Haupt- Management Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

1.3. Entrepreneurial Management

In der Wirtschaftsgeschichte gibt es drei Methoden der Verteilung der materiellen Ressourcen der Gesellschaft: traditionell, Befehl, Markt. Die traditionelle Methode der Verteilung auf die etablierten sozialen Traditionen der Übertragung von Eigentum durch Vererbung basiert, ohne die Produktionstechnologie zu ändern, das Immunsystem zu progressiven Veränderungen, die Prävalenz von umfangreichen Anbaumethoden. Befehlsmethode ist, den Willen des Kopfes (Manager) oder dem Organ (Mitte) zu erfüllen. Die Wirksamkeit dieser Methode wird durch das Ausmaß, in dem Manager objektiven ökonomischen Gesetzen zu verwenden bestimmt. Geschieht dies nicht, führt dies zu der Wirtschaftskrise. Der Marktansatz basiert auf der Verwendung von Marktbeziehungen beruhen. Der Motor des Marktes ist das Wertgesetz, der Regler - der Wettbewerb, und der Stimulator - das Gesetz von Angebot und Nachfrage. Im Rahmen der Marktbeziehungen alle Ressourcen der inhärenten ökonomischen Gesetze des Marktes zugewiesen und zu verwalten sie nicht notwendig ist, eine große Verwaltungsapparat zu halten. Alle drei Methoden sind in allen Gesellschaften, aber in unterschiedlichem Ausmaß. Wettbewerb trägt zur Arbeit des Managements und der unternehmerischen Risikoelemente, die die relative Balance zwischen den Produzenten und Konsumgüter erzielt. [1]

In den frühen 80-er Jahren des XX Jahrhunderts. den Wert von "menschlichen" erhöht und innovative Aspekte bei der Tätigkeit der Unternehmen und Konzerne, die Führer aller Ränge in erhöhten Anforderungen zur Folge hat. [6] Gezielte Assoziation bisher voneinander unabhängige Funktionen, die Beseitigung von redundanten Verbindungen in den Übergang von einer hierarchischen Struktur mit dem Netzwerk die Verwaltung und die damit verbundene Dezentralisierung sowie die Übertragung einer Reihe von Verwaltungsfunktionen Produktionsteams beigetragen, um die Größe zu reduzieren und die "Qualität" der Führungskräfte zu verbessern.

Die wichtigste Schlussfolgerung aus verschiedenen modernen Forschung zu Fragen Management ist ein Hinweis auf die verstärkte Konzentration auf die Personal- und Managementpraktiken ihrer gemeinsamen Aktivitäten in einer hoch automatisierten Technologie. Strategische Stossrichtungen in diesem Bereich arbeiten zu humanisieren, umfassende Entwicklung der Mitarbeiterinitiative und maximale Nutzung der technischen Kapazität. Diese stammen aus einer Reihe von grundlegenden Konzepte:

• soziale Innovationen sind ebenso wichtig wie der Prozess;

• Kapital zu investieren nicht nur in Spitzentechnologie, sondern auch bei der Auswahl und Ausbildung des Personals;

• Koordinierung der Tätigkeit der Mitarbeiter müssen mit den Mitteln der Kommunikation und das Verständnis zur Verfügung gestellt werden;

• Probleme sollten durch gemeinsame Anstrengungen des Teams gelöst werden und sollten kooperative Stil der Arbeit [6] durchsetzen.

In dieser Hinsicht sind eine strategische Management-Konzepte vorgestellt zu entwickeln und neue Anforderungen an moderne Manager, unter denen die wichtigsten sind Fokus sind, Maßstab des Denkens, die Kommunikation, die Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und zu lösen, zu synthetisieren Entscheidungen unter Unsicherheit und begrenzten Informationen, arbeiten die Fähigkeit, effektiv mit Menschen und anderen. Die wichtigsten Merkmale der modernen Management-Aktivitäten sind wie folgt:

• Erhalt einer realistischen Einschätzung der Stärken und Schwächen der Untergebenen;

• die Fähigkeit, strategisch zu denken und zu handeln;

• Die Fähigkeit, mit Vorgesetzten und Untergebenen-Teams zu verhandeln;

• Gewährleistung eines günstigen Art der Beziehungen in Teams durch und nachrangigen Interesse an der qualitativen Ausübung seines Amtes führte. [6] Viele Theoretiker und Geschäftspraktiken einen starken Anstieg der Schwierigkeit der Vorhersage und verminderte Wirksamkeit bei der Ausbildung von Managern, weil in den letzten Jahrzehnten eine Reihe von Schulungen und der Inhalt der Ausbildungsprogramme leicht geändert haben. Im Rahmen der "professionelles Management" gab es einen Schwerpunkt auf solche Kurse, die eine rigorose quantitative Bewertung der Ergebnisse sein kann: .. Rechnungswesen, Finanzleistungsanalyse, Entscheidungstheorie, mathematische Modellierung, die Nutzung von Informationssystemen, etc. Die hohe Qualifikation in diesen Disziplinen notwendig ist für erfolgreiche Arbeit von Spezialisten mit Master-Abschluss in Management, aber nicht ausreichend. Trainingsprogramme in der Philosophie, Soziologie, Psychologie des Managements ermöglicht es, die Fähigkeiten der Bildung der strategischen Ziele des Unternehmens und vereint gleich gesinnten Gruppen zu lernen. Ein schärferer Wettbewerb wird Manager benötigen nicht nur auf die Menge der Alternativen als ständige Fokus für neue, unkonventionelle Lösungen zu ungeahnten Schwierigkeiten bei der Suche zu quantifizieren. All diese Eigenschaften können in einem Konzept beschrieben - Geschäft [6].

Derzeit Unternehmer und Manager in einem immer komplexer werdenden Umfeld zu arbeiten: Der Markt verändert sich ständig, was einem Rückgang der Nachfrage nach einer bestimmten Ware signalisiert. Daher Kunst werden Management und Unternehmertum bei der strategischen Management-Erfolg auf das Talent der Intuition und Vorausschau abhängt. Modernes Management ist die Bildung von "Philosophie" des Unternehmens, seine Ziele zu klären und die Schaffung von effizienten Management - System. Und Management in Aktion - es ist ein Erfolg und das Talent Geschäft, definieren die am wenigsten abhängig von der Persönlichkeit des Kopfes. Fahren in modernen Bedingungen - bedeutet, das Unternehmen zu führen, seine Ziele zu erreichen, unter Verwendung von mindestens drei seiner Komponenten: Ressourcen, organisatorische Abläufe und, was am wichtigsten ist, das Personal [7].

Literatur

1. Managing Personal Library: Welterfahrung. Moderne Management-Theorie und Praxis: Überblick / Comp. VI Spring; Ed. GV Schtschokino. - K: MZUUP 1994..

2. Grachev MV, Sobolevskaya AL, Kuzin DV, AV Sterlin Capitalist Management: Lehren aus den 80er Jahren. - M: Economics., 1991.

3. J. Grayson, K. O'Dell amerikanische Management an der Schwelle des XXI Jahrhunderts. Trans. aus dem Englischen. - M: Economics., 1991.

4. Gurney B. Einführung in die Management-Wissenschaft: Pro. mit Frankreich. - M: Fortschritt 1969..

5. Popov AV Theorie und Organisation der amerikanischen menedzhmenta.- M:. Univ. Univ., 1991

6. Shchekin GV Wie die Arbeit mit Menschen im Ausland: Methode. Empfehlungen für die Verwendung von ausländischen Erfahrungen. - K: VZUUP 1992..

7. Shchekin GV Business Management: Express-Kurs für Geschäftsleute. - K: MZUUP 1994..