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Management - Vikhansky OS

2.1. Die Arbeitsteilung und Spezialisierung

Effizienz und Produktivität der Funktionsweise der Organisation kann nicht erreicht werden, wenn eines seiner Mitglieder oder eines seiner Teile alles tun, was die Organisation tut, oder wenn alle Mitglieder oder ein Teil die gleiche Sache zu tun. Daher ist in jeder Organisation gibt es eine Arbeitsteilung zwischen den Mitgliedern oder von Teilen.

Im vorigen Kapitel wurde gezeigt, wie die Teilung der Arbeit in der Verwaltung zur Schaffung der Organisation mehr und mehr neue Arten von Arbeit führt. In der Organisation des ganzen Werkes ist in einzelne Abschnitte unterteilt, in denen eine Person sollte beginnen und einen Aktionszyklus zu beenden, einen bestimmten Job zu bilden. Zum Beispiel kann die Arbeit der Rechnungsführer die Durchführung spezifischer Berechnungen für die Bilanzierung von Fonds, die von dem Unternehmen erhalten und ausgegeben werden gekennzeichnet. Zur gleichen Zeit in der Rechnungsführer kann in der Abrechnung Mitarbeiter spezialisieren. Dies bedeutet, dass die Arbeit kann die Anwendung dieser Funktionen auf die Lösung der spezifischen Probleme sowohl in Funktionen und insbesondere spezialisieren.

Die Teilung der Arbeit in der Organisation erfolgt in zwei Richtungen:

• schrittweise Teilung der Arbeit in der Organisation, mit der Aufnahme seiner Ressourcen beginnt und mit der Veröffentlichung seiner Produkte oder Dienstleistungen endet (Beschaffung, Planung, Produktion, Marketing). Diese Arbeitsteilung ist horizontal Spezialisierung genannt;

• Arbeitsteilung durch die Ebenen der Hierarchie in der Organisation als Ganzes und in seinen einzelnen Teilen. Dieser Weg der Spezialisierung hat eine vertikale Natur.

Bestimmung der Tiefenschärfe und der Spezialisierung ist der erste Schritt in der Konstruktion der Organisation. Es ist bekannt, dass die Spezialisierung eine Reihe von Vorteilen bietet. Insbesondere trägt sie zur Suche nach Möglichkeiten, um die Arbeit wegen ihrer Darsteller hat die Möglichkeit, bis ins kleinste Detail zu verstehen, das Wesen der Sache zu verbessern. Spezialisierung führt zur Identifizierung der wichtigsten und kritischsten Bereiche der Aktivität in der Organisation und hilft somit richtig, diese Bereiche zu gestalten Arbeit. Specialty vereinfacht die Notwendigkeit der Kommunikation und Entscheidungsfindung in Bezug auf die individuelle Arbeit als hoch spezialisierte Mitarbeiter nicht in ständigem Kontakt mit Kollegen und ihrer Führung beteiligt ist. Schließlich erleichtert die Spezialisierung, den Prozess der Formalisierung der Arbeit.

Allerdings Spezialität und erzeugt negativ. P. Lawrence und Lorsch J. bezeichnet die folgenden Bereiche von negativen Erscheinungen overspecialization. Erstens dauert es das übergeordnete Ziel der Organisation der Mitarbeiter und organisatorischen bekannten Ursachen der Krankheit - Funktionalismus. Zweitens führt es zu einer verstärkten Koordinierung Aktivitäten. Drittens overspecialization entwickelt intrapersonale Orientierung und erzeugt Unterschiede in der Arbeitsmikrokulturen .

Mehrere Studien haben auch gezeigt, dass overspecialization das Niveau der Moral und Zufriedenheit am Arbeitsplatz und in der Folge reduzieren kann, verursachen Umgehung von Arbeit und Personalfluktuation (mehr dazu in Abschnitt angegeben. 1). Unter bestimmten Umständen ist die positive Seite der Spezialisierung - die Produktivität erhöht - kann seine negative Seite neutralisieren - moralischen Verfall. Doch in den Prozess der Organisation der Gestaltung sollte immer daran erinnert werden, und die eine und die andere Seite der Spezialisierung.