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Kapitel 10 Unternehmenskultur

Versteckte Harmonie ist besser ausgeprägt.

Heraklit

Organisation - ist ein komplexer Organismus, der die Grundlage des Lebens ist die Organisationskultur baut: etwas für die Menschen Mitglieder der Organisation geworden sind; wie Beziehungen aufgebaut werden zwischen ihnen; haben stabile Regeln und Prinzipien des Lebens und der Aktivitäten der Organisation, die sie teilen; dass sie denken, ist gut und was ist schlecht, und viel mehr von dem, was die Werte und Normen bezieht. Dadurch wird nicht nur unterscheidet eine Organisation von einem anderen, sondern bestimmt auch stark den Erfolg der Operation und das Überleben der Organisation auf lange Sicht. Organisationskultur ist nicht so deutlich sichtbar auf der Oberfläche ist es schwierig, zu "fühlen". Wenn wir sagen, dass die Organisation eine "Seele" hat, ist die Seele dieser Organisationskultur.

Bearers der Organisationskultur ist das Volk. Doch in Organisationen mit einer etablierten Unternehmenskultur, so scheint es, von den Menschen getrennt werden und wird zu einem Attribut der Organisation, hat seinerseits einen aktiven Einfluss auf die Mitglieder der Organisation, ihr Verhalten in Übereinstimmung mit den Normen und Werte ändern, die ihre Grundlage bilden.

Da Kultur eine sehr wichtige Rolle im Leben der Organisation spielt, ist es ungewöhnlich und sollte durch das Management unterliegt der Kontrolle. -Management nicht nur entspricht der Organisationskultur und ist auf sie in hohem Maße abhängig, aber es kann wiederum einen Einfluss auf die Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur haben. Um dies zu tun, müssen Manager in der Lage sein, die Organisationskultur zu analysieren und deren Einfluss auf die Entstehung und Veränderung in die gewünschte Richtung.