Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

2.3. Die Betriebsparameter

Betriebsparameter werden basierend auf den Ergebnissen der Analyse bestimmt. Die Parameter seiner Arbeit sind der Umfang und die Komplexität der Beziehungen , in denen sie Künstler mit anderen Arbeitern eintritt.

Der Umfang der Arbeiten im Zusammenhang mit der zuvor in Kapitel Inhalt Seite der Arbeit beschrieben und stellt die Anzahl der Aufgaben oder Operationen, die der zuständige Mitarbeiter für diese Arbeit durchgeführt werden müssen. Im Allgemeinen müssen die mehr Aufgaben oder Operationen der Mitarbeiter erfüllen, desto mehr wird es ihm Zeit in Anspruch nehmen.

Die Komplexität der Arbeit als Parameter ist in der Natur vor allem qualitativ. Es spiegelt den Grad der Autonomie bei der Entscheidungsfindung und den Grad der Verantwortung für den Prozess. In der Praxis hängt die Komplexität der Arbeit an den persönlichen Eigenschaften des Künstlers und delegiert, es richtig zu implementieren. Sehr oft kann das Management treffen Menschen die gleiche Position in einer formalen Organisation beschäftigt ist, aber einen anderen Job Komplexität durchführen. Darin spiegelt sich eine informelle Partei bei der Verwaltung der Organisation.

Beide Parameter, Umfang und Komplexität der Arbeit zu tun, einen Job von den anderen, nicht nur innerhalb der gleichen Organisation, aber in verschiedenen Organisationen. Dies ist deutlich in Fig. 6.4.

Fig. 6.4. Der Umfang und die Komplexität der Arbeit. Unterschiede in der Art von Arbeit

So kann die Universität Dekan oder Abteilungsleiter im Krankenhaus sowohl ein Professor und Arzt sein, beziehungsweise, aber die Arbeit ist die erste in Bezug auf die durchgeführten Aufgaben viel "größer" als die letzteren, da sie enthält, zusammen mit der Umsetzung einer rein beruflichen Tätigkeit eine Reihe von Management-Funktionen. Die Höhe der Probleme, die durch den Generalsekretär oder dem Chefarzt des Krankenhauses Arbeiter, Müll, niedriger ist als der Hausarzt oder Mitarbeiter dient, CNC-Maschine im Werk gelöst werden.

Für hoch spezialisierte Arbeit sind diejenigen , die nur ein paar Aufgaben oder Operationen haben (dh geringe Ausmaß der Operation), deren Umsetzung erfolgt mit den vorgeschriebenen Werkzeugen (geringe Komplexität der Arbeit) verwendet wird . Multidisziplinäre Arbeiten haben entgegengesetzte Eigenschaften der betrachteten Parameter. In großen Unternehmen kann der Spalt zwischen diesen beiden Arten von Arbeit sehr groß sein. Es ist wahr, den Umfang und die Komplexität der Arbeit zu bestimmen Manager richtig und klar definierte Aufgaben, Ziele und Aufgaben der Organisation zu helfen.

Unter der Beziehung zu seinem Design arbeiten soll sowohl den zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen der Exekutive und anderen Mitarbeitern zu etablieren arbeiten an der Arbeit selbst, und in Verbindung mit anderen Arten von Arbeit in der Organisation.

Berücksichtigung der Beziehung als Parameter in der Gestaltung der Arbeit verwendet wird, ist eine Brücke zur Bildung der Organisation. Dies ist aufgrund der Beendigung der organisatorischen Trennung der Funktionen in Form einer Arbeitsbeziehung. Verbindungen zwischen Funktionen, und genauer zwischen der Arbeit in der Organisation, und der Form, wie es unten gezeigt werden wird, das aufgrund seiner Struktur (Fig. 6.5).

Bild 6 5 Übergang von der Aufgabe an die Struktur der Organisation

Mit der Verabschiedung der Leitlinien Entscheidungen über die Natur und den Charakter der Beziehungen bei der Arbeit ist eng mit Elementen der Struktur, da das Ausmaß der Kontrolle und der Schaffung von Arbeitsplätzen Websites, Dienste und Abteilungen in der Organisation verknüpft. Es hat auch eine Verbindung mit dem eng verbundene Gruppe und Organisationskultur.

So unnötig große Größe der Gruppe, so dass die Gesamtbetrieb machen es schwierig, freundlich und besorgt Beziehungen zwischen ihren Mitgliedern zu schaffen, die sich negativ auf die Effizienz der geleisteten Arbeit betrifft. Der Grund hierfür ist eine seltene Möglichkeit für eine große Anzahl von Menschen miteinander sowohl in Arbeits- und in persönlichen zu kommunizieren. Als Ergebnis leidet es an der Solidaritätsgruppe und verschwindet wichtige Quelle der Zufriedenheit am Arbeitsplatz für diejenigen, die in Not von Sozialisation und Selbstbestätigung durch die Schaffung geeigneter Beziehungen zu Kollegen sind.

Durch die Arbeitsbereiche, Dienstleistungen und Büros zu schaffen, ist die Organisation der Führung über die praktische Anwendung dieser Beziehungen bei der Arbeit basiert im Wesentlichen die im Laufe seines Designs bekommen verwaltet. Funktionelle Gemeinschaftsarbeit ermöglicht es Ihnen, sie in einer einzigen Gruppe von Mitarbeitern innerhalb der Gruppe zu bündeln und die Arbeit durch die Ebenen der Hierarchie anordnen, abhängig von den persönlichen Eigenschaften und delegierte Rechte. Die Gemeinsamkeit für "horizontal" Interessen und "vertikal" Prozess erlaubt es den Teilnehmern, ihre Arbeit zu erfüllen soziale Beziehungen aufzubauen.

Somit ermöglichen die Methoden der Analysearbeit Manager Arbeiten im Rahmen der Aufgaben und das erwartete Ergebnis zu entwerfen. Bevor jedoch auf die Frage nach dem Verhältnis zwischen der Arbeit weitergehen und das Ergebnis betrachten das Problem der Wahrnehmung des Individuums Inhalt der Arbeit.