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 Management
Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV
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Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV
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Kiew 2003 Theorie und Praxis des Personalmanagements. Ucheb Methode. T33 Koll. / Avt.-Status. GV Shchekin. -.., 2. Aufl, A Stereotyp - K:. AIDP, 2003. - 280 S.: Schlick.. - Bibliographie. am Ende des Sec. ISBN 966-608-343-4 Die vorgeschlagene Handbuch auf der Grundlage der umfangreichen Verwendung von modernen wissenschaftlichen Konzepte zeigt die grundlegenden Konzepte und Techniken der Welt der Personalführung und Personalmanagement-System von inländischen Unternehmen. Wir geben soziologische und psychologische Methoden zur Untersuchung der Wirksamkeit von Personal in der Produktion arbeiten. Für Studenten, Studenten der Umschulung und Weiterbildung, sowie Lehrer und Arbeiter von Personaldienstleistungen. |
ZMІST
Abschnitt I. EINFÜHRUNG Human Resource Management: Eine globale Perspektive
1. Entwicklung der Verwaltung
1.1. Industriemanagement
1.2. Professionelles Management
1.3. Entrepreneurial Management
2. Human Resource Management
2.1. Die Entstehung und Entwicklung der Humanressourcen - Management
2.2. Der Zyklus von Personalmanagement und Management - Funktion
2.3. Human Resource Management Procedures
3. Neue in der Theorie und Praxis des Personalmanagements
3.1. Neue Konzepte bei der Verwendung des menschlichen Faktors
3.2. HR - Strategie und Planung
3.3. Die Rolle der Personalabteilung
4. Human Resources und seine Funktionen
4.1. Voraussetzungen für die Mitarbeiter der Personaldienstleistungen
4.2. Organisation von Personal - Service
4.3. Die Rolle der HR - Dienstleistungen bei der Bildung von Industriegruppen und deren Entwicklung
5. Die Ziele und die grundlegenden Methoden des Personalmanagements
5.1. Die Bedingungen des Personalmanagementsystems
5.2. Workers Bewertungsmethoden
5.3. Sozio-biographischen Analyse als Mittel zur Mitarbeiterbeurteilung
6. Berufsorientierung: organisatorische Aspekte
6.1. Berufsberatung in den Vereinigten Staaten und Kanada
6.2. Berufsberatung in Westeuropa
6.3. Berufsberatung in Japan
7. Weiterbildung: das Konzept und dessen Realisierung
7.1. Das Aussehen und der Inhalt des Konzepts des lebenslangen Lernens
7.2. Bildung und Wirtschaft
7.3. Organisation von Inhouse-Schulungen
Abschnitt II. SYSTEM DER ARBEIT MIT PERSONAL DAS UNTERNEHMEN
8. Human Resource Management als ein dynamisches System
8.1. Betreff, Aufgaben und Personal - Management - Inhalte
8.2. Grundlagen und Methoden des Personalmanagements
8.3. Der Mechanismus des Personalmanagements
9. Personaldienstleistungen - bedeutet die Umsetzung der Personalpolitik
9.1. Die Hauptrichtungen der Umstrukturierung der Personaldienstleistungen
9.2. Professionelle-Qualifikationsanforderungen für die Mitarbeiter der Human Resources
9.3. Verfahren zur Auswahl und Ausbildung der Mitarbeiter der Human Resources
10. Planung und Prognose in Human Resources
10.1. Die Planung für Personal
10.2. Forecasting im Personalmanagement
10.3. Sozialplanung in der Fertigung
11. Verfahren zur Bestimmung des Personalbedarfs
11.1. die Anzahl und die Zusammensetzung der Mitarbeiter planen
11.2. Die Definition von Spezialisten Bedürfnisse
11.3. Methoden zur Berechnung der Bedarf an Arbeitskräften
12. Personalrekrutierung Gehäuse und Berufsberatung
12.1. Die Verteilung der jungen Fachleute und junge Arbeitnehmer
12.2. Rekrutierung durch Arbeitsagenturen
12.3. Organisation der Berufsberatung bei der Herstellung von
13. Die Organisation der Arbeit mit Personalmanagement
13.1. Die Analyse der qualitativen Zusammensetzung der Führungskräfte
13.2. Qualifizierung von Personal - Management
13.3. Grundsätze und Methoden der Arbeit mit einer Reserve - Manager
14. Die Personalfluktuation und Wege zur Reduzierung
14.1. Die Analyse des Umsatzes in der Fertigung
14.2. Prozessmanagement Umsatz
14.3. Die Anpassung der jungen Arbeitnehmer und die Verbesserung der sozio-psychologische Klima in der Produktion
15. Management - Disziplin und Löhne
15.1. Die wichtigsten von Verletzungen der Arbeitsdisziplin
15.2. Organisation des Kontos der Arbeitszeit
15.3. Motivation und Lohn - Management
Abschnitt III. Soziologische und psychologische Techniken Personalarbeit
16. methodische und diagnostische Materialien für die Berufsberatung
16.1. Verfahren zur Bestimmung der Ausrichtung der beruflichen Interessen der Schüler (Map Interessen) Bestimmen
16.2. Differentialdiagnostische Fragebogen Auswahl Studenten für zukünftige Beschäftigung
16.3. Test "Kommunikationsfähigkeit und Anpassung des Mitarbeiters im Team"
17. Materialien für die Auswahl von Führungskräften
17.1. Techniken zur Bestimmung der organisatorischen und kreativen Fähigkeiten
17.2. Test "Bestimmung des Grades der Leistungsmotivation"
17.3. Test "Wie ein Unternehmen Karriere zu planen"
18. Materialien für die Zertifizierung und die Arbeit mit einer Reserve
18.1. Verfahren zur Herstellung einer umfassenden Bewertung der Kopf der Person zu bestimmen
18.2. Die Methodik der Begutachtung von geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Spezialisten von Unternehmen und Organisationen
Über Auswertung von geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Spezialisten
18.3. Der Test " Die Einschätzung des Management - Effizienz durch das Unternehmen (der Organisation)"
19. Materialien zur Beurteilung der Beziehung in einem Team
19.1. Test "gewisse Schwierigkeiten mit den Ursachen der anderen zu tun"
19.2. Test "aggressive Natur"
19.3. Test "Autorität des Mitarbeiters im Team"
20. Materialien für die Selbstverwaltung der Arbeits
20.1. Test 'Fähigkeit , ihre Arbeit zu organisieren "
20.2. Test "Die Fähigkeit , mit Dokumenten zu arbeiten"
20.3. Test "Die Möglichkeit , Business - Meetings zu führen"
Schlüsselbegriffe IM BEREICH DER PERSONALMANAGEMENT
1. Entwicklung der Verwaltung
1.1. Industriemanagement
1.2. Professionelles Management
1.3. Entrepreneurial Management
2. Human Resource Management
2.1. Die Entstehung und Entwicklung der Humanressourcen - Management
2.2. Der Zyklus von Personalmanagement und Management - Funktion
2.3. Human Resource Management Procedures
3. Neue in der Theorie und Praxis des Personalmanagements
3.1. Neue Konzepte bei der Verwendung des menschlichen Faktors
3.2. HR - Strategie und Planung
3.3. Die Rolle der Personalabteilung
4. Human Resources und seine Funktionen
4.1. Voraussetzungen für die Mitarbeiter der Personaldienstleistungen
4.2. Organisation von Personal - Service
4.3. Die Rolle der HR - Dienstleistungen bei der Bildung von Industriegruppen und deren Entwicklung
5. Die Ziele und die grundlegenden Methoden des Personalmanagements
5.1. Die Bedingungen des Personalmanagementsystems
5.2. Workers Bewertungsmethoden
5.3. Sozio-biographischen Analyse als Mittel zur Mitarbeiterbeurteilung
6. Berufsorientierung: organisatorische Aspekte
6.1. Berufsberatung in den Vereinigten Staaten und Kanada
6.2. Berufsberatung in Westeuropa
6.3. Berufsberatung in Japan
7. Weiterbildung: das Konzept und dessen Realisierung
7.1. Das Aussehen und der Inhalt des Konzepts des lebenslangen Lernens
7.2. Bildung und Wirtschaft
7.3. Organisation von Inhouse-Schulungen
Abschnitt II. SYSTEM DER ARBEIT MIT PERSONAL DAS UNTERNEHMEN
8. Human Resource Management als ein dynamisches System
8.1. Betreff, Aufgaben und Personal - Management - Inhalte
8.2. Grundlagen und Methoden des Personalmanagements
8.3. Der Mechanismus des Personalmanagements
9. Personaldienstleistungen - bedeutet die Umsetzung der Personalpolitik
9.1. Die Hauptrichtungen der Umstrukturierung der Personaldienstleistungen
9.2. Professionelle-Qualifikationsanforderungen für die Mitarbeiter der Human Resources
9.3. Verfahren zur Auswahl und Ausbildung der Mitarbeiter der Human Resources
10. Planung und Prognose in Human Resources
10.1. Die Planung für Personal
10.2. Forecasting im Personalmanagement
10.3. Sozialplanung in der Fertigung
11. Verfahren zur Bestimmung des Personalbedarfs
11.1. die Anzahl und die Zusammensetzung der Mitarbeiter planen
11.2. Die Definition von Spezialisten Bedürfnisse
11.3. Methoden zur Berechnung der Bedarf an Arbeitskräften
12. Personalrekrutierung Gehäuse und Berufsberatung
12.1. Die Verteilung der jungen Fachleute und junge Arbeitnehmer
12.2. Rekrutierung durch Arbeitsagenturen
12.3. Organisation der Berufsberatung bei der Herstellung von
13. Die Organisation der Arbeit mit Personalmanagement
13.1. Die Analyse der qualitativen Zusammensetzung der Führungskräfte
13.2. Qualifizierung von Personal - Management
13.3. Grundsätze und Methoden der Arbeit mit einer Reserve - Manager
14. Die Personalfluktuation und Wege zur Reduzierung
14.1. Die Analyse des Umsatzes in der Fertigung
14.2. Prozessmanagement Umsatz
14.3. Die Anpassung der jungen Arbeitnehmer und die Verbesserung der sozio-psychologische Klima in der Produktion
15. Management - Disziplin und Löhne
15.1. Die wichtigsten von Verletzungen der Arbeitsdisziplin
15.2. Organisation des Kontos der Arbeitszeit
15.3. Motivation und Lohn - Management
Abschnitt III. Soziologische und psychologische Techniken Personalarbeit
16. methodische und diagnostische Materialien für die Berufsberatung
16.1. Verfahren zur Bestimmung der Ausrichtung der beruflichen Interessen der Schüler (Map Interessen) Bestimmen
16.2. Differentialdiagnostische Fragebogen Auswahl Studenten für zukünftige Beschäftigung
16.3. Test "Kommunikationsfähigkeit und Anpassung des Mitarbeiters im Team"
17. Materialien für die Auswahl von Führungskräften
17.1. Techniken zur Bestimmung der organisatorischen und kreativen Fähigkeiten
17.2. Test "Bestimmung des Grades der Leistungsmotivation"
17.3. Test "Wie ein Unternehmen Karriere zu planen"
18. Materialien für die Zertifizierung und die Arbeit mit einer Reserve
18.1. Verfahren zur Herstellung einer umfassenden Bewertung der Kopf der Person zu bestimmen
18.2. Die Methodik der Begutachtung von geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Spezialisten von Unternehmen und Organisationen
Über Auswertung von geschäftlichen und persönlichen Qualitäten von Führungskräften und Spezialisten
18.3. Der Test " Die Einschätzung des Management - Effizienz durch das Unternehmen (der Organisation)"
19. Materialien zur Beurteilung der Beziehung in einem Team
19.1. Test "gewisse Schwierigkeiten mit den Ursachen der anderen zu tun"
19.2. Test "aggressive Natur"
19.3. Test "Autorität des Mitarbeiters im Team"
20. Materialien für die Selbstverwaltung der Arbeits
20.1. Test 'Fähigkeit , ihre Arbeit zu organisieren "
20.2. Test "Die Fähigkeit , mit Dokumenten zu arbeiten"
20.3. Test "Die Möglichkeit , Business - Meetings zu führen"
Schlüsselbegriffe IM BEREICH DER PERSONALMANAGEMENT
Kommentare
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