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Die Organisation der Produktion - AS Kurochkin

Die Reserve Produktionskapazität

wobei K - Koeffizient, der die zunehmende Komplexität von (mill-to-mashinoemkosti) neue Produkte, die in diesen Einrichtungen produziert werden reflektiert.

Für eine vollständigere Charakterisierung der Kapazitäts oben angegebenen Werte werden durch ein System andere Indikatoren ergänzt, um die verschiedenen Aspekte der Produktionsausrüstung zu charakterisieren. Beachten Sie, dass sie zu jedem Sektor der Wirtschaft spezifisch sind.

Faktor umfangreiche Lastanlagen (Ke) charakterisiert die Verwendung der Geräte in der Zeit und durch das Verhältnis der tatsächlichen Arbeitszeit Fonds Ausrüstung bestimmt (Ff) (Schicht, Tag, Monat, Jahr) die geplante effektive Betriebszeit (Fe) im gleichen Zeitraum zu finanzieren:

Faktor Schwerlastausrüstung (Kn) beschreibt die Verwendung von Ausrüstungsleistung (Kapazität) pro Zeiteinheit und wird durch das Verhältnis des tatsächlichen Produktionsvolumen (Arbeit) pro Zeiteinheit (Stunde) (Bf) zu einem festen Zinssatz von Produktionsleistung (Bn) (oder auf das Maximum bestimmt möglich Volumen output):

Für Geräte mit elektrischem Antrieb kann Faktor Schwerlastausrüstung durch den Stromverbrauch bestimmt werden (in der Literatur, diese Zahl wird als Koeffizient der Kraftanlagen verwendet wird):

wo W - Stromverbrauch Ausstattung mit elektrischen, bei dem untersuchten Zeitraum, kWh; Tm - Motorbetriebszeit für den betrachteten Zeitraum, h; N (t) - die elektrische Leistung an diesem Gerät installiert ist, kW.

Das Produkt von extensiven und intensiven Faktoren von Geräten gibt die Gesamtlast der Ebene der Verwendung der Geräte sowohl in der Leistung und Zeit:

Je nach dem Grad der Kontinuität des Produktionsprozesses (kontinuierlich oder diskontinuierlich) Hardwarenutzung wird durch verschiedene Parameter bewertet - der Koeffizient der Schichtarbeit Ausrüstung und Ladefaktor (Auslastung) Einheiten.

Verhältnis Schichtbetrieb des Gerätes (K) verwendet, um den Grad der Nutzung von Ausrüstung und die Berechnung der Produktionskapazität der Unternehmen mit diskontinuierlichen Produktionsprozess zu beurteilen. Es wird durch das Verhältnis der Anzahl von Verschiebungen von Gebrauchtwagen (oder Maschinenstunden) tc die Gesamtzahl der Maschinen (Autos, Maschinen), übertragen auf der Website, Shop, jetzt (N) bestimmt:

Der Ladefaktor (Auslastung) Einheiten, Maschinen, Anlagen, Ausrüstung (Ks) wird verwendet, um den Grad der Nutzung der Ausrüstung der Unternehmen mit kontinuierlichen Produktionsprozess zu bewerten und wird bestimmt durch die Formel

wobei B - das jährliche Produktionsvolumen in physikalischen Einheiten; P - Set (Design) täglich (stündlich) Performance-Stück der Ausrüstung in den entsprechenden physikalischen Einheiten; $ G - jährliche Realzeiteinheiten Ausrüstung Fonds, d (h).

Um das Niveau der Nutzung der Produktionsfläche bestimmen, mehrere Indikatoren verwendet: Koeffizient umfangreichen Download-Bereich der Website arbeiten, einkaufen; Koeffizient der starken Belastung von den gleichen Bereichen und andere. Aber das prägnanteste Indikator in vielen Bereichen der Wirtschaft ist die Entfernung von Produkten aus dem Produktionsfläche von 1 m2. Es wird als das Verhältnis der Ausgabe an den Fertigungsbereich definiert.

Zusammen mit den quantitativen Indizes weit verbreitet Kosten, einschließlich der allgemeinen Indikator ist die Gesamtkapitalrendite. Diese Zahl wird berechnet, indem die Kosten für kommerzielle Produkte auf dem durchschnittlichen Jahreswert des Anlagevermögens bestimmt. Es ist auch weit verbreitete Indikator, die Rückkehr der Kapitalproduktivität - Kapitalintensität der Produktion. Es zeigt die Kosten des Anlagevermögens 1 UAH ausgegeben. wenn die Gesamtkapitalrendite Verhältnis ist zum Beispiel 4 UAH vermarktbare Produkte, dann wird die Eigenkapitalquote 25 Kopeken sein. 1 USD von Commodity-Produkten (1/4 = 0,25).

Kapitalproduktivität ist in der Analyse des Niveaus der festen Produktionsvermögen, rechtfertigen die geplanten Produktionsmengen und das Wachstum neuer Kapazitäten eingesetzt. Kapitalintensität der Produktion wird bei der Preisgestaltung, die Entwicklung der langfristigen Pläne, die Auswahl der effektivsten Möglichkeiten des technischen Fortschritts eingesetzt.

Möglichkeiten, die Kapazitätsauslastung zu verbessern

Kapitalproduktivität spiegelt die tatsächliche Performance von Anlagevermögen bestehenden, so dass Sie die Kosten für ihre Erstellung mit den Ergebnissen ihrer Operation zu vergleichen. Die Erhöhung der Kapitalrendite bietet eine große Auszahlung, weil sie auf die bestehenden Unternehmen zusätzliche Leistungssteigerung bietet. (Beachten Sie, dass die höchste Kapitalrendite bietet manuelle Arbeit. Es ist jedoch die am wenigsten produktiv ist. Handarbeit Anlagen erhöht seine Asset-Performance, sondern reduziert auch die Gesamtkapitalrendite.)

Die wichtigsten Möglichkeiten, die Kapitalrendite zu erhöhen und damit eine effizientere Nutzung der Produktionskapazität (auf dem Beispiel der Industrieunternehmen) sind:

• Modernisierung des Unternehmens;

• Erneuerung und Modernisierung der Ausrüstung;

• Erhöhung der umfangreichen Last-Ausrüstung;

• den Austausch von Altgeräten zu beschleunigen;

• Erhöhung der Grad der Zufälligkeit in der Kapazität der bestehenden Abteilungen, Sektionen, Gruppen von Geräten;

• Intensivierung der Produktionsprozesse;

• Vertiefung und Entwicklung der Spezialisierung und Kooperation der Unternehmen.

Die Höhe der Kapazitätsauslastung hängt in erster Linie auf der Ebene der Organisation des Produktionsprozesses, eine kontinuierliche und einen reibungslosen Betrieb mit einer maximalen Belastung von Ausrüstung und Produktionsflächen bieten. (Rhythmus der Produktion - ist das Niveau der Gleichmäßigkeit der Ausgabe für das Jahr, Monat, Tag, ändern Sie die rhythmische Ausgabe eine bessere Ausnutzung der Produktionskapazität bereitstellt, wird die Grundlage für qualitativ hochwertige Produkte und rechtzeitige Umsetzung der Verpflichtungen für die Verbraucher jetzt ..)

Erhöhen Sie den Verschiebungsindex der Ausrüstung zur Erhöhung Kapitalrendite immer die wichtigste Reserve ist. Es zeigt den Grad der Ladungsträger im Laufe der Zeit. Zum Beispiel Shop-Maschine 200, in der ersten Schicht, sie alle Arbeiten in der zweiten - 100, und die dritte - 80 Maschinen. In diesem Fall wird die Verschiebungsindex Ausrüstungs

(200 + 100 + 80) 200 = 1,9.

Wie Sie sehen können, jede Maschine mit der maximal möglichen Geschwindigkeit von Verschiebungen gleich 3 ist, arbeitete tatsächlich im Durchschnitt nur 1,9 Wechsel (etwa 63%). Verschiebungsfaktor erhöhen, kann die gleiche Ausrüstung, die Anzahl der Produkte zu erhöhen.

Zusammen mit den Faktoren in den Unternehmen gibt es erhebliche Ausfallzeiten und anderen Gründen. Hier sind die wichtigsten:

• Mängel bei der Organisation der Reparatur von Geräten;

• Verletzung der Produktion und der technologischen Disziplin;

• die Existenz von "Engpässe" im Produktionsprozess;

• Schlechte Logistik, die wichtigsten Produktion;

• Mängel in der Organisation der Werkzeugverwaltung.

Adressieren diese und andere Faktoren zu einer Erhöhung der Produktionskapazität in einem relativ kurzen Zeitraum und die Zunahme des Volumens der Ausgabe beizutragen. Die Leistungssteigerung bei vorhandenen Anlagen wird erreicht durch:

• die Qualität der verarbeiteten Rohstoffe zu verbessern;

• die Einführung der neuen technologischen Prozesse;

• Modernisierung der Ausrüstung;

• umfangreiche Verwendung von Best Practices aus anderen Unternehmen Kollektive.

Abschließend betonen wir, dass zu einer Marktwirtschaft Unternehmen der Übergang kontinuierlich die Produktionskapazität an der Spitze der technischen und technologischen Basis aktualisieren müssen, zu bauen und ein Programm zur kontinuierlichen Modernisierung der materiell-technischen Basis zu implementieren, um die Bemühungen und Ressourcen auf technische Umrüstung und die Rekonstruktion der Produktion konzentrieren. Technische Umrüstungen, Umbau, Sanierung und Erweiterung des materiell-technischen Basis des Unternehmens auf eigene Kosten durchgeführt - Produktion Fonds für die Entwicklung, Innovation Fonds Wissenschaft und Technologie, die Darlehen der Bank. Dies erfordert eine sorgfältige Berechnungen und Studien die Machbarkeit der geplanten Maßnahmen der Produktion zu verbessern und den Wiederaufbau, für viele der wirtschaftlichen Indikatoren zu verwenden, die wichtigsten davon früher diskutiert wurden. Darüber hinaus sollten Wirtschaftsindikatoren berücksichtigen den Zustand und das Alter der Dynamik von Produktionsmitteln, das Niveau der Nutzung und der Grad der Abnutzung, das Volumen der technischen Neuausrüstung und Wiederaufbau.

Kontrollfragen und Aufgaben

1. Organisatorische, Arbeitsumfeld und die wirtschaftlichen Beziehungen bedingt durch die Freisetzung des Unternehmens als Hauptkomponente der Wirtschaft. Die Ziele des Unternehmens.

2. Das Unternehmen als Produktionssystem. Die charakteristischen Merkmale und Eigenschaften des Produktionssystems.

3. Die Entwicklung der Kategorie "Organisation der Produktion". Die Aufgaben der Produktion zu organisieren.

4. Im Beispiel des Unternehmens, zu analysieren Produktion und die Gesamtstruktur. Wodurch die Effizienz der Operation?

5. Das Konzept der Kapazität. Die Faktoren, die seinen Wert bestimmen.

6. Stellen Sie die Produktionskapazität Gleichgewicht. Die Faktoren, die seinen Wert bestimmen.

7. Bestimmen Sie die optimalen Produktionsprogramm unter Verwendung des linearen Programmiermethode.

8. Möglichkeiten, die Nutzung der Produktionskapazitäten und die grundlegenden Produktionsvermögen zu verbessern.