Haupt- Management International Management - Rodtschenko VV

International Management - Rodtschenko VV

Abschnitt 4. PRAXIS DER INTERNATIONALEN MANAGEMENT

4.1. US-Management. Das allgemeine Konzept der Verwaltung

Die führenden US-Unternehmen in den letzten Jahren hat sich das Konzept der "Wirtschaftsdemokratie" zu verbreiten - Form der Beihilfe, die Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation das Recht auf Teilnahme an den Entscheidungen gibt, die sie betreffen. Es gibt vier Arten von Experimenten Arbeiter an das Management zu gewinnen: in der Werkstatt, durch die Arbeiterräte, das Programm der Gewinnbeteiligung, Delegation von Vertretern der Arbeiter in den Vorstand der Aktiengesellschaft von Direktoren (in den USA ist es eine seltene Ausnahme). Nicht die letzte Rolle wird durch soziotechnische Methoden und Planungs gespielt, mit dem Ziel der Integration der psychologischen und sozialen Bedürfnisse der Arbeiter und der Einführung neuer Technologien, die reflektiert wurde, unter anderem bei der Verbreitung von halbautonome Teams, Qualitätskontrolle Kreise (zum Beispiel Japanisch). Um Maßnahmen, um die Entfremdung der arbeitenden Menschen aus dem Eigentum (Aktien durch das Verteilungssystem) zu lindern, und von der Regierung (durch die Einführung einer Form der Selbstverwaltung) geben Raum für die Entwicklung von Kreativität und Selbstbewusstsein der Mitarbeiter, greifbare wirtschaftliche Vorteile. Aber dies wird durch eine Verschiebung der Arbeitnehmer arbeiten zusammen mit den zeitaufwendigsten und Routinefunktionen von Führungsarbeit (Kontrolle über die Qualität der Produktion, den Zustand der Arbeitsdisziplin und so weiter. N.) Durchführung begleitet. Doch "Wirtschaftsdemokratie" fördert egalitäre Haltung unter den Arbeitern, die stark verbundene Risiko die Eigentümer des Unternehmens zu vermeiden wünschen, es im Widerspruch zu dem Grundsatz der Einheit des Kommandos am Arbeitsplatz ist und den Erfordernissen der Wirtschaftlichkeit [7; 20; 26].

Seit einiger Zeit ein ernstes Problem, das eine Bedrohung für die Wettbewerbsfähigkeit der US-Industrie als Ganzes gestellt, war kurzfristige Gewinne zu extrahieren. Da die Aktien von einer wachsenden Zahl von US-Unternehmen, sich in den Anlageportfolios von Investment- und Pensionsfonds gefunden, kommen die Leiter der Organe dieser Unternehmen unter Druck über die Erhöhung der Rendite auf das investierte Kapital zu erhöhen. Dies war das Ergebnis des Wettbewerbs auf Investoren aus Investmentfonds zu gewinnen. Daher wird der Wert des Stahl Bestimmung haben keine langfristigen wirtschaftlichen Ergebnisse (zum Beispiel ein 10-Jahres-Zeitraum) und kurzfristige (3-6 Monate).

Diese "Kurzsichtigkeit" war viel weniger ein Problem für Unternehmen, die in den Händen eines oder finanziert in erster Linie in Form von Darlehen und Anleihen sind. Sie hatten nur über die Zahlung von Zinsen für Darlehen zu kümmern, und nicht auf der Ebene der Rendite auf das investierte Kapital. Deshalb fühlten sie sich deutlich weniger Druck aktuellen Gewinne zu steigern und langfristiges Wachstum zu erzielen und Marktanteile zu gewinnen konzentrieren können.

Eine wachsende Zahl von US-Geschäftsleute kamen zu dem Schluss, dass, wenn die Produktionseinheit Schwierigkeiten hat, dann ist es einfacher, zu verkaufen oder zu schließen ist, als Geld für Erholung zu verbringen. Solche Überlegungen haben zu einer signifikanten Deindustrialisierung und der wirtschaftlichen Umstrukturierung geführt. In vielen Fällen versucht, kurzfristige Gewinne geschaffen Bedrohung für die Lebensfähigkeit des Unternehmens auf lange Sicht zu maximieren.

Zum Beispiel ist der in New York ansässigen Manager "American Telephone and Telegraph" das Top - Management schnell und spektakuläre Zunahme der Höhe der Einnahmen und Gewinne. Er wurde bald in eine höhere Position auf nationaler Ebene übertragen. Aber sein Nachfolger mit einer Situation konfrontiert, die für das Telefonnetz in New York verheerende Folgen droht. Abonnenten, die aus der Stadt sind, nicht während eines Arbeitstages zu ihren Kollegen in New York durchkommen konnte, war die Stadt fast unmöglich, eine Arbeitstelefonzelle zu finden. Die Erklärung war einfach: "zu betreiben erfolgreich" Vorgänger weigerte sich einfach alle Arten von Reparaturen, aber das wichtigste ist, sowie auf Investitionen.

Der größte Vorteil von einer kurzfristigen Politik der amerikanischen Unternehmen, bekam japanische Unternehmen von ihren Mutterbanken finanziert werden (zumindest bis zur jüngsten Wirtschaftskrise in Japan, wo einige Unternehmen Schwierigkeiten bei der Zahlung von Zinsen für Darlehen gestellt haben). Im Laufe der Zeit einige amerikanische Unternehmen, vor allem die drei Automobilriesen und Hersteller von Computerchips, beschlossen, den Druck auf ihr Vermögen zu ignorieren und verlagern ihren Marktanteil und langfristige Politik (und noch entschiedener als die Japaner) zu erweitern.

Was verursacht eine so bedeutende Fortschritte im Verhalten der Manager? Zweifellos spielte die Rolle von vielen Faktoren ab, aber der entscheidende Faktor war das Interesse der amerikanischen Manager in Optionen, ihnen das Recht zu geben, Aktien ihres Unternehmens zu einem Discount zu kaufen. Da die Wirkung von Optionen nur in ein paar Jahren erscheint, dann, ähnlich wie finanzielle Anreize verwenden, gezwungen Unternehmen allmählich ihre Manager auf die Maximierung der Unternehmensleistung in den kommenden Jahren zu konzentrieren, und nicht in den kommenden Monaten. Der beste Weg, um das zukünftige Wachstum der Wert von Aktien und Optionen in den Händen von Managern zu gewährleisten - ist hohe Gewinne in der 10-jährigen Laufzeit zu erhalten. Zugleich aber müssen wir eine hohe Rate von kurzfristigen Gewinn aufgeben.

Natürlich ist die Praxis der Aktienoptionen nicht neu, aber in letzter Zeit eine Tendenz zur Ausgabe von ihnen für einen kürzeren Zeitraum dort gewesen ist. Wenn darüber hinaus die Zeit der Behandlungsmöglichkeiten mehr als 10 Jahre gestreckt wird, gibt es keine Garantie dafür, dass dieser oder jener Manager den ständigen Wunsch, im laufenden Quartal zu maximieren Gewinn standhalten kann. Allerdings häufigere Verwendung von langfristiger Anreizwirkung und Verlängerung von Laufzeiten zu einer wachsenden Zahl von Managern geführt Optionen verändert sich der zeitliche Rahmen seiner Orientierung. Zum Beispiel das riesige Flugzeug - hat Boeing Futures für ihre Aktien verwendet Interesse nicht leitender Angestellter in langfristige Arbeit zu erhöhen. Es wird angenommen, dass es Mitarbeiter ermutigen, um Kosten zu sparen und Vorschläge zu machen, die das Wachstum von Produktion und Produktivität zu fördern.

Derzeit konzentrieren sich auf die Verwendung von Anteilen an Unternehmen als Anreiz an die gemieteten Personal und Manager von Unternehmen nicht beschränkt auf: Director vieler Banken nicht in bar bezahlt, und die Aktien der Bank. Mit Aktien als Anreiz mehr als alles andere erklärt den Erfolg der Vereinigten Staaten langfristige technologische Innovation in der Durchführung. Der Großteil der neuen Staaten in das Land heute geschaffen, Manager, die neue Produkte oder neue Herstellungsverfahren zu entwickeln und öffentlich platzierten Aktien ihrer Unternehmen. Natürlich kann auch eine beträchtliche Anzahl von Aktien, die sie verlassen sich, und das ist die Quelle ihres Reichtums.

In den USA hat die jüngste Praxis gezeigt, dass keine einzige globale Idee kann nicht ohne die entsprechenden Fähigkeiten der Manager implementiert werden. Von modernen Management erfordert zunehmend eine globale Vision der Probleme. Strategie, egal wie umfangreich sie auch sein mögen, so lange nicht realisiert werden, wie die Führer der höchsten Ebenen des Unternehmens nicht einen frischen Blick auf seine Verantwortung übernimmt.

Globale Vision erfordert eine grundlegend andere Gedankenlinien im Vergleich zu früheren Ansätzen (siehe. Abschnitt 1.5).

Betrachten Sie die Verhaltensaspekte der interethnischen und multinationalen Manager, die Bestimmung ihrer Fähigkeit, in verschiedenen Ländern zu arbeiten. Für einen Manager für eine lange Zeit in einem fremden Land arbeiten, ist es äußerst wichtig, die Eigenschaften seiner Kultur kennen zu lernen, Verhaltensregeln in den Verhandlungen sowie die Sprache des Gastlandes. Diese Fähigkeiten sind für internationale Experten erforderlich, aber es ist absolut nicht genug für einen weltweiten (globalen) Skala.

Um diese Fähigkeiten zu erwerben, würden globale Manager haben alle Länder zu besuchen, und alle bestehenden Gewohnheiten und Sprachen zu erkunden. Stattdessen die Existenz bestimmter Grundfertigkeiten auf dem Weltmarkt globales Denken voraussetzt, hängt die Bildung, die auf der Fähigkeit, das Unternehmen in neue Gebiete ohne direkte Erfahrung in jedem von ihnen zu bewegen. Sprechen Sie die Sprache der Vertragsländer, die eine Besonderheit des Kopfes vorher gewesen war, arbeiten auf dem internationalen Markt, ist es nun optional. Genug, um die englische Sprache kennen, die bereits eine globale Sprache der Wirtschaft geworden ist, und Sie können erfolgreich praktisch überall auf der Welt arbeiten.

Globale Strategien umfassen neue konzeptionelle Elemente, die nicht typisch für die nationalen, internationalen und multinationalen Denken waren.

Zu denken, global, ist nicht genug, um eine globale Vision zu besitzen und können das neue strategische Konzept anzuwenden. Es ist wichtig, dass die globale Management zur Verfügung stehenden Informationen auf der Grundlage neuer Prinzipien behandelt. Wettbewerbsanforderungen nicht zulassen Unternehmen für die Globalisierung der Märkte passiv zu warten. Weltweit gesinnte Manager sollte für die serielle Teil Globalisierung Aktivität Strategien der verschiedenen Märkte, t. E. Um die Globalisierung, trotz anhaltender Differenzen bereit sein.

Traditionell Arbeiter von vielen internationalen Unternehmen erworben Management-Fähigkeiten in den Auslandseinsätzen. Solche Reisen dauerten oft mehrere Jahre, waren Voraussetzungen für die weitere Förderung, vor allem in den europäischen Unternehmen, und in geringerem Maße auch in den USA und japanischen Unternehmen. Reisen, um effektiv auf die Entwicklung von Fähigkeiten beitragen erforderlich auf internationaler Ebene zu arbeiten, insbesondere das Sprachenlernen und die internationalen Verhandlungen. Aber diese Fähigkeiten sind nicht ausreichend, um eine globale Vision zu erreichen. Viele auf dem Gebiet der internationalen Führer erlebt haben nicht global zu denken gelernt. Ein erheblicher Teil der erforderlichen globalen Denkens Elemente bilden die kognitiven, analytischen, sachlich und konzeptionelle Fähigkeiten. Sie sind leichter zu beherrschen als die im Zusammenhang mit Verhaltens-, Positions t. E. Inherent Natur der Identität.

Führende Institutionen für die Ausbildung von Führungskräften in den Vereinigten Staaten haben eine gute Basis, um den Prozess der globalen Denken zu beeinflussen. Trainingsprogramme können Manager eine ausreichende Wirkung für die Woche zu erreichen, während das traditionelle Geschäft im Ausland im vergangenen Jahr stellt. Es ist hilfreich, sofort eine globale Denkweise zu entwickeln, die langwierigen Prozess der Bildung von nationalen und multinationalen Managementfähigkeiten zu umgehen.

Nun ist die erfolgreiche US-Manager glauben, dass nur jene Unternehmen, die die ersten global gesinnten Profis selbst bieten, werden in der Lage sein, um Erfolg zu erzielen und einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in den kommenden Jahren.