International Management - Rodtschenko VV

Vor- und Nachteile der "Harzburger Modell"

Während der schrittweisen Einführung der "Harzburger Modell" in Unternehmen und Organisationen besondere Aufmerksamkeit verdienen drei Veranstaltungen.

1. Definition von Enterprise-Management-Beratungsunternehmen oder eine Reihe von Aufgaben.

2. Fixing die Bereiche Verantwortung aus betriebswirtschaftlicher Sicht delegiert, dh. E. Ist die Fähigkeit bestimmte Personen zurückzuführen. Installierte Kugel, wie oben gezeigt wurde, sind in den Stellenbeschreibungen aufgenommen. Als Beispiel die Beschreibung der Positionen auf das erfolgreiche Funktionieren Unternehmen "3M Deutschland", die eine Tochtergesellschaft der großen amerikanischen Unternehmen "Minnesota Mining and Manufacturing Co" ist. Es enthält den Namen des Büros; Tätigkeitsbereich; Venture-Vereinbarung; Rang Ebene (nur für administrative Funktionen); Jobtitel von Vorgesetzten und seinen Rang Ebene; Mitarbeiter der Organisationseinheit; die Zahl der Mitarbeiter auf die nächste Ebene; Liste der Mitarbeiter außerhalb der Organisationsstruktur und professionell unterstehende Einrichtung, dem etablierten; die Anzahl der untergeordneten professionelles Personal auf verschiedenen Ebenen; erforderlichen Qualifikationen für bestimmte Stellen (Bescheinigung über den Abschluss der Hauptschule, Sonderkurse, etc ...); die erforderliche Berufserfahrung (entsprechende Ausbildung und Dienst) für die Position; spezifische und notwendig für die Ausübung seines Amtes die Kenntnisse und Fähigkeiten; Zielsetzungs Positionen (eine kurze Zusammenfassung der Aufgaben), Kompetenz; eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben, die die offizielle unabhängig unter dessen Aufsicht durchgeführt werden sollte; mögliche Störungen auf die Aufgaben und schwer für die Person, um die Position zu halten. Wenn Sie das Tätigkeitsfeld für eine bestimmte Position zu ändern (zB Änderung der Liste der Aufgaben) eine Beschreibung des letzteren ist notwendig, um den neuen Bedingungen anzupassen.

3. Entwicklung der "Allgemeinen Design-Handbuch" oder "General Management-Richtlinien", die die Aufgaben der Mitarbeiter und Führungskräfte aufzeichnet. Solche Managementdokumente sind die Regeln der offiziellen Verhandlungen, die Umsetzung der Probenahme im Zuge der Zuordnung und Überwachung der Fortschritte, die Organisation der Informationsflüsse, die Verwendung von Arbeitskollektiven sowie Berücksichtigung Beschwerden nehmen. Mit dem Inkrafttreten von Anweisungen (Richtlinien), sind diese Regeln die Norm und dienen als Grundlage für die Überwachung und Bewertung eines bestimmten Beamten.

"Harzburger Modell" ist wirksam in Bezug auf die Verwendung von neuen Geräten und moderner Technik. Je höher das Niveau der Technologie, desto höher sind die Anforderungen an das Management und muss konsequent das Prinzip der Delegation von Verantwortung als Voraussetzung für qualifizierte unternehmerisches Handeln umzusetzen. Dieses Modell hat sich bewährt, wo es notwendig ist, sich wiederholende und meist relativ gut strukturierte Arbeitsproblem auszuführen. Sein Nachteil ist, dass aufgrund der strengen Regulierung der Tätigkeitsbereiche in der Organisation des Risiko des Werdens "Verknöcherung". "Harzburger Modell" - ist in erster Linie ein Modell der Leistung, dh sind ganz normale Mitarbeiter im Einklang mit den von oben gesetzten Ziele und nur bedingt möglich zu berücksichtigen, dass sie in ihrem Betrieb beteiligt sind ... Der Steuermechanismus ist derart konstruiert, dass die Steuerung mehr oder weniger einseitig und kommt aus dem Kopf. Doch trotz dieser Mängel zu erkennen, dass die sehr effektiv Verwendung von "Harzburger Modell" angegeben werden. Derzeit seine Umsetzung in den neuen Bundesländern von Deutschland (der ehemaligen DDR) zeigten gute Ergebnisse. Ökonomen sagen Praktiker Möglichkeiten optimale Lösung von Problemen in der Enterprise-Management zu modellieren.

Die Analyse der Erfahrungen der prosperierenden deutschen Unternehmen zeigt, dass die "Harzburger Modell" gewisse Vorteile im Bereich der Personalverwaltung hat: eine erhöhte Verantwortung für den einzelnen Mitarbeiter mehr Möglichkeiten für selbständiges Handeln zu delegieren, damit seine IPLs Unabhängigkeit zu erhöhen; jeder Mitarbeiter seine eigene Meinung zu bestimmten Fragen ausdrücken, wird es eine Art "Business Council", die besser auf neu auftretende Probleme sein können und sie in einer angemessenen Art und Weise zu lösen. Zugleich Mobilisierung zusätzlicher Reserven der Arbeit und verbessert die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen; auf allen Ebenen des Unternehmens die Verbesserung der Zusammenarbeit und reduziert somit die Kosten für die Aktionen der Mitarbeiter von Managern zu koordinieren, die von Routinearbeiten und mehr Zeit befreit sind, können auf die strategischen Ziele gegeben werden; Modell fördert öffnen, aus denen Fehler und Mängel; gewöhnlichen Mitarbeiter und Führungskräfte arbeiten innerhalb bestimmter Regeln, die den richtigen Ansatz für die Probleme und das richtige Verhalten garantieren. Mängel in Management-Führer erscheinen klarer und daher schnell behoben werden können; Organisation wird "transparent", dass verringert die Möglichkeit von Konflikten. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens genau wissen, welche Aufgaben es, dass im Rahmen seiner Zuständigkeit lösen sollte und dass er verantwortlich ist.

Testen Sie Ihr Wissen

1. Was sind die Hauptaufgaben der Mitarbeiter, wenn sie mit der Delegation von Verantwortung zu tun haben.

2. Was ist der "Konsultationsmodell"?

3. Beschreiben Sie die grundlegenden Prinzipien der Kritik im Rahmen der "Harzburger Modell".

4. Was sind die Phasen der Kontrolle in der Verwaltung durch Übertragung von Autorität.

5. Was sind die Vor- und Nachteile der "Harzburger Modell"?