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1. Arten von Unternehmensstrategien

Die Strategie für das Unternehmen ist grundsätzlich abhängig von der jeweiligen Situation, in der die Firma. Allerdings gibt es einige gemeinsame Ansätze für die Formulierung einer Strategie und einige allgemeine Rahmen, in den die Strategie passen.

1.1. Bereiche Strategieentwicklung

Wie ich oben erwähnt, in der allgemeinsten Form einer Strategie - es ist die allgemeine Richtung der Wirkung der Organisation, nach denen auf lange Sicht sollte sie zum Ziel führen. Ein solches Verständnis der Strategie ist nur wahr, wenn die oberste Ebene des Managements der Organisation berücksichtigen. Für einen niedrigeren Ebene in der Hierarchie der Top-Level-Strategie verwandelt sich in ein Ziel, wenn auch für eine höhere Ebene, es ist ein Mittel. Zum Beispiel entwickelt die Strategie des Verhaltens auf dem Markt, für das Unternehmen als Ganzes, für die Marketing-Service des Unternehmens fungieren als Zieleinstellung. Um die Dualität der Interpretation Strategien später in diesem Kapitel vermeiden wird nur Strategie der Organisation als Ganzes betrachtet werden und nicht als seine einzelnen Einheiten.

Bei der Festlegung der Strategie Management des Unternehmens ist mit drei großen Themen, um die Position des Unternehmens im Zusammenhang mit gegenüber auf dem Markt:

• ein Geschäft Stopp;

• Welche Art von Unternehmen fortzusetzen;

• in jedem Geschäft zu bewegen.

Dies bedeutet, dass die Strategie der Fokussierung und aufgrund der Tatsache:

• was die Organisation tut und was nicht;

• was wichtiger ist und was weniger wichtig ist in den Aktivitäten der Organisation.

Nach einer der führenden Theoretiker und Spezialisten auf dem Gebiet des strategischen Managements von M. Porter, gibt es drei Hauptbereiche der Entwicklung der Unternehmensstrategie des Verhaltens auf dem Markt [2].

Der erste Bereich ist mit der Führung im Zusammenhang mit Produktionskosten zu minimieren. Diese Art der Strategie ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass das Unternehmen die niedrigsten Kosten von Produktion und Vertrieb seiner Produkte erzielt. Als Ergebnis kann es durch die Preise zu senken, für ähnliche Produkte den größten Marktanteil zu gewinnen. Unternehmen, die diese Art der Umsetzung der Strategie sollte eine gute Organisation der Produktion haben und Versorgung, gute Technik und Engineering und Design-Datenbank sowie ein gutes Produkt Vertriebssystem, das heißt, zu erreichen, am wenigsten Kosten sollten auf hohem Niveau sein, das alles verbunden ist mit Produktionskosten. Marketing hat sich auch für diese Strategie stark entwickelt werden.

Der zweite Bereich der Strategieentwicklung mit Spezialisierung in der Produktion verbunden. In diesem Fall muss das Unternehmen tragen hoch spezialisierte Produktion und Vermarktung, um sich als ein führendes Unternehmen in der Produktion zu werden. Dies führt zu der Tatsache, dass die Kunden diese Sorte wählen, und auch wenn der Preis recht hoch. Unternehmen, die diese Art von Strategie zu implementieren, sollte ein hohes Potenzial für die Forschung und Entwicklung haben, haben ein schönes Design, hervorragende System qualitativ hochwertige Produkte sowie erweiterte Marketing-System zu gewährleisten.

Die dritte Domäne der Strategie bezieht sich auf die Festsetzung eines spezifischen Segment des Marktes und die Konzentration der Anstrengungen auf dem gewählten Marktsegment des Unternehmens. In diesem Fall sucht die Firma ist nicht im gesamten Markt zu bedienen und arbeitet an seinem gut definierten Segment durchaus Marktnachfrage nach einer bestimmten Art von Produkt zu klären. In diesem Fall kann das Unternehmen versuchen, die Kosten oder sonst verfolgen die Spezialisierung bei der Herstellung der Produktpolitik zu reduzieren. Es ist auch möglich, diese beiden Ansätze zu kombinieren. Allerdings ist es zwingend erforderlich, für die dritte Art von Strategie ist, dass das Unternehmen seine Aktivitäten in erster Linie auf die Analyse der Kunde ein bestimmtes Marktsegment benötigt aufbauen müssen, das heißt Es muss in ihrer Absicht, nicht von den Bedürfnissen des Marktes im Allgemeinen und die Bedürfnisse von gut definierten oder sogar bestimmte Kunden gehen.