Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

2.4. Die Vollendung des Prozesses eine weitere Person in die Organisation der Zugabe

Die letzte Stufe des Prozesses für ein neues Mitglied der Organisation ist die Umstellung auf vollwertige Mitglieder der Organisation. Dies ist ein sehr wichtiger Teil des gesamten Eingabeprozesses, und die Organisation dies ernst nähern sollte. In Bezug auf die Organisation, kann dieser Übergang stattfinden, wenn ein neues Mitglied der Organisation ist real und nicht nur in Worten, beherrschte ihre Normen und Werte. Für den Menschen besteht dieser Prozess in der Tatsache, dass die Organisation es ein vollwertiges Mitglied macht, und weist entsprechend darauf. Die Form der Übersetzung eines neuen Mitarbeiters in vollwertige Mitglieder der Organisation sind in der Regel unterschiedlich in verschiedenen Organisationen. Wir können jedoch auf einige der häufigsten Formen des Transformationsprozesses zeigen. Dies kann die Zuordnung der Titel oder Rang, mit einer gewissen Entscheidungsbefugnis ausgestattet, Zugang zu vertraulichen Informationen in bestimmten Aktivitäten für einen begrenzten Kreis von Personen teilnehmen, usw. Es ist nicht notwendig, um das Ereignis zu den Vollmitgliedern übertragen wollen, müssen öffentlich und bekannt sein ein breites Spektrum von Menschen zu sein. Doch unabhängig von dem Grad der Öffentlichkeit und bildet den Übergangsprozess durchgeführt werden sollte, so dass ein neuer Mitarbeiter war sehr klar, dass er schließlich die Firma akzeptiert und wurde ihr volles Mitglied.

2.5. Die Beherrschung Normen und Werte der Organisation eines neuen Mitarbeiters

Ausmaß der Integration des Menschen in der Organisation, der Erfolg oder Misserfolg des Prozesses seiner Anpassung an das organisatorische Umfeld hängt weitgehend davon ab , wie viel eine Person gelernt hat , und nahm die Normen und Werte der Organisation. Going in der Organisation wird die Person mit vielen Normen und Werten konfrontiert, erfährt sie von Kollegen, von Broschüren und Lehrmaterial von Personen, die nicht Mitglieder der Organisation sind. Eine Person kann dauern, bis alle Normen und Werte der Organisation, können einige von ihnen nehmen können sie alle nicht nehmen. Jeder dieser Fälle hat besondere Bedeutung für die Aufnahme von Personen in der Organisation, kann es auf verschiedene Weise durch den Menschen selbst, wahrgenommen organisatorische Umfeld und bewertet Organisation beurteilt werden.

Um eine allgemeine Beschreibung und eine Bewertung, wie sich die Wahrnehmung von Normen und Werten zu geben, eine Person, die die Aufnahme in die Organisation beeinflussen, ist es wichtig, nicht nur zu wissen, wie gut er gelernt und nahm die Normen und Werte der Organisation, sondern auch, was die Normen und Werte Person angenommen, und die sind freistehend.

Alle Normen und Werte der Organisation im Hinblick auf ihre Mission, Ziele und Organisationskultur lassen sich in zwei Gruppen unterteilt werden: müssen auf jeden Fall alle Mitglieder der Organisation zu machen und akzeptiert, aber nicht unbedingt Normen und Werte erforderlich. Je nachdem, welche Art von Normen und durch ein neues Mitglied der Organisation akzeptiert Werte, kann es bis zu vier Arten von Anpassung zugeordnet werden:

• Verweigerung (akzeptieren keine Normen und Werte);

• Konformität (alle akzeptierten Normen und Werte);

• Mimikry (die grundlegenden Normen und Werte werden nicht akzeptiert, aber keine verbindlichen Normen und Werte respektiert, die Ablehnung der grundlegenden Normen und Werte Maskierung);

• adaptive Individualismus (verbindlichen Normen und Werte akzeptiert die optional teilweise oder nicht in vollem Umfang akzeptiert).

Offensichtlich ist die erste und die dritte Art der menschlichen Wahrnehmung von den Normen und Werten der Organisation macht es unmöglich, das organisatorische Umfeld anzupassen, die mit der Organisation und brechen Beziehungen zu seinen Konflikten führen. Die zweite und vierte Art erlauben eine Person in der Organisation anzupassen und sich, obwohl sie wesentlich andere wiederum zu Ergebnissen führen.

Wir können nicht sagen, dass jede dieser beiden Arten ist besser, so die Schätzung ^ hängt wesentlich von dem Unternehmen gehören Menschen. In bürokratischen Organisationen, Organisationen, in denen standardisierte Tätigkeiten dominiert, die alle ihre Regeln und Grundsätze nicht Einfallsreichtum, Unabhängigkeit und Originalität des Verhaltens erfordern, kann eine Organisation besser und schneller von den Menschen angenommen wahrzunehmen. In den Geschäfts und kreativen Organisationen, in denen das individuelle Verhalten in den meisten Fällen positive Ergebnisse, adaptive Individualismus produzieren kann, als der beste Weg, die menschliche Wahrnehmung System von Normen und Werten der Organisation zu sehen.