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 Management
Management - Vikhansky OS
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Management - Vikhansky OS
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Vikhansky OS, AI Naumov B54 Management: Lehrbuch. - 3. Ed. - M: Gardarike, 2003. - 528 S.:. Schlick.. ISBN 5-8297- 0005-0 (eine Gasse.) Das Tutorial umfasst ein breites Spektrum von Fragen des Managements in einer Unternehmensorganisation, die in einem kompetitiven Marktumfeld tätig ist. Eine Besonderheit des Buches ist ein Ansatz zur Betrachtung von Managementpositionen mit der effizientesten Nutzung der Kapazität von Organisationen, insbesondere menschliche Fähigkeit, erfolgreich in der sich schnell verändernden Umgebung zu überleben. Für Hochschule eingeschrieben Studenten über wirtschaftliche Spezialitäten und Richtungen. Es ist interessant, zu denen im Bereich der Business-Arbeit. |
ZMІST
EINFÜHRUNG KAPITEL
1. Überblick über die Verwaltung
1.1. Organisation und Management
1.2. Führungsposition innerhalb der Organisation
1.3. Das Management und das externe Umfeld der Organisation
1.4. Die Umsetzung der Verwaltung der Organisation
1.5. Manager
2. Theoretische Blick auf die Natur, das Wesen und Managemententwicklung
2.1. Management als Verhältnis
2.2. Management als Entwicklungssystem
2.3. Der Inhalt und die Logiksteuerung Entwicklung
3. Entwicklung der Ansichten über die Verwaltung der
3.1. "One-dimensional" über die Verwaltung der Lehre
3.2. "Synthetic" über die Verwaltung der Lehre
Zusammenfassung
Kapitel 1.chelovek IN DER ORGANISATION
1. Das Zusammenspiel von Mensch und Organisation
1.1 Das Modell der Interaktion von Mensch und organisatorische Umfeld
1.2. Das Problem der Interaktion von menschlichen und organisatorischen Umfeld zur Gründung
2. Der Eintrag einer Person in die Organisation
2.1. Bildung , wenn die Organisation der Eingabe
2.2. Auswirkungen der Organisation auf den Eintrag Prozess
2.3. Die Entwicklung von einem Gefühl der Verantwortung für die Organisation
2.4. Die Vollendung des Prozesses eine weitere Person in die Organisation der Zugabe
2.5. Die Beherrschung Normen und Werte der Organisation eines neuen Mitarbeiters
3. Rollenspiele Aspekt der Person und die Organisation der Interaktion
4. Der persönliche Aspekt der menschlichen und organisatorischen Umwelt - Interaktion
4.1. Die Wahrnehmung der Umwelt durch den Menschen
4.2. Criterion Grundlage des Verhaltens
4.3. Merkmale der menschlichen Persönlichkeit
5. Mensch-Computer - Interaktion
5.1. Das allgemeine Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Eigenschaften der Gruppe
5.3. Einzel- und Gruppen
6. Menschen Anpassung an das organisatorische Umfeld und Verhaltensmodifikation
6.1. Verhalten in der Organisation Lernen
6.2. Der Prozess des bewussten Lernverhalten in der Organisation
6.3. Lern- und Verhaltensmodifikation des menschlichen Verhaltens in Organisationen
Zusammenfassung
Kapitel 2 MOTIVATION ACTIVITY
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist die Motivation
1.2. Motivation Prozess
2. Theorien der Motivation Inhalt
2.1. Die Theorie der Maslow Hierarchie der Bedürfnisse
2.2. ERG Theorie der Alderfer
2.3. Die Theorie der Acquired muss McClelland
2.4. Die Theorie von zwei Faktoren Herzberg
2.5. Eine verallgemeinerte Ansicht des Inhalts der Theorie der Motivation
3. Theorien der Motivation Prozess
3.1. Erwartungstheorie
3.2. Zieleinstellung Theorie
3.3. Die Theorie der Gleichheit
3.4. Das Konzept der partizipativen Governance
Zusammenfassung
KAPITEL 3 STRATEGISCHE MANAGEMENT ORGANISATION
1. Überblick über die strategischen Management
1.1. Das Wesen des strategischen Managements
1.2. Strategisches Management System
2. Analyse der Umwelt
2.1. Die Analyse der äußeren Umgebung
2.2. Die Analyse der internen Umwelt
Zusammenfassung
Kapitel 4 MISSION UND ZIELE
1. Die Mission der Organisation
2. Die Ziele der Organisation
3. Stellen Sie Ziele
Zusammenfassung
KAPITEL 5 NEHMENSSTRATEGIE
1. Arten von Unternehmensstrategien
1.1. Bereiche Strategieentwicklung
1.2. Referenz Entwicklungsstrategie
2. Entwicklung der Strategie des Unternehmens
2.1. Schritte Strategie zu bestimmen
2.2. Die Wahl einer Strategie
3. Die Umsetzung der Strategie
3.1. Die Stufen der Umsetzung der Strategie
3.2. Bereiche strategische Änderungen
3.3. Fragen der strategischen Veränderungen
3.4. Mobilisierungsfähigkeit zur Umsetzung der Strategie
Zusammenfassung
Kapitel 6 Gestaltung von Arbeits
1. Organisation Managementfunktionen
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2. Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse der Steuerfunktionen
2. Projekte ing Arbeit
2.1. Arbeits Design - Konzept
2.2 Analyse der
2.3. Die Betriebsparameter
2.4. Die Wahrnehmung der Arbeitsinhalte
2.5. Technologie und Design - Arbeiten
3. Modell Design - Arbeit
3.1. Bauarbeiten
3.2. Die Erweiterung des Umfangs der Operation
3.3. Die Drehung der Arbeit
3.4. Enrichment Arbeit
3.5. Modell der sozio-technische Systeme
3.6. Die Auswahl des Betriebsmodells Design
Zusammenfassung
Kapitel 7 Planungsorganisation
1. Faktoren der Organisationsgestaltung
1.1. Umgebungs-
1.2. Die Technologie funktioniert
1.3. Strategische Wahl
2.Elementy Design - Organisation
2.1. Die Arbeitsteilung und Spezialisierung
2.2. Departamentizatsiya und Zusammenarbeit
2.3. Kommunikation in der Organisation und Koordination
2.4. Die Skala Verwaltbarkeit und Kontrolle
2.5. Die Hierarchie der Organisation und ihrer zvennost
2.6. Die Verteilung der Rechte und Pflichten
2.7. Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8. Differenzierung und Integration
Zusammenfassung
Kapitel 8 Arten von Organisationen
1. Arten von Organisationen mit der Umwelt zu interagieren
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2. Die organische Art der Organisation
2 Arten von Organisationen auf die Interaktion von Abteilungen
2.1. Traditionelle Organisation
2.2. Spartenorganisation
2.3. Matrixorganisation
3. Arten von Organisationen auf die Interaktion mit der Person
3.1. Körperschaft
3.2. Individualist Organisation
4. Neue Arten von Organisationen in
4.1. Edhokraticheskaya Organisation
4.2. Mehrdimensionale Organisation
4.3. Partizipative Organisation
4.4. profitorientierte Unternehmen
4.5. Die Organisation, die eine marktorientierte
Zusammenfassung
Kapitel 9 Organisationsprozesse
1. Kommunikation in der Verwaltung
1.1. Das allgemeine Konzept
1.2. Kommunikationsprozess
1.3. Kommunikationsnetze
1.4. Kommunikationsstile
1.5. Non-verbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. Das allgemeine Konzept
2.2. Modelle der Entscheidungsfindung
2.3. Der Prozess der Verwaltung der Entscheidungsfindung
3. Die Macht und Einfluss
3.1. Das allgemeine Konzept
3.2. Quellen der Macht in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. Das allgemeine Konzept
4.2. Konfliktarten
4.3. Konfliktebenen in der Organisation
4.4. Strukturelle Konfliktmanagementtechniken
Zusammenfassung
Kapitel 10 Unternehmenskultur
1. Der Begriff der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Organisationskultur
1.2. Für den Inhalt der Organisationskultur
2. Entwicklung der Unternehmenskultur
2.1. Die Bildung von Organisationskultur
2.2. Die Aufrechterhaltung der Organisationskultur
2.3. Kulturwandel
3. Auswirkungen der Kultur auf die Effektivität der Organisation
3.1. Ansätze für die Auswirkungen der Kultur Messen
3.2. Compliance - Kultur angenommene Strategie
3.3. Organisationskultur - Management
4. Nationale Organisationskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Modell Hofstida
4.3. Modell Lane und Distefano
4.4. Modell Ouchi
Zusammenfassung
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Führung Fundamentals
1.1. Die Natur und die Definition des Begriffs der Führung
1.2. Der Inhalt des Begriffs der Führung in der Verwaltung der Organisation
1.3. Leiter und Manager
1.4. Ansätze zur Untersuchung der Führung
2. Das traditionelle Konzept der Führung
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2. Konzept des Führungsverhaltens
3. Konzept der situativen Führung
3.1. Continuum des Führungsverhaltens Tannenbaum - Schmidt
3.2. Modell der situativen Führung Fiedler
3.3. Modell der situativen Führung und Herseya Blanchard
3.4. Führungsmodell "Weg - der Zweck von" Haus und Mitchell
3.5. Modell der situativen Führung Stinson - Johnson
3.6. Situational Modell der Entscheidungsfindung Vroom - Yettona - Iago
3.7. Die vergleichende Analyse der situativen Führungsmodell
4. Neue in Führungstheorien
4.1. Terroir - Führungskonzept (kausalen Ansatz zur Erforschung der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatische Führung
4.3. Das Konzept der Führung oder Führung für den Wandel Transformation
Zusammenfassung
1. Überblick über die Verwaltung
1.1. Organisation und Management
1.2. Führungsposition innerhalb der Organisation
1.3. Das Management und das externe Umfeld der Organisation
1.4. Die Umsetzung der Verwaltung der Organisation
1.5. Manager
2. Theoretische Blick auf die Natur, das Wesen und Managemententwicklung
2.1. Management als Verhältnis
2.2. Management als Entwicklungssystem
2.3. Der Inhalt und die Logiksteuerung Entwicklung
3. Entwicklung der Ansichten über die Verwaltung der
3.1. "One-dimensional" über die Verwaltung der Lehre
3.2. "Synthetic" über die Verwaltung der Lehre
Zusammenfassung
Kapitel 1.chelovek IN DER ORGANISATION
1. Das Zusammenspiel von Mensch und Organisation
1.1 Das Modell der Interaktion von Mensch und organisatorische Umfeld
1.2. Das Problem der Interaktion von menschlichen und organisatorischen Umfeld zur Gründung
2. Der Eintrag einer Person in die Organisation
2.1. Bildung , wenn die Organisation der Eingabe
2.2. Auswirkungen der Organisation auf den Eintrag Prozess
2.3. Die Entwicklung von einem Gefühl der Verantwortung für die Organisation
2.4. Die Vollendung des Prozesses eine weitere Person in die Organisation der Zugabe
2.5. Die Beherrschung Normen und Werte der Organisation eines neuen Mitarbeiters
3. Rollenspiele Aspekt der Person und die Organisation der Interaktion
4. Der persönliche Aspekt der menschlichen und organisatorischen Umwelt - Interaktion
4.1. Die Wahrnehmung der Umwelt durch den Menschen
4.2. Criterion Grundlage des Verhaltens
4.3. Merkmale der menschlichen Persönlichkeit
5. Mensch-Computer - Interaktion
5.1. Das allgemeine Konzept der Gruppe
5.2. Allgemeine Eigenschaften der Gruppe
5.3. Einzel- und Gruppen
6. Menschen Anpassung an das organisatorische Umfeld und Verhaltensmodifikation
6.1. Verhalten in der Organisation Lernen
6.2. Der Prozess des bewussten Lernverhalten in der Organisation
6.3. Lern- und Verhaltensmodifikation des menschlichen Verhaltens in Organisationen
Zusammenfassung
Kapitel 2 MOTIVATION ACTIVITY
1. Allgemeine Merkmale der Motivation
1.1. Was ist die Motivation
1.2. Motivation Prozess
2. Theorien der Motivation Inhalt
2.1. Die Theorie der Maslow Hierarchie der Bedürfnisse
2.2. ERG Theorie der Alderfer
2.3. Die Theorie der Acquired muss McClelland
2.4. Die Theorie von zwei Faktoren Herzberg
2.5. Eine verallgemeinerte Ansicht des Inhalts der Theorie der Motivation
3. Theorien der Motivation Prozess
3.1. Erwartungstheorie
3.2. Zieleinstellung Theorie
3.3. Die Theorie der Gleichheit
3.4. Das Konzept der partizipativen Governance
Zusammenfassung
KAPITEL 3 STRATEGISCHE MANAGEMENT ORGANISATION
1. Überblick über die strategischen Management
1.1. Das Wesen des strategischen Managements
1.2. Strategisches Management System
2. Analyse der Umwelt
2.1. Die Analyse der äußeren Umgebung
2.2. Die Analyse der internen Umwelt
Zusammenfassung
Kapitel 4 MISSION UND ZIELE
1. Die Mission der Organisation
2. Die Ziele der Organisation
3. Stellen Sie Ziele
Zusammenfassung
KAPITEL 5 NEHMENSSTRATEGIE
1. Arten von Unternehmensstrategien
1.1. Bereiche Strategieentwicklung
1.2. Referenz Entwicklungsstrategie
2. Entwicklung der Strategie des Unternehmens
2.1. Schritte Strategie zu bestimmen
2.2. Die Wahl einer Strategie
3. Die Umsetzung der Strategie
3.1. Die Stufen der Umsetzung der Strategie
3.2. Bereiche strategische Änderungen
3.3. Fragen der strategischen Veränderungen
3.4. Mobilisierungsfähigkeit zur Umsetzung der Strategie
Zusammenfassung
Kapitel 6 Gestaltung von Arbeits
1. Organisation Managementfunktionen
1.1. Allgemeine Funktionen des Unternehmens
1.2. Verwaltungsfunktion
1.3. Analyse der Steuerfunktionen
2. Projekte ing Arbeit
2.1. Arbeits Design - Konzept
2.2 Analyse der
2.3. Die Betriebsparameter
2.4. Die Wahrnehmung der Arbeitsinhalte
2.5. Technologie und Design - Arbeiten
3. Modell Design - Arbeit
3.1. Bauarbeiten
3.2. Die Erweiterung des Umfangs der Operation
3.3. Die Drehung der Arbeit
3.4. Enrichment Arbeit
3.5. Modell der sozio-technische Systeme
3.6. Die Auswahl des Betriebsmodells Design
Zusammenfassung
Kapitel 7 Planungsorganisation
1. Faktoren der Organisationsgestaltung
1.1. Umgebungs-
1.2. Die Technologie funktioniert
1.3. Strategische Wahl
2.Elementy Design - Organisation
2.1. Die Arbeitsteilung und Spezialisierung
2.2. Departamentizatsiya und Zusammenarbeit
2.3. Kommunikation in der Organisation und Koordination
2.4. Die Skala Verwaltbarkeit und Kontrolle
2.5. Die Hierarchie der Organisation und ihrer zvennost
2.6. Die Verteilung der Rechte und Pflichten
2.7. Zentralisierung und Dezentralisierung
2.8. Differenzierung und Integration
Zusammenfassung
Kapitel 8 Arten von Organisationen
1. Arten von Organisationen mit der Umwelt zu interagieren
1.1. Mechanistische Art der Organisation
1.2. Die organische Art der Organisation
2 Arten von Organisationen auf die Interaktion von Abteilungen
2.1. Traditionelle Organisation
2.2. Spartenorganisation
2.3. Matrixorganisation
3. Arten von Organisationen auf die Interaktion mit der Person
3.1. Körperschaft
3.2. Individualist Organisation
4. Neue Arten von Organisationen in
4.1. Edhokraticheskaya Organisation
4.2. Mehrdimensionale Organisation
4.3. Partizipative Organisation
4.4. profitorientierte Unternehmen
4.5. Die Organisation, die eine marktorientierte
Zusammenfassung
Kapitel 9 Organisationsprozesse
1. Kommunikation in der Verwaltung
1.1. Das allgemeine Konzept
1.2. Kommunikationsprozess
1.3. Kommunikationsnetze
1.4. Kommunikationsstile
1.5. Non-verbale Kommunikation
2. Entscheidungsfindung
2.1. Das allgemeine Konzept
2.2. Modelle der Entscheidungsfindung
2.3. Der Prozess der Verwaltung der Entscheidungsfindung
3. Die Macht und Einfluss
3.1. Das allgemeine Konzept
3.2. Quellen der Macht in der Organisation
3.3. Führung und Macht
4. Konfliktmanagement
4.1. Das allgemeine Konzept
4.2. Konfliktarten
4.3. Konfliktebenen in der Organisation
4.4. Strukturelle Konfliktmanagementtechniken
Zusammenfassung
Kapitel 10 Unternehmenskultur
1. Der Begriff der Organisationskultur
1.1. Das Konzept und die Struktur der Organisationskultur
1.2. Für den Inhalt der Organisationskultur
2. Entwicklung der Unternehmenskultur
2.1. Die Bildung von Organisationskultur
2.2. Die Aufrechterhaltung der Organisationskultur
2.3. Kulturwandel
3. Auswirkungen der Kultur auf die Effektivität der Organisation
3.1. Ansätze für die Auswirkungen der Kultur Messen
3.2. Compliance - Kultur angenommene Strategie
3.3. Organisationskultur - Management
4. Nationale Organisationskultur
4.1. Systemansatz
4.2. Modell Hofstida
4.3. Modell Lane und Distefano
4.4. Modell Ouchi
Zusammenfassung
Kapitel 11 FÜHRUNG
1. Führung Fundamentals
1.1. Die Natur und die Definition des Begriffs der Führung
1.2. Der Inhalt des Begriffs der Führung in der Verwaltung der Organisation
1.3. Leiter und Manager
1.4. Ansätze zur Untersuchung der Führung
2. Das traditionelle Konzept der Führung
2.1. Die Theorie der Führungsqualitäten
2.2. Konzept des Führungsverhaltens
3. Konzept der situativen Führung
3.1. Continuum des Führungsverhaltens Tannenbaum - Schmidt
3.2. Modell der situativen Führung Fiedler
3.3. Modell der situativen Führung und Herseya Blanchard
3.4. Führungsmodell "Weg - der Zweck von" Haus und Mitchell
3.5. Modell der situativen Führung Stinson - Johnson
3.6. Situational Modell der Entscheidungsfindung Vroom - Yettona - Iago
3.7. Die vergleichende Analyse der situativen Führungsmodell
4. Neue in Führungstheorien
4.1. Terroir - Führungskonzept (kausalen Ansatz zur Erforschung der Führung)
4.2. Das Konzept der charismatische Führung
4.3. Das Konzept der Führung oder Führung für den Wandel Transformation
Zusammenfassung
Kommentare
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