Management - Vikhansky OS

1.2. Das Problem der Interaktion von menschlichen und organisatorischen Umfeld zur Gründung

Menschliche Arbeit in der Organisation ist ein Prozess der ständigen Wechselwirkung mit seinem institutionellen Umfeld. Dies ist ein sehr komplexer und vielschichtiger Prozess, der für beide Seiten extrem wichtig. Oft ist dieser Prozess für beide Seiten schmerzhaft. Debuggen es sehr einfach. Jede Person, die neue Organisation steht mit dem organisatorischen Umfeld viele Herausforderungen Interaktion eingeben. Viele Kollisionen auftreten und organisatorische Umfeld, da es notwendigerweise Verformung und Veränderungen im Aussehen eines neuen Mitglieds der Organisation unterliegt. Später schmerzlos Interaktion von Persönlichkeit und Umwelt innerhalb der Organisation festgestellt werden kann. In den meisten Fällen ist es jedoch instabil Interaktion, wie bei der Entstehung von Spannungen zwischen dem Individuum und der Organisation und der möglichen Bruch ihrer Wechselwirkung manifestiert.

In der allgemeinsten Form von organisatorischen Umfeld - das ist ein Teil einer Organisation , mit der die Person in ihm während seiner Arbeit steht. Dies ist in erster Linie ein Arbeitsplatz und seine unmittelbare Umgebung. Doch für die meisten Menschen ist das organisatorische Umfeld viel breiter als Arbeitsplatz und schließt solche Funktionen und Komponenten der Organisation als Produktionsprofil, um die Situation in der Branche, Marktposition, Größe der Organisation, seine Lage, Management, Organisationsstruktur, Verhaltensregeln und interne Vorschriften, Arbeitsbedingungen , das Zahlungssystem, das System der sozialen Garantien, Organisation Philosophie, Kommunikation, Arbeitsbeziehungen, Kollegen und vieles mehr. Jede Mitgliedsorganisation hat seine eigene Umwelt, denn erstens ist er auf sich selbst ordnet die Merkmale und Aspekte der Organisation, die ihm wichtig sind, und zweitens, weil er in der Regel einen festen Platz in der organisatorischen Umfeld stattfindet, führt bestimmte Funktionen und führt einige Arbeiten aus.

Menschliche Leistung im organisatorischen Umfeld enthalten, die so genannte Vergesellschaftung, hängt nicht nur von den Eigenschaften der Umwelt, aber auch durch menschliche Eigenschaften. Jeder hat eine facettenreiche Persönlichkeit Struktur, und die Interaktion mit der Organisation, die er nicht als Mechanismus kommen für die Durchführung spezieller Handlungen und Operationen sowie eine intelligente und bewusste mit Bestrebungen zu sein, Wünsche, Emotionen, Stimmung, Phantasie hat, teilen bestimmte Überzeugungen und nach bestimmten Moral .

Als Person und Organisation versucht hat, nur ihr Engagement zu reduzieren, bestimmte Aufgaben an bestimmten Arbeitsplatz ausführen, werden sie nie Erfolg haben. Menschliche Interaktion mit der Organisation immer breiter, da eine Person nicht auf den Zustand der Maschine reduziert werden, und die Organisationsumgebung - an der Arbeitsstation.

In jeder Situation Schwierigkeiten und Probleme der menschlichen Interaktion mit der organisatorischen umgebungsspezifischen geeignete Situation Ursachen, die zu diesen Problemen hat gefunden werden kann. Doch trotz der situations onnost dieser Probleme können wir auf zwei grundlegende Aspekte zugrunde liegen, die Mehrheit der Ursachen von Missverständnissen, zu bekämpfen und Konflikte in der Interaktion des Menschen mit dem organisatorischen Umfeld verweisen. Daten-Highlights sind:

• Erwartungen und Ansichten über das organisatorische Umfeld des Individuums und seinen Platz darin;

• Erwartungen in Bezug auf die Organisation und ihre eigene Rolle darin.

Nachdem eine Vorstellung von sich selbst und seine Fähigkeiten, einige Kenntnisse über die Organisation hat, mit bestimmten Absichten der Organisation in Bezug auf und schließlich auf der Grundlage ihrer Ziele und aktuellen Fähigkeiten, interagiert das Individuum mit der Organisation, einen bestimmten Platz in ihr zu nehmen was darauf hindeutet, sicher durchzuführen arbeiten und eine Gebühr erhalten. Organisation in Übereinstimmung mit seinen Zielen, die Organisationsstruktur, Spezifikation und Inhalt der Arbeit legt nahe , Arbeitnehmer mit den entsprechenden Qualifikationen und persönlichen Eigenschaften , dass er eine Rolle in der Organisation gespielt, Durchführung einige Arbeit, so dass das gewünschte Ergebnis zu nehmen, denn , dass bestimmte Belohnung setzt (Abb. 1.3 ).

Flatten machen einander menschlichen Erwartungen entspricht und die Organisation ist sehr schwierig, weil sie aus vielen individuellen Erwartungen für das Andocken gemacht werden, die High-Class-Management-Fähigkeiten haben müssen.

 

Die Grundlage des Konflikts in der Interaktion des Individuums und der Organisation

Abbildung 1: 3 des Konflikts in der Interaktion des Individuums und der Organisation

Gruppe grundlegenden Erwartungen des Einzelnen bilden die Erwartungen:

• der Inhalt, Sinn und Bedeutung der Arbeit;

• Originalität und kreative Art der Arbeit;

• Spannung und Intensität der Arbeit;

• der Grad der Unabhängigkeit, Rechte und Macht bei der Arbeit;

• der Grad der Verantwortung und das Risiko;

• Prestige und Status der Arbeiten;

• der Grad der Beteiligung an der Arbeit der breiteren Arbeit des Prozesses;

• Sicherheit und Komfort Bedingungen bei der Arbeit;

• Anerkennung und Belohnung gute Leistung;

• Gehalt und Boni;

• soziale Sicherheit und andere von der Organisation zur Verfügung gestellt Sozialleistungen;

• Garantien für Wachstum und Entwicklung;

• Disziplin und andere regulatorische Aspekte Verhalten bei der Arbeit regeln;

• Beziehungen zwischen den Mitgliedern der Organisation;

• insbesondere diejenigen, die in der Organisation arbeiten.

Für jede einzelne Kombination dieser einzelnen Erwartungen in Bezug auf die Organisation ihre verallgemeinerten Erwartungs bildet, ist anders. Außerdem Erwartungen und Struktur, und der relative Grad der Wichtigkeit einzelner Erwartungen für die einzelnen, sich von vielen Faktoren abhängen, wie beispielsweise seine persönlichen Eigenschaften, Ziele, spezifische Situation, in der es sich befindet, den Eigenschaften der Organisation usw.

Die Organisation erwartet von dem Mann , dass er erscheint als:

• ein Spezialist in einem bestimmten Bereich mit einem bestimmten Wissen und Können;

• Mitglied der Organisation, ihre erfolgreiche Funktionieren und die Entwicklung beitragen;

• eine Person mit bestimmten persönlichen und moralischen Qualitäten;

• Mitglied der Organisation, in der Lage zu kommunizieren und gute Beziehungen zu Kollegen aufrecht zu erhalten;

• Mitglied der Organisation, die ihre Werte teilt;

• Mitarbeiter, die ihre Durchführung Fähigkeiten zu verbessern sucht;

• Mann der Organisation gewidmet und bereit ist, seine Interessen zu verteidigen;

• Performer bestimmte Arbeit, bereit, es mit der gebotenen Engagement und im richtigen Maß an Qualität zu implementieren;

• Mitglied der Organisation, in der Lage einen bestimmten Platz innerhalb der Organisation zu besetzen, und bereit, auf die Pflichten und Verantwortung zu übernehmen;

• Mitarbeiter neben der Organisation Verhaltensstandard, der Routine und manuelle Befehle.

Die Kombination aus der Organisation der Erwartungen in Bezug auf den Menschen als auch der Grad der Bedeutung für die Organisation jeder individuellen Erwartungen kann in verschiedenen Organisationen unterschiedlich sein. Darüber hinaus, und innerhalb der gleichen Organisation in Bezug auf verschiedene Personen können unterschiedliche Kombinationen Erwartungen entwickeln. Deshalb können wir nicht eine einzige universelle Organisation Modell Erwartungen in Bezug auf den Menschen bieten, so wie es unmöglich ist, ein ähnliches Modell der menschlichen Erwartungen an die Organisation zu bieten.

Um die menschliche Erwartungen und Organisation relativ zueinander zu verbinden und dadurch zu beseitigen oder die Probleme und Konflikte zu minimieren, die zwischen der individuellen und organisatorischen Umfeld entstehen, ist es wichtig, klar zu sein, dass für einen Platz in der Organisation an die Person behauptet, welche Rolle sie hergestellt wurden, können durchführen und welche Rolle sie übernimmt die Organisation. Sehr oft eine Diskrepanz Rolle, die die Organisation für den Menschen bietet, behauptet, dass es eine bestimmte Stelle in der Organisation zu besetzen, ist die Grundlage für den Konflikt zwischen dem Individuum und dem organisatorischen Umfeld.

Es gibt zwei Ansätze , die jeweiligen Rollen und Standorten einzurichten. Der erste Ansatz ist die Tatsache , dass die Rolle bei der Etablierung dieser Compliance, während der zweite Ansatz von grundlegender Bedeutung ist, ist der Ausgangspunkt ein Ort , dass die Ansprüche Menschen und seine mögliche Rolle Leistung. Im ersten Ansatz gewählte Person bestimmte Arbeiten durchzuführen, die Durchführung bestimmter Funktionen, dh eine spezifische Rolle in der Organisation durchzuführen. Im zweiten Ansatz gewählte Arbeits Person , so dass es zu einem bestimmten Ort in der Organisation , um ihre Funktionen und ihre Ansprüche am besten entspricht. Der erste Ansatz ist die traditionelle und am häufigsten in der modernen Praxis des Managements. Der zweite Ansatz hat auch die praktische Umsetzung in erster Linie unter japanischer Kontrolle Art. Zur gleichen Zeit, trotz der erhöhten Komplexität der Implementierung gibt es eine Tendenz, die Verwendung von in der Welt der Leitung zu erhöhen, wenn nicht vollständig den zweiten Ansatz, eine Anzahl seiner Ideen und Elemente der Umsetzung. Dieses Tutorial wird jetzt Ideen und praktische Umsetzung der ersten Annäherung an eine Person, die die Aufnahme in das organisatorische Umfeld (Abb. 1.4) in Betracht gezogen werden.

Der Mann gewählt, um der Ausführung einer bestimmten Aufgabe oder Funktion

Die Arbeit oder Funktion gewählt

für den Menschen

Arbeit Studie

Lernmöglichkeiten und menschlichen Bestrebungen

Tätigkeitsbeschreibung

Konsolidierung der Person an einem bestimmten Ort

Organisationen

Definition von Qualifikationen

die Auswahl der Werke, die am besten geeignete Ort und Person vozmozhnomt

Auswahl der Kandidaten für die Qualifikationsanforderungen

Sicherungsarbeiten für den Menschen

die Ernennung einer Person zu einem bestimmten Job

Fig. 1.4. Zwei Konzepte für die Einrichtung und Organisation der menschlichen Interaktion