Management - Vikhansky OS

4.3. Das Konzept der Führung oder Führung für den Wandel Transformation

Das Konzept der Umwandlung oder reformistische Führung hat viel gemeinsam mit charismatischer Führung, ist aber ganz anders behandelt (Abb. 11.20). Führer-Reformer motiviert Anhänger durch ihre Ebene des Bewusstseins in der Wahrnehmung der Bedeutung und den Wert eines Objekts erhöhen, so dass sie ihre persönlichen Interessen mit einem gemeinsamen Ziel zu kombinieren, um eine Atmosphäre des Vertrauens und der Glaube an die Notwendigkeit der Selbst Anhänger zu schaffen. Leiter-Reformer - ein Sender, kein Retter, zeigt es Kreativität, anstatt kudesnichestvo hinter ihm Realitäten sind, nicht Mythen, es ist die Anhänger von rezulta , dass das Ergebnis, nicht das Versprechen , zu versprechen, er Menschen lenkt zu arbeiten, und nicht auf Dividenden, ist ihr Zweck nicht die Welt zu verändern und die Welt durch die Entwicklung verändern.

Arten der Führung je nach Zweck und Art der Anhänger

Fig. 11 20. Arten der Führung je nach Zweck und die Art der Anhänger ihrer Beziehung mit dem Führer

Modell Umwandlung oder reformistische Führung setzt voraus, dass der Führer und die Anhänger eines bestimmten Verhaltens, geeignet, laut den Entwicklern des Modells für eine kreative Lösung für das Problem in einer Krisensituation (Abb. 11.21).

Das Modell verfügt über eine Reihe von markanten Momente. Zunächst für notwendig erachtet , ein Führer Anhänger zu beeinflussen , indem sie die Anziehung in der Verwaltung zu beteiligen, ein Teil einer Gruppe / Organisation, nicht "stehen auf sie" mit Begeisterung unterstützen gemeinsame Anstrengungen zu sein. Von Follower müssen nicht blind dem Führer, und eine kritische Beurteilung der Möglichkeiten angeboten und informiert Ansatz, um ihre Aktionen, um den Einfluss von Emotionen zu reduzieren und die Bedeutung der Rationalität im Verhalten erhöhen. Zweitens., Wie eine Atmosphäre des Vertrauens ist eine starke Beziehung zwischen dem Führer und den Anhängern zu entwickeln, besteht ein erhebliches Risiko , dass der Manager sich mit den Schlichtern umgeben wird, oder, im Gegenteil, wird der Kopf von Untergebenen geführt werden. Diese beiden traditionellen Ansätze sind nicht geeignet für Inverter-Führer.

Modell Umwandlung oder reformierte Führung

Fig. 11.21. Modell Umwandlung oder reformierte Führung