Fіnansova dіyalnіst sub'єktіv gospodaryuvannya - Tereschtschenko OO

11.7.2. Benchmarking

Vazhlivim іnstrumentom analіzu konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva Je Benchmarking. Benchmarking (Englisch od Benchmarking -. Vstanovlennya kontrolnoї Punkte) - Permanente tse, bezperervny verarbeitet porіvnyannya tovarіv (robіt, poslug) virobnichih protsesіv, metodіv dass іnshih parametrіv doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva (strukturelle pіdrozdіlu) s analogіchnimi ob'єktami іnshih von Unternehmen chi Struktur pіdrozdіlіv.

In tsentrі uwagi benchmarkіngu - zapitannya: Chomu INSHI pratsyuyut uspіshnіshe, nіzh mi? Haupt zmіst dass meta benchmarkіngu polyagaє in іdentifіkatsії vіdmіnnostey s porіvnyuvanim analog (Etalon) viznachennya Gründe Tsikh vіdmіnnostey dass viyavlennya mozhlivostey schodo vdoskonalennya ob'єktіv benchmarkіngu. Ob'єktami benchmarkіngu Formgebung kann Buti: Methoden, Verfahren, tehnologії, yakіsnі parametrischer produktsії, pokazniki fіnansovo-gospodarskoї dіyalnostі von Unternehmen (Struktur pіdrozdіlіv). Doslіdzhuyuchi virobnichі Prozesse, Methoden chi tehnologії virobnitstva i zbutu produktsії, Leiter uwagi pridіlyayut Poshuk rezervіv znizhennya vitrat virobnitstva dass pіdvischennyu konkurentospromozhnostі produktsії. For Relief tsogo іnstrumentu kontrolіngu mozhna viznachiti tsіlovі parametrischer dіyalnostі pіdpriєmstva, yakih slіd doderzhuvatisya, Bewohner zabezpechiti Yogo stabіlnu konkurentospromozhnіst. Zdebіlshogo rozrіznyayut drei Vidi benchmarkіngu:

1. Vnutrіshnіy Benchmarking, yaky zvoditsya zu analіzu dass porіvnyannya pokaznikіv dіyalnostі rіznih strukturelle pіdrozdіlіv eines th meisten pіdpriєmstva.

2. Benchmarking, zorієntovany auf konkurentіv - skontsentrovany auf porіvnyalnomu analіzі tovarіv (robіt, poslug) produktivnostі virobnichih protsesіv dass іnshih parametrіv doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva s analogіchnimi Merkmale von Unternehmen-konkurentіv. Vvazhaєtsya scho naykraschim analog für porіvnyannya Je "rinkovy Lider". Іdentifіkatsіya faktorіv, SSMSC zumovlyuyut vіdstavannya doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva od lіdera, daє mozhlivіst rozrobiti rekomendatsії schodo skorochennya vіdstavannya.

3. Funktsіonalny Benchmarking für yakogo analіzuyutsya okremі Prozesse, funktsії, Methoden th tehnologії porіvnyano s іnshimi pіdpriєmstvami, SSMSC nicht Je rozglyaduvanogo Konkurrenten. Fіrmi scho zastosovuyut Alle verwandten Methoden priyomi chi tehnologії Ja ich keine Konkurrenz in der Jagd ydut vzaєmny obmіn Pervin іnformatsієyu dass zaіnteresovanі in realіzatsії spіlnih proektіv, spryamovanih auf vdoskonalennya ruhig chi іnshih operatsіy scho porіvnyuyutsya.

So Rang, in razі benchmarkіngu für porіvnyalnі Analoga können pіdpriєmstva Konkurrenten nehmen, pіdpriєmstva, SSMSC Je naykraschimi vіdpovіdnіy am Ast, sub'єkti gospodarskoї dіyalnostі іnshih Galuzo, strukturnі pіdrozdіli doslіdzhuvanogo chi іnshih von Unternehmen.

Yak Methode kontrolіngu Vpershe Bulo Benchmarking zastosovano auf dem Pfeiler 80 rokіv amerikanskoyu fіrmoyu Xerox, Yak durch den Tempel sobіvartіst produktsії OPIN pid einstelligen Schraubstock Seite yaponskih konkurentіv. W metoyu optimіzatsії virobnichih funktsіy CCB leitet analіz efektivnostі vikonannya okremih protsesіv fіrmoyu porіvnyano s pіdpriєmstvami іnshih Galuzo virobnitstva. Zavdyaki tsomu rozv'yazati vazhlivі funktsіonalnі Probleme weg pov'yazanі s tehnіkoyu realіzatsії produktsії, zokrema priskoriti verarbeitet vіdvantazhennya produktsії, vdoskonaliti System skladuvannya i t. Іn.

Rozrіznyayut drei Fazi benchmarkіngu:

1. Pіdgotovcha. Auf tsіy stadії zdіysnyuyut vibіr ob'єkta benchmarkіngu dass porіvnyalnih analogіv; viznachayut otsіnnі pokazniki (napriklad, sobіvartіst, Aufwendungen Stunde, chastka Ehe); zbirayut neobhіdnu für analіzu іnformatsіyu. Zauvazhimo, scho Got Booty porіvnyalnih analogіv yakomoga weniger dann, Aje Zi zrostannyam їh kіlkostі - vitrati pіdvischuyutsya auf Benchmarking und das Ergebnis dedalі poverhovimi schmilzt.

2. Analіz. In hodі analіtichnoї Fazi benchmarkіngu auf osnovі porіvnyannya s pіdpriєmstvom Partner viyavlyayutsya nedolіki (slabkі Georeferenzierung) in ob'єktah benchmarkіngu dieser іdentifіkuyutsya Grund їh viniknennya. Kriterієm otsіnki protsesіv, funktsіy, metodіv chi virobnichih protsesіv Je pokazniki їh produktivnostі.

3. Vprovadzhennya. Auf tsіy stadії gehalten Roboter s realіzatsії rezultatіv analіzu in praktichnіy dіyalnostі pіdpriєmstva. Der Schwerpunkt hier auf robitsya rozrobtsі strategії i Taktik neytralіzatsії viyavlenih in hodі benchmarkіngu Slabko mіsts auf pіdpriєmstvі.

Vrahovuyuchi diese scho rinok Yea System, Yak postіyno dass dinamіchno rozvivaєtsya, i s metoyu zabezpechennya stabіlnoї konkurentospromozhnostі sub'єkti gospodaryuvannya povinnі provoditi Permanent Benchmarking s tim, Bewohner auf tsіy osnovі zabezpechiti viyavlennya dass vprovadzhennya іnnovatsіy i ratsіonalіzatorstva.