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2. Projekte ing Arbeit

2.1. Arbeit Designkonzept

Holen Sie Einzel-, Gruppen- oder organisationsspezifische Ergebnis hängt von vielen Faktoren ab. Einer der wichtigsten Faktoren wird durch individuelle Arbeit durchgeführt. Das Konzept der "Arbeit" in diesem Zusammenhang unterscheidet sich von dem Begriff "Funktion". Wie im vorherigen Abschnitt gezeigt, wird die Funktion oder Aufgabe in der Inhaltsseite des Hauptdurchführen einzelner, eine Gruppe oder Organisation einer Aktivität beschrieben, das heißt, Es beantwortet die Frage: was getan werden sollte.

Wurde das Konzept der "Arbeit" umfasst auch die organisatorische Aspekt der Tätigkeit, das heißt, Es gibt eine Antwort auf die Fragen: wie zu tun ist und wer sollte (Rechte und Pflichten) zu tun. Insgesamt ermöglicht dies viel eindeutig identifizieren und zu diesem oder jenem Bereich der Arbeit beschreiben. Dieser Prozess wird als die Botton der Organisation der Gestaltung und bestimmt weitgehend den Erfolg der letzteren Aktivität. Design-Arbeit ist der Prozess, formelle und informelle Spezifikation der Aufgabe, die vor dem Mitarbeiter einstellen zu schaffen, einschließlich der erwarteten zwischenmenschlichen Beziehungen und die gegenseitige Abhängigkeit der Probleme, mit anderen Probleme zu lösen, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation, das heißt, Design-Arbeit ist die Gestaltung der Arbeit. Einige der Arbeit kommt, wenn die Organisation fühlt sich die Notwendigkeit, Probleme zu lösen. Seitdem beginnt die Arbeit geschaffen werden, entworfen. Mit dem Verstreichen der Zeit und der Entwicklung neuer Verfahren in der Verwaltung der Organisation des Designs variieren. Dieser Prozess wird Neugestaltung der Arbeit genannt. Design-Arbeit ändert sich, wenn die Organisation der Führung entscheidet, die Antworten auf die Fragen zu prüfen, wie und was zu tun ist. In einigen Fällen kann eine Revisions beschränkt sein, beispielsweise die Einführung des Personal Computers für das Produkt der Berechnung, in anderen - die Einführung der Gruppe Arbeitsformen.

Dargestellt in Fig. 6.3 Modell ist das Ergebnis der Forschung zu diesem Thema in den letzten 20 Jahren. Das Modell umfasst verschiedene Begriffe und in der vorliegenden verwendeten Begriffe. In Kombination zusammen, beschreiben diese Begriffe, die wichtigen Merkmale der Arbeit und ihre Auswirkungen auf die Effizienz der Organisation.

Fig. 6.3. Modell Design und Leistung

Das Modell spiegelt die Schwierigkeiten, die bei diesem Prozess entstehen. Er erkennt an, dass die Menschen reagieren unterschiedlich auf die gleiche Arbeit: einige bekommen die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, während andere - nicht. Es spiegelt auch eine schwierige Wahl zwischen organisatorischen und individuellen Bedürfnissen. Zum Beispiel, die die Masse Fließbandproduktion, technisch ist die beste, die nicht unbedingt verursacht einen Zustand Mitarbeiterzufriedenheit. Betrachten jedes der Elemente des Modells.