Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

1.3. Das Management und das externe Umfeld der Organisation

Es gibt keine einzige Organisation, die nicht die äußere Umgebung haben würde und war in einem Zustand ständiger Interaktion mit ihm. Jede Organisation muss regelmäßig von der äußeren Umgebung erhalten Produkte für ihre Existenzsicherung zu starten. Darüber hinaus sollte jede Organisation, etwas zu der äußeren Umgebung als Kompensation für seine Existenz geben. Einmal an die äußere Umgebung zerrissen durch, stirbt die Organisation. In den letzten Jahren aufgrund des verstärkten Wettbewerbs und der Komplexität, sowie eine starke Beschleunigung der Prozesse der Veränderung der Umweltorganisationen werden zunehmend die Aufmerksamkeit auf die Interaktion mit der Umwelt zu zahlen gezwungen, immer mehr die Fähigkeit entwickeln, Veränderungen in der äußeren Umgebung anzupassen.

Eine Schlüsselrolle bei der Formulierung und mit der Umweltpolitik der Interaktion der Umsetzung spielt eine Verwaltung, insbesondere der oberen Ebene. Fragen langfristige Strategie für die Interaktion mit den Medien-Organisationen sind an der Spitze der Konstruktion aller Managementprozesse. Das Management ist nicht betroffen nur mit den inneren Angelegenheiten der Organisation. Ebenso und vielleicht in einem größeren Ausmaß sein Blick wird über die Organisation gerichtet. Management versucht, mit der Umwelt nicht nur eine effektive Interaktion der Organisation aufzubauen, indem sie auf die Prozesse wirken in der Organisation nehmen, sondern auch durch die Auswirkungen auf die Umwelt. Strategisches Management, um diese Probleme zu lösen, kommt in den Vordergrund in der komplexen Verwaltung der Organisationsprozesse.

Die externe Organisation Umwelt, der Zustand der Wechselwirkung, die vor allem durch die Qualität ihres Managements bestimmt wird, kann in Form von zwei Bereichen dargestellt werden.

Der erste Bereich - ist die gesamte äußere Umgebung der Organisation. Diese äußere Umgebung spiegelt den Zustand der Gesellschaft und ihrer Wirtschaft, die Umwelt und nicht direkt zu einer bestimmten Organisation zusammen. Insgesamt äußeren Umgebung ist mehr oder weniger das gleiche für die überwiegende Mehrheit der Organisationen. Der zweite Bereich - die so genannte direkte das Geschäftsumfeld der Organisation. Diese Umgebung wird solche Themen Umwelt gebildet, die direkt miteinander verbunden sind oder direkt durch die Aktivitäten dieser Organisation betroffen. Es ist wichtig, dass die Anordnung zu betonen und wiederum können sie direkt beeinflussen.

Insgesamt äußere Umgebung wird durch politische, rechtliche, soziokulturellen, wirtschaftlichen, technologischen, nationale und internationale Prozesse, sowie Umweltmanagementprozesse beeinflusst.

Das Direktgeschäft Umweltorganisationen erstellen Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Geschäftspartner, sowie regulatorische und Serviceorganisationen wie Verwaltungsbehörden, Unternehmen und Verbänden, Gewerkschaften usw.

Durch die Steuerung der Prozess der Interaktion mit der Umwelt-Organisation, Gesichter Management eine Reihe schwerwiegender Probleme, die durch die Unsicherheit in der Umwelt verursacht. In dieser Hinsicht ist eine der größten Herausforderungen Management darin, die Unsicherheit über die Situation in der Organisation Umwelt zu reduzieren. Dies wird durch die Entwicklung seiner Anpassungsfähigkeit an die Umwelt erzielt werden und umfangreiche Beziehungen mit der Umgebung zu schaffen, so dass die Organisation organisch in die Umgebung passen.

Je nachdem, wie die Organisation ist adaptiv auf Änderungen in der Umgebung gibt zwei Arten von Management der Organisation: 1) mechanistische Art der Steuerung; 2) Power Management-organischer Art von [2] * 2.

* 2: {in Klammern Hier und im Folgenden ist die Arbeit der Bibliographie am Ende des jeweiligen Kapitels}

Mechanistische Art der Verwaltung der Organisation wird durch die folgende Reihe von Merkmalen gekennzeichnet:

• konservativ, unflexiblen Struktur;

• klar definierte, standardisierte und nachhaltigen Zielen;

• Widerstand gegen Veränderungen;

• Leistung ergibt sich aus den hierarchischen Ebenen der Organisation und der Position in der Organisation;

• hierarchische Steuerung;

• Befehl Art der Kommunikation von oben nach unten gehen;

• Kommunikation mit überwiegend Aufträge, Anweisungen und Entscheidungen des Managements getroffen.

Für die organische Art der Verwaltung der Organisation ist gekennzeichnet durch:

• eine flexible Struktur;

• dynamische, nicht starr Aufgaben definiert sind;

• Bereitschaft zu ändern;

• Autorität beruht auf Wissen und Erfahrung;

• Selbstkontrolle, und Kollegen;

• multidirektionale Kommunikation (vertikal, horizontal, diagonal, und andere.);

• Kommunikationsinhalte ist es, Informationen und Beratung. Jede dieser Arten hat gewisse Vorteile.

Dementsprechend kann jede der Datenarten eine deutliche Präferenz von der Natur und der Umgebung des Grad der Unsicherheit in Abhängigkeit gegeben. In diesem Fall, wenn die Umgebung dynamisch ist, wenn das hohe Maß an Unsicherheit, effizientere Verwaltung der Organisation ist ein Bio-Typ. Wenn die Umwelt stabil ist und die Unsicherheit gering ist, bevorzugt kann die mechanische Steuerung Art gegeben werden.