- Цветы и растения
- Аквариум и рыбы
- Для работы
- Для сайта
- Для обучения
- Почтовые индексы Украины
- Всяко-разно
- Электронные библиотеки
- Реестры Украины
- Старинные книги о пивоварении
- Словарь старославянских слов
- Все романы Пелевина
- 50 книг для детей
- Стругацкие, сочинения в 33 томах
- Записи Леонардо да Винчи
- Биология поведения человека
Главная Менеджмент Міжнародний менеджмент - Панченко Є. Г. |
Міжнародний менеджмент - Панченко Є. Г.
ТЕМА 6: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ:
6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
Ключова проблема прийняття рішень в міжнародних корпораціях - співвідношення між централізацією і децентралізацією. При централізації рішення приймаються на вищому рівні, що забезпечує їх високу якість. При децентралізації прийняття рішень делегується вниз оперативному персоналу, що забезпечує їх гнучкість і своєчасність.
Сфери міжнародного менеджменту, в яких приймаються переважно централізовані рішення
• Маркетингова міжнародна політика
• Фінансові справи
• Використання персоналу експатріантів
• Рішення щодо виробничих потужностей
Мал. 6.1. Взаємозв'язок стратегій, структур і прийняття рішень з результативністю управління міжнародною компанією
Таблиця 6.1.
Фактори, що впливають на рівень централізації чи децентралізації рішень у міжнародних операціях
№№ |
Фактори |
Централізація |
Де централізація |
1. |
Обсяг операції |
Великий |
Малий |
2. |
Обсяг капіталовкладень |
Великий |
Малий |
3. |
Відносне значення для MNC |
Важливе |
Неважливе |
4. |
Конкурентне середовище |
Сильне |
Стабільне |
5. |
Взаємозв'язок між обсягами і затратами |
Сильний |
Слабкий |
6. |
Рівень технологій |
Високий |
Звичайний |
7. |
Надання значення товарному знаку, патентним правам і ін. |
Велике |
Мале |
8. |
Рівень продуктової диверсифікації |
Низький |
Високий |
9. |
Однорідність продуктових ліній |
Однорідні |
Різнорідні |
10. |
Географічна відстань між домашнім офісом і зарубіжним відділенням |
Мала |
Велика |
11. |
Рівень залежності між окремими частинами |
Висока |
Низька |
12. |
Рівень компетенції менеджерів в країні - господаря |
Менш високий |
Більш високий |
13. |
Досвід у міжнародному бізнесі |
Значний |
Малий |
Джерело: Адаптовано Hodgetts R., Lufthans F. International Management. -N-Y.,McGwaw-Hill
Порівняльні приклади прийняття рішень в різних країнах
а) США - Переважно централізоване прийняття рішень у сфері зовнішньо-економічних операцій.
Фактор:
• Необхідність контролю за розвитком світових стратегій.
б) Японія - Прийняття рішень шляхом консенсусу із попередніми ретельними консультаціями, а також поєднання централізованого і децентралізованого підходів до прийняття рішень
Фактори:
• Вищий менеджмент має велику владу, яка піддається перевірці з боку нижніх менеджерів
• Нижні менеджери мають повноваження щодо огляду, аналізу, критики рекомендованих варіантів дій.
в) Великобританія - більшість організацій є дуже децентралізовані. Фактори:
• Менеджери вищого рівня (uper - level) не розуміються в технічних деталях бізнесу і передають право прийняття рішень вниз
• Найвищі менеджери (top - level) також залежать від середніх менеджерів в керівництві безпосереднім процесом прийняття рішення
г) Франція - використовуються різні підходи. Однак останнім часом
тенденція до централізації
Фактор:
• Вищі менеджери, що є випускниками престижних навчальних закладів не мають належної довіри до середніх менеджерів.
д) Німеччина - переважно централізація, автократія, ієрархія. Фактори:
• Специфічна правова система (Codetermination) потребує обговорення варіантів рішень робітниками і їх менеджерами
• Менеджери приділяють продуктивності, якості продукції і послуг більшу увагу ніж керівництву підлеглими
• Менеджерська освіта має переважно технічну орієнтацію
е) Скандинавські країни - децентралізація і участь
Фактори:
• Правова система подібна німецькій (Codetermination)
• Головна увага менеджерів - якість трудового життя.
• Важливість індивідуальності в організації
6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
Стосовно міжнародного менеджменту політичний ризик являє собою ймовірність того, що ділові іноземні інвестиції стануть предметом тиску і ущільнення з боку урядової політики країни - господаря.
Управління політичними ризиками грунтується на врахуванні дії трьох груп факторів.
а) Категорії політичного ризику:
• Трансферні ризики
• Операційні ризики
• Ризик втрати контролю власності
Мал. 6.2. Тримірна мережа для оцінки політичних ризиків
б) Загальної природи інвестиції
• Конгломеративні інвестиції
• Вертикальні інвестиції
• Горизонтальні інвестиції
в) Спеціальної природи інвестиції(сектори економічної діяльності)
Таблиця 6.2.
Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
№№ |
Критерії |
Оцінки |
|
мін. |
макс. |
||
Політичне і економічне середовище |
|||
1. |
Стабільність політичної системи |
3 |
14 |
2. |
Загрожуючі внутрішні конфлікти |
0 |
14 |
3. |
Загрози стабільності зовнішнього походження |
0 |
12 |
4. |
Ступінь контролю економічної системи |
5 |
9 |
5. |
Надійність країни як торговельного партнера |
4 |
12 |
6. |
Конституційні гарантії |
2 |
12 |
7. |
Ефективність державної адміністрації |
3 |
12 |
8. |
Трудові відносини і соціальні позиції |
3 |
15 |
Внутрішні економічні умови |
|||
9. |
Кількість населення |
4 |
8 |
10. |
Дохід на капітал |
2 |
10 |
11. |
Економічне зростання протягом останніх п'яти років |
2 |
7 |
12. |
Перспективи росту протягом наступних трьох років |
3 |
10 |
13. |
Інфляція в попередні два роки |
2 |
10 |
14. |
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів |
3 |
7 |
15. |
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості |
2 |
8 |
16. |
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах |
2 |
8 |
17. |
Наявність енергетичних ресурсів |
2 |
14 |
18. |
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього оточення |
4 |
8 |
19. |
Транспортні системи і комунікації |
||
Зовнішні економічні відносини |
|||
20. |
Обмеження оподаткування імпорту |
2 |
10 |
21. |
Обмеження оподаткування експорту |
2 |
10 |
22. |
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій в країні |
3 |
9 |
23. |
Свобода заснування чи встановлення зобов'язань в партнерстві |
3 |
9 |
24. |
Правовий захист торгової марки і продукції |
3 |
9 |
25. |
Обмеження оподаткування грошових операцій |
2 |
8 |
26. |
Ревалоризація проти німецької марки протягом останніх п'яти років |
2 |
7 |
27. |
Розвиток платіжного балансу |
2 |
9 |
28. |
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв |
3 |
14 |
29. |
Міжнародне фінансове становище |
3 |
8 |
30. |
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну |
2 |
8 |
Джерело: Dicth E., Koglmayr H. Country Risk Ratings. - Management international Review, 1986, vol. 26, no 4, p.6.
Міжнародні ділові переговори (процес)
• Планування
• Налагодження міжнародних відносин
• Обмін цільовою інформацією
• Переконання
• Згода
Переговорна тактика
• Місце переговорів
• Часові обмеження
• Відносини "продавець-покупець"
Переговорна поведінка
• Використання експериментальної поведінки
• Обіцянки, погрози і інші типи поведінки
• Невербальна поведінка
• Використання брудних прийомів
Created/Updated: 25.05.2018