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3. Konzept der situativen Führung

Das Scheitern des traditionellen Konzept einer universellen Definition der effektiven Führungsstil veranlasste die Wissenschaftler neue Ansätze zur Untersuchung der Führung zu entwickeln. Die Antwort begann unter den situativen Theorien zu suchen, ermöglichen eine bessere Führung und ihre Folgen in Betracht ziehen. Die Hauptidee des situativen Ansatz war die Annahme, dass das Führungsverhalten in verschiedenen Situationen unterschiedlich sein sollte. Die situative Ansatz zur Führung Studie zur Untersuchung der Wechselwirkung verschiedener Situationsvariablen , um untersucht die Ursache-Wirkungs - Beziehung in der Führung Beziehung zu erkennen, ermöglicht es uns , das mögliche Verhalten des Führers und die Folgen dieses Verhalten zu prognostizieren.

Im Folgenden wird nach dem Konzept der situativen Führung betrachtet werden: ein Kontinuum des Führungsverhaltens Tannenbaum - Schmidt; Fiedler Modell der situativen Führung; situativen Führungsmodell Herseya und Blanchard; Modell "Art und Weise - der Zweck» Haus - Mitchell; ; Johnson - Stinson Modell Situationsentscheidungsmodell Vroom - Yettona - Jago.

3.1. Continuum des Führungsverhaltens Tannenbaum - Schmidt

Nach diesem Modell [18] Der Führer wählt einen der sieben möglichen Verhaltensmodelle in Abhängigkeit von der Kraft des Aufpralls auf das Verhältnis der Führung von drei Faktoren ab: der Führer selbst, seine Anhänger und die Situation. Fig. 11.10 zeigt die ganze Palette von Möglichkeiten zwischen demokratischen und autoritären Alternativen, die jeweils mit einem Interesse zugeordnet ist, in oder Beziehung zu arbeiten.

Fig. 11.10. Continuum des Führungsverhaltens

Der Unterschied zwischen diesen beiden Extremen, Führungsstile auf Basis der Annahmen des Führers über die Quellen seiner Macht und der menschlichen Natur. Demokrat glaubt , dass die Macht Anhänger zu ihm gegeben, die er führt, und dass von Natur aus Menschen die Fähigkeit zur Selbstverwaltung und kreative Arbeit in der richtigen Motivation haben. Autokrat glaubt , dass Macht , seine Position in der Gruppe / Organisation gegeben ist und dass die Menschen sind an sich träge und schwer auf sie verlassen. Im ersten Fall gibt es die Möglichkeit, an der Verwaltung zu beteiligen, in der zweiten - die Ziele, Mittel und Maßnahmen bestimmt, die Führer selbst. Nach Ansicht der Autoren des Modells, zwischen diesen beiden Extremen gibt es fünf Zwischenführungsstile.

Die weitere Entwicklung dieses Modells hat Schwierigkeiten berücksichtigt alle möglichen Wechselwirkungen zwischen dem Führer nehmen konfrontiert, die Anhänger und die Situation Ursache-Wirkungs-Beziehungen in der Führung Beziehung zu etablieren. So verarbeitet die Entwicklung der Internationalisierung in der Wirtschaft und eine starke Zunahme der Zahl der Teilnehmer an diesen Prozessen die traditionellen Konzepte des Managements zu brechen und den Übergang auf das Verhältnis der Führung ist noch schwieriger.