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2.2. Die Wahl einer Strategie

Die Auswahl der Strategie des Unternehmens beruht auf dem besten Schätzungen der wichtigsten Faktoren des Managements, die den Zustand des Unternehmens zu charakterisieren, unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Analyse des Produktportfolios sowie die Art und den Umfang der bestehenden Politik.

Die wichtigsten Schlüsselfaktoren , die zuerst berücksichtigt werden müssen , wenn die Strategie der Wahl sind wie folgt.

Stärken und Schwächen der Unternehmen der Branche kann oft eine entscheidende Rolle bei der Auswahl der Wachstumsstrategie des Unternehmens spielen. Führende sollte starke Firmen versuchen, die Nutzung der Möglichkeiten, die ihre führende Position erzeugt zu maximieren, und diese Position zu stärken. Es ist wichtig für die Geschäftsmöglichkeiten für den Einsatz neuer Filialen des Unternehmens zu suchen, haben das Zeug zu einem großen Raum für Wachstum. Führende Unternehmen auf dem Stand der Industrie abhängig machen, sollten unterschiedliche Wachstumsstrategien wählen. wenn die Industrie rückläufig Zum Beispiel wird, ist es notwendig, sich auf eine Strategie der Diversifizierung zu verlassen, wenn die Industrie entwickelt sich rasant, die Wahl der Wachstumsstrategie sollte auf der konzentrierten Wachstumsstrategie entweder auf einer integrierten Wachstumsstrategie fallen.

Schwache Unternehmen sollte sich anders verhalten. Sie sollten die Strategie wählen, um ihre Stärke zu erhöhen führen kann. Wenn diese Strategien nicht tun, sollten sie diesen Sektor verlassen. Zum Beispiel, wenn Sie in der schnell wachsenden Industrie mit konzentrierter Wachstumsstrategie führt nicht in den gewünschten Zustand zu verstärken versuchen, muss das Unternehmen eine Strategie implementieren zu reduzieren.

A. Thompson und A. Strickland [5] vorgeschlagen, um die Auswahlstrategie folgende Matrix je nach Marktwachstumsdynamik des Produkts (entspricht einem Wachstum des Sektors) und die Wettbewerbsposition des Unternehmens (Abb. 5.1).

Die Ziele des Unternehmens eine einzigartige und originelle Wahl der Strategie in Bezug auf die jeweilige Gesellschaft zu geben. Um die Tatsache zu reflektieren strebt fest. Wenn beispielsweise nicht Zweck Firma intensives Wachstum bestimmt sind, und kann nicht mit dem entsprechenden Wachstumsstrategie ausgewählt werden, trotz der Tatsache, dass es alle Voraussetzungen für einen Markt in der Industrie, und das Potential des Unternehmens.

Langsam Marktwachstum

Hinweis: Strategie in der möglichen Reihenfolge der Präferenz ausgegeben

Fig. 5 1. Matrix Thompson und Strickland

Interessen und Einstellungen der Geschäftsleitung spielen eine sehr wichtige Rolle bei der Auswahl der Entwicklungsstrategie des Unternehmens. Das Management kann wie Risiken zu übernehmen und, im Gegenteil, zu suchen, mit allen Mitteln, um das Risiko zu vermeiden. Und diese Haltung kann bei der Wahl der Entwicklungsstrategie entscheidend sein. Persönliche Vorlieben und Abneigungen von Managern auch stark die Wahl der Strategie beeinflussen können.

Die finanziellen Mittel des Unternehmens haben auch einen erheblichen Einfluss auf die Wahl der Strategie. Jede Änderung in das Verhalten des Unternehmens, wie zum Beispiel Zugang zu neuen Märkten, die Entwicklung neuer Produkte und den Übergang zu einer neuen Industrie, erfordern große finanzielle Kosten.

Berechtigte Mitarbeiter sowie finanzielle Ressourcen, ist ein starker limitierender Faktor bei der Auswahl der Entwicklungsstrategie des Unternehmens. Nicht ausreichende Informationen, die über das Potenzial des Qualifyings, das Management kann nicht die richtige Wahl der Firmenstrategie zu machen.

Feste Zusagen von früheren Strategien eine gewisse Trägheit in der Entwicklung des Unternehmens zu schaffen. Es ist unmöglich, vollständig alle bisherigen Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Übergang zu neuen Strategien verzichten. Deshalb bei der Auswahl neuer Strategien berücksichtigen müssen, die Tatsache, dass einige Zeit Verpflichtungen der vergangenen Jahre arbeiten wird, die entsprechend um jede Möglichkeit zu begrenzen angepasst werden, um neue Strategien zu implementieren.

Der Grad der Abhängigkeit von der äußeren Umgebung hat einen wesentlichen Einfluss auf die Wahl der Firmenstrategie. Es gibt Situationen, in denen das Unternehmen so abhängig ist von Lieferanten oder Käufer seiner Produkte, die sie nicht frei ist, eine Strategie zu wählen, bezogen auf die möglichst vollständige Nutzung ihres Potenzials. Eine starke externe Abhängigkeit kann auch auf die gesetzliche Regelung der Unternehmensverhalten, zum Beispiel durch sein, das Anti-Monopol-Gesetzgebung, soziale Zwänge, die Abhängigkeit von der natürlichen Umwelt, die Abhängigkeit von politischen Faktoren und so weiter. N.

Der Zeitfaktor ist in jedem Fall berücksichtigt werden, die Wahl der Strategie. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass Chancen und Risiken für das Unternehmen, und der geplanten Änderungen immer bestimmter Fristen haben. Es ist wichtig zu berücksichtigen, die Kalenderzeit zu nehmen, und die Zeitdauer der Intervalle der spezifischen Maßnahmen, die Strategie zu implementieren. Das Unternehmen hat nicht jederzeit und in jedem Kalenderdaten können die Strategie umzusetzen, aber nur in jenen Momenten, und in diesen Begriffen, in denen es möglich ist, die Strategie umzusetzen.

Evaluation der gewählten Strategie wird hauptsächlich in einer korrekten Analyse und Angemessenheit der Buchhaltung durchgeführt, wenn die Hauptfaktoren der Strategie der Auswahl, die Möglichkeit der Durchführung der Strategie zu bestimmen. Das gesamte Verfahren der gewählten Strategie der Evaluierung wird letztlich zu einer Sache untergeordnet: ob die gewählte Strategie durch seine Ziele erreichen wird. Und dies ist das Hauptkriterium die Strategie zur Auswertung. Wenn die Strategie die Ziele der Firma erfüllt, dann die weitere Auswertung erfolgt in den folgenden Bereichen durchgeführt.

Die Einhaltung der gewählten Strategie und Umweltanforderungen. Überprüfen, wie die Strategie auf die Anforderungen seitens der Hauptthemen der Umwelt verbunden ist, in welchem ​​Ausmaß die Faktoren, die die Dynamik des Marktes berücksichtigt und die Dynamik des gesamten Produktlebenszyklus, ob die Umsetzung der Strategie zur Entstehung neuer Wettbewerbsvorteilen führen wird, usw.

Die Einhaltung der gewählten Strategie und die möglichen Chancen des Unternehmens. In diesem Fall wird geschätzt, wie die gewählte Strategie mit anderen Strategien verknüpft ist, ob die Strategie Fähigkeiten von Personal, ob die bestehende Struktur, um erfolgreich eine Strategie zu implementieren, ob die Durchführung des Programms in Zeitstrategie überprüft usw.

Zumutbarkeit des Risikos , die mit der Strategie. den Realismus der zugrunde liegenden Annahmen die Wahl der Strategie;: Risikobewertung der Begründung wird in drei Bereichen durchgeführt die negativen Folgen für das Versagen der Unternehmensstrategie führen könnte; Ist die mögliche positive Verlustrisiko aus dem Scheitern der Umsetzung der Strategie.