Business Economics - Pokropivny SF

16.2. Kostenmanagement im Unternehmen

Cost - Management - System

Kostenmanagement - der Prozess der gezielte Bildung von Kosten nach Art, Ort und Medien unter ständiger Kontrolle und Stimulation ihrer Reduzierung. Es ist eine wichtige Funktion des ökonomischen Mechanismus eines jeden Unternehmens.

Kosten-Management-System ist funktional und organisatorische Aspekte. Es umfasst die folgenden funktionalen Subsysteme:

  • suchen und Faktoren identifizieren, Ressourcen zu schonen;
  • Rationierung Kosten;
  • Ressourcenplanung Kosten nach Art;
  • Buchhaltung und Analyse von Ressourcenkosten;
  • stimulieren Einsparungen und ihren Verbrauch zu verringern.

Diese Funktionen werden von der jeweiligen Struktureinheit des Unternehmens durchgeführt, abhängig von der letzten (Abteilungen, Büros, Einzelkünstler) Größe.

Identifizierung und Nutzung von Faktoren von Ressourcen liegt in der Verantwortung eines jeden Mitarbeiters des Unternehmens, vor allem Fach- und Führungskräfte auf allen Ebenen zu speichern. In Übereinstimmung mit bestimmten organisatorischen und technischen Voraussetzungen, und beschlossen, die Aufwandmengen aller Arten von Ressourcen zu entwickeln: Rohstoffe, Grund- und Hilfsstoffen, Energie, Arbeitsressourcen.

Stellen Sie Verbrauchsraten - die Definition der Kosten für bestimmte Arten von Ressourcen in diesen organisatorischen und technischen Bedingungen der Produktion. Diese Standards sind ein wichtiger Faktor im Sparmodus und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Im Planungsprozess werden Höchst (erlaubt) die Gesamtkosten in den Einheiten und das Unternehmen als Ganzes (Budget) und pro Produktionseinheit. Die tatsächliche Höhe der Kosten werden entsprechend dem aktuellen Konto berechnet werden.

Vergleich der tatsächlichen Kosten mit den geplanten (normativ) ermöglicht der Analyseprozess die Arbeitseinheiten auf den Einsatz von Ressourcen zu bewerten, um die Ursache der Abweichungen der tatsächlichen Ausgaben zu untersuchen, aus geplant und damit Mitarbeiter zu ihrer Reduzierung zu stimulieren.

Bildung und Kontrolle der Kosten und legt die Verantwortung Zentren

Kostenmanagement im Unternehmen bietet ihnen auf differents Websites und Verantwortung Zentren. Kosten Ort - ein Ort ihrer Entstehung (Arbeitsplatz, eine Gruppe von Arbeitsplätzen, Land, Shop). Unter der Verantwortung des Zentrums mit der Kostenstelle verantwortlich für die Ebene der organisatorischen Einheit der Orte zu verstehen.

In der Praxis wird es in Betracht gezogen, dass das Zentrum mit der Verantwortung Ausgaben Ort übereinstimmt, obwohl dies nicht erforderlich ist. Die Bildung der Kosten für die Orte und Zentren der Verantwortung durchgeführt durch die funktionalen und territorialen Basis. Im ersten Fall werden die Kosten in einem bestimmten Funktionsbereich der Tätigkeit (Marketing, Forschung und Produktionsvorbereitung, Logistik, Fertigung, Service Produktion, Management) lokalisiert. Lokale Kostenstellen und Verantwortungszentren sind die Organisationseinheiten (Abteilungen, Standorten, Geschäfte), die räumlich voneinander getrennt sind.

Nach Schätzungen erstellt Verantwortung Zentren (Plankosten), die von den tatsächlichen Kosten für die Produktionseinheiten ermittelt und die Kosten pro Einheit berechnet. Auf diese Weise können Sie die Verwendung von Ressourcen zu steuern. Diese Bedeutung ist die Aufteilung der Kosten für jedes Zentrum der Verantwortung für direkte und indirekte, variable und fixiert. Die erste Division ist wichtig, die Kosten der einzelnen Produkte (Berechnung) zu bestimmen. Direkte Kosten, die direkt auf die Produktionszentren der Verantwortung (Kosten Sitze), und indirekt - werden in diesen Zentren gebildet und dann zwischen den verschiedenen Arten von Produkten verteilt. Die Aufteilung der Kosten in Variablen und Konstanten auf die Verantwortung Zentren (Kosten Sitze) ist wichtig für die Erstellung des sogenannten flexiblen Budgetierung und Leistungsbewertung. Diese Unterscheidung ermöglicht es Ihnen, schnell die Kostenschätzungen für die verschiedenen Ausgabeoptionen bestimmen, sowie die Plankosten auf dem tatsächlichen Menge des Produkts bei der Analyse und Bewertung der Arbeitseinheiten neu zu berechnen.

Analytische Aspekte Verhältnis von variablen und fixen Kosten

Verteilungskosten variable (proportional) und die Konstante verwendet werden kann, beträgt ihre Gesamtmenge für einen bestimmten Zeitraum zu bestimmen, unter Verwendung der Formel

C = C pro N + Mit Fasten, (16.2)

wobei C - insgesamt (kumulativ) Kosten;

Mit Spur - variable Kosten pro Produktionseinheit;

N - das Volumen der Produktion in Art;

Mit Post - Kosten in einem bestimmten Zeitraum festgelegt.

Durch eine einfache Umrechnungsformel (16.2) können wir diese Kosten je Produktionseinheit (C ed.p) bestimmen. In diesem Fall nimmt die Formel die folgende Form:

Stückkosten (16.3)

Formel (16.3) zeigt, dass mit der Erhöhung des Produktionsvolumens der Produktionskosten aufgrund der Festkosten reduziert. Daher wird die Steigerung der Produktion ein wichtiger Faktor werden in die Produktionskosten zu senken.

Dieses Muster ist die Grundlage für die Analyse der Kosten und Gewinne, abhängig von der Menge der Produktion die besten Möglichkeiten für die Design-und Planungsentscheidungen zu bestimmen. Darüber hinaus wird in diesem Fall ist es ratsam, die Prozessgrafikbild zu verwenden. Fig. 16.4 zeigt die lineare Abhängigkeit von der Dynamik der Kosten und Erlöse aus dem Verkauf von Produkten.

lineare Funktion der Dynamik der Kosten und Erlöse aus dem Verkauf von Produkten

Aufgrund der Fixkosten der Produktion zu einer bestimmten kritischen von bemsya (N cr) ist unrentabel - die schraffierte Fläche 1. Die kritische Produktionsvolumen weit unter einem anderen Namen bekannt ist - der Break-even - Punkt. Da der Ausgang Fixkostenanteil in ihrer allgemeinen (gesamt) Wert abnimmt, verringert Verluste und nach ein kritisches Volumen erreicht (N cr) Produktion rentiert - die schraffierte Fläche 2.

Die kritische Volumen bestimmter Produkte in physikalische Messung, aus der Produktion profitabel wird, ist es möglich, analytisch zu berechnen. Wie aus dem Diagramm der Fig. 16.3, ein kritischer Programmproduktionskosten und Einnahmen Tonne Verkaufsprodukte dieser Firma sind die gleichen:

Spur N + Spost cr = D N Cr. (16.4)

hier

kritische Produktionsvolumen (16.5)

wobei C - Einheitspreis.

Die kritische Produktionsvolumen (Break-even) können in Form von Geld definiert und gemessen werden, falls erforderlich, die für eine Multi-Produkt-Produktion am besten geeignet ist. In diesem Fall

WRC = Co. Lane + Spost, (16.6)

wo WRC - kritische Volumen der Produktion wertmäßig;

Über. Lane - total (kombiniert) Wert der variablen Kosten.

Mit Variablen. Spur muss durch die Formel um einen Faktor von marginalen Gewinn Km, bestimmt in Abhängigkeit von der Menge der Produktion dargestellt werden

Deckungsbeitragsquote (16.7)

wobei V - das Volumen der hergestellten Produkte für das Jahr in Bezug auf Wert.

deshalb

So.per. = B - B • Km,

und damit (nach einer weiteren Änderung)

WRC = cPost / km (16.8)

Je größer das Volumen der Produktion, die über seiner kritischen Wert (Break-even-Punkt), die mehr wirtschaftliche und sichere Produktion, wie mit dem entsprechenden Faktor gemessen kB, das die Formel berechnet wird

Wirtschaftliche Produktionssicherheit (16.9)

wobei N - die tatsächliche (geplant) Produktionskapazität.

Diese Rate kann basierend auf dem Ausgangswert (V) berechnet werden.

Herkömmlichen Beispiel. Das Unternehmen produziert und vertreibt Produkte für das Jahr auf 200 Tausend. UAH. Die Kosten für seine Herstellung bis zu 180 Tausend UAH, einschließlich Variablen - .. 120 Tausend UAH, konstant - .. 60 Tausend UAH .. Auf der Grundlage dieser Leistung: Gewinnspanne Verhältnis, eine kritische Programmproduktion, Produktion Sicherheitsfaktor. Sie werden:

  • Deckungsbeitragsquote

Deckungsbeitragsquote

  • kritische Produktionsprogramm (Break-even)

Vred = 60 / 0,4 = 150 Tausend UAH..;

  • Produktion Sicherheitsfaktor

Produktion Sicherheitsfaktor

Die letztgenannte Zahl (kB) zeigt, dass die Verringerung der tatsächlichen Produktionsvolumen um 25% in diesem Fall entscheidend ist, hätte das Unternehmen kein Einkommen (Gewinn). Weitere Produktionskürzungen zu direkten Verlusten führen.