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2.5. Eine verallgemeinerte Ansicht des Inhalts der Theorie der Motivation

Das obige Konzept führt zu dem Schluss, dass es keine kanonisierten Lehre ist, zu erklären, was das Herz der menschlichen Motivation liegt und die Motivation bestimmt wird. Jede der Darlegung der Theorie hat einen gewissen fundamentalen Unterschied. So muss beispielsweise hierarchisch angeordnet sind und auf sie klettern geht nach oben zu Maslow Konzept. In der Theorie Alderfer hat auch eine gewisse Hierarchie. Allerdings ist diese Theorie als eine der wichtigsten Bestimmungen ist die Behauptung, dass die Bewegung der Hierarchie kann sowohl in der Rückseite nach oben und unten durchgeführt werden, wenn die Nachfrage nicht das obere Niveau erfüllt ist. McClelland eingeführt in Bezug auf ihre Bedürfnisse, die Idee als zu erwerben und unter dem Einfluss von Ausbildung und Erfahrung in der Entwicklung. Zugleich berücksichtigt sie die Beziehung der einzelnen Gruppen muss, bewegt sich weg von dem Einfluss einer isolierten Betrachtung der Bedürfnisse der einzelnen Gruppen auf das menschliche Verhalten. In der Theorie sind Herzberg Bedürfnisse in zwei Hauptgruppen unterteilt: die Motivation und "Gesundheit". So weist sie darauf hin, dass nicht alle Bedürfnisse haben ständig motivieren einen Einfluss auf die Person, und nur diejenigen, die zur Entwicklung des Zustandes der Zufriedenheit führen.

Wie zu sehen ist, ist jede der Theorien etwas Besonderes, unterscheidend, die ihr die Möglichkeit gab, breite Anerkennung Theoretiker und Praktiker zu erhalten und einen wesentlichen Beitrag über die Motivation für die Entwicklung des Wissens zu machen. Doch trotz grundlegenden Unterschiede, die alle vier der oben genannten Theorien haben etwas gemeinsam, das gewisse Parallelen zwischen ihnen herstellen können. Ein charakteristisches Merkmal aller vier Theorien ist, dass sie die Bedürfnisse und bieten die Klassifizierungsanforderungen, so dass zu machen, einige Schlüsse über den Mechanismus der menschlichen Motivation zu lernen. Vergleicht man die Einstufung aller vier Theorien, kann es zu beachten, dass die verschiedenen Theorien in der Gruppe skizziert bestimmt genug Spiel benötigt.

Zum Beispiel, um die Notwendigkeit der Harmonie mit der Theorie der McClelland Ausdruck erreichen Maslow-Pyramide braucht, braucht Wachstumstheorie Alderfer - die Gruppe in der Reihe von motivierenden Faktoren einbezogen werden muss, Herzbergs Theorie. Die gleiche kann auch für andere Gruppen Bedürfnisse eingestellt werden.

Fig. 2.6 einige bedingte Anpassung auf die Bedürfnisse von Gruppen gewidmet diesen vier Konzepte gegeben.

Jenseits der Unterschiede und Gemeinsamkeiten, die diskutiert der Konzepte charakteristisch sind, können wir zwei inhärenten Eigenschaften in gemeinsamen Punkt. Zunächst wird das Konzept der Daten in einer sehr visuelle Art und Weise, klar definiert einen spezifischen Blick auf die Motivation her - Blick durch empirische Forschung bestätigt und ist schon eine recht lange Zeit in der Praxis der Verwaltung eingesetzt. Zu den größten Umfang bezieht sich diese Aussage auf die Theorien von Maslow und Herzberg. Daher besser, um die Motivation der Mitarbeiter zu verstehen, müssen die Manager mit allen vier Theorien vertraut sein.

Das Verhältnis von Gruppen braucht vier Theorien der Motivation

Abbildung 2.6. Das Verhältnis von Gruppen braucht vier Theorien der Motivation

Zweitens, alle vier Theorien über die Analyse der Faktoren konzentrieren Motivation zugrunde liegen, und zugleich wenig Aufmerksamkeit auf die Analyse des Motivationsprozesses bezahlen. Diese Beobachtung deutet auf den Hauptnachteil dieser Theorien, deutlich die Möglichkeit, ihre unmittelbare praktische Anwendung begrenzt. Im nächsten Abschnitt werden wir prüfen die Theorie auf den Prozess der Motivation konzentriert.