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Finanzen und Statistik - Kovalev Uhr

11.2 FINANZ STRATEGIE FÜR UNTERNEHMEN

Finanzstrategie - eine allgemeine Aktionsplan für das Unternehmen in bar. Es umfasst die Theorie und Praxis der Bildung von Finanzen, Planung und

Software, löst das Problem der finanziellen Stabilität des Unternehmens unter Marktbedingungen zu gewährleisten. Theorie der Finanzstrategie prüft die objektiven Gesetze der Marktbedingungen für die Verwaltung, die Entwicklung von Methoden und Formen des Überlebens in den neuen Bedingungen der Vorbereitung und Durchführung der strategischen Finanztransaktionen.

Die Finanzstrategie des Unternehmens erstreckt sich auf alle Aspekte des Unternehmens, einschließlich der Optimierung von Anlage- und Umlaufvermögen, die Gewinnausschüttung, unbare Zahlungen, Steuer- und Preispolitik, die Politik im Bereich der Wertpapiere.

Umfassend die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens unter Berücksichtigung, unter Berücksichtigung der objektiven Charakter der internen und externen Faktoren, die Finanzstrategie stellt sicher, dass die finanziellen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens die Bedingungen auf dem Markt Produkte vorherrschen. Andernfalls kann das Unternehmen in Konkurs gehen.

Unterscheiden allgemeinen Finanzstrategie, die Finanzstrategie und operative Strategie für die Umsetzung bestimmter strategischer Ziele (insbesondere die strategischen Ziele zu erreichen).

Allgemeine Finanzstrategie Finanzstrategie genannt, die Aktivitäten des Unternehmens zu definieren (die Beziehung mit den Budgets aller Ebenen der Bildung und Verwendung der Erträge des Unternehmens, die Notwendigkeit der finanziellen Ressourcen und Quellen ihrer Bildung) für ein Jahr.

Operative Finanzstrategie - eine Strategie der aktuellen Manövrieren finanziellen Ressourcen (Strategie der Kontrolle über die Ausgaben des Fonds und die Mobilisierung der internen Ressourcen, die im aktuellen Kontext der wirtschaftlichen Instabilität besonders wichtig ist), auf dem Viertel entwickelt, Monat. Operative Finanzstrategie beinhaltet die Bruttoeinkommen und den Erhalt von Geldern (Forderungen an Kunden für Produkte verkauft, die Einnahmen aus Kreditgeschäften, Erträge aus Wertpapieren) und Bruttoausgaben (Zahlungen an Lieferanten, Löhne, Rückzahlungsverpflichtungen an die Haushalte aller Ebenen und Banken), die es möglich macht, bieten alle kommenden Planungszeitraum einen Umsatz von Einzahlungen und Ausgaben. Die normale Position wird als gleich Aufwendungen und Erträge oder ein geringer Überschuss zu sein.

Operative Finanzstrategie wird im Rahmen der allgemeinen Finanzstrategie entwickelt, die Details zu einem bestimmten Zeitraum.

Die Strategie privaten Ziele zu erreichen, ist die geschickte Ausführung von Finanztransaktionen, mit denen die Umsetzung der wichtigsten strategischen Ziele zu gewährleisten.

Das wichtigste strategische Ziel ist es Unternehmen Finanzen notwendig und ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung zu stellen.

Die Finanzstrategie des Unternehmens in Übereinstimmung mit den wichtigsten strategischen Ziel sieht vor:

• die Bildung von finanziellen Ressourcen und einer zentralen strategischen Management von ihnen;
• Identifizierung von kritischen Bereichen und konzentrieren sich auf ihre Umsetzungsbemühungen, Flexibilität bei der Verwendung der finanziellen Reserven des Vorstands der Gesellschaft;
• Ranking und die schrittweise Verwirklichung der Ziele;
• die Einhaltung der finanziellen Aktivitäten der wirtschaftlichen und materiellen Kapazitäten des Unternehmens;
• eine objektive Betrachtung der finanziellen und wirtschaftlichen Lage und der tatsächlichen finanziellen Lage des Unternehmens in einem Jahr, Quartal, Monat;
• die Erstellung und Verbreitung von strategischen Reserven;
• Berücksichtigung der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seiner Wettbewerber;
• Definition der Hauptwettbewerbs Bedrohungen, Kräfte in ihrer Beseitigung und geschickte Auswahl der Gebiete von Finanzgeschäften zu mobilisieren;
• Rangieren und für die Initiative kämpfen einen entscheidenden Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu erzielen.

Um die wichtigsten strategischen Ziele im Einklang mit den Anforderungen des Marktes und die Möglichkeiten des Unternehmens erreichen die allgemeine Finanzstrategie des Unternehmens entwickelt, werden im allgemeinen Finanzstrategie definiert und verteilte Erzeugung Aufgabe Finanzen von Künstler und Arbeitsbereiche.

Ziele der Finanzstrategie:

• Studium der Natur und den Gesetzen der Bildung von Finanzmarktbedingungen;

• Entwicklung von Bedingungen Trainingsmöglichkeiten für die Bildung von finanziellen Ressourcen des Unternehmens und finanzielle Abwicklung der Maßnahmen im Falle einer Krise oder instabilen Finanzlage des Unternehmens;

• die Definition von finanziellen Beziehungen mit Lieferanten und Kunden, die Haushalte aller Ebenen, Banken und andere Finanzinstitutionen;
• Identifizierung von Reserven und Mobilisierung von Ressourcen des Unternehmens für die effizienteste Nutzung der Produktionskapazitäten, Anlagevermögen und Working Capital;
• Bereitstellung von Enterprise-Finanzmittel für die Produktion und Geschäftstätigkeit notwendig;
• Sicherstellung einer effizienten Investition von vorübergehend freien Mittel des Unternehmens, um den Gewinn zu maximieren;
• Ermittlung von Möglichkeiten für eine erfolgreiche Finanzstrategie und die strategische Nutzung der finanziellen Möglichkeiten, neue Produkte und eine umfassende Ausbildung Unternehmen Personal unter Marktbedingungen zu arbeiten, ihre Organisationsstruktur und technische Ausrüstung;
• Studie der finanziellen strategischen Blick auf die wahrscheinlichen Konkurrenten, ihre wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit, die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur finanziellen Stabilität zu gewährleisten;
• Entwicklung von Verfahren zur Herstellung von aus der Krise, ist es das Personalmanagement des Unternehmens unter den Bedingungen der Krise oder instabilen Finanzlage und die Koordinierung der Bemühungen des gesamten Teams zu überwinden.

Besonderes Augenmerk wird auf die Entwicklung einer Finanzstrategie bezahlt wird, um die Vollständigkeit der Cash-Einkommen, Mobilisierung inländischer Ressourcen, die maximale Reduzierung der Kosten für die Produktion, den Vertrieb und die ordnungsgemäße Verwendung des Gewinns zu identifizieren, bestimmen die Notwendigkeit für das Working Capital, die rationelle Nutzung von Risikokapital. Die Finanzstrategie wurde mit dem Ausfallrisiko, Inflationsstöße und andere höhere Gewalt (unvorhergesehene) Umstände unter Berücksichtigung entwickelt. Sie sollte die Produktion Aufgaben entsprechen und, wenn nötig, angepasst und verändert werden. Die Kontrolle über die Umsetzung der Finanzstrategie sieht die Überprüfung der Einkommen Ergebnis, wirtschaftliche und rationelle Nutzung von ihnen, wie ein gut etabliertes Finanzkontrolle hilft internen Ressourcen zu identifizieren, verbessern die Wirtschaftlichkeit der Landwirtschaft durch die monetären Einsparungen zu erhöhen.

Ein wichtiger Teil der Finanzstrategie ist die Entwicklung von internen Standards (die zum Beispiel unter Verwendung bestimmt sind, die Gewinnausschüttung), erfolgreich in der Praxis der ausländischen Unternehmen.

Somit ist der Erfolg der Finanzstrategie des Unternehmens bei vzaimouravnoveshivanii Theorie und Praxis der Finanzstrategie gewährleistet ist; entsprechend den Finanz strategischen Ziele auf reale wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit durch starre Zentralisierung von Finanzmanagement und strategische Flexibilität der Verfahren, wie sie Veränderungen in der finanziellen und wirtschaftlichen Situation.

Durch Förderung der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens ist in Abb. 11.2.

Vorschläge zur Bildung der Finanzstrategie des Unternehmens basieren auf den Ergebnissen des Unternehmens Finanzanalyse auf den Anlagen und Komponenten der allgemeinen Finanzstrategie in mehreren Versionen (mindestens drei) mit obligatorischen quantitative Bewertung von Vorschlägen und die Bewertung ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen die Bilanzstruktur (Gebäude Prognosen Bilanz und der Gewinn- entwickelt und Verlust).

Betrachten Sie das Fragment von der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens, in §11.1 die Ergebnisse der Finanzanalyse des Unternehmens bedingten dargelegt werden. Während der Finanzanalyse wurde bekannt, dass das betreffende Unternehmen fast am Rande des Bankrotts. Zum Verlassen der aktuellen Situation ist es notwendig, die finanzielle Situation des Unternehmens für alle analysierten Parameter zu verbessern.

Als Beispiel analysieren die Möglichkeit, die finanzielle Nachhaltigkeit des Unternehmens zu verbessern. Nach der finanziellen Nachhaltigkeit der Ergebnisse der Analyse ergab, dass das Unternehmen am Anfang und am Ende des Betrachtungszeitraums in einer kritischen Finanzlage ist (Tab. 11.8).

Das Ziel der Vorschläge zur Bildung der Finanzstrategie des Unternehmens von der Finanzlage -vyvesti Krise. Vorschläge zum Beispiel die Entwicklung einer Finanzstrategie für den Abzug unserer bedingten Venture der Krise der Finanzlage sind in der Tabelle enthalten sind. 11.13. Sie sind für die Optimierung der Komponenten der Finanzstrategie von den Objekten der Finanzstrategie mit Optionen gebildet.

Tabelle 11.13

Vorschläge zur Bildung der Finanzstrategie des Unternehmens an den Abschluss der Krise der Finanzstatus

Tabelle 11.14

Die Berechnungsergebnisse für die Beseitigung der bedingten Verurteilungen Unternehmen aus der Krise

Nach den vorgeschlagenen drei Optionen, um die finanziellen Komponenten der Strategie zur Optimierung der in der Tabelle aufgeführt. 11.13, Frühindikatoren der Finanzstabilität. Die Ergebnisse der Berechnung der Optimierung der finanziellen Solidität Indikatoren sind in der Tabelle dargestellt. 11.14. Um die Werte der verwendeten Parameter in der progressiven berechnen. 11,8 am Ende der Periode.

Quantitative Beurteilung der Finanzstabilität in der Leistung von Vorschlägen für die Finanzstrategie für alle Varianten gibt die Möglichkeit, das Unternehmen aus der Krise die finanzielle Situation zu entfernen. Wenn die Vorschläge für die Entwicklung der Finanzstrategie der ersten Ausführungsform stellt das Unternehmen Inventar und Kosten, alle Quellen der Bildung von Reserven und Kosten verwenden, dh instabil Finanzlage; die zweite Ausführungsform der Reserven und Kosten werden durch eigene und langfristigen Fremdmittel zur Verfügung gestellt - das Unternehmen in den normalen nachhaltige Finanz-, Zustand übergeht; durch "eine dritte Ausführung der Reserven und Kosten werden von privaten Quellen zur Verfügung gestellt - das Unternehmen wird absolut stabil Finanzlage. Die Umsetzung der beiden Optionen ist abhängig von äußeren Bedingungen, wie zum Beispiel, ob das Unternehmen seine Aktien zu verkaufen, werden in der Lage, kurzfristige oder langfristige Darlehen zu erhalten.

Je nach äußeren Bedingungen (die Umsetzung einer oder eine andere Variante der allgemeinen Finanzstrategie) entwickelt operativen Quartalsfinanzstrategie unter Berücksichtigung der finanziellen Ergebnisse im Vorquartal erzielt. Strategie auf bestimmte Ziele zu erreichen, wie beispielsweise ein Jahr, ein Viertel, und so könnte als notwendig entwickelt werden.

Kontroll-Liste

1. Was sind die Unterschiede zwischen der Finanzanalyse der wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens?

2. Was ist das Verfahren und die Zusammensetzung der Finanzanalyse des Unternehmens?

3. Was sind die Unterschiede zwischen der Struktur der Analyse der Analyse der Dynamik und Strukturdynamik-Analyse?

4. Wie die Ergebnisse der Analyse von Unternehmensverbindlichkeiten können zur Bewertung ihrer Kreditwürdigkeit angewendet werden?

5. Welche Arten von finanziellen Stabilität des Unternehmens, wissen Sie?

6. Was sind die Hauptquellen für die Bildung von Rücklagen und die Kosten des Unternehmens.

7. Was sind die Vermögenswerte des Unternehmens sind schnell verwertbare Aktiven?

8. Was sind die Verbindlichkeiten der Gesellschaft sind in den dringendsten Verpflichtungen enthalten?

9. Beschreiben Sie die Liquidität des Unternehmens.

10. Liste der Faktoren, die die finanzielle Unabhängigkeit predprshi w charakterisieren.

11. Erläutern Sie den wirtschaftlichen Gehalt der Normwerte von Finanzkennzahlen.

12. Was sind die finanziellen Verhältnisse verwendet, um die Bonität des Unternehmens zu beurteilen?

13. Erklären Sie die Bedeutung der wirtschaftlichen Rentabilitätskennzahlen.

14. Was ist der Unterschied die Konzepte der "Erlös aus dem Verkauf von Waren", "Gewinn aus dem Verkauf", "Nettogewinn (-verlust) der Berichtsperiode"?

15. Was ist das Verhältnis der normalen Fluktuationsrate von Forderungen und Verbindlichkeiten?

16. Wie kann ich optimieren zusätzliche Finanzierungsquellen des Unternehmens?

17. Was sind die Komponenten der Finanzstrategie des Unternehmens.

18. Geben Sie den Ort der Finanzanalyse in der Finanzverwaltung des Unternehmens.

19. Machen Sie Ihre eigene Version die Balance der Liquidität zu optimieren.