Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

3. Die Macht und Einfluss

3.1. Das allgemeine Konzept

Der Erfolg der Manager beurteilt nicht wegen dem, was sie tun, und die Art, wie sie fördern die Arbeit der anderen. Ermutigen und motivieren Menschen können nur in einer bestimmten Weise auf sie handeln oder sie zu beeinflussen.

In der Management-Literatur, die Fähigkeit, das Verhalten der Menschen Behörden zu beeinflussen genannt. Behörde dem Individuum, Gruppe und Organisation als Ganzes beziehen. Bestimmung der Leistung als Organisationsprozess impliziert, dass:

• Leistung - ist das Potenzial in seinem Benutzer, das heißt, es existiert nicht nur, wenn zutreffend;

• unter denen, die Macht nutzen, und diejenigen, denen sie angewendet wird, gibt es eine gegenseitige Abhängigkeit;

• ein, an die Spannung angelegt wird, hat eine gewisse Handlungsfreiheit.

Die Leistung kann existieren, aber nicht verwendet werden. Wenn der Arbeitnehmer nach den Regeln funktioniert, dann ist der Chef keine Notwendigkeit, sie die Kraft zur Verfügung, um es anzuwenden.

Leistung - ist eine Funktion der Abhängigkeit oder vielmehr voneinander abhängig. Je mehr eine Person ist auf einem anderen abhängig ist, desto mehr Kraft und das, und ein anderer. Der Besitz der Macht - ist die Fähigkeit, die Bedürfnisse zu beeinflussen.

Leistung - ein sozialer Natur aus Sicht. Power ist ein Individuum gegen eine andere, eine Gruppe - in Bezug auf die anderen, usw. Das Konzept der Macht ist auf die Interaktion von Menschen und Gruppen in einer Organisation basiert. Die Macht benutzt und Vorgesetzten und Untergebene ihre Ziele zu erreichen und ihre Position zu stärken. Die Kraft durchdringt das gesamte Leben der Organisation, ihre Tragstruktur. Ohne Energie gibt es keine Organisation. Erfolg und Misserfolg bei der Anwendung von Kraft oder Reaktion auf sie hauptsächlich durch das Verständnis der Leistung bestimmt wird, die Kenntnis, wie und wann es zu benutzen, sowie die Möglichkeit, die Auswirkungen der Verwendung vorzusehen. Die Macht ist nie absolut und unveränderlich. Leistung - eine Beziehung, in der Dynamik der Beziehung, und sich verändernden Situation, und die Menschen, Beziehungen, im Wandel der Zeit. Wir wissen, wie die Ratings Führer zu verändern, zu unterschiedlichen Zeiten durchgeführt. Daher erfordert ein Verständnis der Machtverhältnisse zu verstehen, die besondere Situation und die Beteiligten.

Die Leistung wird oft synonym mit dem Begriff "Behörde" verwendet .. Das ist nicht ganz richtig. Die Behörde - eine Kraft, die auf eine formale Grundlage zu jemand als gegeben als Sklave entstanden ist und akzeptieren etwas, mit dem sie nicht einverstanden sind und richtig anfühlen. Im ersten Fall wird die Leistung von oben und in einer anderen gegebenen es muss von unten erhalten werden. Die Glaubwürdigkeit des Konzepts erschöpfen nicht alle Optionen für das Aussehen der Macht. Die Stromversorgung kann kommen aus dem Amt, die persönlichen Auswirkungen oder beides. Machtposition stammt nicht von der Post selbst, sondern an den Inhaber übertragen von denen, denen es zur Rechenschaft.

Der Umfang dieser Leistung hängt von der Höhe des Vertrauens, dass der Inhaber der Post kann von der Person erhalten werden, die über ihm in der Hierarchie ist. In diesem beauftragten Behörde jederzeit genommen werden kann, wieder nach oben. Dies führt zu dem Ergebnis, dass es keine direkte Korrelation zwischen der Höhe der Position und der Menge an Energie. Ihre Beziehung situativ und individuell.

Persönliche Macht - ist der Grad der Respekt, gute und treue Beziehung zu seinem Besitzer von Untergebenen. Es basiert auf der Ähnlichkeit endet. Persönliche Macht kommt von unten in der Organisation - von Untergebenen. Persönliche Leistung kann an der Spitze seiner Untergebenen weggenommen werden, als Reaktion auf seine falschen Handlungen. Persönliche Macht ist notwendig, regelmäßig von Untergebenen zu empfangen. Die beste Situation ist, wenn der Manager hat und der Job und persönliche Macht. Jedoch in den meisten Situationen ist dies sehr schwer zu erreichen.