Haupt- Management Theorie und Praxis der Selbstverwaltung - Lukashevich NP

Theorie und Praxis der Selbstverwaltung - Lukashevich NP

29. WAS SIND ZUR SACHE DER TEST Ihre Fähigkeit?

Manager nützlich sein, ihre Fähigkeit zu prüfen, Risiken im Geschäft zu nehmen, den Test für den Beginn eines Millionärs verwenden. Diese Tests werden oft für rubezhom1 praktiziert. Es bietet eine angepasste Version. Beantworten Sie die Fragen durch eine der möglichen Antworten auswählen.

Siehe:. Arbeit. - 1990 - 27. Juni.

Laga angepasste Version. Beantworten Sie die Fragen durch eine der möglichen Antworten auswählen.

1. Wie erwarten Sie ein Vermögen in der nahen Zukunft zu machen:

a) um Karriere zu machen, durch die Reihen steigen;

b) investieren, um die verfügbaren Geld in das Geschäft und mit dem Nutzen-Risiko;

c), um zu versuchen ihr Glück in der Lotterie.

2. Wenn Sie ein Schauspieler waren, welche Rolle die besten gespielt werden konnte:

a) Ostap Bender;

b) Levin von "Anna Karenina";

c) Shtirlitsa aus dem Film "Siebzehn Augenblicke des Frühlings".

3. Stellen Sie sich vor, dass Sie eine Million verdient haben, was würden Sie als nächstes tun:

a) Ich werde Geld in der Bank und leben von den Zinsen aus der Lagerstätte;

b) wagen in ein profitables Geschäft zu investieren;

c) einen Teil des Geldes in ein neues Geschäft investiert und einige Put in einer festen Bank.

4. Was können Sie Geld bringen:

a) Macht;

b) lebt für sein eigenes Vergnügen;

c) viele neue Sorgen und Neid.

5. Wenn Sie reich werden, möchten Sie darüber in den Zeitungen geschrieben haben:

a) gibt es keine;

b) Ja;

c) über mich und so manchmal schreiben.

6. Was ist der am besten geeignete der drei Gruppen von Berufen Sie:

a) Der Schriftsteller, Maler, Komponist;

b) ein Rechtsanwalt, ein Arzt, ein Politiker;

c) Der Chef der Firma, der Leiter des Instituts, der Direktor des Verlages.

7. Wenn Sie Ihr Unternehmen erstellen, ob Sie Personen, die zuvor mit Ihnen in Freundschaft zu rekrutieren waren:

a) Ja;

b) es keine;

c) Die Antwort auf die Frage, die Sie gründlich zu betrachten.

8. Stellen Sie sich vor, dass Sie eine Million Dollar verdient haben, wie würden Sie damit umgehen:

a) geändert zu einer flachen, Auto, Möbel und andere Einrichtungsgegenstände;

b) Ich reise mehr;

c) Ich habe mich verändert radikal ihre Lebensweise.

9. Stellen Sie sich vor, dass Sie nur Direktor des Unternehmens geworden sind. Wo seine Aktivitäten zu starten:

a) eine Studie von Menschen, mit denen zu arbeiten;

b) die Hauptrichtungen der Arbeit des Unternehmens zu bestimmen;

c) in Eingriff ist, um die Auswahl zuverlässiger Partner.

10. Welche der folgenden Aussagen denken Sie, mehr korrekt ist, wenn Sie den Direktor des Unternehmens wurden befördert und wurde:

a) reduziert die Bedeutung der beruflichen Fähigkeiten und zur Stärkung der Rolle der konzeptionellen Wissens;

b) je höher die Management-Rang, desto wichtiger Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, im Vergleich mit der Berufs;

c) geändert, um die Anforderungen für alle individuellen Qualitäten.

11. In einer der Struktur Ihrer Firma kam es zu einer Konfliktsituation; was würden Sie als Direktor der Firma zu tun:

a) die Notwendigkeit, die Ansichten der Parteien zu hören und sie zu überzeugen, eine Kompromisslösung zu finden;

b) die Notwendigkeit, den Blick auf alle, aber die endgültige Lösung des Konflikts beauftragt, die Köpfe der Struktur zu hören;

c) zu tun, was zu einem kleinen Konflikt in großen ausbrechen.

12. Wie viel fühlen Sie die Notwendigkeit, eine Menge Geld zu haben:

a) ständig;

b) in regelmäßigen Abständen;

c) selten.

13. Wenn Sie eine Million Dollar hatte, und Sie hatten die Möglichkeit, einen neuen Vertrag zu unterschreiben, was würden Sie bevorzugen? Derjenige, der davon profitieren:

a) eine Viertelmillion;

b) eine halbe Million;

c) ppm.

Als nächstes wird auf einem separaten Blatt sollten Sie die Anzahl der Fragen und Antworten zu schreiben, die Sie bevorzugen. Dann können Sie die Anzahl der Punkte berechnen, punkten.

Die Antworten wurden wie folgt erzielt.

Als Nächstes fügen Sie alle Ihre Punkte erzielte und auf einer neunstufigen Skala von ihrer Fähigkeit, um im Geschäft zu nehmen Risiken bestimmen:

1. - sehr gering (von 0 bis 11 Punkte);

2. - niedrig (12 bis 19 Punkte);

3. - deutlich niedriger als der Durchschnitt (20-27 Punkte);

4. - leicht unter dem Durchschnitt (28 bis 35 Punkte);

5. - Medium (36 bis 43 Punkte);

6. - leicht über dem Durchschnitt (44 bis 51 Punkte);

7. - über dem Durchschnitt (52 bis 59 Punkte);

8. - hoch (60 bis 67 Punkte);

9. - sehr hoch (68-78 Punkte).

Wie die Ergebnisse zu interpretieren? Wenn Sie festgestellt haben, dass Sie die Fähigkeit, Risiken einzugehen in das Geschäft haben, sind auf der 1., 2. oder 3. Ebene, der beste Weg, ein Vermögen für Sie zu machen - hart arbeiten, um eine Karriere-Manager, Supervisor zu vermeiden.

Wenn Sie auf der 4., 5. oder 6. Ebene sind, um die Chance, reich du bist, aber Sie brauchen, um proaktiv die Kapazität des Händlers zu entwickeln.

Wenn Sie am 7. oder 8. Ebene sind, dann haben Sie eine Chance, die Management-Beruf zu meistern.

Wenn Sie 68 bis 78 Punkte erzielt, t. E. Sind auf der 9. Ebene, Ihnen die perfekte Chance, Millionär zu werden, wenn Sie sie nicht hatte.

TESTEN SIE IHR 30.KAKOVY Fähigkeit zu regieren?

Bitte beantworten Sie die von einem der angebotenen Antworten gestellten Fragen. Bitte bewerten Sie Ihre Antworten auf einer Skala in Übereinstimmung mit der Tabelle und addieren sich die Partitur er bereits erreicht. Bestimmen Sie das Niveau Ihrer Fähigkeit zu kontrollieren, erhalten die entsprechende Menge an Punkten.

1. Stellen Sie sich vor, dass Sie morgen wird eine Gruppe von Mitarbeitern älter als Sie in Alter führen. Was tun Sie am meisten in diesem Fall fürchten:

a) die weniger bewusst in der Tat sein kann, als sie;

b) dass Sie werden ignoriert und Ihre Entscheidungen in Frage stellen;

c) dass der Betrieb nicht mehr auf der Ebene durchgeführt werden, wie Sie möchten.

2. Wenn Sie in jedem Fall leiden die großen Scheitern sind, dann sind Sie:

a) versucht ( "denken, ist schlimmer" zu trösten), in Bezug auf den Vorfall irrelevant;

b) Sie beginnen sich zu fragen: ist es möglich, die Schuld auf jemand anderen oder auf objektive Umstände zu setzen;

c) Analyse der Ursachen des Scheiterns, zu bewerten, was war sein eigener Fehler und wie die Sache zu korrigieren.

3. Welche der folgenden Kombination aufgeführten Qualitäten Ihnen am besten passt:

a) kommunikativ, empfindlich, gutmütig, gehorsam;

b) freundlich, ausdauernd, energisch, entscheidend;

c) fleißig, sicher, zurückhaltend, logisch.

4. Glauben Sie, dass die meisten Menschen:

a) gerne gut und sorgfältig zu arbeiten;

b) arbeiten in gutem Glauben nur, wenn sie gezahlt werden;

c) die Notwendigkeit, den Job zu betrachten, nicht mehr.

5. Die Aufsichtsinstanz sollte verantwortlich sein:

a) für die Aufrechterhaltung der guten Stimmung im Team (dann wird die Arbeit nicht ein Streit);

b) für die hervorragende und rechtzeitige Durchführung von Aufgaben (und dann wird unterstellt glücklich).

6. Sie sind der Leiter der Abteilungen und muss ein "Top" Plan bestimmte Tätigkeiten. Was tun Sie:

a) Teil des Projektplans, melden Sie es an die Behörden und bitten, sie zu korrigieren, wenn etwas schief geht;

b) hören auf die Ansichten der Untergebenen, und in dem Plan nur diejenigen Vorschläge, die mit Ihrer Sicht im Einklang stehen;

c) hat eine untergeordnete Plan in Auftrag gegeben und legt ihn ohne Änderung Führung;

g) der Projektplan mit den Experten wurde, entwickelt zusammen und es dann an das Management zu berichten, seine Position zu rechtfertigen.

7. Ihrer Meinung nach ist das beste Ergebnis durch einen Führer, der erreicht:

a) wachsam, um sicherzustellen, dass alle untergeordneten genau ihre Funktionen und Aufgaben;

b) verbindet Untergebenen ein gemeinsames Problem, das Prinzip zu lösen, "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser";

c) kümmern sich um die Arbeit, aber vergessen Sie nicht über diejenigen, die sie ausführen.

8. Arbeiten in einem Team, denken Sie, dass die Verantwortung für die Arbeit der gleiche Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit des gesamten Teams:

a) Ja;

b) Nr.

9. Glauben Sie, dass jede andere Handlung erfüllt kritisch. Wie werden Sie sich verhalten:

a) nicht zu geben sofortige Schutzreaktionen, werden in der Lage sein, nüchtern die "Profis" alles zu bewerten und "Wider";

b) nicht spasuete, und wird versuchen, die Überlegenheit seiner Sicht zu beweisen;

c) aufgrund der jähzornige Charakter nicht in der Lage sein, seine Enttäuschung zu verbergen, verletzt und wütend;

g) schweigen, aber das Gleiche tun.

10. Was bringt mehr Erfolg:

a) Boni;

b) die Strafe.

11. Möchten Sie gerne:

a) andere in Ihnen ein guter Freund zu sehen;

b) dass niemand bezweifelt Ihre Ehrlichkeit und Entschlossenheit zur richtigen Zeit zu helfen;

c) erwecken die Bewunderung Ihrer Qualitäten und Leistungen.

12. Möchten Sie ihre eigenen Entscheidungen zu treffen:

a) Ja;

b) Nr.

13. Wenn Sie eine wichtige Entscheidung, dass:

a) versuchen, dies unverzüglich zu tun, wie Sie das tun, kommen nicht wieder und wieder in dieser Angelegenheit;

b) zwar schnell, aber dann lange von Zweifeln geplagt, es nicht besser gewesen, es zu tun sowieso;

c) Versuchen Sie nicht alle Schritte so lange wie möglich zu machen. Podsummiruyte Ihre Ergebnisse unter Verwendung der Tabelle.

Auswertung der Ergebnisse. Wenn Sie erzielte:

25 Punkte oder weniger - Sie haben das Zeug zu einem Minderjährigen in der Management-Aktivitäten;

26-35 Punkte - Sie haben eine durchschnittliche Niveau der Fähigkeit zu kontrollieren;

36-45 Punkte - Ihre Fähigkeit, überdurchschnittlich zu treiben;

46-55 Punkte - Sie haben eine gute Möglichkeit, zu verwalten;

56 Punkte oder mehr - Sie haben eine ausgezeichnete Fähigkeit zu kontrollieren.

31. Was sind die Test Ihre Kommunikation, Führungsqualitäten?

Die Rolle und die Bedeutung der kommunikativen und Führungsfähigkeiten des Kopfes - der moderne Manager - kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. ein führendes Unternehmen in den verschiedenen Situationen der Geschäftskommunikation zu sein - Diskussionen, Debatten, Verhandlungen - ist nicht einfach.

Da in der Praxis der Kommunikation im Prozess der kreativen Diskussionen und Streitigkeiten, Konfliktlösung, wir Menschen begegnen, haben oft diametral entgegengesetzt - polar - Eigenschaften und Qualitäten, die kommunikativen und Führungsfähigkeiten des Einzelnen zu charakterisieren, ist es offensichtlich möglich, polare Skalen und Methoden ihrer Bewertung zu verwenden, . Diese Idee ist die Grundlage des vorgeschlagenen Tests.

Wenn Sie Antworten suchen, sehr offenen Fragen zu sein. Wenn Sie sich selbst viel objektive Informationen erhalten möchten, ist es notwendig, schnell zu reagieren, Sperren in die Gedanken zu beantworten, die Sie bei der ersten Lesung der Frage haben.

1. Die folgenden sind persönliche Eigenschaften, die Ihnen eigen sind - manche mehr, manche weniger. Bitte bewerten sie in Bezug darauf, wie sie eigen sind, zu Ihnen, auf einer Skala: 3 Punkte - durch einen höheren Grad gekennzeichnet, 2 Punkte - sind in geringerem Maße eigen, 1 Punkt - noch weniger.

1.1. Die Fähigkeit, sein eigenes zu haben.

1.2. Die Unabhängigkeit und Originalität Urteile.

1.3. Die Fähigkeit, eine Präsentation zu machen, Nachricht.

1.4. Die Fähigkeit, eine Diskussion zu führen.

1.5. Durchsetzungsvermögen und sogar Unnachgiebigkeit.

1.6. Güte, Mitgefühl.

1.7. Diligence.

1.8. Die Fähigkeit, andere zu seinem Willen zu beugen.

1.9. Emotionalität, Spontanität.

1.10. Ein rationaler Ansatz für den Fall.

1.11. Die Fähigkeit, ihre Ideen umzusetzen.

1.12. Verfügbarkeit der Kommunikation.

1.13. Seriosität, Engagement.

1.14. Sinn für Humor.

1.15. Die Fähigkeit von jemand gründlich instruiert.

1.16. Die Fähigkeit, den Gesprächspartner in etwas zu überzeugen.

1.17. Die ruhige und sogar gleichgültige Haltung zu einigen Konflikten im Team.

1.18. Die Fähigkeit, die jeweils zu verstehen, in seiner Position ein.

2. Stellen Sie sich vor, dass Sie sich in guter Gesellschaft sind, obwohl es schien, neue Leute zu haben. Bewerten Sie auf einer Skala Status und Aktionen, die die meisten typisch sind für Sie da: 3 Punkte - inhärente, 2 Punkte - eigen, aber in geringerem Maße; 1 Punkt - auch in geringerem Ausmaß.

2.1. Neue Leute in der Firma, in der Regel sind Sie nicht sehr zufrieden.

2.2. Sie neigen dazu, mit Original-Unterhaltung zu kommen.

2.3. Sie äußern eine solide, gründliche Rede zu Ehren des Helden des Anlasses.

2.4. Sie chatten mit jemandem auf den Seelen.

2.5. Manchmal bekommt man ein Gefühl von Aggressivität.

2.6. Sie sind gutmütig und ebenso freundlich zu allen.

2.7. Sind Sie glücklich in allen Preisausschreiben von anderen angeboten einbezogen werden.

2.8. Sie neigen dazu, die Zeremonienmeister zu wählen.

2.9. Manchmal wird Ihre übermäßige Emotionalität ist nicht jedermanns Geschmack.

2.10. Sie suchen früh nach Hause zu gehen.

2.11. Sie haben manchmal jemand ziemlich stark "in Kraft gesetzt".

2.12. Sie sind frei, mit Menschen auf allen Ebenen der Kultur und Bildung zu interagieren.

2.13. Für Unterhaltung bedauern Sie oft die Zeit.

2.14. Sie erzählen lustige Geschichten, Witze.

2.15. Bevorzugen Sie Geschäftsgespräche zu führen.

2.16. Sie versuchen, jemand etwas zu begeistern, jemanden zu überzeugen.

2.17. Für Konflikte in der Gesellschaft, wenn sie Sie nicht persönlich berühren, ist gleichgültig.

2.18. Aus irgendeinem Grund versuchen Sie, sein Herz auszuschütten.

3. In der Lösung von Konflikten verwalten Sie besser und effizienter einige Techniken, Aktionen zu verwenden, und etwas schlechter - andere. Bitte bewerten Sie auf einer Skala die Techniken, die Aktionen, die Sie nicht anwenden können: best - 3 Punkte, etwas schlechter - 2 Punkte, noch weniger effektiv - 1 Punkt.

3.1. Bei einer Auflösung der Konfliktsituation halte ich mich an Traditionen und kollektive Meinungen.

3.2. Ich versuche, eine originelle und unerwartet für viele Menschen einen Weg zu finden, eine Konfliktsituation zu lösen.

3.3. Ich ziehe jeden Täter der allein Konflikt schelten.

3.4. Argumente, ihren Standpunkt zu beweisen.

3.5. Ich denke, wenn ein Konflikt des Prinzips, ist es besser nichts zuzugestehen ist.

3.6. Versuchen Sie immer, ich seinen Gegner zu verstehen, seine Argumente und Argumente.

3.7. Es ist besser, wenn der Konflikt das Kollektiv selbst aufgelöst wird.

3.8. Konfliktsituationen sollte den Kopf zu ermöglichen.

3.9. Ich ziehe es heftig reagieren emotional und groll Look.

3.10. Im Falle eines Konflikts geben nicht auf Emotionen, und versuchen, eine vernünftige Weg zu finden.

3.11. Im Falle eines Konflikts, seine Sicht auf das Ende zu verteidigen.

3.12. Im Falle eines Konflikts stützt sich auf seine Seite so viel wie möglich die Teammitglieder auf seinen Gegner durch das Team zu arbeiten.

3.13. Der Konflikt - eine ernste Angelegenheit, und deshalb nie den Konflikt ernsthaft machen.

3.14. Ich schaffe es oft aus dem Konflikt zu bekommen, mit Spaß und Humor.

3.15. Im Falle von Konflikten, ich es vorziehen, dass umfassende Informationen zu den Konfliktparteien zu sammeln und zu begeistern, zu überzeugen, wer Recht hat und wer nicht.

3.16. Wenn die Konfliktlösung Wetten, zu begeistern, zu überzeugen, wer Recht hat.

3.17. Ich versuche, nicht in den Konflikt zu befassen, wenn es mich nicht betrifft.

3.18. Ich schaffe es zu oft voraussehen, dass diese Person eine Konfliktsituation sein kann.

Fasst man die Punkte für jede Qualität, die Sie mindestens 3 Punkte erhalten, maximal - (s. Tabelle) 9 Punkte.

Polar-Ratingskala kommunikativ und Führungsfähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale

9 Punkte - ein sehr hohes Maß an Fähigkeiten;

8 Punkte - ein hohes Niveau;

7 Punkte - weit über dem Durchschnitt;

6 Punkte - etwas über dem Durchschnitt;

5 Punkte - Durchschnitt;

4 Punkte - leicht unter dem Durchschnitt;

3 Punkte - unter dem Durchschnitt;

2 Punkte - das niedrigste Niveau;

1 Punkt - sehr niedrige Niveau der Entwicklung der Fähigkeiten.

Berechnung der Ergebnisse für jede Qualität, indem Sie einfach die Ratings Summieren (Punkte), setzen Sie sich in den Antworten auf alle Fragen auf der ersten Position, dann - auf der zweiten Position und so weiter ..

Der Zweck der vorgeschlagenen Methodik - in erster Linie die Kenntnis der Persönlichkeit des Niveaus und der Art ihrer kommunikativen und Führungsfähigkeiten zu erweitern und zu vertiefen, identifizieren sich die Stärken und Schwächen ihrer Qualität; Darüber hinaus, um die Dominanz bestimmter Zeichen identifizieren die Art der Kommunikation in den Prozess der kreativen Diskussionen, wissenschaftliche und andere Streitigkeiten kollektive kreative Tätigkeit, ihre Fähigkeit, Aktivitäten zu-Führer den Kopf, und erhalten Feedback auf, welche Eigenschaften müssen Sie in der ersten zu entwickeln Es stellt sich auf, dass dies vernünftigerweise verlassen können.

Ferner die unabhängige Methode der Charakteristiken verwendet wird, wird jedes der ausgewählten Objekte in neun-Punkte-Skala geschätzt: die Persönlichkeit, dann ihr enger Freund und Mitglied der Gruppe, die kritisch für den Einzelnen gehört. Für drei Schätzungen ist das arithmetische Mittel.

Basierend auf der modernsten Detektionsqualität kann über den Kommunikationsstil des einzelnen abgeschlossen werden. Zum Beispiel kann es die "freundliche" Art der Kommunikation oder, im Gegenteil, "aggressive" dominieren. Aber die Hauptsache - die Stärken und Schwächen der Qualität unter kommunikativen Führungsfähigkeiten zu identifizieren und weiter auf dieser Basis ein Programm der Selbstverbesserung zu bauen, Selbst-Entwicklung.