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3.6. Situational Modell der Entscheidungsfindung Vroom - Yettona - Iago

Eines der modernsten in der Erklärung ist situationsFührungsModell vorgeschlagen von Victor Vroom und Philip Yettonom, die später im Wesentlichen mit Arthur Jago [19] geändert wurde. In ähnlicher Weise das Modell "Art und Weise - das Ziel", um das Modell zu bestimmen, bietet eine effektive Art Führung abhängig von der Situation. Es wird auch angenommen, dass die gleichen Führer eine Vielzahl von Arten verwendet werden können. Onovnom Differenzmodell ist der Fokus auf nur ein Aspekt des Führungsverhaltens - anziehen Untergebenen an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Dementsprechend Führer vorgeschlagen , ein Problem zu konzentrieren, die gelöst werden müssen, und die Situation , in der das Problem aufgetreten ist . Es versteht sich auch, dass eine Reihe von sozialen Prozessen auf der Ebene der untergeordneten Beteiligung bei der Problemlösung auswirken können.

Die Grundidee des Modells ist, dass der Grad oder das Ausmaß der Beteiligung seiner Untergebenen Entscheidungsfindung zu beteiligen, hängt von den Eigenschaften Situation. Nach dem Modell gibt es keinen einzigen richtigen Weg zu entscheiden, welche für alle Situationen geeignet ist. Nach der Analyse und Bewertung aller Aspekte des Problems des Führers, welche Art von Stil bestimmt, aus der Perspektive der Untergebene an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, ist es besser, zu verwenden.

In diesem Modell wird die Wirksamkeit der Lösungen (Raff) auf der Basis der Gleichung bestimmt, was zeigt , dass es auf die Qualität der Lösung (RKach) und der Ebene der nachgeordneten Verpflichtungen zur Umsetzung von Lösungen (Robyaz) sowie von dem Grad der Dringlichkeit der Entscheidung (Rvremya) genommen abhängt. Die Prämisse des Modells ist die Vorstellung, dass die zugeteilten Zeit die Situation zu verbessern, zusammen mit den anderen beiden ist ein kritischer Faktor. Die Situation, in der die Frist nicht eine Rolle spielt, definiert die Rate bei Null.

Raff + = Rkach Robyaz - Rvremya

Volle criterial Grundlage für die "Gesamteffizienz-Lösungen" (Oeff) berücksichtigt die Faktoren darin "Kosten" und "Entwicklung":

Raff Oeff = - Kosten + Entwicklung

In der obigen Formel index "value" wird aufgrund der Entscheidungszeit verloren, was in jedem Fall sinnvoller wäre. Indicator "Entwicklung" spiegelt die Verstärkung, die außerhalb der einzigen Entscheidung erhalten wird.
Letzte entworfen Version des Modells schlägt die Verwendung eines Entscheidungsbaums der Führungsstil , die am besten die Situation zu bestimmen. Wenn das Modell als Manager mit würde auf den Zweigen des Baumes sein, von links nach rechts. Auf diese Weise wird er mit zehn problematischen Situationen konfrontiert. Beurteilung der Situation machte es auf acht Aspekte des Problems mit der Wahl eines jeden dieser Antworten: hoch / hoch oder niedrig / niedrig. Diese Antworten O-Manager am Ende zu einem bestimmten Problemsituation und die empfohlene Art der Entscheidungsfindung (Abb. 11.17) für sie.

Aspekte des Problems

Für Entscheidungsmodell, abhängig von der Situation und den Grad der Beteiligung der Untergebene , die fünf Arten zu verwenden , werden ermutigt: autokratischen I (AI), ein autokratischer II (AN), ein beratendes I (KI), ein beratendes II (CI), eine Gruppe oder Joint II (GN) . Jeder dieser Stile in Bezug auf die Führung der Gruppe ist wie folgt:

AI. Direktor eine Entscheidung selbst, die verfügbaren Informationen stützen ihn zu diesem Zeitpunkt Informationen.

AI. Leiter erhält die notwendigen Informationen von seinen Untergebenen und macht dann eine Entscheidung. Die Mitarbeiter werden nur in der Phase des Sammelns von Informationen beteiligt. Die Entscheidungsfindung und dessen Annahme durch den Kopf.

KI. Kopf auf individueller Basis geteilt Ansichten über die Frage mit mit der Haltung, um es in Ordnung unterwirft, von ihnen zu erhalten, die Ideen und Vorschläge sind nicht mit ihnen in die Gruppe zu sammeln. Dann macht er eine Entscheidung, die über den Beitrag der Mitarbeiter basieren, aber vielleicht auch nicht.

KP. Leiter geteilt Ansichten über das Problem mit Untergebenen, das Sammeln von ihnen zusammen. Als er sammelt ihre Ideen und Vorschläge während der Sitzung. Er macht dann eine Entscheidung, die entweder reflektieren oder spiegeln nicht ihren Beitrag.

Fig. 11.17. Decision Tree Vroom - Jago

SE. Leiter geteilt Ansichten über die Frage mit den Mitarbeitern, so dass sie in einer Gruppe setzen. Sie sind mit ihm Alternativen erstellen und auswerten und versuchen, Konsens über Lösungen zu erreichen. Die Rolle durchgeführt, während der Kopf mehr wie die Rolle des Vorsitzenden des Treffens ist es, die Debatte zu koordinieren, die Aufmerksamkeit auf das Problem zu konzentrieren und unser Bestes tun, dass die wichtigsten Aspekte des Problems zu gewährleisten. Der Kopf wird nicht versucht, die Gruppe so zu beeinflussen, dass sie ihre Entscheidung getroffen hat, und zeigt die Bereitschaft zu akzeptieren, und jede Entscheidung umzusetzen, die die Unterstützung der gesamten Gruppe erhalten hat. In einer frühen Version des Modells war es eine Art von P. jedoch später wurde er als ein wenig anders als der Stil des GP vertrieben.

Eines der charakteristischen Merkmale des Modells ist in der Regel , dass es mehr Wert auf die Untersuchung der Situation als auf die Untersuchung der Persönlichkeit des Führer macht. Tatsächlich vielleicht macht es mehr Sinn, über autokratische Situation und die Situation der Beteiligung zu sprechen, als auf autokratische Führer oder die Teilnahme Führer.