Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

2.2. Management als Entwicklungssystem

Das Management kann nur dann erfolgen, wenn es tatsächlich das derzeitige System, entscheidende Management-Aufgaben. Wenn das System ein integraler Bestandteil der Organisation ist es, ihre Tätigkeit Leitung der Organisation durchgeführt und es nicht Probleme zu lösen, andere als Management, kann es als ein spezialisiertes System oder als Kontrollsystem betrachtet werden.

Das Steuersystem ist eine Form der tatsächlichen Umsetzung der administrativen Beziehungen. Es scheint, als ob in Form einer tatsächlichen Substanz, durch die Verwaltung bestimmten Inhalt und eine konkrete Manifestation und Funktion der Management erwirbt - die praktische Umsetzung. In Wirklichkeit Verwaltungstätigkeit - ist die Funktion des Steuersystems.

Das Steuersystem besteht , und arbeitet nicht nur in Übereinstimmung mit dem Inhalt - Management - Funktion und der Art der Beziehungen, die zugrunde liegenden Management Verknüpfungen, aber in Übereinstimmung mit den Bedingungen , die das Steuersystem gebildet und in Übereinstimmung mit den inhärenten Prinzipien der Konstruktion des Steuersystembetriebs und Konvertierung.

Das Steuersystem ist in Subsysteme unterteilt, die Zuordnung von denen klar kürzlich manifestierte [1]. Das erste Teilsystem ist, dass früher beschlossen wurde, ein richtiges Management-System zu berücksichtigen. Dieser Satz von Verwaltungsstellen, Abteilungen und Interpreten, die damit verbundenen Funktionen und Aufgaben zugewiesen ihnen, sowie eine Reihe von Methoden, mit denen die Verwaltungs Einfluss durchführen. Dieses Steuersystem Subsystem kann als Einheit von Organisation, Technologie und Management-Praktiken angesehen werden. Bei der weiteren Prüfung dieses Steuer Subsystem wird die strukturelle und funktionelle Subsystemverwaltung (SFA) aufgerufen werden. Gewöhnlich ist es die strukturelle und funktionale Untersystem zu einer gründlichen Analyse unterzogen wird, und die Beschreibung, wenn die Konstruktion und den Betrieb des Steuersystems berücksichtigen. Derzeit entwickelt (meist tief und voll) die allgemeine Theorie der Funktionen Management, Personalmanagement, Organisationsmanagementstrukturen sowie Technologie und Management-Methoden.

Strukturelle und funktionelle Subsystem wirkt wie ein "Skelett", "Skelett" oder auch der "Körper" des Steuersystems. Und in einem bestimmten Maß an Kontrolle "Körper" des Steuersystems ist tatsächlich äquivalent zu dem Steuersystem als Ganzes. Aber jeder Entwicklung des Organismus ist nicht gleichbedeutend mit nur Ihren Körper. Es ist etwas Besonderes, dass die "Seele" des Körpers bezeichnet werden kann. Je höher die Ebene des Körpers, desto höher ist der Wert seiner Subsysteme. Was kann als die Seele des Steuersystems angesehen werden? Die Antwort auf diese Frage erhalten werden, wenn wir das zweite Subsystem-Management zu analysieren.

Die wichtigsten Teile des Subsystems sind folgende Bausteine:

• Führungs Ideologie und Wertorientierung von Managementsystemen;

• Interesse und Verhaltensnormen der Teilnehmer des Prozesses der Management-Aktivitäten;

• Informationen und Informationen unterstützen die Kommunikation im Steuersystem.

Der Satz von drei Datenblöcke umfasst im Wesentlichen das gesamte Untersystem unter Berücksichtigung, obwohl spezifische Bezugnahme auf das Steuerungssystem die Existenz zusätzlicher Blöcke igrayuschih.opredelennuyu Rolle in diesem Teilsystem anzeigen kann. Diese Einheiten können zum Beispiel Blöcke von nationalen Interessen und sogar nationalen Verwaltungsstrukturen oder Blöcke in der Verwaltung der Durchführung der ideologischen Haltungen. Diese Einheiten sollten aus dem ersten ausgewählten Block von Management Ideologie grundlegend anders sein, da sie als Sprecher für bestimmte Arten von Ideologie im Allgemeinen vorherrschenden Kultur in der Gesellschaft zu dienen, und nicht nur Führungs Ideologie.

Und die Haupt genannten Blöcke und Blöcke, die unter bestimmten Umständen und mit einem ausgeprägten situations auftreten, sind in dynamischen Wechselwirkung untereinander und mit den Elementen der strukturellen und funktionalen Management Subsystem. Er kann in den verschiedenen Steuersystemen, abhängig von dem System der gemeinsamen Eigenschaften, ihre charakteristischen Eigenschaften und je nach dem Grad der Entwicklung des Steuersystems und die Bedingungen der Verwaltungstätigkeit des Grades der Manifestation der einzelnen Blöcke, und die Art ihres Zusammenwirkens ganz unterschiedlich sein. in allen Fällen Subsystem-Management-System jedoch betrachtet ist eine gemeinsame Eigenschaft, die Essenz davon ist, dass es miteinander verbindet (und nicht nur bindet, sondern auch in einem gut funktionierenden System der Verwaltung zusammenbringt) auf der Basis der Informationskanäle und Kommunikationsziele der Organisation, verkörpert in Kriterien für den Betrieb, die Verwaltung Ideologie, Interessen und kriterien normative Basis-Management-Personal, Verfahren und Organisationsmanagement. Dies ermöglicht eine gegebene Subsystem als Informationsverhaltens Subsystem-Management-System beschrieben (IPP).

Die wirklichen Manifestationen dieses Subsystems sind:

• Verwaltung und Management-Theorie, Ideologie;

• formelle und informelle Beziehungen mit Vertretern des Verwaltungspersonals der äußeren Umgebung;

• Die Höhe der Organisationsentwicklung sowie der Entwicklungsstand der einzelnen Manager einzelnen Mitarbeiters;

• Sensibilisierung der Mitarbeiter, Medien, Informationsverbreitungsmethoden.

Derzeit aufgrund der objektiv auftretende Prozess schneller und breiter Verbreitung von Informationen, sowie auf eine deutliche Zunahme der Bedeutung von Synergien aus organisch umgesetzt gemeinsamen Aktion abgeleitet, stark erhöht die Rolle der Informations- und Verhaltensmanagement-Subsystem.

Es gibt mehrere Arten von Informationen ausreichend ausgeprägten Verhaltens-Subsystemen.

Der erste Typ ist durch eine formale Organisation und Beziehungen in dem Steuersystem aus. Aktivitäten initiiert Aufträge und erfordert eine formale Überwachung der Leistung, Haltung indifferent zu arbeiten, unverantwortlich und Mangel an Initiative. Interessen der Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten sind außerhalb der Organisation gerichtet. Die Beziehung zwischen den Mitarbeitern über die Arbeit der formalen, informellen Beziehungen außerhalb Ihrer Organisation Interessen verbunden. Das Bewusstsein niedrig ist, den Zugang zu Informationen ist durch formale Einschränkungen gering, und wegen der Schwäche und der Mangel an Entwicklung der technischen Basis von den Informationen und deren Verbreitung verweisen.

Die zweite Art von Informationen und Verhaltens Subsystem von Unruhen in der Beziehung gekennzeichnet ist, das Vorhandensein von Konfliktsituationen, der Wunsch der einzelnen Mitarbeiter auf die Veränderungen , die in erster Linie von den anderen Mitgliedern oder durch organisatorische Umstellungen. Keine Gleichgültigkeit Merkmal des ersten Typs, aber es gibt kein wirkliches Interesse an organischen Steigerung von Effizienz und Qualität der Funktionsweise des gesamten Teams. Wie bei der ersten Art, zeichnet sich durch seine eigenen Ziele und Interessen außerhalb der Organisation Interessen dominiert. Für eine solche Beziehung durch Querelen und Geheimnistuerei gekennzeichnet. Offizielle Informationssystem funktioniert schlecht, ein niedriges Niveau der Zugang zu Informationen, häufigen Versuche der bewussten Verschleierung oder unangemessene Einschränkungen Einführung auf Informationen zu erhalten. Zugleich übte sehr weit informellen Informationsbeschaffung und Verbreitung. Weit geschlossene Diskussion oder Diskussion in den engen Kreis der gewählten Vertreter praktiziert.

Die dritte Art von Interesse in den Ergebnissen Managementsystem Funktion gekennzeichnet ist, der Wunsch , bessere Ergebnisse erzielen durch interne Verbesserung der Beziehungen, die Entwicklung aller Mitglieder der Organisation und erhöhen das Niveau der gemeinsamen Arbeit. Verbreitet haben Gruppe Joint Ventures bildet, aber sie sind eher formal. Für diese Art von Güte in Beziehungen gekennzeichnet ist, die Verpflichtung zur Konfliktlösung und Offenheit in den Aussagen, zusammenzuarbeiten, um die Neigung. Ein wichtiges Merkmal dieser Art eine Manifestation der Aktivität in Bezug auf die Produktionsaktivitäten ist, die Entstehung einer kreativen Einstellung zur Arbeit, begann die Entstehung von Amateur. Verstehen Sie die Rolle und Bedeutung der breiten Bewusstsein, eine Atmosphäre der Transparenz und der Öffentlichkeit weit verbreitete Diskussion zu schaffen.

Die vierte Art von Informationen und Verhaltensuntersystem wird durch das Vorhandensein des Zustands des Steuersystems, dadurch gekennzeichnet , das eine organische Verbindung von persönlichen Interessen mit dem Wunsch nach hoher Leistung Betrieb der Organisation als Ganzes zusammengesetzt ist. Dieser Typ ist durch Fokus auf die Ergebnisse aus, selbstorganisierte und samonastra-ivaemost. Der Stand der Beziehungen im System ist so hoch entwickelt, dass das System auf neue Herausforderungen flexibel anpassen können und die Umstände, das heißt, Selbstentwicklung Management-System durchzuführen. Lagerung, die notwendigen Informationen, deren Übermittlung und Verarbeitung mit Hilfe von High-Speed-und High-Performance-Hardware durchgeführt. Information und Bewusstsein sind organische Komponenten des Steuerungssystems Betrieb.

Das dritte Untersystem-Management-System ist ein Untersystem der Selbstkontrolle. Die Entstehung von Selbst Subsystem-Management-System spiegelt die Entstehung des Systems der Qualitätskontrolle, wie der Wunsch nach Selbstverbesserung, Flexibilität und Anpassung an den Wandel, den Schwerpunkt auf Innovation, der Suche und Entwicklung von innovativen Ideen und deren Einführung in die Funktionsweise der Praxis-Management-System zu beschleunigen. -

Selbstmanagement-Untersystem nicht einfach erwähnte Qualitätsmanagementsystem zu reflektieren, ist der Generator dieser Eigenschaften, sie trägt auch den Mechanismus ihrer Reproduktion, Binde-, die Verteilung und die praktische Umsetzung. Dieses Subsystem ist der Source-Leiter und das Steuersystem benötigt Mechanismus Kultivierungsträger und gleichzeitig, wodurch die Entwicklung des Steuersystems.

Subsystem Selbststeuerungssystem kann in zwei Teile aufgeteilt werden. Der erste Teil des Subsystems leitet das Steuersystem auf die kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung. Es stellt ein Steuersystem Notwendigkeit, in Richtung der Verbesserung und regelmäßige Aktualisierung ändern.

Für diesen Teil des Subsystems wird durch die folgenden Aufgaben und führen Sie folgende Funktionen aus:

• die Entwicklung, Einführung des Kontrollsystems und konstante Aufrechterhaltung eines angemessenen Niveau von Stimulanzien Selbstmanagement-System zu fördern;

• kontinuierliche Analyse des Ausmaßes der Funktionsweise des Kontrollsystems, dessen Bargeld und Potenzial sowie die Analyse der Dynamik der Herausforderungen für die Bewältigung des Wandels und Umweltmanagementsystems;

• Identifizierung neuer Trends und Richtungen der Entwicklung von Management-Systemen, in der Welt des Managements beobachtet, sowie die Analyse der verwendeten Formulare und Aktualisierungsmethoden von Kontrollsystemen.

Dieser Teil der Selbstentwicklung des Subsystems ist sehr eng mit Informationen und Verhaltens-Subsystem-Management-System im Zusammenhang mit, und seine Funktionalität wird durch die Höhe der Entwicklung von Informationsverhaltens Subsystem weitgehend bestimmt. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass die Bereitschaft zur Veränderung und Anpassungsfähigkeit und Flexibilität und Mobilität, und schließlich das Interesse an High-End-Ergebnisse der Kontrolle des Systembetriebs, konzentrieren sich auf das Ergebnis der gemeinsamen Aktivitäten in erster Linie Statusinformationen und Verhaltens Subsystem definiert sind.

Der zweite Teil der Selbstverwaltungs - Subsystem stellt die Entwicklung von Steuerungssystemen. Die wichtigsten Aufgaben von ihr gelöst sind, wie folgt:

• Entwicklungspfade der Selbstmanagement-System, einschließlich der Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten, die Beschreibung eines neuen Zustandes des Steuersystems, die Entwicklung von Verfahren und der Inhalt der Übergang in einen neuen Zustand, sowie die Identifizierung von Mitteln, um diesen Übergang zu gewährleisten;

• Organisationsmanagement Übergang in einen neuen Zustand, der die Vorbereitung des Übergangs-Programm umfasst, um die Verteilung von Arbeitsplätzen und Positionen zwischen Transfermittel und Verteilungsfunktionen der Koordination und Anpassung ihrer Aktivitäten in den Prozess des Übergangs, etc.

• Die Analyse der Ergebnisse des Übergangs, die Verallgemeinerung der Erfahrung des Übersetzungsmanagement-System in einen neuen Zustand, um Rückschlüsse auf die Entwicklung von Selbstmanagement-Subsystem erhalten.

Der wichtigste Bereich der Funktionsweise eines Subsystems Steuersystementwicklung ist die Entwicklung von Führungskräften. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass die einzig mögliche reale Verkehrsleitsystem nur eine Bewegung seines Personals sein kann, erstens, vertikal (offizielle Förderung), und zweitens, horizontal (Arbeitsprofil verändern und den Arbeitsplatz) und drittens in der Tiefe (Verbesserung des Verhaltens und Fähigkeiten in der Kommunikation, das Wachstum einer positiven Einstellung zur Arbeit, berufliche Entwicklung, Produktion Aussichten und Arbeit Fähigkeiten, die Beherrschung der damit verbundenen Berufe und moderne Verarbeitungsanlagen und Informationstransfer).