Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

3.2. Individualist Organisation

Das Gegenteil ist der individualistische Art der Unternehmensorganisation. Dies ist auch eine Gemeinschaft von Menschen in gemeinsamen Aktivitäten engagiert, aber die Vereinigung freier, offener zweite freiwillig. Die Organisation selbst ist eine Sammlung von semi-autonome Einheiten Yli Gemeinschaft. Zum Beispiel ist das gemeinsame Eigentum an solchen Organisationen die nicht Eigentum von und Eigentum jedes Mitglied des Teams.

Monopoly in der Individualist Organisation wird durch eine Kombination von Wettbewerb und Kooperation in den Aktivitäten seiner Mitglieder ersetzt. " Dies wird stark durch den Übergang erleichtert Strukturen mit "Profit-Center" auf dezentrale, edhokraticheskim unternehmerische Strukturen, die im Folgenden erörtert werden.

Anstelle der Machthierarchie in der Individualist Organisation wird durch das Prinzip der Verknüpfung der Interessen aller Mitgliedstaaten im Rahmen der demokratischen Prozesse geprägt. Zum Beispiel sind die obigen Verfahren für die Verwaltung von Zielen und an der Verwaltung wirksame Möglichkeiten, um die Interessen der Organisation zu verbinden.

Ein Mangel oder die Beschränkung der Möglichkeiten für ihre Mitglieder in ihrer Arbeit in diesem Fall ersetzt wird, nehmen die Schaffung von Bedingungen für die freien Suchfunktionen und den vollen Nutzen aus. Erstellen offene Kommunikationssysteme in Organisationen und die Entwicklung von On-Farm-kommerzielle Berechnung kann diese Suche erweitern.

Das Thema von Interesse in der Organisation wird individualistische Persönlichkeit. Jeder in der Organisation rund um den Beginn des Menschen gebaut. Kein Job aussehender Mann, und ein Mann, durch seine Fähigkeit und Motivation entwickelt oder geschaffen Arbeit. Die Regel ist, dass es keine Lösungen in Unternehmen jeder Betrachtung der einzelnen Merkmale sind. In Organisationen mit der individualistischen Kultur der Effizienz das Ausmaß, in dem die Bedürfnisse jedes einzelnen erfüllt sind. Die Organisation kann in diesem Fall nicht einem anderen Zweck als die Zwecke ihrer Mitglieder. Die Praxis zeigt, dass die Wettbewerbsfähigkeit solcher Unternehmen ist sehr hoch.

In einer solchen Situation beginnt eine Person sich selbst zu beantworten. Es ist die Souveränität des Individuums. Das Individuum wird frei innerhalb der Organisation, die die Entwicklung von Kreativität und Initiative in seiner Arbeit fördert.

Entscheidungsfindung in der Individualist Organisation beruht auf dem Prinzip der Minderheit oder das Vetorecht gebaut. Das heißt, die Entscheidung getroffen, ob es wirkt gegen den unteren Teil der Elemente oder mindestens ein Mitglied der Organisation. Natürlich ist die praktische Anwendung dieses Ansatzes erfordert eine entsprechende Organisationskultur. Minority Prinzip hilft Populismus in Management-Aktivitäten zu beseitigen, ihm die Fähigkeit zu helfen entwickeln, zuzuhören und andere zu überzeugen. Politisieren durch Effizienz und Professionalität ersetzt.

In den individualistischen Interessen der Organisation der Produktion (oder jede andere seiner Tätigkeit) sind von den Interessen der menschlichen Fortpflanzung bestimmt. Eine Person ist die Möglichkeit zur Selbstversorgung seiner Tätigkeit gegeben. Seine "Gegenwart" Interesse verwandelt sich in eine "Zukunft" Interesse der Organisation.

Von universellen Moral und gesunden Menschenverstand in individualistischen Verhalten unterscheidet sich von der Unternehmensorganisation. Individualism wird die Grundlage der Moral und der Kultur in der Organisation, wie von allen Mitgliedern anerkannt und zugelassen ist. Daraus ergibt sich die wirkliche, nicht gefälschte Selbstwertgefühl und die Beziehungen zwischen den Menschen, die Berechnung anstelle des blinden Glaubens. Meistens Treue zu seinen Überzeugungen, die das Vertrauen in die Richtigkeit ihrer Handlungen des Einzelnen stärkt.

Aus welcher Art von Organisation weit verbreitet in der Wirtschaft - Unternehmens- oder individualistisch, hängt in hohem Maße von dem Grad der Entwicklung und die Fähigkeit, schnell und flexibel mit den Anforderungen der Zeit entsprechend zu ändern. Für Unternehmen in den entwickelten Marktwirtschaft heute ist es auch wichtig, da sie Elemente der Individualist Struktur und Kultur enthält. Letztlich bestimmt sie die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation in der Informationsgesellschaft.