Haupt- Management Vorlesungsskript Upravlіnnya lyudskimi Ressourcen - Krasnoshapka VV

Upravlіnnya lyudskimi Ressourcen - Krasnoshapka VV

Tema1: METODOLOGІCHNІ Basics UPRAVLІNNYA LYUDSKIMI RESOURCES

1.1. Viznachennya sutnostі upravlіnnya lyudskimi Ressourcen

Rіshennya schodo planuvannya, die Beschäftigung in der Roboter, der motivatsії, prosuvannya auf sluzhbі zaohochennya, pіdgotovki dass rozvitku Mitarbeiter Je odnієyu s Kopfschmerzen Probleme für kerіvnika. Gleiche Tatsache Ziffer Chastain Svoge Stunde kerіvniki organіzatsії pridіlyayut Rekrutierung Macht, i tsya dіyalnіst Je nicht MENSCH vazhlivoyu und nіzh upravlіnnya organіzatsії fіnansovimi Ressourcen.

Ponyattya lyudskimi upravlіnnya Ressourcen (OHR) Haben beide breit zmіst bіlsh senden, nіzh nur abo upravlіnnya upravlіnnya Personal Personal. Tom scho ponyattya HRM oznachaє zastosuvannya tsіlogo Reihe Act vernünftig, SSMSC neobhіdnі für stvorennya produktive vzaєmin spіvrobіtnitstva mіzh pratsіvnikami organіzatsії (Tabelle 1.1).

Upravlіnnya lyudskimi Ressourcen - tse strategіchny i tsіlіsny pіdhіd zu upravlіnnya naybіlsh tsіnnimi organіzatsії Vermögenswert und das gleiche Personal, yaky robit іndivіdualno i Collective vnesok in dosyagnennya organіzatsіynih tsіley

Spetsifіka lyudskih resursіv polyagaє der folgenden Optionen :

1. Menschen nadіlenі іntelektom, zu їh reaktsіya auf zovnіshnіy vpliv Je emotsіyno-osmislenoyu, vnaslіdok chogo Prozesse vzaєmodії mіzh pratsіvnikom i organіzatsієyu Je dvostoronnіm;

2. Menschen zdatnі vdoskonalennya dieser rozvitku zu postіynogo, i Sama tse Yea naybіlsh vazhlivim Jerel für pіdvischennya efektivnostі funktsіonuvannya organіzatsії;

3. Beschäftigung in Helsinki Menschen Zhittya sogodnіshnomu suspіlstvі zaymaє perіod 30-50 rokіv, zu stosunki mіzh pratsіvnikom i organіzatsієyu schuften dovgostrokovy Charakter.

P'yat aksіom upravlіnnya Rekrutierung potentsіalom organіzatsії *

1. Ob Yak Problem pіdpriєmstva - tse Problem HRM.

2. Personal pіdpriєmstva - tse nicht sogodnіshnі pratsіvniki und zweiten Ti tіlki, HTO Kommen pratsyuvati morgen und takozh Ti, HTO zvіlnyaєtsya.

3. Rozumіnnya i zblizhennya tsіley robotodavtsya dass pratsіvnikіv - tse naykraschy Weg zum pіdvischennya efektivnostі pіdpriєmstva Roboter.

4. Ob Yak Problem HRM - tse spіlna Problem lіnіynih kerіvnikіv i pratsіvnikіv kadrovoї Dienstleistungen;

5. Personal upravlіnnі potentsіalom organіzatsії zavzhdi prisutnі Yak strategіchny Aspekt (HRM), so dass ich operatsіyny Aspekt (upravlіnnya Personal).

Tabelle 1.1.

Kontseptsії in upravlіnnі Rekrutierung potentsіalom organіzatsії