Haupt- Management Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

13.3. Grundsätze und Methoden der Arbeit mit einer Reserve-Manager

Im Rahmen der Reserve des leitenden Personals verstehen die speziell geformte Gruppe von Arbeitnehmern, die auf die Eigenschaften an die Anforderungen eines bestimmten Rang Führer entsprechen, verabschiedete eine Qualifikation Auswahl, ein spezielles Trainingsmanagement und positive Ergebnisse in der industriellen Aktivität erreicht. Arbeiten mit Personalreserve für die Nominierung basiert auf bestimmten Prinzipien und mehrere Phasen umfasst.

Allgemeine Grundsätze der Betrieb mit Reserve-Manager sind wie folgt:

• die Auswahl der Kandidaten auf die Reserve, um ihr Geschäft zu führen und persönlichen Qualitäten, um das Problem der ständigen Verbesserung der qualitativen Zusammensetzung der Führer zu lösen;

• Einhaltung der Alters- und Bildungs ​​Qualifikation der Kandidaten für die Nominierung. Bedenkt man, dass die Vorbereitung der professionellen Manager auf der Basis der höheren Schule 5-8 Jahre dauert, und die Blüte der menschlichen Kreativität kommt in 35-40 Jahren sollte das Alter der Kandidaten in der Reserve für die Förderung auf der mittleren Führungsebene Führungskräfte nicht überschreiten 25-30 Jahre. Ausbildung des Bewerbers sollte höher und sein, in der Regel entsprechen dem Profil der künftigen Aktionen;

• rationale Definition der optimalen Struktur und Zusammensetzung der Reserve, da mindestens zwei oder drei Kandidaten an jeder Position der Führung müssen Sie haben;

• Durchführung von regelmäßigen und systematischen Suche nach Kandidaten für die Köpfe der Reserve;

• Transparenz in der Organisation der Arbeit mit einer Reserve für die Nominierung. Wenn in der Reserve über die Zulassung der Kandidaten entscheiden

die Ergebnisse der Produktionstätigkeiten betraut, die ihm von der Baustelle berücksichtigt; die Schlussfolgerungen der letzten Zertifizierung; Ergebnisse der Studie des Mitarbeiters durch persönlichen Kontakt, sowie die Ergebnisse der Meinungsforschung über die Kandidaten für die Köpfe; Ergebnisse der Studie der Personalakte; andere Materialien, die die geschäftlichen und persönlichen Qualitäten des Arbeitnehmers zu beschreiben.

Wenden Sie praktische Methoden der Auswahl: die Ernennung des Leiters des Teams des Kandidaten die zeitaufwändige Aufgabe ausführt; ersetzen ihre fehlenden Führer zum Zeitpunkt seiner Reise, Krankheit, Urlaub; Ausbildung, etc .. Methoden der Auswahl der Kandidaten auf die Reserve sind schematisch in Fig. 10.

Die am häufigsten verwendeten Methoden:

• biographische oder Studie dokumentiert die Mitarbeiter;

• beliebige Eigenschaften von oral erhalten und geschrieben, oder "Interviews";

• Verallgemeinerung von Peer-Reviews;

• psychologische Tests und Selbsteinschätzung des Mitarbeiters. Biographische Methode ist die einfachste; es ist die Untersuchung der objektiven Indikatoren für die einzelnen Mitarbeiter in seinen Unterlagen. Diese Methode ermöglicht es Ihnen, objektive Daten zu erhalten, um die Freizügigkeit der Arbeitnehmer nach Beruf und Beruf beziehen, seine Ausbildung und andere Indikatoren. Allerdings sieht es unvollständige Informationen über die Höhe der persönlichen-fachlichen Qualitäten des Mitarbeiters.

"Interview" Methode ermöglicht es Ihnen, neue Informationen zu erlernen, bietet aber keine objektiven Daten über eine Person, und das gebrochene Licht der Beziehung zu Mitarbeitern, die notwendigen Informationen. Dies macht es schwierig, die Ansichten der Arbeiter mit der Zielposition zu erhalten. Diese Methode wird als Haupt in der Praxis der Kader in der Auswahl der Kandidaten auf die Reserve für die Nominierung verwendet. Im Prozess der Auswahl der Kandidaten für die Vertreter der Personalabteilung sind lange Gespräche mit den Mitarbeitern der verschiedenen Ebenen entsprechend einem vorgegebenen Skript. Das Hauptziel dieser Gespräche ist, so viele Informationen über die untersuchten Arbeiter mit unterschiedlichen Perspektiven und in verschiedenen Bereichen ihrer Tätigkeit zu erhalten.

In letzter Zeit werden Methoden der Verallgemeinerung einer unabhängigen Beurteilung oder unabhängiger Gutachten weit verbreitet. Die Experten von Mitarbeitern des Unternehmens verwendet, die vertraut sind zusammen studiert und mit unabhängigen Urteil zu arbeiten. Nach einem speziell entwickelten Fragebogen führte eine Umfrage dieser Arbeiter aus, und die Informationen nach entsprechender Behandlung erhalten wird, als eine zusätzliche Quelle verwendet für die Entscheidungsfindung in Bezug auf die professionelle Arbeiterbewegung.

Und schließlich bekommen objektive Informationen über die Funktionen und Fähigkeiten des Arbeitnehmers oft Methode der psychologischen Tests verwendet wird, bei der Fähigkeiten von Studenten Mitarbeiter Unternehmen untersucht. Anwendung Testmethode erfordert wenig vorherige Ausbildung und Prüfung und Test. Diese Arbeit wird von Experten, Psychologen oder Soziologen durchgeführt.

Die Studie von Personal-fachlichen Qualitäten der Mitarbeiter erfordert eine gewisse Personalspezialisten Ausbildung Qualifizierung Dienstleistungen und Änderungen in den Inhalt von Arbeitsfunktionen des Personals. Neue Anforderungen an die Qualifizierung von Personalverantwortlichen vorschlagen:

• die Fähigkeit, praktisch die zur Verfügung stehenden Techniken der Arbeiter Tests oder Interviews mit Experten zu verwenden;

• Möglichkeit, Einweisung und Durchführung der vorbereitenden Arbeiten für den Test oder Befragung von Experten zur Verfügung zu stellen;

• die Fähigkeit, ein Informationsakkumulationsfonds System und dessen Verarbeitung für die visuelle HR Leistung zu schaffen bei der Beschaffung von Informationen über den Grad der Entwicklung der Personal-fachlichen Qualitäten des Arbeitnehmers;

• die Möglichkeit, das System des Personalmanagements zu verbessern, um die Auswirkungen ihrer kreativen und Entwicklungskapazitäten zu erhöhen.

QUELLEN einschließlich führenden Kader

Bei der Bildung der Reserve des leitenden Personals notwendig, die Grundpositionen für jede Kategorie der Manager zu definieren, sowie die Bereitstellung von Akquisitionsquellen für die Nominierung. Um zum Beispiel den Chef des Basisabschnitts der Position zu ersetzen, ist die Position des Master, Leiter der Abteilung - Chef der Website, und so weiter ..

Quellen behalten Führungskräfte sind:

• Arbeiter überprüft und für die Nominierung empfohlen;

• Young Professionals, die sich in der praktischen Arbeit bewährt;

• stellvertretende Leiter verschiedener Rang;

• Mitarbeiter des Unternehmens (Organisation), von Hochschulen auf dem Arbeits Abschluss und andere. Die Struktur der Reserve des leitenden Personals wird durch die entsprechende Ebene der Verwaltung und Nomenklatur. Die Liste der Positionen, für die das Recht vor, einen Direktor eines bestimmten Rang zu ernennen, die so genannte ihre Nomenklatur.

In der Produktion wird die folgende Nomenklatur Positionen der Führungskräfte: Minister; Generaldirektor des Vereins; Chef Pflanze; Direktor des Unternehmens, und so weiter. d. Der Kopf eines bestimmten Rang in der Reserve-Struktur umfasst nur die Positionen, die richtige Zweck, für den sie hat.

Die Reserve der aufgeführten Nomenklatur Führer legt die Rechte und Pflichten der Beamten, die für die Bildung und Ausbildung der Führungskräfte Reserve. Also, in Bezug auf die Industrieunternehmen der Abteilungsleiter verantwortlich für die qualitative Auswahl, Platzierung und Nutzung von Experten des Masters Büro; Vorarbeiter persönlich verantwortlich für die rechtzeitige und ordnungsgemäße Befüllung Positionen Vorgesetzten Websites; Betriebsleiter ist für die Schaffung einer Reserve Chefs der Abteilungen und deren Stellvertreter verantwortlich. Direkte Arbeit an der Planung und Organisation der Ausbildung, Schulung und Ausbildung von Führungspersonal Reserve stellt den stellvertretenden Leiter der Organisation (Unternehmen) für Personal und Personaldienstleistungen.

Somit umfasst die Arbeit für die Auswahl der Kandidaten für das Führungspersonal Reserve die folgenden Phasen:

• Organisation der Berufsorientierung der Studenten und Arbeiter auf einem Beruf Produktionsmanagementbereiche ihre Eigenschaften zu entwickeln für die Entwicklung von zukünftigen beruflichen Tätigkeit erforderlich sind;

• Sammeln von Informationen über die Kandidaten auf die Reserve für die Nominierung, die Zusammensetzung der erweiterten Funktionen auf jedem Kandidaten;

• Bewertung der Qualität und zur Bestimmung von Qualifikationen für die Management-Aktivitäten, Auswahl und Zulassung der Kandidaten auf die Reserve, unter Berücksichtigung der Ansichten der Arbeitskollektive.

Reserve Training HEADS

Eine der wichtigsten Richtungen in der Arbeit der Kader auf die Vergütung ist die Organisation ihrer Ausbildung führt. Als weitere Verbesserung der Mechanismus Produktionsmanagement erhöht natürlich Ausbildungsanforderungen des modernen Managers. Neben der Grundausbildung in höheren Bildungseinrichtung auf den Kopf des Ranges müssen auch zusätzliche Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem Gebiet der Management erwerben.

Installiert solche grundlegenden Arten der Ausbildung im System der Ausbildung und Umschulung seine Kontinuität zu gewährleisten:

1) systematische unabhängige Arbeiterausbildung (Selbst-) unter dem individuellen Plan, genehmigt durch seinen Vorgesetzten und führt unter ihrer Kontrolle;

2) teilnehmen, mindestens einmal im Monat in Dauer Seminaren zu industriellen und wirtschaftlichen Fragen sowohl am Arbeitsplatz als auch in anderen Unternehmen und Organisationen;

3) kurzfristig (nach Bedarf, mindestens jedoch einmal jährlich) auf die Berufsausbildung oder Ausbildung (Einheiten) die Fortbildung und Umschulung;

4) langfristige Weiterbildung (mindestens einmal alle fünf Jahre) in Bildungseinrichtungen (Einheiten) die Fortbildung und Umschulung;

5) Praktika bei führenden Unternehmen, führende wissenschaftliche Organisationen, Hochschulen, auch im Ausland;

6) Ausbildung in Ziel postgraduale, Doktoratsstudien zu Themen von Interesse für diese Organisation oder eines Unternehmens;

7) Umschulungs - eine neue Spezialität in den Akademien bekommen, Ausbildungseinrichtungen, zu besonderen Fähigkeiten und Fachbereichen.

Auswahl der Kandidaten für die Ausbildung in Form von Reserve ist abhängig von der Höhe der besonderen Ausbildung, Berufserfahrung, ihre Qualifikationstraining vorbei, Training im Moment, sowie die Fähigkeiten der Bildungs- und materiellen Ressourcen des Unternehmens (Organisation, Industrie), die Studien einer beruflichen Orientierung in geeigneter Form erforderlich zu organisieren. Schlussfolgerung zu den Kandidaten für die Ausbildung in Form von Reservepersonalabteilung angesichts der Schlussfolgerungen Laborberufsberatung und professionelle Auswahl. Zur gleichen Zeit sendet der Personalabteilung an die Schulungsabteilung der Kandidatenlisten in Reserve eingeschrieben werden. Trainings-Abteilung entwickelt Schulungsprogramme und Pläne, legt der Ausbildung und Organisation des Lernprozesses.

Ausbildung Führungskräfte andere als die etablierten Trainingsarten werden verwendet, um zusätzliche Formulare zu reservieren: Ausbildung in Management und Business Schools; Ausbildung in die Jobsuche System von akademischen Graden; Organisation der theoretischen Seminaren und Workshops zum Erfahrungsaustausch; Beteiligung der Arbeitnehmer in der Reserve, der Lehre im System der Ausbildung und andere eingeschrieben.

Die wichtigsten Formen des Ausbildungsangebots sind die Bildung und Ausbildung von Spezialisten auf die Herstellung von:

• Beteiligung an der Entwicklung von Vorschlägen, die Produktion der Organisation (Unternehmen) im Allgemeinen oder zu bestimmten Themen zu verbessern;

• Trends in verwandten Organisationen (Unternehmen) für das Studium der Erfahrung;

• Praktika neu ernannten Führungskräfte haben die besten Köpfe der Organisationen (Unternehmen) Sektor;

• Mitwirkung bei der Vorbereitung und Teilnahme an der wissenschaftlichen und technischen Beratung, Seminare, Tagungen, um die Leistung mit Gesprächen, Präsentationen, Vorträge über die technischen, wirtschaftlichen und andere Fragen. Ein wichtiges Bindeglied in an zukünftige Führungskräfte Vorbereitung

Unternehmen und Organisationen der Region sind die schulische Betreuung. Einschreibung in ihnen wird in der Reihenfolge des Kopfes des Unternehmens gemacht; ihre Köpfe in der Regel, stellvertretender Leiter Human Resources. Methodischer Leitfaden Reserve Schulen tragen TRAINING, Schulungsabteilungen, sowie soziale und psychologische Dienste.

Somit wird das Verfahren zur Herstellung eine fundierte Entscheidung über die Ernennung eines Arbeitnehmers aus der Reserve Personal zu einer Führungsposition sollte folgendes beinhalten:

• Anwesenheit von mehreren Kandidaten für die Position;

• schätzen die notwendigen fachlichen Qualitäten der Kandidaten und deren Übereinstimmung mit den Anforderungen der Stelle;

• vergleichende Analyse der Kandidaten Qualitäten Auswertungen der würdigste zu wählen;

• die Studie und die Berücksichtigung der öffentlichen Meinung über die einzelnen Kandidaten für die Nominierung.

Der Abschluss der Arbeiten an der Bildung und Ausbildung von Reservisten ist die Nominierung eines Mitarbeiters in eine geeignete Position. Placement dient das ultimative Ziel der Personalpolitik und ein wichtiger Bestandteil der gesamten Arbeit mit dem Management-Personal.

Anwendung

Form 1

Die Liste der Personalreserve für die Beförderung nach Positionen (Management Titel, Abteilung)

Leiter der Verwaltung

Form 2

Mitarbeiterkarte, unreserved

1. Temporäre Substitution anderer Positionen während seines Aufenthalts in der Reserve

2. Weiterbildung, einschließlich der Ausbildung

3. Durchführung von direkten Verwaltungsaufgaben

4. Weitere Informationen, die die Aktivitäten des Mitarbeiters charakterisierenden

Leiter der Verwaltung

Literatur

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