Haupt- Management Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

3.7. STRATEGІCHNY NABІR

Urahovuyuchi bagatoplanovy Charakter dіyalnostі pіdpriєmstva erfordern zaznachiti neobhіdnіst іsnuvannya Pevnyi perelіku vzaєmopov'yazanih strategіy scho yavlyayutsya stuft ihn als "strategіchny nabіr".

Strategіchny nabіr - tse System strategіy rіznogo Typ scho їh rozroblyaє pіdpriєmstvo auf Pevnyi vіdrіzok Stunde, Yak vіdbivaє spetsifіku funktsіonuvannya die pіdpriєmstva und takozh rіven Yogo pretenduvannya Lage auf th Rolle in zovnіshnomu seredovischі rozvitku.

Vimogi strategіchnogo einrichten:

orієntatsіya auf dosyagnennya echte vzaєmopov'yazanih tsіley;

yasnіst zmіstu dass rozumіnnya neobhіdnostі zastosuvannya Pevnyi Set (System) strategіy;

ієrarhіchny Charakter oskіlki mozhna viokremiti zagalnu strategіyu, produktovotovarnі strategії okremih pіdrozdіlіv, osnovnі die strategії zabezpechuyuchі (resursnі dieser funktsіonalnі) für die dermale Zi Skalar lantsyugіv;

nadіynіst scho Yogo peredbachaє vsebіchnu obґruntovanіst, zvazhenіst;

vіdobrazhennya gospodarskih protsesіv in їhnіy sukupnostі dass vzaєmozv'yazku;

gnuchkіst i dinamіchnіst strategіchnogo Kit tobto vrahuvannya Änderungsprotokoll in zovnіshnomu, die i seredovischі scho vіdbuvaєtsya in zmіnah in prіoritetah vnutrіshnomu zmіstі und takozh razі haben auf rezervnі strategії perehodі erfordern;

Balance rіvnovagi mіzh pributkovimi dass vitratnimi strategіyami, im Grunde die kompensatsіynimi, Backup.

Usvіdomlennya neobhіdnostі pereglyadu іsnuyuchogo "strategіchnogo set" Yu Zovnіshnє seredovische I I I Situatsіyny analіz E E E Vnutrіshnє seredovische Yu Visnovok schodo vplivu zovnіshnіh i vnutrіshnіh faktorіv auf strategіchny nabіr Yu Rozrobka dass otsіnka strategіchnih Alternativen Yu formuvannya strategіchnogo ausreichend novіy situatsії gesetzt

Stunden zmіni, dosyagnennya Pevnyi orієntirіv Toscho.

Fig. 3.9. Koriguvannya strategіchnogo Set pіdpriєmstva

Strategіchny nabіr - tse keine Demonstration zagalnih namіrіv und aktsentuvannya auf vіdznachnih Eigenschaften, die okremih von Unternehmen osoblivo.

Nicht Mauger Buti dvoh іdentichnih strategіchnih naborіv, yakimi keruyutsya fіrmi, navіt Yakscho Gestank nalezhat zu odnієї th tієї samoї der Niederlassung. Tse poyasnyuєtsya Köpfen funktsіonuvannya Haut der Unternehmen: Gerade adaptatsії vnutrіshnogo seredovischa zu vimog zovnіshnogo otochennye und takozh Bühne aktivnostі vplivu kerіvnitstva auf formuvannya seredovischa funktsіonuvannya organіzatsії vzagalі. Abwesend dvoh odnakovih von Unternehmen, die dies nicht tun Mauger Buti dvoh odnakovih strategіchnih naborіv.

Dobre vorgeformten strategіchny nabіr - ein scho vіdbivaє dosyagnuty rіven rozvitku, osoblivostі sie Köpfe Yogo weg Ruhu, vіdpovіdno strategіy zu obranih.

Obgruntovany strategіchny nabіr - ein scho Yea Recht für danogo pіdpriєmstva i yakogo mozhna dosyagti for Relief nayavnogo potentsіalu dass Pevnyi zusil schodo Yogo transformatsії für zabezpechennya konkurentospromozhnogo rіvnya in dovgostrokovіy perspektivі. Dobre kerovanі fіrmi mozhut staviti für strategіchnі orієntiri pevnі mezhі, yakih slabshі pіdpriєmstva nicht sobі dozvoliti mozhut; Nun ostannі Mühe robit deyakі rechі, SSMSC silnі fіrmi mozhut i nicht Robit (napriklad, formuvati strategіchne mislennya Personal, stärker in fіrmah vono vzhe h).

Prozess pobudovi strategіchnogo gesetzt - dіyalnіst tse, Yak zdіysnyuєtsya auf vsіh rіvnyah upravlіnskoї ієrarhії. Іsnuyut takі strategії:

zagalnі für vsogo pіdpriєmstva in tsіlomu;

zagalnі konkurentnі für okremimi bіznesnapryamkami;

zur dermalen s napryamkіv dіyalnostі organіzatsії (Yak s virobnitstva rіznih vidіv tovarіv so i h nadannya rіznih poslug);

für kozhnoї s funktsіonalnih pіdsistem pіdpriєmstva;

resursnі für zabezpechennya dosyagnennya strategіchnih orієntirіv zagalnogo, funktsіonalnogo dieser produktovotovarnogo tipіv.

Ris.3.10. Ієrarhіya "strategіchnogo set" aktsіonernogo tovaristva

Strategіchny nabіr Got zapovniti "strategіchnu clearing" pіdpriєmstva, tobto zabezpechiti Köpfe für Yogo samorozvitku (div. Pіdrozd. 3.8).

Dwellers stvoriti efektivnosti strategіchny nabіr, Haut s Yogo Hallen potrіbno formulyuvati іz zaluchennyam ruhig fahіvtsіv, SSMSC znahodyatsya in ruhiger pіdsistemah i pіdrozdіlah wird scho rozvivatisya auf osnovі obranih strategіy. In Taqiy sposіb zabezpechuєtsya efektivnosti koordinatsіya rіznospryamovanih strategіy strategіchnogo-Set, das vikonannya vernünftig handeln, scho zumovlenі strategіchnimi Pläne für rozroblenimi realіzatsії gesetzt strategіchnogo.

Strategіchna Clearing

Navіt in povsyakdennomu zhittі okremі Menschen povodyatsya porіznomu. Pershi - spochatku vstanovlyuyut sobі tsіlі und potіm - rozroblyayut varіanti їhnogo dosyagnennya. INSHI - analіzuyut kommen in diesem dії, SSMSC vvazhayut priynyatnimi, die verfügbar sind, und vzhe potіm viznachayut Ergebnis yakih mozhna dosyagti vnaslіdok Tsikh Act vernünftig. Praxis pokazuє scho obidva pratsyuyut methodische, sondern auch für Geist, scho über uyavlennya Roads Ahead dosyagnennya tsіley dieser tsіlі (Ergebnisse), kotrі povinnі Buti dosyagnutimi, Je sumіsnimi. Urahovuyuchi provіdnu Rolle der Methylierung in strategіchnomu upravlіnnі nicht mozhna uyaviti sobі situatsіyu, wenn kerіvnik scho für sich selbst zahlen kontseptsіyu strategіchnogo upravlіnnya pіdpriєmstvom, zovsіm nicht prorahovuvatime varіanti rozvitku, oskіlki für zabezpechennya іsnuvannya in dovgostrokovіy perspektivі kutanen pіdpriєmstvo bazhaє zrostati dass rozvivatis, zmіtsnyuvati svіy virobnichy potentsіal für rakhunok i Vlasnyi koshtіv zaluchenih іnvestitsіy. Für tsogo pributkovіst nalezhnu potrіbno Mutter, die nadіynogo Partner formuєtsya takozh scho für rakhunok dosyagnennya Tempel pokaznikіv efektivnostі іmіdzh. Zrostannya koshtuє teuer Minuten pіdpriєmstvo Got otsіniti Tempi zbіlshennya obsyagіv i zrostannya. Naychastіshe mіzh tsіlyami diesem mozhlivostyami Wachstum, scho Yomou nadaє seredovische, іsnuє Pevnyi RPPOs (іnterval), yaky in strategіchnomu upravlіnnі nazivayut strategіchnoyu Lichtungen (Abb. 3.11).

Strategіchna Lichtung - tse іnterval mіzh mozhlivostyami, zumovlenimi nayavnimi tendentsіyami zrostannya pіdpriєmstva, dass Bazhanov orієntirami, neobhіdnimi für rozv'yazannya nagalnih Probleme, die zrostannya zmіtsnennya pіdpriєmstva in dovgostrokovіy perspektivі.

Zgіdno s kontseptsієyu upravlіnskogo Zyklus nevіdpovіdnіst mіzh metoyu die scho sklalasya in ob'єktі upravlіnnya, nazivayut Problem situatsієyu.

Das Problem - tse nevіdpovіdnіst mіzh Bazhanov, vіdobrazhenim in tsіlyah, genau perіod dass Yogo Mühle, scho Sklave auf Pevnyi ob'єkta upravlіnnya lagerten Stunde und takozh trudnoschі, nevirіshenі zavdannya, vuzkі Georeferenzierung, SSMSC sposterіgayutsya in Yogo funktsіonuvannі.

Fallow od Tsikh Eigenschaften rozrіznyayut kompleksnі spetsifіchnі abo, abo korotkostrokovі Dovgy, perspektivnі potochnі abo, abo zagalnі lokalnі dass INSHI Problem. Chіtke uyavlennya nayavnі zu Problemen, die Dzherela їh mozhlivy rozvitok daє zmogu priymati obgruntovanі rіshennya s metoyu uniknennya abo pom'yakshennya vplivu auf pіdpriєmstvo dass okremі Yogo pіdsistemi.

Strategіchna Lichtung - tse Feld strategіchnih rіshen, SSMSC Mühe priynyati kerіvniki pіdpriєmstva für virіshennya viyavlenih s Probleme metoyu nablizhennya (übersetzt) ​​nayavnih tendentsіy rozvitku in bazhanі. Yak Regel, Clearing kompensuyut gegangenes novih produktіv (für Köpfe zberezhennya abo virobnitstva іsnuyuchih) i novih zapovnennyam rinkіv іsnuyuchimi, die Waren novimi. Krіm von spetsifіchnі napryamki Prozesse zapovnennya strategіchnoї Clearing peredbachayut:

Poshuk novih mozhlivostey zrostannya;

Aktivität suchen іnnovatsіy rіznih tipіv für zabezpechennya dosyagnennya potrіbnih parametrіv;

viznachennya solche Bereiche dіyalnostі de pіdpriєmstvo Je konkurentospromozhnim dass rozrobka zahodіv schodo pіdvischennya (stvorennya) konkurentospromozhnostі vsogo pіdpriєmstva;

pererozpodіl resursіv s aussichtslos, dass konkurentospromozhnih napryamkіv dіyalnostі;

vibіr "rozmahu rіznomanіtnostі" schodo napryamkіv dіyalnostі dass rozv'yazannya Probleme zlittya, poglinannya, restrukturizatsії abo lіkvіdatsії okremih pіdsistem s metoyu dosyagnennya sinergіchnogo efekt.

Für zakrittya (zapovnennya) strategіnoї Clearing zdіysnyuєtsya retelny analіz nayavnih zaplanovanih i osvoєnnya tovarіv i für die folgenden Parameter poslug:

Veranstaltungsort von metoyu analіzu Je otrimannya vіdpovіdey auf takі zapitannya:

Chi Je pevnі "Lichtungen" in einem Sortiment, SSMSC potrіbno zapovniti?

Chi Treba skorochuvati Sortiment?

Chi Ja zur Marktanalyse yakіnebud nіshі auf yakih Varto skontsentruvati uwagi dass zusillya?

Chi mozhlivo pokraschiti Design tovarіv abo poslug, Bewohner zrobiti їh bіlsh privablivimi für spozhivachіv?

Naskіlki Flea abo Hotels Vische / nizhche für rіvnem konkurentospromozhnostі porіvnyano s pіdpriєmstvami scho eingehenden strategіchnoї Groupies odnієї?

Yak E kann privablivіst Produktverpackungen für rakhunok FOPSTIZ diesem System pіdvischiti?

Shcho mi maєmo speziell zrobiti stvorennya für neue, vielversprechend, dass visokoefektivnogo napryamku dіyalnostі (bіznesu), die zbіlshennya loyalnostі pokuptsіv pіdpriєmstva zu nashogo?

Yakoyu Got Booty unsere tsіnova strategіya (zusätzlich chislі znizhok System) porіvnyano Wettbewerber?

Yakima Je rіven nashogo analіzu vitrat i їh potentsіalnogo znizhennya?

Yakima Je rіven vplivu materіalnotehnіchnih resursіv auf rіven konkurentospromozhnostі dass yakih zahodіv mozhna s metoyu pokraschennya postachannya materіalnotehnіchnimi Ressourcen zu gewöhnen?

Yakscho proanalіzuvati zmіst Tsikh zapitan (SSMSC nicht vicherpayut usіh storіn dіyalnostі, spryamovanoї auf zapovnennya strategіchnoї Clearing), die staє Offensichtlich scho stinken stosuyutsya dіyalnostі pіdpriєmstva vzagalі, und vor allem - Sphere upravlіnnya. Tіlki mit integriertem pіdhodі zu vdoskonalennya funktsіonuvannya pіdpriєmstva, zmіtsnennya Yogo potentsіalu, die Georeferenzierung auf Marktanalyse mozhna rozv'yazati Problem zapovnennya strategіchnoї n Rogaliner für rakhunok rozrobki obgruntovanih vzaєmopov'yazanih strategіy, tobto "gesetzt strategіchnogo." Rozglyanemo okremі Yogo skladovі.