Management - Vikhansky OS

3.4. Mobilisierungsfähigkeit zur Umsetzung der Strategie

Zusammen mit den strategischen Veränderungen in der Organisation und Schaffung der notwendigen Klima wichtige Aufgabe, die die Führung der Organisation in der Phase der Umsetzung der Strategie zu lösen hat , ist die Bildung und Mobilisierung von Ressourcen der Organisation und ihre personellen Ressourcen zur Umsetzung der Strategie.

Im Hinblick auf die Strategie der Verwendung von Humanressourcen erforderlich, zwei der häufigsten Bemerkungen zu machen. Erstens ist die wichtigste Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie ist das Engagement, Loyalität der Mitglieder für die Sache, die die Organisation, insbesondere für die Umsetzung der von der Organisation umgesetzten Strategie. Um ein Gefühl der Verpflichtung zu entwickeln, ist schwierig. Auf der Stufe der Umsetzung der Strategie sollte, die Verwaltung alles tun, um die Mitglieder der Organisation zu haben, eine mögliche Wahrnehmung einer nachhaltigen Strategie für die Organisation als eine persönliche Angelegenheit entwickelt. Zweitens hängt der Erfolg der Strategie weitgehend ab , wie die Mitglieder der Organisation bei der Verfolgung an seinem Arbeitsplatz besten Ergebnisse inhärent ist. Die Fähigkeit, gut zu arbeiten, und der Wunsch, es besser zu machen sind die Merkmale von Menschen, die immer sein müssen, um den Fokus des Managements und insbesondere sollte besondere Aufmerksamkeit in der Phase der Umsetzung der Strategie erhalten.

Der Prozess der Mobilisierung von Ressourcen beginnt mit der Tatsache , dass der Mechanismus für die Nutzung der Ressource Potential der Organisation in Übereinstimmung mit dem implementierten Strategie. Damit soll sichergestellt werden, dass die Geschäftsleitung in der Art und Konzentration der Funktionseinheiten in Übereinstimmung mit den Zielen der Strategie geführt hat. Bevor die Funktions im manuellen Ressource beschäftigt Einheiten innerhalb der Organisation fließt, müssen neue Herausforderungen mit sich gebracht werden. Es ist auch wichtig, ihren Widerstand zu beseitigen, im Zusammenhang mit der Änderung ergeben, und sie davon überzeugen, bei der Umsetzung der Strategie effektiv zu beteiligen und für diese die entsprechenden Vorarbeiten und Änderungen.

Die Basis der Mobilisierung von Ressourcen ist die Verteilung der Ressourcen der Organisation für die einzelnen Komponenten der Strategie. Die wichtigste Voraussetzung für die effektive Nutzung von Ressourcen und damit die wirksame Umsetzung der Strategie ist es, sie in Zeitverteilung zu korrigieren. Da die äußere Umgebung dynamisch ist und die Chancen, die auf die Strategie ausgerichtet sind, nicht ewig, Mangel an Ressourcen zur richtigen Zeit kann dazu führen, dass die Organisation mit der Umsetzung ihrer Strategie zusammenbrechen wird, auch wenn es sehr gut entwickelt wurde. Deshalb, um Fehler in der Umsetzung der Strategie in der Phase der Umsetzung zu vermeiden, sollte das Management angemessene Verteilung der finanziellen Ressourcen der Organisation vereinbaren - eine solche Verteilung, 1gri , die immer zur richtigen Zeit ist , die notwendigen Mittel zu haben.

Zu diesem Zweck sollten, Management strategische Leitlinien für die Verwendung von Bargeld etablieren, die es zu beheben, zu welchem ​​Zweck Kosten durchgeführt werden kann, und das ist, wo das Geld nicht investieren. Als nächstes auf der Bühne der Umsetzung sollte Bargeld Anforderungen bestimmter Teile der Organisation analysiert werden, um spezifische Aufgaben und Funktionen zu adressieren, sowie die in der Zuweisung von Mitteln festgelegten Prioritäten. Die Prioritäten sind so eingestellt, dass die Mittel zum größten Teil auf die Umsetzung der Strategie beigetragen.

Der Prozess der Mobilisierung von Ressourcen in der Phase der Umsetzung der Strategie beinhaltet zusammen mit dem effizienten Einsatz von Ressourcen und die Bewertung der Beibehaltung des Kapitals und Einnahmequellen. Führungskräfte müssen nicht nur über die Quellen wissen, dass es Geld, Möglichkeiten und Einschränkungen im Gebrauch, Kapitalkosten, sondern auch alles tun, um diese Quellen zu halten und finden neue, wenn die für die Durchführung von machen verwenden können, um Strategie.
Das wichtigste Instrument für die Zuweisung von Ressourcen verwendet wird, ist die Vorbereitung und Ausführung des Haushalts, die Bargeld nicht nur betreffen kann, sondern auch Inventar, Kapitalvermögen, Verkauf, usw.

Die Ausführung ist immer der schwierigste Schritt in jedem Prozess. Eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Strategie durch das Management der Organisation. Wie in diesem Kapitel gesehen, beinhaltet die Umsetzung der Strategie einen strategischen Wandel und die Mobilisierungsfähigkeit der Organisation zur Umsetzung der Strategie. Diese beiden supertasks erfordern die Verwaltung der Organisation ist nicht nur eine klare Vorstellung davon, wo die Organisation wird, aber auch die Fähigkeit, sie in die richtige Richtung zu führen. Diese Strategie zeigt sich in der Tatsache, dass sie die Organisation zu maximieren, Ressourcen zu mobilisieren und sie so zu verteilen, dass sie die größte Wirkung geben verwenden. Für die vorliegende Strategie zeichnet sich dadurch aus, dass er nicht weiß, was und wie zu ändern, sondern auch die notwendigen Änderungen vorzunehmen. Schließlich ist diese Strategie mit den Mitgliedern der Organisation in einer solchen Art und Weise zu interagieren können, dass sie seine Ideen und ihre Arbeit nehmen in ihrem Leben durchgeführt.

Die Fertigstellung Kapitel diese Bemerkungen über die Rolle und die Merkmale der führenden Unternehmen in der Umsetzung der Strategie ist nicht zufällig. Dies wird noch einmal, um Stress gemacht, dass die Umsetzung der Strategie - es ist ein kreativer Prozess und eine Schlüsselrolle bei der es gehört zur Geschäftsleitung.