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International Management - Rodtschenko VV

3.1. Das Modell des Innovationsprozesses in den Ländern Westeuropas

In Westeuropa durch das Modell des Innovationsprozesses beherrscht, mit dem Titel " Die internationale Zusammenarbeit unternehmensüber - ein Verfahren zur Steigerung der Effizienz von Forschung und Entwicklung zu erhöhen", die aus den Modellen von "Brave Venture Unternehmertum" und in den USA "Neue Formen der menschlichen Interaktion im Innovationsprozess" von Japan unterscheidet. In gewissem Sinne Formen der Zusammenarbeit zwischen wissenschaftlichen und technologischen Ideen in Europa liegen zwischen der amerikanischen und der japanischen Praxis Situation, obwohl einige Forscher diese Prozesse in den letzten Jahren in Europa ein Trend "Japanisierung" Formen der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ist mehr.

Eine solche Zusammenarbeit ist auf langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet sind; es wird auf die weltweite Verbreitung neuer Technologien verknüpft und steht im Einklang mit dem Ziel der Internationalisierung des Wirtschaftslebens.

Experten weisen das wachsende Interesse der Unternehmen des privaten Sektors zu neuen Formen der Zusammenarbeit aufgrund der komplexen und kostspielige Forschung und Entwicklung, um die Dauer der High-Tech-Gütern für einen integrierten Einsatz verschiedener Technologien Zyklen benötigen Reduzierung von Geschäftsproblemen von globaler Natur zu lösen. Unter diesen Umständen ist es die Zusammenarbeit von spezialisierten Unternehmen einen oder mehrere Zweige, die Kosten zu trennen und das Risiko für einen erfolgreichen Kampf gegen den Konkurrenten in ausländischen Märkten zu reduzieren ist sehr effektiv.

Bis in die frühen 80-er Jahren des XX Jahrhunderts. globale zwischenbetriebliche Zusammenarbeit wurde auf Bereiche wie Informationsaustausch, gemeinsame Produktion oder Vermarktung von Produkten beschränkt. Gemeinsame F & E wurde als Nebentätigkeit betrachtet. In den nächsten 10 Jahren als die Transformation der wissenschaftlichen und technologischen Allianzen in einem neuen Element der Weltwirtschaft und Corporate-Markt-Strategie hat sich diese Praxis geändert.

Auf die Besonderheiten der Organisation des Innovationsprozesses in Westeuropa, hat eine Reihe von Faktoren beeinflusst.

Vor allem vor den großen europäischen Unternehmen verfügen über einen relativ engen nationalen Markt, während F & E-Investitionen kosteneffizient erfordern Umsetzung ihrer Ergebnisse sowie die breiteren Märkte große Umfang der Produktion für. Aus diesem Grund Innovationsprozesse in Europa in den frühen 80er Jahren begann gegen zu kommen, den Umfang der nationalen Märkte zu begrenzen: die kleine Ausführung der Kosten der nationalen Produktion fiel konsequent und Wettbewerbsfähigkeit gewachsen. Unter diesen Bedingungen hat die natürliche Art und Weise die Produktionseffizienz und die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts zu verbessern, um die internationale Zusammenarbeit der europäischen Unternehmen geworden, den Umfang des Marktes durch die Integration auszubauen. Dann kamen die gemeinsamen Unternehmen internationale Projekte in Schlüsselbereichen der wissenschaftlichen und technischen Fortschritt.

Ein weiterer Faktor war der starke Wettbewerbsdruck von amerikanischen und japanischen Unternehmen. Die Verzögerung in der F & E am Ende der 70er Jahre entstand die Gefahr des Verlustes der Wettbewerbsposition in seinem eigenen Markt. Da die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit nur Übergang zu neuen Arten von Technologien bietet haben technische und finanzielle Schwierigkeiten, die zur Vereinigung des Kapitals geführt und die Integration von Unternehmen zu stimulieren.

Mit der Unterstützung der staatlichen Organe der verschiedenen Länder wurden europäische Verbundprojekte etabliert: Europäische strategisches Programm für die Nutzung der Informationstechnologie (Esprit), dem European Research Coordinating Agency (Eureka) und eine Reihe von privaten Projekten, zum Beispiel "Phillips-Siemens Mega-Projekt" zusammen mit der dänischen und der westdeutschen Forschung Einrichtungen für die Entwicklung einer neuen Generation von superchipov.

in den modernen Trends von STP, für die europäischen Medienpionier Entwicklungen sind vor allem große und großen Unternehmen Erkennungsmerkmale Land den Innovationsprozess, sollte beachtet werden, dass, wenn Grund den überwiegenden Anteil der kleinen Unternehmen in den Vereinigten Staaten und Japan zu glauben. Seit Anfang der 80er Jahre F & E-Kostensteigerung von mehr als die Hälfte der 40 größten westeuropäischen Industrieunternehmen war höher als die Erhöhung ihrer Kosten von Kapitalvermögen. Auch während der Krise von 1980-1982., Wenn der Gewinn verringerte sich, das Budget für die Forschungs- und Entwicklungskosten erhöht. Diese Unternehmen werden als F & E-Ausgaben als Mittel, um die Krise zu überwinden.

Als die Forscher den Innovationsprozess auf Trends "Japanisierung" in Europa schließen, haben wir in erster Linie Möglichkeiten der Interaktion Kopfhersteller mit den Lieferanten, die in Japan im Auge restriktiver in Bezug auf die Qualität der gelieferten Produkte und Umrüsten der Produktion als in den westeuropäischen Ländern. So wurde zum Beispiel der japanischen Fernsehfabrik "Matsushita" in Großbritannien gezwungen 30% der britischen Unternehmen wegen ihrer schlechten Qualität setzen seine Bestandteile zurück, während die Rendite für die japanischen Lieferanten - weniger als 1%. Laut japanischen Experten, die Situation zu analysieren, dauert es 10 Jahre, einen Weg zu finden, britischen Unternehmen, um Produkte in der gewünschten Qualität zu erzeugen.

Dieses Beispiel zeigt, wie sehr die Umsetzung von Innovationen in der Produktion über die Verteilung an die zugehörige Produktion abhängt. Viele große europäische Unternehmen mit einer großen Anzahl von Lieferanten verbunden sind, nehmen spezielle Projekte, die Formen der Kommunikation mit den Lieferanten, die Art der technischen und organisatorischen Unterstützung zu ihnen sowie die Methoden der Zusammenarbeit zwischen einer Reihe von Anbietern mit einem gemeinsamen Ziel der Entwicklung ihrer Produktion auf die Ebene der Muttergesellschaft anzupassen.

Wie die japanischen, europäischen Firmen in der Regel auch die meisten der Lieferanten des Produktionszyklus zu übergeben, in der Endphase zu verlassen. Diese verstärkte Überwachung von Zulieferungen. Zugleich konzentriert sich die Muttergesellschaft Anfangsphase - die Schaffung neuer Modelle und Design. Mit anderen Worten, halten Sie den Kopf fest in ihren Händen den Anfang und das Ende des gesamten Prozesses, der seine Zwischenstufe zu steuern. Aber es ist in der Anfangs- und Endphase in erster Linie verwendet neueste Technologie: automatische Design - am Anfang, flexible Fertigungssysteme - in der Endphase. So konzentrierten sich die wichtigsten Bedingungen und die Ergebnisse des Innovationsprozesses vor allem in großen Unternehmen. Da die großen Unternehmen zur Verbesserung der Produktion von ihren Lieferanten beitragen und ihn dazu ermutigen, eine Schlüsselposition im Innovationsstrom konzentriert alle führenden Unternehmen der Branche haben.

Eine der Sorten von zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit auf dem Gebiet der internationalen Beziehungen in den letzten Jahren, ist das Streben nach einer gemeinsamen Entscheidung der wichtigsten finanziellen, technischen, Produktion und andere Fragen. Die Tendenz, die Praxis der kollektiven Politik der großen Unternehmen zu erweitern hat für Pionierindustrien NTP typisch geworden. Mitglieder Vereinbarungen komplementäre Rollen in den Prozess der Forschung und Kommerzialisierung. Solche Vereinbarungen werden als strategische oder wissenschaftliche und technische Allianzen (NTA).

Wissenschaftliche und technische Allianz genannt, die nachhaltige Organisation der Mitgliedsfirmen in verschiedenen Größen miteinander oder mit Hochschulen, staatlichen Labors, bezogen auf die Kofinanzierung von FuE-Vereinbarungen, die Entwicklung oder Verbesserung von Produkten. Wenn der Allianzpartner - aus verschiedenen Ländern, wird es international. Es gibt mehrere Arten von NTA: gemeinsame wissenschaftlich-technische und industrielle Tätigkeit, die Organisation von Konsortien und Joint Ventures und andere.

Im Durchschnitt von etwa 1900 internationalen Abkommen sind US-Unternehmen in 85%, Westeuropa beteiligt - 65 und Japanisch - 40%. Die intensivste Beziehung zwischen den USA - Westeuropa.

Erstellen einer neuen Technologie wird strengen nationalen Grenzen, Verringerung des internationalen NTA die Auswirkungen der rein Land Faktoren wie begrenzte Ressourcen oder staatliche Regulierung Steifigkeit. Jedes Mitglied der Allianz trägt zur bestehenden Form seines intellektuellen und materiellen Ressourcen, und nachdem die Ergebnisse auf bestimmte Vereinbarungen erhält seinen Anteil an dem geistigen Eigentum nach.

Der Wunsch nach Bildung NTA wird besonders deutlich in kleinen und mittleren Unternehmen ausgesprochen, die ohne großen finanziellen und technischen Fähigkeiten haben, qualifiziertes Personal, ohne Zugang zu komplexen teure Ausrüstung, technische Vereinbarungen zwischen sich schließen, oder mit größeren Unternehmen.

Vergleich der Anzahl der Vereinbarungen der nationalen und internationalen Ebene in drei Bereichen fortschrittlicher Technologien (Informationstechnologie, Biotechnologie, Herstellung neuer Materialien), hergestellt von Unternehmen in Westeuropa, Japan und den Vereinigten Staaten (Tabelle 3.1.), Führt zu dem Schluss, dass die Unternehmen aus diesen Regionen zusammen mehr arbeiten oft mit ausländischen Partnern.

Tabelle 3.1

Der Anteil der zwischenbetrieblichen FuE - Vereinbarungen auf nationaler und internationaler Ebene%

Obwohl der Umfang der Aktivitäten der nationalen Unternehmen NTA im Vergleich bescheiden geblieben (zumindest nach den Statistiken spiegeln nicht immer die neue Implementierung von F & E), gibt es genügend Beweise für ihr schnelles Wachstum.
Von allen internationalen Allianzen, etwa die Hälfte der US - und Halb Europäer.

In den Niederlanden etwa 15% der wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen produzierende Unternehmen einen Anteil von NTA, deren Höhe sich in einigen Bereichen auf die Leistung der Exportanteil in ihren Produkten abhängig ist.

In Frankreich, ein Programm der internationalen wissenschaftlichen Zusammenarbeit auf EU-Linien sorgen für eine Teilfinanzierung für Forschung und Entwicklung in Unternehmen, die etwa 60% des nationalen R entfielen & D.

Diese Durchschnittszahlen zeigen nicht den Wert von einigen der größten Allianzen, die Auswirkungen auf den Stand der wissenschaftlichen und technischen Entwicklungen in einer Reihe von Schlüsselindustrien. Also, im Jahr 1992, drei namhafte Unternehmen - "IBM", "Siemens" und "Toshiba" - eine Allianz gebildet, 1000000000 $ investieren. superchipa für die Entwicklung des Computerspeichers. Die Ergebnisse dieser Entwicklung weltweit kann das technische Niveau der Industrie auswirken.

Die Internationalisierung von Forschung und Entwicklung und die Entwicklung neuer Technologien werden in der Regel von den Experten als positive Entwicklung betrachtet, als Folge der Leistung alle Teilnehmer. Mögliche Gewinne - neue Möglichkeiten für Innovation, schnelle und weite Verbreitung von fortschrittlicher Technologie und die besten Herstellungspraxis, rationellere Verteilung der personellen und finanziellen Ressourcen. Die Umsetzung dieser Vorteile ein günstiges Investitionsklima schaffen, das Wachstum der Produktivität und wirtschaftliche Entwicklung zu fördern.