Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

3. Stellen Sie Ziele

Der Prozess der Ziele in verschiedenen Organisationen Einstellung gehalten unterschiedlich. In einigen Organisationen kann die Einrichtung einer vollständig zentralisierten Zwecke, in anderen Institutionen vollständige Dezentralisierung sein. Es gibt Organisationen, in denen die Prozessziele der Einstellung zwischen voller Zentralisierung und vollständige Dezentralisierung der Zeichenzwischen ist. Jeder dieser Ansätze hat seine eigenen spezifischen Vorteile und Nachteile. So wird im Falle einer vollständigen Zentralisierung in sich Ziele zu setzen, alle auf der obersten Ebene Management der Organisation festgelegten Ziele. Bei diesem Ansatz sind alle Ziele untergeordnet einheitliche Orientierung. Dies ist ein klarer Vorteil. Zugleich hat dieser Ansatz erhebliche Nachteile, von denen Kern, dass auf den unteren Ebenen der Organisation besteht, kann die Ablehnung dieser Zwecke auftreten und sogar Widerstand.

Im Falle der Dezentralisierung Zwecke beinhaltet Einstellung Prozess zusammen mit der oberen Ebene und unteren Ebenen der Organisation. Es gibt zwei Systeme der dezentralen Einstellung Ziele. An einem - der Prozess Ziele der Einstellung kommt von oben nach unten. Die Zersetzung der Ziele ist wie folgt: jeder der unteren Ebenen der Organisation definiert seine Ziele, basierend auf, welche Ziele haben auf ein höheres Niveau eingestellt. Das zweite Programm geht davon aus, dass der Prozess der Festlegung von Zielen ist die von unten nach oben. In diesem Fall stellen die untergeordneten Einheiten selbst Ziele, die später für das Setzen von Zielen als Grundlage dienen, ein höheres Niveau.

Wie für verschiedene Ansätze zur Festlegung von Zielen zu sehen ist, wird durch erhebliche Unterschiede gekennzeichnet. die allgemeine Anforderung jedoch Ziele Einstellung ist, dass die entscheidende Rolle in allen Fällen an die Geschäftsleitung gehören soll.

Aus der Sicht der Logik von Aktionen in Setzen von Zielen durchgeführt, kann angenommen werden, dass der Prozess der Zielsetzung bei der Organisation von drei aufeinanderfolgenden Stufen besteht. Der erste Schritt ist das Verständnis der Umwelt Analyse der Ergebnisse, die zweite - die Mission und schließlich die dritte Stufe durch die Ziele der Organisation wird direkt erzeugt zu entwickeln. Zu Beginn des Buches wurden Fragen im Zusammenhang mit der Analyse der Umwelt und der Mission der Organisation im Zusammenhang diskutiert. Nun betrachten wir den Prozess der unmittelbaren Produktion der Ziele der Organisation.

Richtig organisierten Prozess der Entwicklungsziele beinhaltet die Passage von vier Phasen:

• Identifizierung und Analyse der in der Umgebung beobachteten Trends;

• Festlegung von Zielen für die Organisation als Ganzes;

• Aufbau einer Hierarchie von Zielen;

• Festlegung individueller Ziele.

Die erste Phase. Einfluss der Umwelt betrifft nicht nur die Einrichtung der Mission der Organisation. Ziele auch stark von der Umgebung abhängig. Früher, als die Frage nach den Anforderungen für die Ziele, sagen, dass sie flexibel sein sollten, so können sie nach Veränderungen in der Umwelt verändert werden. Dies kann jedoch nicht die Schlußfolgerung durchgeführt werden, dass die Ziele nur durch ständige Verstellung und Anpassung an die Änderungen an dem Zustand der Umgebung verbunden sein, die in der Umgebung auftreten. Mit dem richtigen Ansatz zur Management-Ziele schaffen, sollte zu antizipieren streben, was der Zustand der Umwelt sein wird und sich Ziele zu setzen in Übereinstimmung mit dieser Vorausschau. Zu diesem Zweck ist es wichtig, die Trends der Prozesse der wirtschaftlichen Entwicklung, der sozialen und politischen Bereich der Wissenschaft und Technologie zu identifizieren. Natürlich ist es unmöglich, alles richtig voraussehen. Darüber hinaus manchmal durch eine Änderung umgeben auftreten, die nicht von den identifizierten Trends nicht ableiten. Daher müssen die Manager zu einer unerwarteten Herausforderung zu reagieren, darauf vorbereitet sein, dass sie Mittwoch werfen. Allerdings Verabsolutierung Situation nicht sie sollten Zweck zu situativen Komponenten artikulieren gefunden darin wider.

Die zweite Phase. Wenn Ziele für die Organisation als Ganzes Einstellung ist es wichtig, die von der breiten Palette der möglichen Merkmale der Organisation zu bestimmen, sollte als Grundlage genommen werden. Als nächstes wählen Sie die Menge der Ziele eine spezifische quantitative Werkzeuge zu berechnen. Von besonderer Bedeutung ist das System der Kriterien durch die Bestimmung der Ziele der Organisation verwendet werden. Typischerweise sind diese Kriterien von der Mission der Organisation abgeleitet, sowie Makro-Analyse der Ergebnisse, Industrie, Konkurrenten und die Position der Organisation im Medium. Bei der Festlegung der Ziele der Organisation zu berücksichtigen, dass, welche Zwecke sie im vorherigen Schritt hatte und wie diese Ziele zu erreichen, sollte die Umsetzung der Mission der Organisation zu gewährleisten. Schließlich hängt die Entscheidung über die Ziele immer auf die Ressourcen, die die Organisation hat.

Dritte Phase. Stellen Sie eine Hierarchie der Ziele erfordert die Definition der Ziele für alle Ebenen der Organisation, deren Erreichen einzelnen Einheiten zur Erreichung der Ziele der Organisation führen würde. In dieser Hierarchie sollte sowohl auf langfristige und kurzfristige Ziele basieren.

Die vierte Phase. Damit die Hierarchie der Ziele innerhalb der Organisation fand seine logische Vollständigkeit und werden Sie ein wirklich wirksames Instrument, um die Ziele der Organisation zu erreichen, sollte es auf jeden einzelnen Mitarbeiter gebracht werden. In diesem Fall wird klar, dass es eine der wichtigsten Voraussetzungen für den Erfolg der Organisation: jeder Mitarbeiter als ob durch Ihre persönlichen Ziele in den Prozess der gemeinsam zur Erreichung der höchsten Ziele der Organisation eingeschaltet. Die Mitarbeiter der Organisation in einer solchen Situation nicht nur eine Vorstellung davon bekommen, was sie erreichen müssen, sondern auch, wie die Ergebnisse ihrer Arbeit werden die endgültigen Ergebnisse für das Funktionieren der Organisation, sowie das Ausmaß beeinflussen, auf die ihre Arbeit der Organisation zu Erreichung der Ziele beitragen.

Setzen Sie sich Ziele sollte den Status eines Gesetzes für die Organisation haben, für alle Tochtergesellschaften und an alle Mitglieder. Allerdings folgen die obligatorischen Ziele nicht ihre Ewigkeit und Unveränderlichkeit. Es bereits erwähnt, dass im Hinblick auf die Dynamik der Umweltziele ändern. Sie können das Problem der wechselnden Zielen nähern wie folgt: Ziele angepasst werden, wenn die Umstände dies erfordern. In diesem Fall ist der Prozess, um die Ziele der Veränderung rein situationsabhängig. Allerdings verwenden viele Organisationen einen systematischen Ansatz, eine proaktive Veränderung Ziele ist. Bei diesem Ansatz hat die langfristige Ziel in der Organisation. Auf der Grundlage dieser langfristigen Ziele sind detaillierte kurzfristigen Ziele (in der Regel jährlich) entwickelt. Bei Erreichen werden die neue langfristige Ziel dieser Ziele entwickelt. Zur gleichen Zeit, um unter Berücksichtigung der Änderungen zu übernehmen, die in der Umgebung auftreten, und die Änderungen, die bei der Rekrutierung und das Niveau der Anforderungen an die Organisation durch den Einfluss von Themen gemacht auftreten. Auf der Grundlage der neuen kurzfristigen Ziele bestimmt werden, bei dem wiederum gibt es eine Entwicklung von neuen langfristigen Ziele. Mit diesem Ansatz ist es keine langfristigen Ziele, da sie regelmäßig ändern. Allerdings gibt in der Organisation steht, ist eine langfristige Zielorientierung und regelmäßig einen Kurs Anpassung an sich abzeichnenden neuen Gegebenheiten und Möglichkeiten statt.