Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

THEMA 11. Kontrolle von I ZVІTNІST haben MІZHNARODNOMU MENEDZHMENTІ

11.1. Osoblivostі Kontrolle in mіzhnarodnomu seredovischі

Drei osnovnі vimogi in mіzhnarodnih kompanіyah zu steuern

1) Standards in MNCS povinnі vrahovuvati Yak zagalnokorporativnі tsіlі so i mіstsevі Köpfe

2) Іnformatsіya scho mіstitsya in zvіtah, nicht schuldig vіddzerkalyuvati tіlki genau vikonannya und zweiten vstanovlenі Standardisierung

3) Upravlіnskі dії schodo koriguvannya vіdhilen Je zaklyuchnim Kroc funktsії Kontrolle

Das Problem der Kontrolle in MNCS

• Tsіlі zovnіshnoekonomіchnih operatsіy konflіktuyut іz zagalno betrieblich tsіlyami

• Tsіlі partnerіv spіlnih Unternehmensführung von Unternehmen superechat

• Dosvіd i kompetentsіya in planuvannі Duzhe rіznyatsya in rіznih zarubіzhnih vіddіlennyah

• Fіlosofska Natur konflіktіv vіdnosno tsіley i polіtika zarubіzhnih operatsіy in pov'yazanі wichtigsten kulturellen vіdmіnnostyami mіzh Manager Kraina pohodzhennya Kraina i-Lineal.

11.2. Osnovnі Tipi Kontrolle in MNCS

direkte Kontrolle

• Narada in der Zentrale kvartirі

• Vіdryadzhennya vischih menedzherіv zu zarubіzhnih vіddіlen

• Steuerung potochnoї dіyalnostі Personal

• Überwachung von Relief organіzatsіynoї Struktur (pismovі ofіtsіynі zvіti, lantsyugi Teams)

indirekte Kontrolle

• Schomіsyachna zvіtnіst scho nadsilaєtsya zu ofіsu kraїn pohodzhennya

• Dodatki zu operativnoї zvіtnostі, vklyuchayuchi fіnansovі zvіti (Saldo zvіti über das Einkommen des Haushalts)

• Fіnansovі spіvvіdnoshennya

Drei Sätze fіnansovih zvіtіv zarubіzhnih vіddіlen an die Zentrale

• Zvіti scho gruntuyutsya auf natsіonalnih Standards rahunkіv, peredbachenih zakonodavstvom i profesіynimi organіzatsіyami in kraїnі-Herrscher.

• Zvіti scho pov'yazuyut grund- oblіku іz Standards scho vimagaє Krajina pohodzhennya

• Konsolіdatsіynі fіnansovі zvіti s urahuvannyam vimog kraїn pohodzhennya.

11.3. Osoblivostі Kontrolle in rіznih mіzhnarodnih korporatsіyah US Korporatsії

• Nagolos kіlkіsnih auf Aspekte der Kontrolle dіyalnostі zarubіzhnih vіddіlen

• Kontrolyuvannya vikonannya planіv, byudzhetіv in vіdpovіdnostі іz kompanії Standards

• Tsentralіzovane nadhodzhennya Informácie an die Zentrale über das Lager virobnichih protsesіv

• Іstotny vpliv kar'єrnih aspektіv Prozesse zu steuern

Zahіdnoєvropeyskі MNCS

• Tendentsіya zu vimіryuvannya yakіsnih aspektіv zarubіzhnih operatsіy

• Kontrolyuvannya perevazhno povedіnki i її vplivu auf dosyagnennya tsіley

• Perevazhno detsentralіzovany Charakter virobnichogo Kontrolle

• Korotkі vertikalnі vіdstanі haben Kanäle zvіtnostі

Yaponskі MNCS

• Mensch nіzh die US Schicksal menedzherіv ich habe kontrolerіv protsesі bezposerednogo Kontrolle

• Nayavnіst dovgostrokovih planіv i byudzhetіv im Allgemeinen produziert bis bіlsh gnuchkogo їh vikoristannya in komunіkatsіyah scho rozshiryuє їh Rolle weit über die Kontrolle mezhі іnstrumentіv.

11.4. Vimіryuvannya vikonannya

• Fіnansove vikonannya (Prybutok, fіnansovі koefіtsієnti)

• Überwachung von Qualität (Überwachung von Qualität gurtki, suchasnі Systeme zur Überwachung von Qualität)

• NKWD Steuerung (grupovogo dass іndivіdualna orієntatsіya)