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Business Economics - Pokropivny SF

4.2. Bestimmung chislennostiotdelnyh Kategorien von Arbeitnehmern

Umreißt die Ziele und Richtungen der Entwicklung des Unternehmens, sollte das Management die notwendigen Ressourcen für deren Umsetzung zu identifizieren, einschließlich der Arbeit.

Personalplanung bei der Betriebs Unternehmen beginnt mit einer Bewertung ihrer Präsenz. Letztere liefert eine Bestandsaufnahme der Arbeitsplätze, die Zahl derer, die Identifizierung, die bei jeder Transaktion arbeiten, um das ultimative Ziel die Bereitstellung (die Schaffung von Produkten, Dienstleistungen). Analyse und weitere Berechnungen werden durch Mitarbeiterkategorie (Arbeitnehmer, Führungskräfte, Fachleute, Mitarbeiter), und in jedem von ihnen durchgeführt - in berufe, zählt. Wenn es darum geht, Wissensarbeiter, in diesem Fall können Sie das System Inventar der Fähigkeiten oder Trades nutzen, t. E. Registrierung von beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter mit der Beschäftigtenzahl, die sie besitzen.

Numerische Berechnungen basieren nicht nur auf die quantitative Bewertung der eigenen Arbeit Ressourcen, sondern auch über die mögliche Höhe ihrer Verwendung und die Faktoren, die die Höhe der zu analysieren - technische, organisatorische, soziale und wirtschaftliche.

Objekte der Analyse sind in diesem Fall:

- Nomenklatur der hergestellten Produkte und Dienstleistungen;

- Verlust der Arbeitszeit und die Gründe davon;

- Die Natur und die vergleichende Niveau der technologischen Prozesse und Anlagen;

- Progressivität und die modernen Anforderungen der Organisation der Arbeit und Produktion;

- Die Motivation der Arbeitstätigkeit;

- Standards von Service und Produktion, die Höhe der tatsächlichen Umsetzung von Standards, usw.

Bestimmung der geplanten Anzahl von Mitarbeitern, hängt von den speziellen Herstellungsmerkmale ihrer Funktionsweise. Insbesondere:

1. schätzt die Zahl der Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Produktionsvolumen für die Unternehmen der Masse unterschiedlich sein und die Serienproduktion im Vergleich zu den einzelnen Unternehmen und Pilotproduktion;

2. Das Unternehmen, das seine Aktivitäten radikal streut, wird deutlich größere Probleme mit den Berechnungen konfrontiert, die Zahl der Mitarbeiter, im Vergleich zu jetzt, erhöht nur die Menge der Produktion oder Dienstleistungen;

3. Das Unternehmen, das eine Produktion in der Saisonalität hat haben immer Probleme mit der Definition der Zahl der Mitarbeiter in Zeiten starken Anstieg und Rückgang der Produktion im Laufe des Jahres.

Sofern erhebliche organisatorische Veränderungen (zum Beispiel die Gründung neuer Unternehmen) ist Einschätzung der künftigen Bedürfnisse der Erwerbsbevölkerung eine ziemliche Herausforderung. In diesem Fall verwenden Sie eine typische Strukturmodell Pendants.

In dem Prozess, die Zahl für die absehbare Zukunft zu bestimmen Umweltfaktoren müssen nämlich betrachtet, werden:

• Marktbedingungen, die mit der einen oder der anderen Tätigkeit;
• Zyklizität der wirtschaftlichen Entwicklung, Vorhersage möglicher allgemeinen wirtschaftlichen Abschwung;
• regionalen Arbeitsmarktmerkmale (bewegte Produktionsstätten in Regionen mit niedrigeren Arbeitskosten);
• der Staat (die Regierung) Programme, Bestellungen, Verträge (nach dem neuesten Unternehmen ist verpflichtet, neue Arbeitsplätze zu schaffen);
• rechtliche Aspekte (Gesetze, Vereinbarungen mit Gewerkschaften, etc.), Arbeitsbeziehungen regeln, die Interessen bestimmter Gruppen der Bevölkerung und der Arbeitnehmer zu schützen;
• die Möglichkeit, die vorübergehende Einstellung von Arbeitnehmern mit, Heimarbeit.

Technische Berechnungen Anzahl spezifischer Kategorien von Arbeitnehmern geplant wird durch die besonderen Merkmale ihres Berufs und der Industrie Merkmale der Funktionsweise eines Unternehmens bestimmt. Aber in jedem Fall sollte es für das Speichern von Arbeitskosten auf dem Konto der möglichen Faktoren beruhen.

Betrachten Sie das System erforderlich (basic) Berechnungen am Beispiel eines Industrieunternehmens.

Zunächst einmal die Gesamt (hypothetischen) Zahl der Industrie Personal für den Planungszeitraum mit der Methode der Anpassung der Anzahl der Basis zu identifizieren:

., Wo die ELA - die Zahl der Industrie Personal notwendig, um die geplante Produktionsvolumen, die Menschen zu gewährleisten;

BW - unverwässert (erwartet) Zahl, die Menschen.

D V - die geplante Wachstumsrate des Produktionsvolumen,%;

DCH - totale Veränderung in der Anzahl der Zahlungsoptionen zu Faktorproduktivitätswachstum, die Menschen.

Ein genaueres Verfahren ist die Anzahl der geplanten auf der Basis der gesamten Komplexität der Herstellung von Produkten zu berechnen:

wo St - die Komplexität des geplanten Gesamtjahresproduktionsprogramm (einschließlich der Komplexität der Technologie, die Komplexität der Dienstleistungen und Produktions-Management), Arbeitsstunden;

Tr - der geschätzte effektive Fonds Zeit pro Mitarbeiter, Stunden, (Tabelle 4.3.)

Kv.n - erwartete Rate der Durchführungsvorschriften.

Tabelle. 4.3

Die Zahl der Beschäftigten in der standardisierten Arbeit beschäftigt , Berechnet durch die Formel

wo ti - geplante Lohnstück Eingang i-ten Art von Produkt, Arbeitsstunden;

mi - die Anzahl der Produkte i-ten Art von Einheiten;

n - Anzahl der Arten der hergestellten Produkte.

Die Zahl der Haupt Arbeitnehmer bei der Arbeit Norm ( ) - Steuerverfahren, Steuergeräte, Maschinen und andere Geräte, berechnet nach Service-Standards, nämlich:

wo mo - Zahl der bedienten Objekte (Einheiten, Fahrzeuge und andere.);

PSM - die Anzahl der Schichten der Arbeit pro Tag;

Kp.ya.u- Umrechnungsfaktor in die Safe Hausnummer, die nach der folgenden Formel berechnet wird Kp.ya.u = 100 / (100 - f), wobei f - dem geplanten prozentualen Anteil der Fehlzeiten der Arbeitnehmer bei der Arbeit;

Knopf - normale Wartung der Maschine (Auto) - die Anzahl der Objekte in einem Arbeitsgang.

Die Zahl der Arbeitnehmer (meist Hilfs), für die es unmöglich ist, Service-Standards etablieren und das Volumen der Arbeit berechnen ( ) Wird durch die Formel bestimmt

wo Pr.m - die Zahl der Arbeitsplätze.

Die Zahl der leitenden Angestellten, Fachkräfte, Mitarbeiter für jede Funktion, die durch eine direkte Regelung berechnet, wenn die Komplexität der Daten ausreichend zuverlässig ist.

Wegen des Mangels an Informationen oder übermäßige Komplexität der Berechnungen können für diese Kategorien von Mitarbeitern mit der Korrelationsart die Anzahl der Bewertungsmethode verwendet werden,

oder

wo - Normative (geplant) Anzahl von Führungskräften in einer bestimmten Funktion;

X1X2 ... xn - ein wichtiger Faktor für die Zahl der Mitarbeiter für diese Funktion zu bestimmen;

U1 U2 ... Un - Exponenten der Zahlenwert des Faktors;

Allgemein - ein konstanter Faktor auf der regulatorischen Gleichung abhängig;

a1 a2 ... AN - Regressionskoeffizienten (die Exponenten oder Koeffizienten) auf die Zahl der Beschäftigten um das Ausmaß des Einflusses der einzelnen Faktoren zu bestimmen.

Bei der Bestimmung der Anzahl der Führungskräfte sind in der Regel durch die typischen Vollzeitpläne (Diagramme, Modelle), entwickelt von der Verwaltung von Wissenschaft und Praxis in einem bestimmten Tätigkeitsbereich geführt. Zusätzliche Personalbedarf für die absehbare Zukunft Zustände, basierend auf einem Vergleich seiner tatsächlichen Verfügbarkeit und Bedarf für die geplanten Zeitraum auf getrennten Berufe und Qualifikationen.

Es wird als die erwartete Zunahme der Ansicht ermittelt, um die Entschädigung zu reduzieren (Ruhestand, Wehrpflicht, etc.), ersetzen die Praktizierenden, usw.