Haupt- Management Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

1.1. Industriemanagement

In der Weltliteratur eine wichtige Rolle in der Entwicklung der wissenschaftlichen Leitung gegeben ist Taylor, schuf die Theorie und Methodik der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit. ein Ende zu setzen obsolet autoritären Methoden in seinen Werken "wissenschaftlichen Management" als "geistige Revolution" betrachtet. Diese Theorie war nicht das Management im modernen Sinn, aber es ist bereits die Tatsache berücksichtigt, geachtet, dass die handwerkliche Produktion Kontrollmethoden ausgeschöpft sind. [1]

Die Industrialisierung der Arbeit verlangte von Industriemanagement. Wissenschaftliche Leitung wurde in einer Vielzahl von industriellen Arbeit umgewandelt. "Intellectual Revolution" erstellt von Phil Taylor, genannt "Industrial Management". Sein Wesen liegt in der gemeinsamen Aktivitäten von Managern und Arbeitnehmern auf der Grundlage gemeinsamer Interessen. Management in der Lehre F. Taylor - eine Verbindung, materiellen Ressourcen menschliches Potential zu produzieren, um industrielle Organisation zu schaffen.

Verfolger F. Taylor leistete einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung der Theorie und Praxis des Managements. So entwickelte Herr Gantt die Theorie der Führung, F. und L. Gilbreth Gilbreth - Management Psychologie. M. Follett seinen Werken gewidmet Forschung des sozialen Konflikts, G. Emerson - das Prinzip der Mitarbeiter zu verwalten.

Die Entwicklung von Management-Theorie stark von den Schriften des englischen Wissenschaftler A. Sheldon und Französisch Unternehmer A. Fayol beeinflusst. A. Sheldon in seinem Buch "Die Philosophie des Management" erklärt, die drei Prinzipien der Management-Philosophie, Politik, Bedingungen und Methoden der industriellen Produktion sollten auf die Erreichung des Gemeinwohl ausgerichtet sein; Management muss das Unternehmen Engagement für die spezifischen Bedürfnisse ihrer Bürger zu kombinieren; Management - die Grundlage eines Gleichgewichts zwischen den moralischen Grundlagen der Gesellschaft und den Grundsätzen der Gerechtigkeit.

A. Sheldon gehören zu den folgenden Bestimmungen der Rolle des Managements in der Entwicklung der Gesellschaft: 1) die Industrie besteht für die Zwecke der Waren und Dienstleistungen, die für das Wohl der Gesellschaft zu erzeugen; 2) Industriemanagement sollte nach dem Prinzip der Rechtfertigung der Bereitstellung von Personal geführt werden; 3) Management als Teil der Branche ist von der Hauptstadt getrennt und gliedert sich in drei Teile: die Verwaltung, die ordnungsgemäße Verwaltung und Organisation; 4) Management muss Ziele zu erreichen, indem die Effizienz der menschlichen und Materialkomponenten zu verbessern; 5) die Produktionseffizienz durch den Einsatz von Wissenschaft in die Verwaltung und die Entwicklung der Humanressourcen gewährleistet; 6) Die Effizienz hängt von der Struktur der Organisation, basierend auf der Analyse eines auszuführenden Arbeiten, und zugehörige Ausrüstung; 7) die Verwendung von wissenschaftlichen Methoden in Management umfasst: a) die Forschung in allen Unternehmen, die der Manager verpflichtet oder Kontrollen; b) die Vorbereitung und die praktische Anwendung von jeder Phase der Arbeit; c) Bestimmung der Arbeitskosten für die Studie und die genaue Definition der gewünschten Ergebnisse; d) Institutionalisierung von Normen, die effizientesten Methoden der Produktion und Verwaltung zu gewährleisten; 8) Management erfordert die Aufmerksamkeit auf den menschlichen Faktor der Produktion und bietet unter anderem die folgenden Regeln: a) die Arbeitnehmer in Fragen beteiligt sind die Arbeitsbedingungen im Zusammenhang; b) hat der Arbeitnehmer einen Lebensstandard zur Verfügung gestellt, die einer zivilisierten Gesellschaft akzeptabel ist; c) wird der Arbeiter mehr freie Zeit zur Selbstentwicklung gegeben; g) Der Arbeitnehmer sollte die Möglichkeit der Arbeitslosigkeit und haben ein Niveau von Wohlstand garantiert werden vergleichbar mit seiner Arbeit Beitrag; d) das Verhältnis zwischen Kapital und Arbeit sollte auf einer gerechten Grundlage beruhen.

Einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Management-Theorie eingeführt Französisch Unternehmer A. Fayolle. Es ist das erste Mal in der Geschichte der Wissenschaft Management-Management als systemisch ihn auf funktionale Gründe zu analysieren, einschließlich der operativen Planung, Kalendersteuerung, Koordination und Management-Kontrolle mit Feedback-Organisation. A. Fayolle hat folgende Management-Prinzipien identifiziert: die Teilung der Arbeit basiert auf Spezialisierung und Produktionszusammenarbeit; Schließen Sie die zuständigen Behörden; Disziplin auf die bedingungslose Unterordnung der allgemeinen Ziele und Aufgaben der Produktion basiert; Einheit des Kommandos; die Einheit der regierenden Mitte; die Unterordnung der individuellen Interessen der gemeinsamen Ziele und Ziele; Anreize für die Mitarbeiter; die Zentralisierung der Macht, basierend auf dem Betrieb des "Think Tank"; die Unterordnung der unteren Rängen der oberen und der gegenseitigen Verantwortung; Verfahren für die für jeden Mitarbeiter die Konsolidierung des Arbeitsplatzes zu bestimmen; Respekt für die Gerechtigkeit bei der Verteilung der Arbeit und ihre Ergebnisse; Stabilität Manager bleiben im Amt; Initiative als Quelle für Energiemanager, der für optimale Lösungen ständig auf der Suche ist; kollek Geist der Organisation, gemeinsame Probleme zu lösen, wo jeder seinen Anteil in den endgültigen Ergebnissen der Arbeit kennt.

A. Fayolle formuliert auch die grundlegenden Anforderungen für Manager: körperliche Gesundheit und Kraft; Geist und geistigen Fähigkeiten; solche moralischen Qualitäten wie Ausdauer, Energie, Mut bei der Entscheidungsfindung und Verantwortung, Pflichtgefühl, etc. Bildung; Management-Fähigkeiten (Vorkenntnis, die Fähigkeit, einen Aktionsplan, organisatorische Fähigkeiten, die Kunst der Kommunikation mit Menschen, die Fähigkeit zu vereinen und leiten die Bemühungen vieler Menschen und die Fähigkeit zu kontrollieren, um sie zu entwickeln); das allgemeine Bewusstsein für alle wesentlichen Funktionen des Unternehmens; Real Know-how in diesem speziellen Aktivität, die in dem Unternehmen beschäftigt ist.

A. Nach der Theorie Fayol, die wichtigste Voraussetzung für den Manager ist die optimale Kombination aus Mensch (Einzel-) Kapazitätsorganisationssystem, das durch solche Mittel wie eine umfassende Studie über alle Bereiche der Produktion mit dem Einsatz von wissenschaftlichen Methoden der Analyse und der universellen Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse hohe Leistung bietet, um zu bestimmen Standards Vorstand und Management-Praktiken; die Entwicklung der industriellen Aktivität in allen Arbeitnehmern, ihre Zusammenarbeit um gemeinsame Ziele zu erreichen [1].