• Planuvannya 40-50-i Rocky: reglamentatsіya vikoristannya resursіv
• Planuvannya 60-70-i Rocky: іndikativny Plan Yak Form koordinatsії souveränen i privaten Sektor
• Strategіchne planuvannya 80 -90-i Propheten.
• Zwei Arten von Unternehmen Reigning:
a) rinkovogo Typ scho konkuruyut zur Marktanalyse vtruchannya i Kräfte in їh dіyalnіst Neznachny.
b) Monopolіsti, yakih pіdtrimuє Macht.
• Prіoriteti p'yatirіchnih planіv: ekonomіchne zrostannya, tsіnova stabіlіzatsіya Balance in zovnіshnoekonomіchnih rozrahunkah, nalezhna zaynyatіst, pіdtrimka prіoritetnih Galuzo promislovostі i natsіonalnih proektіv.
• Stellen planuvannya: sekretarіat (. 20 Chol) Komіsarіat (150 fahіvtsіv)
De Gaulle: "Vazhko upravlyati Frantsієyu de їdyat 340 sortіv Ser p'yut i 350 sortіv Wein."
g) Dosvіd Nіmechchini: Vlada i-Code
• Dovira Vladi in der Arbeits kerіvnitstvі dіyalnіstyu
• Autoritarismus - funktsіya lіderstva
• Turbota menedzherіv über pіdleglih
• über zaluchennya robіtnikіv Gesetz upravlіnnya pіdpriєmstvami (1951r.)
• Utvorennya virobnichih froh: Vibor nach 4 Rocky, scho leitende svoї zasіdannya in robochem Stunde.
• Inklusive predstavnikіv Arbeitskollektive (Arbeits direktorіv) auf Lager vikonavchogo komіtetu in yakih stinken predstavlyayut Interessen spіvrobіtnikіv i odnochasno priymayut rіshennya in іnteresah vsogo pіdpriєmstva
d) Avstralіya
• vpliv über die Verwaltung der moralischen aspektіv
• Nagolos auf polіtichnі i sotsіalnі tsіnnostі dosyagnennya
• Spriynyattya riziku
e) Іtalіya
• Dії in seredovischі s nizkimi rizikami
• Konkurentnospromozhnіst іtalіyskih menedzherіv
• Shilnіst zu grupovogo Annahme rіshen
h) Avstrіya
• Nagolos auf samorealіzatsії in kerіvnitstvі
• Visoka tsіnnіst Nezalezhnosti i konkurentnospromozhnostі
• Pragnennya uniknuti rizikіv
g) Velikobritanіya
• Visoka tsіnnіst bezpechnostі, vinahіdlivostі, adaptivnostі, logіki
• Іndivіdualіzm vvazhaєtsya nayvischoyu tsіnnіstyu
Pіdgotovka іnozemnih menedzherіv für Roboter in den USA
• Warm up Spetsіalnі trenіngovі über Corporate Zhittya in den USA
• Podatkovі Rejoice іnozemtsyam
• Utvorennya kompanіyami tovariskih Trammel, scho dopomagayut shvidshe pristosuvatis neue seredovischa
• Rolovі іgri scho demonstruyut varіanti menedzherskoї povedіnki
4.2. Porіvnyalny analіz amerikanskogo i yaponskogo Management
Tabelle 4.1
Porіvnyalna charakteristische yaponskogo i amerikanskogo pіdhodu an das Management
Yaponsky Management |
Amerikansky Management |
||
1 |
2 |
||
Pratsevlashtuvannya |
|||
1. Dovgostrokova orієntatsіya |
1. Perevazhno korotkostrokova orієntatsіya |
||
2. Collective Annahme rіshen (In einem Kreis) s Konsens |
2. Іndivіdualne Annahme rіshen |
||
3. Zaluchennya bagatoh Menschen pіdgotovki i Annahme rіshen |
3. Zaluchennya nebagatoh Menschen Annahme rіshen i "Sales" rіshennya Damen s іnshimi tsіnnostyami |
||
4. Potіk rіshen formuєtsya znizu i sichern |
4. Flow rіshen utvoryuyutsya zverhu i ruhayutsya nach unten |
||
5. Povіlne Annahme rіshen i Shvidka їh realіzatsіya |
5. Shvidky rіshen der Annahme, povіlna їh realіzatsіya, Yak potrebuє kompromіsu, häufiges uzgodzhennya rіshen in subordinatsії |
||
Organіzatsіya |
|||
1. Collective vіdpovіdalnіst i ZVІTNІST |
1. Іndivіdualna vіdpovіdalnіst |
||
2. Neyasnіst vіdpovіdalnostі für rіshennya |
2. Yasnіst i konkretnіst vіdpovіdalnostі für rіshennya |
||
3. Neformalnі organіzatsіynі Strukturierung |
3. Formalnі byurokratichnі organіzatsіynі Strukturierung |
||
4. Dobre vіdomі zagalna organіzatsіyna Kultur i fіlosofіya; vіdchuttya konkurentsії: іnshimi kompanіyami |
4. Ehe zagalnoї organіzatsіynoї Kultur, іdentifіkatsіya bіlshe profesії nіzh kompanії |
||
Ukomplektuvannya shtatіv |
|||
1. Novі pratsіvniki komplektuyutsya perevazhno h Die Lehre zakladіv, abo Well znahodyatsya in seredinі kompanії um den vakanten zamіschennya Posad |
1. Pratsіvniki nabirayutsya Yak іz Die Lehre zakladіv, takі іnshih kompanіy, oft dosit perehodyachi s odnієї kompanії up іnshoї |
||
2. Povіlne prosuvannya auf Kategorien Posad |
2. Pragnennya Shvidky des Erfolgs |
||
3. Loyalnіst kompanії |
3. Loyalnіst profesії | n ||
4. Nadzvychaina sytuatsia rіdkі otsіnki vikonannya für novih spіvrobіtnikіv |
4. Chastі otsіnki vikonannya für novih spіvrobіtnikіv |
||
5. Otsіnka dovgostrokovogo vikonannya |
5. Otsіnka korotkostrokovih rezultatіv |
||
6. Prosuvannya gruntuєtsya auf bagatoh kriterіyah |
6. Prosuvannya gruntuєtsya perevazhno auf іndivіdualnomu vikonannі |
||
7. Trenіng i rozvitok Personal vvazhaєtsya dovgostrokovoyu іnvestitsієyu |
7. Trenіng i rozvitok Personal spriymayutsya іz sumnіvom (Yak zagroza plinnostі kadrіv) |
||
8. Pozhittєvy Einstellung für bіlshostі große kompanіy |
8. breiter sluzhbova nevpevnenіst |
||
Kerіvnitstvo | |||
1. Lider dіє Yak sotsіalny polegshuvach i Mitglied Groupies |
1. Lider dіє Yak Kopf Grup, scho priymaє rіshennya |
||
2. Paternalіstsky Stil |
2. Die Richtlinie Stil (Stärken, fіrmovy, viznacheny) |
||
3. Zagalnі tsіnnostі scho polegshuyut spіvrobіtnitstvo |
3. Oft rіznі tsіnnostі, іndivіdualіzm, zavazhaє іnkoli spіvrobіtnitstvu |
||
4. Uniknennya konfrontatsії, dvoznachnіst kerіvnitstva, nagolos auf garmonії |
4. Zagalna mіzhosobova konfrontatsіya, nagolos auf yasnostі |
||
5. Viskhіdnі komunіkatsії |
5. Perevazhno nizhіdnі komunіkatsії |
||
Kontrolle | |||
1. Steuermann |
1. Steuer Chef |
||
2. Fokus auf Steuer grupovogo vikonannі |
2. Fokus auf Steuer іndivіdualnomu vikonannі |
||
3. Spasіnnya oblichchya |
3. Vstanovlennya schuldig |
||
4. Breite vikoristannya gurtkіv Kontrolle der Qualität |
4. Obmezhene vikoristannya gurtkіv Kontrolle der Qualität |
Dzherelo: Knootz H., Weihrich H. Essentials of Management. - N-Y, Me Graw - Hill pc, 1990. p. 495.
4.3. Kultur seredovische mіzhnarodnogo Management.
Osnovnі kulturelle Aspekte seredovischa
• Fіzichnі osoblivostі
• Povedіnka
• Nalezhnіst zu Groupies
• Der Wert des Roboters, profesії
• Ієrarhіya potřeb
• Komunіkatsії
• Etika i etiket
Eigenschaften menedzherіv deyakih kraїn
a) Amerikanskі Manager
• Visokiy Pragmatismus
• Visokі dosyagnennya i zuständigen orієntatsіya
• Nagolos auf maksimіzatsіyu pributkіv, organіzatsіynu efektivnіst i Visoko produktivnіst
b) Yaponskі Manager
• Visokiy Pragmatismus
• Starke nagolos auf rozmіr i zrostannya fіrmi
• Visoka tsіnnіst kompetentsії i dosyagnen
c) Koreyskі Manager
• Visokiy Pragmatismus
• Visokiy іndivіdualіzm
• Visokі dosyagnennya i zuständigen orієntatsіya
g) Іndіyskі Manager
• starke moralische orієntatsіya
• Visokiy іndivіdualіzm
• Starke nagolos auf organіzatsіynu uzgodzhenіst i kompetentsіyu
d) Avstralіyskі Manager
• Visoka moralisch orієntatsіya
• Visoka gumanіstichna orієntatsіya
• Nizka tsіnnіst dosyagnen, der Erfolg, konkurentnospromozhnostі i riziku
Dzherelo: Hodgetts R., Luthans F. International Management. -NY, Me Graw-Hill, Inc., 1991, S.43.
Kommentare
Kommentar nicht vergessen , dass der Inhalt und der Ton Ihrer Nachrichten , die Gefühle von echten Menschen verletzen können, Respekt und Toleranz gegenüber seinen Gesprächspartnern, auch wenn Sie Ihr Verhalten in Bezug auf die Meinungsfreiheit ihre Meinung nicht teilen, und die Anonymität des Internets, ändert sich nicht nur virtuell, sondern realen Welt. Alle Kommentare werden aus dem Index, Spam - Kontrolle versteckt.