Главная Финансы Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування - Покропивний С. Ф.,

Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування - Покропивний С. Ф.,

Резюме

1. До основних чинників, що визначають зміст та обсяг бізнес-плану, належать:

• аудиторія, на яку розрахований бізнес-план;
• конкретні цілі розробки бізнес-плану;
• конкретно-функціональна спрямованість бізнес-плану;
• масштаби діяльності та обсяги початкового фінансування;
• найважливіші характеристики майбутнього продукту і стадія його життєвого циклу.

2. Бізнес-план, орієнтований на залучення інвестицій у виробничу діяльність, як правило, включає такі логічно взаємопов’язані розділи:

резюме; дослідження ринку; виробничий план; оцінка ризиків;

галузь, фірма та її продукція (послуги); маркетинг-план; організаційний план; фінансовий план.

3. Логіка розробки бізнес-плану охоплює певні етапи. Основними з них є такі:

? вибір продукції (послуг) на ринку;

? дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу;

? вибір місцезнаходження фірми;

? прогнозування обсягів продажу продукції (надання послуг);

? визначення виробничих параметрів діяльності фірми;

? розробка цінової та збутової політики стосовно нового продукту;

? обгрунтування вибору організаційних параметрів фірми;

? опис потенційних ризиків майбутнього бізнесу і пошук дій для їхньої мінімізації (нейтралізації);

? оцінка очікуваних прибутків і збитків;

? написання резюме (стислих висновків) із викладом основних положень бізнес-плану.

4. Основними вимогами до стилю написання бізнес-плану є такі:

• стислість, простота і зрозумілість, широке використання графіки;
• функціональність (викладення лише корисної для читачів інформації);
• легкість сприйняття і знаходження потрібної інформації, що досягається поділом бізнес-плану на розділи та параграфи;
• забезпечення конфіденційності інформації про фірму та її діяльність.

5. Існують традиційні правила технічного оформлення типового бізнес-плану. Основні з них такі:

• наявність титульного аркуша (з позначенням на ньому повної назви фірми та засновників, їхньої адреси, телефонів тощо);
• наявність змісту бізнес-плану (перелік розділів і параграфів із наскрізною нумерацією сторінок);
• обов’язкове розміщення резюме (коротких висновків) перед основними розділами бізнес-плану (на його початку);
• наявність в кінці бізнес-плану додатків, що деталізують та уточнюють інформацію, подану в основних розділах;
• наявність приміток і посилань на джерела використаної інформації.

6. Резюме (1 – 2 сторінки тексту) включає найбільш важливі висновки з усього бізнес-плану і викладається так, щоб зацікавити читача у більш детальному вивченні цього плану. У резюме необхідно:

• дати короткий опис концепції та суті започатковуваного бізнесу;
• розкрити можливості бізнесу і стратегію їх реалізації;
• охарактеризувати цільовий ринок (основні споживачі, особливості їх обслуговування; очікувані обсяги продажу і частка ринку фірми);
• визначити найсуттєвіші конкурентні переваги фірми, які мають місце або будуть створені внаслідок реалізації прийнятої стратегії;
• подати основні фінансові показники майбутньої діяльності фірми (прибутковість, термін досягнення беззбитковості, окупність інвестицій тощо);
• спрогнозувати загальну потребу в коштах з виокремленням власного та позичкового капіталу.