Business Economics - Pokropivny SF

13.4. Entwicklungsstrategie predpriyatiyay Nehmensplanung

strategische Planung

Die ständige Variabilität der Marktumfeld erfordert einen strategischen Ansatz für das Management-System des Unternehmens.

Strategie - eine allgemeine umfassende Programm von Aktivitäten, bestimmen die vorrangigen Themen für das Unternehmen, seine Mission und der wichtigsten Ziele und die Zuweisung von Ressourcen, um sie zu erreichen. Der Inhalt der Strategie ist eine langfristige Planungsdokument, das Ergebnis der strategischen Planung.

Strategische Planung - die Durchführung des Satzes von systematischen und arbeitet für beide Seiten mit der Definition der langfristigen (für einen bestimmten Zeitraum) die Ziele und Richtungen der Tätigkeit des Unternehmens

Dessen Grundschritte sind in Fig. 13.11.

Die wichtigsten Etappen der strategischen Planung im Unternehmen (in ogranizatsii)

Strategische Planung erste, wichtigste und entscheidende Auswahl der Ziele ist die eine oder andere Geschäftseinheit betrachtet. Das Hauptziel des Unternehmens ist die Mission genannt. Die Auswahl der Mission des Unternehmens ist die Wirkung von Umweltfaktoren zu berücksichtigen durchgeführt. Ausgehend von der Gesamtmission des Unternehmens, bildete seine anderen strategischen Ziele. Die Realität und die Wirksamkeit der Unternehmensstrategie, wenn die strategischen Ziele vorgesehen sind:

  • spezifische und messbare;
  • deutlich in der Zeit konzentriert (wann welche Ziele erreicht werden);
  • Erreichbare, ausgeglichen, die Bereitstellung von Ressourcen;
  • unidirektional und Harmonies.

Es ist wünschenswert, Ziele des Unternehmens für jede Richtung zu setzen.

die Aufgaben und Ziele beginnen , um die diagnostische Phase der strategischen Planung Nach der Bestimmung. Der erste wichtige Schritt ist die Untersuchung der Umwelt. Die Analyse der äußeren Umgebung - es ist ein kontinuierlicher Prozess der Beobachtung, Untersuchung und Kontrolle außerhalb der Unternehmen Faktoren für die rechtzeitige erschöpfende Definition der möglichen positiven Effekte oder Risiken für die Geschäftseinheit, also die Definition von positiven und negativen Auswirkungen der externen Faktoren - .. Politische, wirtschaftliche, wissenschaftlich-technischen, sozialen , international, und so weiter. n.

Für die Entwicklung und die Strategie von großer Bedeutung umzusetzen ist die Analyse von Marktfaktoren, die aufgrund ihrer konstanten und hohen Volatilität direkt auf den Erfolg oder Unternehmenskrise beeinflussen können. Wir sprechen in erster Linie über die mikroökonomischen Analyse von Angebot, Nachfrage und dem Niveau des Wettbewerbs für einen bestimmten Scorecard (Abb. 13.12).

Verfahren zur Auswahl der großen Strategie lassen sich in zwei Gruppen unterteilt werden: die erste - die Methoden der einzelnen Rohstoffanalyse; zweite - Methoden "Portfolio" von Analyse (Matrix). Jede dieser Gruppen besteht aus mehreren spezifischen Techniken (Fig. 13.13).

Wichtige Indikatoren für mikroökonomische Analyse von Marktfaktoren

Mögliche Verfahren für die allgemeine Strategie des Unternehmens Auswahl

Unter den Methoden der Einzelrohstoffanalyse der wissenschaftlich gültige Methode ist die PIMS (Gewinn Imprakt von Marketig Strategu), zuerst umgesetzt von "General Motors" mit der Teilnahme von der Harvard Business School in den frühen 70er Jahren .. Die Grundlage des Verfahrens legte PIMS Modellierung von strategischen Faktoren in den Leistungsindikatoren (insbesondere die Rentabilität der Investitionen, Bruttogewinn) Unternehmen.

Wenn PIMS Verfahren und seine Modelle berücksichtigen die Auswirkungen der beiden äußeren und inneren Faktoren, die Einarbeitungsmethode, die auf die Abhängigkeit von der Größe der Produktionskosten von ihrem Anwendungsbereich beruht, was auf die Auswirkungen von externen Faktoren. Die Basis des Verfahrens ist ein bekanntes Muster: die Erhöhung des Umfangs der Produktion bestimmter Kosten spart, deren Größe hängt nicht oder wenig beeinträchtigt durch Veränderungen in der Anzahl von Produktionseinheiten. Darüber hinaus wird in dem Herstellungsprozess haben wir die Wiederholungsoperationen, die Bildung eines dynamischen Fähigkeiten oder Klischee, was auch zu einer Senkung der Arbeitskosten führt.

Logischer dem Verfahren der Lernkurve Zusammenhang ist noch eine weitere Methode der Entwicklungsstrategie des Unternehmens - die Methode der Produktlebenszyklus (Produkt). Während der Zeit ihres Bestehens, gelangt das Produkt, in der Regel vier Stufen: Einführung (Entwicklung), Wachstum, Reife, Verfall.

Strategische Entscheidungen über ein bestimmtes Produkt wird durch die Identifikationsstufe seines Lebenszyklus voraus. In dem Verfahren einen einzigen Schritt der Identifizierung unterscheidet sich von der anderen mit Hilfe von Indikatoren wie der Anteil des Umsatzwachstums (Produktion), die Anzahl der Wettbewerber, das Tempo des technologischen Wandels, der Häufigkeit der Änderung des Produkts usw.

Für jede Stufe identifiziert vorrangige strategische Richtungen und Aktionen. Insbesondere ein solcher Trend ist die Wachstumsphase der Marketingaktivitäten (Werbeoffensive und aktiven tovaroprodvizhenie, verbesserte Produktverteilung, Preise, verlangen eine angemessene Antwort, etc ...).

Auf der Bühne der Reife die Vordergrundleistungsindikatoren der Produktion und kommerziellen Aktivitäten (optimale Nutzung der Produktionskapazität, die Standardisierung von Geschäftsprozessen, eine allmähliche Verringerung der Kosten für die Forschung zu diesem Produkt). Damit zum besten tragen Matrix externe Faktoren, gebaut und einer der Indikatoren für ihre Generatoren ist, der Wettbewerbsposition des Produkts (Tab. 13.1) charakteristisch.

Tabelle 13.1

Die Auswahl der grundlegenden Strategie je nach STADIIZHIZNENNOGO CYCLE UND WETTBEWERBSPOSITION PRODUKTE

Fast alle Methoden der Portfolio - Analyse und die Auswahl der Unternehmensstrategie in einem diversifizierten Produktion sind Matrix. Mit diesen Verfahren ist es das gleiche Muster: in der Regel eine Matrix auf einer Achse aufgebaut, die Beurteilung der Aussichten für die Entwicklung des Marktes untergebracht ist, auf der anderen - die Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit der sogenannten strategischen Management-Center (STSH). Definieren Sie die Aufgaben und Ziele eines jeden solchen Zentrum, dem Grand-Strategie und deren Teilstrategien. Strategische Pläne werden jedes STSH Zentrale Management bewertet und identifiziert die wichtigsten Indikatoren für die Unternehmensstrategie als Ganzes.

Der wesentliche Unterschied zwischen den verschiedenen Methoden der Matrix besteht aus verschiedenen Indikatoren verwendet, um die Marktattraktivität und Wettbewerbsposition STSH zu beurteilen. Die einfachste (und am häufigsten) ist die Methode, mit der Boston Consulting Group (das Unternehmen) vorgeschlagen - BCG. Die Indikatoren, die die Bewertungsmatrix durch dieses Verfahren gebildet wird, wird die Wachstumsrate des Unternehmens und des Marktes kontrolliert.

Unter den Matrixverfahren gut bekannte Methode der Beratungsgruppe "McKinsey", wo Leistungsindikatoren sind die Wettbewerbsposition STSH (schwach, mittel, stark) und die Attraktivität des Marktes (ähnlich drei Schätzungen). spezifische Maßnahmen in jedem Markt eine bestimmte Reihe von Faktoren, die von dieser Methode untersucht und analysiert. Dazu gehören: die Fähigkeit und den Marktwachstumsrate; Dynamik des Preisniveaus; kontrollierte Einrichtung des Marktes; zyklische Nachfrage; die Zahl der Wettbewerber in den Trendänderungen; Wettbewerbsvorteile der führenden Unternehmen der Branche; Wachstumsträger angekommen; der Zustand der Arbeitskräfte.

Unter anderem Matrix, die die allgemeine Politik der Methoden der folgenden (in Klammern sind die Zahlen, die die Matrix bilden) bekannt bestimmen:

  • Porter-Gesamtstrategie (strategische Vorteile / strategischen Ziele);
  • Methode der Beratungsgruppe "Arthur D. Litll" (Schritt-Lebenszyklus / Wettbewerbsposition);
  • Methode der Beratungsgruppe "Shell" (der potentielle Markt / Kapazität des Unternehmens).

Die grundlegende Strategie als die allgemeine Richtung ist der Kern des strategischen Plans des Unternehmens. In Übereinstimmung mit dem Entwicklungszyklus des Unternehmens, können Sie eine dieser grundlegenden Strategien wählen:

  • Wachstumsstrategie - beschreibt die Absicht des Unternehmens Umsatzvolumen, Gewinne, Investitionen zu erhöhen, etc.,..
  • Strategie der Stabilisierung - im Falle des Unternehmens mit greifbaren Instabilität Umsatz und Gewinn;
  • Überlebensstrategie - eine rein defensive Strategie während einer tiefen Krise des Unternehmens angewendet.

Im Rahmen der jeweiligen Grundstrategie können Sie eine von mehreren möglichen Aktionen auswählen, die strategische Alternativen genannt werden (Tab. 13.2, Abb. 13.4).

Typen der funktionalen und Ressourcenunternehmen Substrate

Jede Substrate in der Regel umfasst:

  • Ziele, Bedingungen und Hauptrichtungen der Tätigkeit in der einen oder anderen Bereich, um die endgültigen Ergebnisse der Umsetzung von Ressourcenstrategien gewährleisten;
  • die Ordnung und Reihenfolge (in Raum und Zeit) Lösung von qualitativen und quantitativen Probleme der langfristigen Pläne; Reihe von Maßnahmen angemessen Zweck Teilstrategien, die das Erreichen dieses Ziels gewährleistet.

Die Geschäftspläne der Unternehmen (Organisationen)

Geschäftsplan (BP) des Unternehmens oder der Organisation - ist ein schriftliches Dokument, das die Art, Richtung und Wege legt Geschäftsideen umzusetzen, gekennzeichnet durch Markt, Industrie, institutionellen und finanziellen Aspekte der zukünftigen Geschäftsentwicklung, und vor allem seine Verwaltung. Dieses Dokument ist eine permissive Grundlage von Investitionen für die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen, jegliche Innovation Investitionen anzieht.

In einem Markt, System zur Verwaltung von BP hat zwei Funktionen: extern (interessierte Menschen das Wesen und die Wirksamkeit der Umsetzung neuer Geschäftsideen vorstellen) und inneren (Ausarbeitung der Implementierung von Enterprise-Projektmanagement-System).

Die spezifischen Ziele der Entwicklung von PD als multifunktionales Dokument sind:

  • sie Geschäftsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie zwischen Unternehmen und zukünftigen Lieferanten oder Lieferanten;
  • Interessenten Business-Management-System in einem bestimmten Bereich der Tätigkeit der Gestaltung;
  • die rechtzeitige Vorhersage möglicher Hindernisse und Herausforderungen für den Erfolg des eigenen Unternehmens ist ein;
  • die Bildung und Entwicklung von Management als Unternehmer;
  • überprüfen Sie die Rentabilität von Geschäftsideen noch vor deren Umsetzung.

Die allgemeine Methodik für PD Entwicklung umfasst drei Phasen: primäre, Vor- und Grund (razrabotochnuyu). Der erste Schritt ist für den Start eines neuen Unternehmens erforderlich sind; Es umfasst die Entwicklung des Konzepts der zukünftigen Geschäftsentwicklung. In der Vorbereitungsphase ein Informationsfeld der Bildung, bewertet die Stärken und Schwächen des Unternehmens, bildete seine Mission und spezifische Ziele, Strategien zu entwickeln und mögliche strategische Alternativen. Auf der Hauptbühne wird direkte Entwicklung eines bestimmten PSU durchgeführt.

Auf den konkreten Inhalt und Struktur der BP deutlich beeinflussen: PSU-Entwicklungsziele; Zuschauer, die das Netzteil berechnet; der Umfang und die Größe des Unternehmens; Business-Produkteigenschaften; Finanz Unternehmer Chancen. Typische Versorgungsstruktur in Fig. 13.15.

Gemeinsame Logik Ausbildungsunternehmen BP (Organisation) sieht bestimmte Schritte im Prozess entwickelt, in Folge (Abb. 13.16).