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Business Economics - Pokropivny SF

Kapitel 19. Die Umstrukturierung und Abwasserentsorgung (finanzielle Sanierung) von Unternehmen und Organisationen

Die wichtigsten Konzepte und Begriffe

Die Struktur der Produktion; Umstrukturierung von Unternehmen (Organisationen), Formen und Arten der Umstrukturierung; Stufen (Reihenfolge) der Umstrukturierung; Optionen für die Umstrukturierung; Reorganisation von Geschäftseinheiten; Modell des Prozesses der finanziellen Erholung; Sanierungsprojekt; Business - Plan für die finanzielle Erholung; eine Machbarkeitsstudie für die Rehabilitation

19.1 Allgemeine Merkmale protsessarestrukturizatsii Unternehmen (Organisationen)

Die Notwendigkeit, Sinn und Zweck der Umstrukturierung

Die Stabilisierung der heimischen Wirtschaft und die schrittweise Anhebung des wirtschaftlichen Potenzials des Landes ist auf die Umsetzung einer aktiven Strukturpolitik direkt verbunden - ein zentrales Element der Gesamtstrategie für die Entwicklung der primären Einheiten (Unternehmen und Organisationen) und die gesellschaftliche Produktion als Ganzes.

Der aktuelle Zustand der Wirtschaft auf der Makro- und Mikroebene wird durch die Produktion der verformten Struktur gekennzeichnet. Daher ist eines der strategischen Ziele der effektiveren Entwicklung der Produktionskapazitäten ist die Umstrukturierung. Letzteres kann erreicht werden, die einerseits mit Hilfe einer wirksamen Politik der Umstrukturierung und Sanierung von potenziell wettbewerbsfähigen Unternehmen, und auf der anderen Seite - durch die Beseitigung (vollständige Umwandlung) unrentabel und bankrotten Unternehmen.

Der Restrukturierungsprozess kann zur Beseitigung der Widersprüche zwischen den Anforderungen des Marktes und der veralteten Logik der Unternehmensaktivitäten als eine Möglichkeit in Betracht gezogen werden. In der Tat, die Umstrukturierung des Unternehmens - ist die Realisierung von organisatorischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und technischen Maßnahmen zur: Veränderungen in der Unternehmensstruktur, das Management, Eigentum, Organisations- und Rechtsformen; finanzielle Erholung, Steigerung der Produktion von wettbewerbsfähigen Produkten, die Produktionseffizienz zu erhöhen.

Das Ziel der Umstrukturierung ist ein vollwertiges Business-Einheiten in der Lage zu arbeiten effektiv in einer Marktwirtschaft zu schaffen und wettbewerbsfähige Produkte zu produzieren, die den Anforderungen der Rohstoffmärkte zu erfüllen. Daher kann der Restrukturierungsprozess als eine Reihe von Maßnahmen zur Wiederherstellung einer nachhaltigen technischen, wirtschaftlichen und finanziellen Leben von Unternehmen ausgerichtet definiert werden.

Formen und Arten der Umstrukturierung

Unternehmensumstrukturierung in der Regel zwei Hauptziele: zum einen ihr Überleben in der nahen Zukunft zu gewährleisten; zweitens, seine Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht wieder herzustellen. Im Einklang mit diesen Zielen und wird diese Art von Umstrukturierung von Unternehmen und Organisationen (Abb. 19.1) zuordnen.

• Im Zuge der operativen Restrukturierung des Unternehmens (Organisation) konzentriert sich auf die Lösung von großen Problemen: 1) Bereitstellung von Liquidität und 2) eine deutliche Verbesserung der Ergebnisse seiner (ihrer) Aktivitäten. Diese Umstrukturierung erfolgt in der Regel innerhalb von 3-4 Monaten und beinhaltet einen starken Anstieg in der Effizienz der privaten Unternehmen. Letzteres wird durch eine Reihe von operativen Maßnahmen dargestellt (Abb. 19.2) erreicht.

wenn das Unternehmen Transformationsprozess (Organisation) nur operative Restrukturierung begrenzt jedoch, es (sie) wird bald unweigerlich wieder in einem Zustand der Krise sein.

• Die strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit in den heimischen und globalen Märkten ausgerichtet. Um dies zu erreichen ist es notwendig, klar das strategische Ziel der Umstrukturierung des Unternehmens (Organisation) definieren. Voll rechtfertigen den Zweck der Umstrukturierung eines bestimmten Geschäftseinheit kann in allgemeiner Form wie folgt formuliert werden: Die Produkte des Unternehmens und das Ergebnis der Organisation muss mit der aktuellen effektiven Nachfrage auf dem Markt entsprechen. Das Unternehmen, das diese Anforderung erfüllt, die einerseits Kontrolle in den wichtigsten Tätigkeitsbereichen zentralisiert behält, auf der anderen Seite - ist wieder geboren dank einer aktiven wissenschaftlichen, technischen und Marktstrategie der Produktgruppe. In der Regel kommt der Zustand der Krise des Unternehmens als Ergebnis nicht nur eine, sondern mehrere Gründe. Je mehr von ihnen gibt, wird desto langsamer die Reaktion Einheiten die Art des ökonomischen Systems zu ändern.
• Organisations- und Rechtsform der Umstrukturierung beinhaltet die Vermarktung und corporatization von Operationen, Änderungen in der Organisationsstruktur einer Geschäftseinheit, die Änderung des Eigentums an staatlichen Unternehmens (das Institut).
• Management-Umstrukturierung auf die Ausbildung und Umschulung von Personal mit einem Fokus auf das Funktionieren des Wettbewerbs des Unternehmens verbunden sind, die moderne Marketing, technische Innovation und seine Politik.
• Technische Umstrukturierung soll ein s ein solches staatliches Unternehmen zur Verfügung zu stellen, in dem sie die angemessene Höhe der Produktionskapazität erreicht, Technologie "Know-how" der Management-Fähigkeiten, Personal, effiziente Systeme der Versorgung und Logistik, t. E. All, die das Unternehmen erlaubt zu gehen auf dem Markt mit einem effizienten wettbewerbsfähige Produkte.
• Die Umstrukturierung der Wirtschaft ist ein Niveau der Rentabilität der Produktion (Aktivität) zur Verfügung zu stellen, die den gegenwärtigen wirtschaftlichen Bedingungen entspricht. Es erfordert ein gewisses Maß an Betriebs- und Kapitalkosten, flexible Preisgestaltung und einer ausreichenden Menge an den Verkauf von Waren.
• Finanzielle Restrukturierung ist die Bildung einer Bilanzstruktur, bei der die Liquidität und Solvenz den Anforderungen des Marktes gerecht wird, und es gibt keine Probleme mit der Rückzahlung von Darlehen, andere Schuldtitel und die Zahlung von Zinsen auf ihnen.

Das Wesen und Inhalt der notwendigen Umstrukturierung des Unternehmens ist abhängig von der Art der Probleme. Manchmal muss ein Unternehmen nur eine teilweise oder begrenzte Umstrukturierung des so genannten für die Wiederherstellung der wirtschaftlichen und technischen Realisierbarkeit. Zur gleichen Zeit, die Gesellschaft, indem er sich bestimmte Standards (Leitlinien), die das ultimative Ziel der Umsetzung der Reform der betreffenden Art sind. Diese Richtlinien können die Höhe der finanziellen liveridzha sein (das Verhältnis von Fremd- und Eigenkapital), die Größe des Unternehmens, das Working Capital und Schuldendeckungsgrad.

Um das zu erreichen können die eingestellten Werte Maßnahmen wie Umstrukturierung (Neuregistrierung) der Schulden verwendet werden, zusätzliche Ausgabe von Wertpapieren, Neubewertung von Aktiva, die Liquidation, Sammlung, Forderungen und so weiter. N. Wenn die Unternehmen Probleme mehr von Bedeutung sind, dann muss es die so genannte umfassende Restrukturierung umzusetzen . Es ist ganz offensichtlich, dass diese Art der Reform und finanzielle Restrukturierung umfasst.

Eine umfassende Umstrukturierung beinhaltet die Entwicklung der Organisationsstruktur zu Produkt entspricht, Arbeit, technische und technologische Strategien, Änderungen im Management, Organisation des Unternehmens, und so weiter. N. Eine solche grundlegende Umstrukturierung des Unternehmens oder andere Geschäftsstruktur zu drei Jahren in den meisten Fällen bis dauert.

Während der Studie Arten, Formen und Grade der Umstrukturierung einer Wirtschaftseinheit ist zunächst zu tief seine Machbarkeit und die finanzielle Lage zu analysieren. Die erste Frage, die Sie benötigen, um die Antwort zu finden - ist die Art des Produkts zu bestimmen, die das Unternehmen nach der Umstrukturierung produzieren, um die Kapazität des Akkus und den normalen Betrieb wieder herzustellen.

Dies muss durch eine Analyse aller Bereiche auf dem Kriterium der Wettbewerbsfähigkeit der Produktion des Unternehmens (Preis, Qualität), Marktanteil, Kostenstruktur und Profitabilität vorangestellt werden. Vor allem solche Alternativen untersucht:

• .. Wenn die Rentabilität der Produktion bestimmter Produkte nicht aufgrund der geringen Qualität dieser Produkte veralteter Technologie, hohe Kosten, geringe Kapazitätsauslastung zurückgewonnen werden, die es unmöglich macht, eine erwartete Einsparung von Ressourcen im Zusammenhang mit der Erhöhung des Umfangs der Produktion, etc. zur Verfügung, muss die Produktion gestoppt werden;
• deren Herstellung die notwendige Rendite auf das investierte Kapital zur Verfügung stellen, unter Berücksichtigung der Ressourcen freigibt (Kapazitäten, "Know-how" potentielle Arbeitgeber und Arbeitnehmer) viel versprechende neue Produkte bestimmt, die Umstrukturierungskosten;
• wenn die Produktion nicht wieder hergestellt werden kann, auch wenn die Umstrukturierung der technischen Basis und wieder Mitarbeiter, dann das Unternehmen geschlossen werden soll, und verschwenderisch und veraltete Ausrüstung und Barvermögen sollten verkauft werden (realisiert), und die Produktionsfläche vermietet.

Im Prozess ihrer Umsetzung Strategie der Umstrukturierung sollte, um Aktivitäten zu stärken in drei Hauptbereichen:

• Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern und die Produktivität, Reduzierung der Energieintensität der Produktion, die Stärkung der Kontrolle über die Qualität von Produkten;
• Einführung neuer Technologien, die Angemessenheit von denen sorgfältig begründet werden muss;
• Modernisierung oder den Ersatz von Ausrüstung in den meisten Fällen vorteilhaft Modernisierung Kriterium der Kosten und im Hinblick auf die Entwicklung des Unternehmens-Strategie zu ersetzen.